卓越執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　本書深刻剖析了中國企業(yè)、中國經(jīng)理和員工缺乏執(zhí)行力的根源，全面論述了組織的執(zhí)行體系。書中著重系統(tǒng)地分析了組織執(zhí)行力，而不是個(gè)有執(zhí)行力。從執(zhí)行是什么、執(zhí)行力缺失的原因到構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行體系、再次強(qiáng)化執(zhí)行力的方法，為中國本土管理者提供了一個(gè)可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。

書籍目錄

推薦序／江平(中國政法大學(xué)教授)第1版序第1章 執(zhí)行與戰(zhàn)略1．1執(zhí)行是什么1．1．1頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀1．1．2失敗執(zhí)行的警示1．1．3什么是執(zhí)行1．1．4執(zhí)行的洞見：意識(shí)、科學(xué)、意志、文化1．1．5執(zhí)行力的一種感性解讀：快、準(zhǔn)、狠1．2沒有失敗的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行1．2．1戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝要義1．2．2執(zhí)行力難以模仿1．3戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1．3．1戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配1．3．2今日中國，執(zhí)行更重要第2章 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的深層原因2．1中國傳統(tǒng)文化對(duì)組織執(zhí)行力的影響2．1．1儒家思想缺乏可執(zhí)行性2．1．2“入治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響2．1．3如何看待“面子文化”2．1．4自我揚(yáng)棄，重拾自信2．2中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境2．2．1長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)中國組織執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響2．2．2轉(zhuǎn)型時(shí)期的浮躁心態(tài)2．2．3 家企不分”影響企業(yè)執(zhí)行力2．3中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系2．3．1重視個(gè)人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力2．3．2中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理極為薄弱2．4中國現(xiàn)階段職業(yè)人才嚴(yán)重匱乏2．4．1什么是職業(yè)人才2．4．2中國現(xiàn)階段職業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的原因2．5執(zhí)行角色缺失與弱執(zhí)行力文化2．5．1執(zhí)行角色缺失2．5．2缺乏強(qiáng)執(zhí)行力文化2．6各層經(jīng)理和員工執(zhí)行力評(píng)價(jià)表第3章 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行體系3．1架構(gòu)執(zhí)行體系3．1．1企業(yè)執(zhí)行力的核心是企業(yè)的執(zhí)行體系3．1．2企業(yè)執(zhí)行體系設(shè)計(jì)的邏輯精神3．2建立目標(biāo)體系3．2．1戰(zhàn)略目標(biāo)看得見3．2．2戰(zhàn)略目標(biāo)看得懂3．2．3戰(zhàn)略目標(biāo)量化3．3建立整合的行為體系3．3．1流程體系3．3．2組織結(jié)構(gòu)3．3．3知識(shí)管理體系3．3．4信息系統(tǒng)3．4．建立評(píng)估與監(jiān)督體系3．4．1評(píng)估體系3．4．2監(jiān)督機(jī)制3。5有效的執(zhí)行角色3．5．1高層執(zhí)行力3．5．2中層執(zhí)行力3．5．3基層執(zhí)行力3．6塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化3．6．1　量求卓越的執(zhí)行力文化3．6．2實(shí)事求是文化3．6．3法治精神3．6．4責(zé)任文化3．6．5細(xì)節(jié)文化第4章 提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法4．1解析執(zhí)行難度的類型4．1．1創(chuàng)新難度低的工作4．1．2創(chuàng)新難度高的工作4．2這是一個(gè)變革項(xiàng)目4．2．1視而不見4．2．2知而不行4．2．3行而不達(dá)4．2．4知行合一4．3運(yùn)用項(xiàng)目管理方式提升組織執(zhí)行力4．3．1變革規(guī)劃4．3．2變革實(shí)施4．3．3變革提升階段4．3．4管理和駕馭變革心理曲線附錄 經(jīng)營管理博文10篇我為什么寫博客“汝今能堅(jiān)持否?”——壓力管理英雄式管理理應(yīng)”揮刀白宮”值得“反芻”的經(jīng)典好書無法說不，從對(duì)抗到合作誰能夠PK掉湖南衛(wèi)視電子商務(wù)2．0時(shí)代的到來客戶時(shí)代的最高境界就是與客戶一伙舉手之勞，讓貧困孩子們與世界同步中國式管理的破滅與重生后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　咨詢公司為一家公司制定一個(gè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情，常見的是，每一家公司基本上都在采用同一個(gè)戰(zhàn)略。因此，執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)企業(yè)獲得成功的真正關(guān)鍵因素?！　　考{　　原IBM總裁　　沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)都是口號(hào)，但是執(zhí)行要求方法和紀(jì)律，我很高興看到這本書提供了很系統(tǒng)的執(zhí)行管理?！　　顫h生　　和勤軟件總裁　　多數(shù)中國企業(yè)的組織執(zhí)行力比較薄弱，要差距。而本書提供了切實(shí)的路徑與方法，這是中國企業(yè)較之西方優(yōu)秀企業(yè)的主有效地推動(dòng)中國企業(yè)走向成功、邁向卓越?！　　髀　AP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官

編輯推薦

　　沒有失敗的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行！　　執(zhí)行是中國企業(yè)在未來20年發(fā)展中的關(guān)鍵命題，中國知名企業(yè)高管精心打造本土執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典?！　∪绾螛?gòu)建完全的企業(yè)執(zhí)行能力體系：　　基層員工應(yīng)該具備怎樣的執(zhí)行能力？　　中層經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的執(zhí)行能力？　　高層經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的執(zhí)行能力？　　如何全面構(gòu)建組織和團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)執(zhí)行能力？　　企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體，而在于企業(yè)是否形成了執(zhí)行體系。強(qiáng)執(zhí)行力的組織，都是通過體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為，每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為企業(yè)執(zhí)行力。因而，架構(gòu)企業(yè)執(zhí)行體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的核心，而個(gè)體的執(zhí)行力不過是執(zhí)行體系里的組成部分。通常，一個(gè)企業(yè)承的執(zhí)行力建設(shè)將經(jīng)歷以下5個(gè)發(fā)展階段：沒有戰(zhàn)略，只有方向；有戰(zhàn)略，但只是停留在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中；清晰地表達(dá)、傳遞戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略沒有得到有效執(zhí)行；員工被動(dòng)地執(zhí)行戰(zhàn)略，說到哪兒做到哪兒；自動(dòng)自發(fā)地主動(dòng)執(zhí)行戰(zhàn)略，甚至參與到戰(zhàn)略的規(guī)劃中。

圖書封面

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