領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳承

內(nèi)容概要

難道你要等到臨近退休時(shí)才開始思考你的領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富問題嗎？羅伯特·加爾福特和雷吉娜·馬魯卡不這么看。他們認(rèn)為，無論還有多長時(shí)間退休，只要你從現(xiàn)在就開始思考你的財(cái)富問題，你當(dāng)下就會成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。    《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳承》一書深入分析了一些頂級領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)歷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了“財(cái)富思考”的藝術(shù)，以及它如何才能對你目前的工作發(fā)揮積極作用。本書的邏輯起點(diǎn)是：衡量你所留下的財(cái)富多少的標(biāo)準(zhǔn)，就在于別人與你共事之后，他們對待工作和生活的態(tài)度發(fā)生了怎樣的變化。雖然這一想法非常簡單，卻值得我們深入研究。在此基礎(chǔ)上，兩位作者向我們展示了：    ◆如何通過收集各種反饋來評價(jià)你正在對周圍的人產(chǎn)生的影響。    ◆如何通過明確你目前在組織中所擔(dān)任的角色來判斷你可能給后人留下什么財(cái)富。    ◆如何確定哪些行動(dòng)才能使你的領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富保持鮮活的生命力以及如何使它們得到有效執(zhí)行。    ◆在確定并建立領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富的過程中，應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難。    對于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有在職業(yè)生涯中經(jīng)歷一次重大事件，他們才能“真正認(rèn)識自我”，他們對待工作的態(tài)度才能真正轉(zhuǎn)變。但實(shí)際上我們根本不需要有那樣的經(jīng)歷，因?yàn)椤额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳承》這本書可以使領(lǐng)導(dǎo)者無需任何危機(jī)的催化，就把工作做得井井有條，并建立起屬于他們自己的寶貴財(cái)富。本書所提供的策略不但可以加深你對別人的影響，而且還可以使你在這一過程中發(fā)揮自己的最大潛能。你會從中得到哪些回報(bào)?最大的回報(bào)就是，你不但會對自己的職業(yè)生涯感到滿意，而且有可能會取得前所未有的成就。

作者簡介

　　羅伯特·加爾福特，是美國波士頓高級管理發(fā)展中心的執(zhí)行合伙人。他曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院研究生院、西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院研究生院和哈佛大學(xué)講授過高級管理課程。他也是《可依賴的領(lǐng)導(dǎo)者》以及《可依賴的顧問》兩本書的合作者。　　雷吉娜·法齊奧·馬魯卡，是《哈佛商業(yè)評論》前資深編輯，現(xiàn)在是科德角地方的一名作家兼編輯。

書籍目錄

致謝引言第一部分　產(chǎn)生持久的影響力　第一章　建立財(cái)富　  影響力、持久性和決斷力第二部分　影響力和持久性　第二章　你在發(fā)揮怎樣的影響力?　  多元觀點(diǎn)法　第三章　你在扮演什么樣的角色?  　看看你無意間造成的影響　第四章　你意欲留下的財(cái)富　  寫一份領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富聲明　第五章  你的領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富能否產(chǎn)生持久的影響力?　  對你的財(cái)富聲明進(jìn)行壓力測試　第六章　你所做的是正確的嗎?　  從聲明到行動(dòng)，再到審查，以至其他第三部分　決斷力　第七章　決斷力的必要性　  挑戰(zhàn)、困難、阻礙和其他困境　第八章　財(cái)富和責(zé)任　  你有責(zé)任幫助別人建立他們的財(cái)富注釋作者簡介

章節(jié)摘錄

　　如果繼任者曾是前任的直接下屬，那么她極有可能會繼續(xù)沿用前任領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保持原來的工作習(xí)慣。比如她可能會用同樣的方法來安排工作的優(yōu)先次序，或者用同樣的議程召開例會。隨著時(shí)間的流逝，當(dāng)繼任者的工作完全步入正軌并開始建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富的影響就會逐漸變淡。如果前任留下的這份領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富非常強(qiáng)大，繼任者已把它融入到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中來，那么，這份領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富就會變成組織文化的一個(gè)要素，代代相傳。你的員工這一群體成員盡管并不直接向最高管理層匯報(bào)工作，但通常情況下，他們都能夠理解頂層領(lǐng)導(dǎo)者的思想過程和思想框架。比如，一位高層領(lǐng)導(dǎo)者采用某種方法來設(shè)定目標(biāo)或者召開頭腦風(fēng)暴（brainstorming）式會議，那么這種方法（如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘┚秃苡锌赡茉谡麄€(gè)公司范圍內(nèi)被廣泛使用，雖然該領(lǐng)導(dǎo)者并沒有明確要求這么做。從這個(gè)意義上來說，頂層領(lǐng)導(dǎo)者的行為就像是思想程序和思想框架的一個(gè)引領(lǐng)計(jì)劃，一旦其他層級的領(lǐng)導(dǎo)者也紛紛效仿，這種方法就會在整個(gè)組織迅速流傳開來，并在某些情況下傳遞到其他組織中。我們在第一章 中提到的杰克·韋爾奇的追隨者們就擁有與他們的老板一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；反過來，他們也可能把類似的思想過程和框架傳遞給他們的直接下屬。如此等等?！　×硪还P巨大的潛在財(cái)富來源于領(lǐng)導(dǎo)者的行為，因?yàn)樗鼤T工產(chǎn)生巨大的影響。員工們總是在密切地關(guān)注著領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)，有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為會令員工的工作方式發(fā)生徹底的改變；有時(shí)，員工會主動(dòng)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行事方法，并將它融入到自己的工作風(fēng)格中去；有時(shí)員工會發(fā)誓說：“我再也不那樣做了！”。這時(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)富就是受到老板的行為影響而努力做事的一群人?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　讀完《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳承》一書，所有領(lǐng)導(dǎo)者都會有一個(gè)相同的感觸：假如在剛一開始工作時(shí)就能讀到它該多好啊！該書迫使你深刻反思你的日常行為，因?yàn)槟闫饺沾缬惺裁礃拥谋憩F(xiàn)，你最后就會成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。你會為那些曾與你共事過的人，以及你的組織留下什么樣的財(cái)富？你越是提早計(jì)劃，就越有可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　丶{公司董事長兼首席執(zhí)行官托馬斯·萊珀特　　該書深入探究了領(lǐng)導(dǎo)力問題的本質(zhì)，是一本非常重要、非常有影響力的書。它要求那些思想豐富的領(lǐng)導(dǎo)者不要一心只想著自己功成名就，更要多想想身后留下怎樣的財(cái)富。　　——《快速公司》雜志創(chuàng)刊編輯艾倫·韋伯






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