唐駿模式

前言

年薪從微軟的1000萬(wàn)元人民幣，飆升到盛大期間的4億元進(jìn)賬，再到加盟新華都的10億元天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，唐駿這位“打工皇帝”吸引了眾人的目光。大家都津津樂(lè)道于他從跨國(guó)公司高管到民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型，而他轉(zhuǎn)型過(guò)程中的兩次跳槽，每次都成為媒體的焦點(diǎn)，每次都跳得華麗而炫目。唐駿之所以能夠引起全面的熱切關(guān)注，除了他的成功之外，更因?yàn)樗?jīng)跟我們一樣普通。實(shí)際上，在成為微軟中國(guó)總裁之前，他的經(jīng)歷和多數(shù)人一樣平凡無(wú)奇。在北京郵電大學(xué)上學(xué)期間，唐駿的成績(jī)只能用普通來(lái)形容，而在赴美留學(xué)4年后，32歲的唐駿幾次創(chuàng)業(yè)也處于僅能“糊口”的狀態(tài)。而唐駿自己也說(shuō)：“我的經(jīng)歷，對(duì)于大學(xué)生和即將邁入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，可能比大多數(shù)成功企業(yè)家更具備借鑒價(jià)值?！彼J(rèn)為一個(gè)企業(yè)家的成功除了自身的努力外，天時(shí)、地利、人和一個(gè)都不能少，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)家的成功都不可復(fù)制，“但我的職業(yè)生涯模式是可以復(fù)制的”。也許，這可以幫我們解釋他為什么如此令人矚目。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都渴望成功，因?yàn)檫€是“打工者”的他的經(jīng)歷對(duì)我們更有借鑒意義。所有讀到唐駿故事的人，都會(huì)被他所表現(xiàn)出來(lái)的一種普通中也能創(chuàng)造奇跡的精神所感動(dòng)。他的堅(jiān)毅，他的執(zhí)著，他的忍人所不能忍，他的勤人難以勤，都讓每一個(gè)職業(yè)人感慨萬(wàn)分：誰(shuí)說(shuō)打工就低人一等？誰(shuí)說(shuō)一個(gè)普通員工就不能身價(jià)幾億元？唐駿用他的行動(dòng)和成就給了我們一個(gè)最好的答案。分析唐駿十幾年來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們可以看到他是如何依靠智慧與努力主動(dòng)改變命運(yùn)的。相信唐駿的故事對(duì)于我們每一個(gè)追求成長(zhǎng)、希冀獲得更大成功的職業(yè)人都是有啟發(fā)的。是什么成就了這位把打工做到極致的人？這位成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么秘訣和經(jīng)驗(yàn)？1994年，唐駿進(jìn)入微軟公司總部擔(dān)任一個(gè)普通技術(shù)員，“在那么多天才中脫穎而出，我的方法就是成為最勤奮的一個(gè)”。正是由于利用業(yè)余時(shí)間鉆研，并成功開(kāi)發(fā)出中文版代碼，唐駿只用了7年時(shí)間就升為微軟中國(guó)區(qū)總裁，從此步入其人生上升的“火箭軌道”。除了勤奮，還要具備什么品質(zhì)？既然他的成功可以復(fù)制，那么具體該怎么去做？這也正是本書(shū)要回答的問(wèn)題。在講述唐駿成長(zhǎng)歷程的同時(shí)，我們指出了唐駿成功的模式，給每一個(gè)職場(chǎng)人士提供借鑒。其中有唐駿的精彩故事和言論，更有對(duì)你的建議。不管是普通員工，還是公司主管，都有適合你的內(nèi)容。所有渴望在職場(chǎng)中獲得成功的人，如果你覺(jué)得唐駿的經(jīng)歷會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)，那么相信這本書(shū)一定可以對(duì)你有所幫助。

內(nèi)容概要

　　國(guó)內(nèi)第一本全面分析唐駿職場(chǎng)成功的著作，從他的成功經(jīng)歷人手，對(duì)唐駿的核心觀點(diǎn)進(jìn)行了充分的論述。作為沒(méi)有背景的社會(huì)人，唐駿具有哪些成功的核心元素?作為普通員工，唐駿的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)觀是什么?作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的?這些都能在書(shū)中找到答案?！短乞E模式：從普通員工到"打工皇帝"的成功之道》對(duì)正在職場(chǎng)上拼博的職業(yè)人士、中層領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人都有不同的程序的啟發(fā)，是一本適合職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)研讀的讀物。

作者簡(jiǎn)介

肖冉，北京大學(xué)畢業(yè)。曾任職于中央電視臺(tái)、北大方正、錫恩咨詢等企業(yè)?，F(xiàn)為資深撰稿人，評(píng)論人．財(cái)經(jīng)記者。作品有《你想要什么》、《1分鐘。讓別人喜歡你》，《你怎樣管理》、《比能力更重要的12種品格》、《知道不如做到》等多部有影響力的作品，深受讀者的好評(píng)。

