體育項目管理

前言

　　近年來，項目管理學在我國得到了快速發(fā)展，項目管理正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。項目是在一定的政治和經(jīng)濟、文化和意識、規(guī)章和標準環(huán)境中實現(xiàn)的，對資金、權(quán)限、時間等都有要求。項目在多個方面，如范圍、時間、費用、質(zhì)量、風險、人力資源、溝通、采購等，是項目變數(shù)和項目變量。項目管理已經(jīng)具有成熟的理論、手段和方法，在實際操作中，項目管理是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，滿足各方面既定需求的過程。根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，項目管理過程中存在一定層次和數(shù)量的項目管理子系統(tǒng)?，F(xiàn)在，越來越多的有識之士都深刻地意識到，弓l進項目管理是提高管理水平的重要途徑，然而體育領(lǐng)域?qū)椖抗芾砉ぷ鲄s是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運會以來，系統(tǒng)工程已經(jīng)深入大型賽會的籌辦工作；陌生的是“項目管理”這個專稱較少被體育領(lǐng)域采用，更少將項目管理的最新理論與方法應(yīng)用于體育領(lǐng)域中。即便如上述的系統(tǒng)工程方法，也僅見于賽會籌辦，未普及體育的其他領(lǐng)域?！　◇w育是一項涉及諸多領(lǐng)域、眾多要素交織作用、相互影響的系統(tǒng)工程。在這個龐大的系統(tǒng)中，存在著大量為某一次特定目的而為的工作任務(wù)，甚至毫不夸張地說，任何一項體育活動均可分解為由眾多子目標構(gòu)成的系統(tǒng)，如舉辦一項體育賽事、進行一次體育科研課題研究、促成一次體育贊助、建設(shè)一項體育場館工程、籌辦一次體育會展、組織一次體育旅游活動等，這些活動均是在一定時間內(nèi)為完成某一特定目標任務(wù)而做的工作。從這些活動運作的特征來看，具有作為項目活動的共性特征。迄今為止，國內(nèi)已有一批大專院校、科研院所舉辦了項目管理的培訓班。而在體育領(lǐng)域，項目管理尚未引起人們的普遍重視，體育活動的項目管理運作也缺乏理論的支撐與指導(dǎo)。因此，將項目管理理論運用到體育領(lǐng)域，引進先進的管理理念和新的知識與技術(shù)，對于提高體育管理的質(zhì)量與水平有著十分重要的意義。

內(nèi)容概要

本書參照項目管理的流程，以體育項目管理過程為分析框架，將體育項目的完整過程分為體育項目的啟動、體育項目的計劃、體育項目的實施、體育項目的控制及體育項目的收尾等內(nèi)容進行分析與探討。書將項目管理的理論結(jié)合體育管理實踐，歸納出體育項目管理的特點與規(guī)律；突顯項目管理在體育領(lǐng)域主要項目中的應(yīng)用。本書主要用于全國普通高等體育院校、高師體育院（系）碩士研究生、本、專科學生專修、選修使用，亦可作為體育專業(yè)成教人員及體育干部培訓教材，同時還可作為體育教師的教學以及體育行政管理人員的工作參考用書。

作者簡介

秦椿林，男，內(nèi)蒙古，漢，博士，北京體育大學管理學院院長、教授、博士后合作導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師，亞洲體育管理協(xié)會會長。

書籍目錄

第一章 項目管理入門　第一節(jié) 項目與項目管理的概念　第二節(jié) 項目管理的主要技術(shù)與方法第二章 體育項目管理概述　第一節(jié) 體育項目管理的過程與知識體系　第二節(jié) 體育項目的啟動　第三節(jié) 體育項目的計劃　第四節(jié) 體育項目的實施與控制　第五節(jié) 體育項目的收尾第三章 體育科研項目管理　第一節(jié) 體育科研項目管理概述　第二節(jié) 體育科研項目的選題　第三節(jié) 體育科研項目的申報　第四節(jié) 體育科研項目的實施與控制 　第五節(jié) 體育科研項目的結(jié)題第四章 體育賽事項目管理　第一節(jié) 體育賽事項目管理概述　第二節(jié) 體育賽事的啟動　第三節(jié) 體育賽事的計劃　第四節(jié) 體育賽事的實施與控制　第五節(jié) 體育賽事的評價第五章 體育贊助項目管理　第一節(jié) 體育贊助項目管理概述　第二節(jié) 體育贊助項目的啟動　第三節(jié) 體育贊助項目的計劃　第四節(jié) 體育贊助項目的執(zhí)行、控制與收尾第六章 體育志愿者項目管理　第一節(jié) 體育志愿者項目管理概述　第二節(jié) 體育志愿者項目規(guī)劃　第三節(jié) 體育志愿者項目的實施　第四節(jié) 體育志愿者項目的評估第七章 體育場館建設(shè)工程項目管理　第一節(jié) 體育場館建設(shè)工程項目管理概述　第二節(jié) 體育場館建設(shè)工程項目的啟動　第三節(jié) 體育場館建設(shè)工程項目的招標與投櫪　第四節(jié) 體育場館建設(shè)工程項目的施工　第五節(jié) 體育場館建設(shè)工程項目的竣工驗收第八章 全民健身活動項目管理　第一節(jié) 全民健身活動項目管理概述　第二節(jié) 全民健身活動項目的啟動　第三節(jié) 全民健身活動項目的計劃　第四節(jié) 全民健身活動項目的實施與控制　第五節(jié) 全民健身活動項目的收尾第九章 體育旅游項目管理　第一節(jié) 體育旅游項目管理概述　第二節(jié) 體育旅游項目的啟動階段　第三節(jié) 體育旅游項目的規(guī)劃　第四節(jié) 體育旅游項目的實施　第五節(jié) 體育旅游項目的收尾

章節(jié)摘錄

　　第一章　項目管理入門　　近年來，項目與項目管理已經(jīng)成為我國各行各業(yè)的熱門話題。然而在體育領(lǐng)域?qū)椖抗芾砉ぷ鲄s是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運會以來，系統(tǒng)工程已經(jīng)深入大型賽會的籌辦工作；陌生的是“項目管理”這個專稱較少被體育領(lǐng)域采用，更少將項目管理的最新理論與方法應(yīng)用于體育領(lǐng)域中。即便是上述的系統(tǒng)工程方法，也僅見于賽會籌辦，未普及體育的其他領(lǐng)域。本章將對項目管理的基礎(chǔ)知識進行簡要的介紹，讓未曾接觸項目管理的讀者對項目管理有基本的認識，以便閱讀本書其他章節(jié)?！　〉谝还?jié)　項目與項目管理的概念　　一、項目的概念　　組織的形成是為了要完成某特定的工作（Work）。工作的性質(zhì)通常牽涉到例行性的運作（Operation）或者是項目（Projiect）的執(zhí)行。一般將連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱之為“運作”；臨時性、一次性的活動，稱之為“項目”。其中，項目往往被用來描述發(fā)生在日常生活之外的事情。當然，在某些領(lǐng)域，如建筑、研究、軟件設(shè)計和籌辦賽會上，一般的日常工作就是實施“項目”。這二者可能存在某一程度的重疊之處，并具有許多相同的特性。例如：　?。?）均是靠人來完成?！　。?）均受到有限資源的限制?！　。?）都必須經(jīng)過計劃、執(zhí)行和控制的過程?！　№椖康幕緦傩园ǎ哼^程的一次性、運作的獨特性、目標的確定性、組織的臨時性和開放性、生命周期性等特性?！　　?/pre>








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