流暢制造

前言

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力和模式，從根本上來(lái)講，取決于外部市場(chǎng)環(huán)境的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的今天，任何一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)都必然有兩種變化：一是由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)；二是消費(fèi)者的需求變得多樣而復(fù)雜。我們發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展方向都是趨向于供過(guò)于求，雖然在市場(chǎng)的不同階段和地域供給不足的現(xiàn)象仍然存在，但趨勢(shì)是不可阻擋的。在買方市場(chǎng)，顧客越來(lái)越挑剔，消費(fèi)者的需求在不斷發(fā)生變化，這些變化都朝一個(gè)方向在發(fā)展：即對(duì)制造型企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)方面提出了更苛刻的要求。制造型企業(yè)就是要想方設(shè)法滿足顧客的要求，因?yàn)椤邦櫩椭辽稀笔沁@個(gè)市場(chǎng)的基本特征。　　對(duì)于中國(guó)制造型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的低效率、多差錯(cuò)、不靈活是非常驚人的。這并不是一種新現(xiàn)象，只是企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，這些問(wèn)題才日益突顯起來(lái)。當(dāng)顧客很少有選擇余地以及所有的競(jìng)爭(zhēng)者都同樣糟糕時(shí)，一家公司就很少有動(dòng)力去改善經(jīng)營(yíng)。但是當(dāng)精明的顧客們開(kāi)始追求個(gè)性化、多樣化的時(shí)候，改善經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題就迅速上升為企業(yè)的頭號(hào)問(wèn)題?！　∥覀?nèi)绾尾拍鼙ＷC企業(yè)獲取長(zhǎng)期成功呢？某企業(yè)老總說(shuō)：“50年前的外國(guó)企業(yè)能力也不怎樣，50年后的中國(guó)企業(yè)必然優(yōu)秀?！边@固然不錯(cuò)，但前提是企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤如自然界，也有優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。人與動(dòng)物的最大不同在于人可以主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整，動(dòng)物只能被動(dòng)地適應(yīng)自然，而我們能夠思考和分析，預(yù)先采取對(duì)策，轉(zhuǎn)變自己以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，一旦有企業(yè)通過(guò)努力從“運(yùn)營(yíng)不佳”的企業(yè)進(jìn)化為“運(yùn)營(yíng)卓越”的企業(yè)，必然抬高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和水平。其他的企業(yè)必然向它看齊，不能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力跟上的企業(yè)，將漸漸被淘汰。　　“中國(guó)汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理叢書(shū)”從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境入手，深入解讀汽車制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和能力層次表現(xiàn)，研究適合當(dāng)前汽車制造型企業(yè)的生存現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程和經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行對(duì)比、分析，提出了企業(yè)需要以優(yōu)異的質(zhì)量、成本和效率獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠基礎(chǔ)管理、組織能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)方式是一種幫助企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的方法體系，它作為汽車制造型企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)模式已為廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同?！　　爸袊?guó)汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理叢書(shū)”把精益作為一種追求，是企業(yè)追求“運(yùn)營(yíng)卓越”，以獲取企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。追求精益的企業(yè)不斷促進(jìn)企業(yè)過(guò)程質(zhì)量更好、效率更高、成本更低，保證最有效地滿足顧客的需求。

內(nèi)容概要

流暢制造是本書(shū)作者徐明強(qiáng)提出的關(guān)于制造型企業(yè)生產(chǎn)方式變革的新理念。作者在深刻理解豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入研究國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)有關(guān)制造流程、生產(chǎn)要素、管理原則和企業(yè)文化等方面的特點(diǎn)，系統(tǒng)分析了制造型企業(yè)普遍存在的影響制造過(guò)程流暢運(yùn)作的因素，并以提高企業(yè)交付能力為工作目標(biāo)，結(jié)合其為制造型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用流暢制造的管理工具對(duì)制造型企業(yè)傳統(tǒng)制造模式進(jìn)行改善。書(shū)中具體介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身的情況，因地制宜地建立流暢制造的管理體系，并介紹了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，以便讀者能更加深刻地認(rèn)識(shí)流暢制造模式的內(nèi)涵。

作者簡(jiǎn)介

徐明強(qiáng)，深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、精益生產(chǎn)管理專家。     
　　曾擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理等職，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)有很深的認(rèn)識(shí)和理解。具有跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)域精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和為多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。     
　

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序序言前言第一章  企業(yè)賺錢的奧秘  案例：嘉其實(shí)業(yè)公司的難題  第一節(jié) 探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效模式  第二節(jié) 縮短制造周期的運(yùn)行原理第二章  尋找企業(yè)的金礦  案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)的感言  第一節(jié) 成本管理的沼澤地  第二節(jié) 挖掘成本的新途徑  第三節(jié) 解讀七大浪費(fèi)第四節(jié) 攫取金礦的鑰匙第三章 縮短制浩周期  案例：梓琦公司的困惑  第一節(jié) 分道揚(yáng)鑣：流暢制造與企業(yè)資源計(jì)劃  第二節(jié) 擊碎流暢制造的“礁石”第四章  單件流  第一節(jié) 單件流的內(nèi)涵  第二節(jié) 單件流運(yùn)行的基礎(chǔ)  第三節(jié) 單件流應(yīng)用的挑戰(zhàn)第五章  精益布局  第一節(jié) 傳統(tǒng)布局解析  第二節(jié) 精益布局概述  第三節(jié) 精益布局的五大類別  第四節(jié) 精益布局“三不原則”  第五節(jié) 精益布局八大管理要素  第六節(jié) 精益布局實(shí)戰(zhàn)演練第六章  節(jié)拍管理  案例：通達(dá)公司的疑惑  第一節(jié) 瓶頸約束理論  第二節(jié) 節(jié)拍管理理論概述  第三節(jié) 節(jié)拍時(shí)問(wèn)測(cè)量  第四節(jié) 節(jié)拍時(shí)間研究  第五節(jié) 節(jié)拍平衡性改善第七章  生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)  案例：張主任的煩惱  第一節(jié) 拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介  第二節(jié) 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)原理  第三節(jié) 生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)第八章  物料拉動(dòng)系統(tǒng)  案例：張主任的煩惱（續(xù)）  第一節(jié) 精益物流基礎(chǔ)管理  第二節(jié) 看板管理概論  第三節(jié) 物料拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介  第四節(jié) 物料拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)第九章  均衡化生產(chǎn)  案例：科佳汽車配件公司的嘆息  第一節(jié) 均衡化生產(chǎn)概論  第二節(jié) 均衡化生產(chǎn)的意義  第三節(jié) 均衡化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第十章  快速換模  案例：F1方程式賽車快速換裝的啟發(fā)  第一節(jié) 快速換模簡(jiǎn)介  第二節(jié) 快速換模理論概述  第三節(jié) 快速換模系統(tǒng)策劃  第四節(jié) 快速換模實(shí)戰(zhàn)第十一章  崗位柔性多能工  案例：劉廠長(zhǎng)的反思  第一節(jié) 崗位柔性多能工概述  第二節(jié) 崗位柔性多能工實(shí)戰(zhàn)第十二章  誤解下的思考  第一節(jié) 流暢制造系統(tǒng)的八大謎思  第二節(jié) 流暢制造模式的價(jià)值第十三章  流暢制造的征程  第一節(jié) “三動(dòng)原理”的反思  第二節(jié) 流暢制造管理模式實(shí)施的路徑  第三節(jié) 吶喊——實(shí)現(xiàn)流暢制造，塑造精益企業(yè)附錄  附錄A 千弛汽車零部件公司（企業(yè)名稱為化名）成功運(yùn)行的案例  附錄B 創(chuàng)佳汽車零部件制造公司（企業(yè)名稱為化名）成功運(yùn)行的案例后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)賺錢的奧秘　　案例：嘉其實(shí)業(yè)公司的難題　　中國(guó)嘉其實(shí)業(yè)公司是一家初具規(guī)模的汽車零部件企業(yè)，在過(guò)去20多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值一直穩(wěn)步攀升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗佳。但是2007年上半年的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)顯示贏利狀態(tài)很不理想，經(jīng)營(yíng)績(jī)效直線下滑，其中一個(gè)重要原因是市場(chǎng)對(duì)某大型汽車總裝工廠的產(chǎn)品消費(fèi)能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品銷量降低，嘉其實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)銷售份額也跟著全面下滑。而企業(yè)的新產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，研發(fā)的時(shí)間比預(yù)計(jì)推出市場(chǎng)的時(shí)間拖延了40多天。無(wú)法獲取新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　×硗庖粋€(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存持續(xù)增加，占用了大量流動(dòng)資金和制造場(chǎng)地，管理費(fèi)用也不斷攀升，“現(xiàn)金流”可能出現(xiàn)的中斷，嚴(yán)重威脅著公司的生存。　　嘉其實(shí)業(yè)公司面臨著市場(chǎng)萎縮和經(jīng)營(yíng)虧損的危機(jī)，企業(yè)急需找到突圍的辦法?！　?huì)議情景：　　嘉其實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理為此憂心忡忡，不知從何下手才能夠比較好地解決公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。于是召集公司全體中高層干部開(kāi)會(huì)討論，想聽(tīng)聽(tīng)各部門有何對(duì)策，來(lái)解決公司現(xiàn)有的困難?！　∈袌?chǎng)經(jīng)理首先發(fā)言：市場(chǎng)是公司對(duì)外的窗口?！　∷J(rèn)為最近訂單減少，主要是因?yàn)榧纹鋵?shí)業(yè)公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)要高出一定的比例，客戶在洽談?dòng)嗀涍^(guò)程中要求殺價(jià)，因此公司的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該降價(jià)10％左右為佳，這樣公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)打開(kāi)新的局面?！　×硗?，有些客戶對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量也有些抱怨，部分售出產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題被客戶以“內(nèi)三包”的形式退回，給企業(yè)形象帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，企業(yè)也付出了慘重的成本代價(jià)，因此應(yīng)該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能夠贏得客戶的認(rèn)可。

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