書(shū)籍目錄

第一章 誰(shuí)讓唐駿成為了“打工皇帝”——解讀唐駿成功的背后第一節(jié) 從普通員工到“打工皇帝”第二節(jié) 唐駿模式：簡(jiǎn)單做人，勤奮做事第三節(jié) 先做人，后做事，偶爾做做秀第四節(jié) 成功的“4+1”法則第五節(jié) 簡(jiǎn)單是成功的通行證第六節(jié) 學(xué)會(huì)選擇，懂得放棄第二章 想成功，先從底層做起——從年輕到成熟的蛻變第一節(jié) 從1／12000開(kāi)始第二節(jié) 磨煉是人生的寶貴財(cái)富第三節(jié) 從底層做起，但不甘于平庸第四節(jié) 做別人不愿去做的事第五節(jié) 多邁一步，收獲不同第六節(jié) 用實(shí)力說(shuō)話，更有分量第三章 把工作變成生活樂(lè)趣——令人脫穎而出的職業(yè)觀第一節(jié) 他把工作當(dāng)成生活的樂(lè)趣第二節(jié) 執(zhí)行依靠激情第三節(jié) 薪水不是工作的動(dòng)力第四節(jié) 釋放工作潛能的最好方法第五節(jié) 事業(yè)是生命的最佳展示機(jī)會(huì)第四章 讓你的工作提升價(jià)值——比能力更重要的是性格第一節(jié) 沒(méi)有好性格，4+1也等于0第二節(jié) 性格決定工作的結(jié)果第三節(jié) 認(rèn)真是成就偉業(yè)的基礎(chǔ)第四節(jié) 勇敢是通向機(jī)遇的橋梁第五節(jié) 堅(jiān)韌是完成任務(wù)的通路第六節(jié) 樂(lè)觀是戰(zhàn)勝困難的前提第五章 更好，要比最好更難——提升自我的動(dòng)態(tài)過(guò)程第一節(jié) 天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)給我們的啟示第二節(jié) 挑戰(zhàn)自己的人生才是關(guān)鍵第三節(jié) 努力遠(yuǎn)勝于才智第四節(jié) 想到，更要做到第五節(jié) 如果安于現(xiàn)狀，不如拱手認(rèn)輸?shù)诹?懂得做人、做事與做秀——成功經(jīng)理人的“三部曲"第一節(jié) 出人頭地，因?yàn)樗麜?huì)做人第二節(jié) 學(xué)會(huì)磨合，做副手的學(xué)問(wèn)第三節(jié) 做人低調(diào)，做事卻要高調(diào)第四節(jié) 贏得信任，拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話第五節(jié) 以身作則，令人心服口服第六節(jié) 偶爾做秀，樹(shù)立良好形象第七章 讓別人偉大，自己才更偉大——如何成為卓越的管理者第一節(jié) 唐駿的中國(guó)式管理第二節(jié) 互相擁抱，才能不斷飛翔第三節(jié) 告別單打獨(dú)斗的時(shí)代第四節(jié) 不要面子，要“里子”第五節(jié) 圓周理論，和員工等距離第六節(jié) 用文化來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

章節(jié)摘錄

我們?cè)谔乞E身上，能夠看到一種強(qiáng)大的能力，這種能力就是把握機(jī)遇的能力。仔細(xì)想想，人生短暫，機(jī)遇并不是隨處可得，往往能改變?nèi)艘簧臋C(jī)遇寥寥無(wú)幾，如果在機(jī)遇面前，還不能把握的話，那么，你就可以走向成功。事實(shí)也是如此，很多人在面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候，總是猶豫不前，結(jié)果機(jī)遇一晃而過(guò)，與成功失之交臂。而唐駿則不一樣，他不會(huì)等待機(jī)遇的降臨，而是主動(dòng)出擊地贏取機(jī)會(huì)，然后抓住它，把握它，讓它成為自己通向成功的階梯。在剛進(jìn)入微軟的時(shí)候，唐駿被分到了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，負(fù)責(zé)部分程序的編寫(xiě)與研發(fā)。由于來(lái)微軟時(shí)間并不長(zhǎng)，唐駿只是被分配負(fù)責(zé)一個(gè)軟件的部分編寫(xiě)工作。如果只是每天按照規(guī)定的進(jìn)度完成工作，唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒(méi)有太大區(qū)別。但是愛(ài)思考的唐駿在想，能不能通過(guò)改變結(jié)構(gòu)、重新編寫(xiě)程序的方式，實(shí)現(xiàn)程序的各種功能，同時(shí)又能簡(jiǎn)化大量的編寫(xiě)工作，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，也能大大提高軟件的運(yùn)行速度，提高效率。于是有一天，唐駿把這個(gè)想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對(duì)他的想法并不重視，因?yàn)槌绦虻慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟，只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到，如果改變框架，有可能會(huì)讓編寫(xiě)變得更輕松，并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時(shí)間和成本，同時(shí)軟件的穩(wěn)定性會(huì)更強(qiáng)，操作效率會(huì)更高。終于，上司被他說(shuō)動(dòng)了，決定給他一段時(shí)間，按照他自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)。唐駿覺(jué)得這是個(gè)施展才華的好機(jī)會(huì)，他夜以繼日地攻克難關(guān)，每天他最早來(lái)，最晚走，很多時(shí)候回到家還要繼續(xù)奮戰(zhàn)到深夜。在他最忙的時(shí)候，他甚至忘記了吃飯，直到發(fā)現(xiàn)肚子餓得不行了，才去買個(gè)漢堡對(duì)付一下。終于，短短一個(gè)星期過(guò)后，唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu)，比原來(lái)的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時(shí)間，人力成本也能大大縮減到原來(lái)的一半以下。上司看完之后，對(duì)他豎起了大拇指，并安排他成立項(xiàng)目小組，按照了的思路重新設(shè)計(jì)和編寫(xiě)軟件。

媒體關(guān)注與評(píng)論

謝謝你為微軟作出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天。　　——微軟總裁比爾·蓋茨    他(唐駿)說(shuō)得很少。做得很多，沒(méi)有一次讓我們失望過(guò)。　　——微軟亞太區(qū)總裁 羅麥克    唐駿是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！　　⒋蠹瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 陳天驕    一個(gè)激情的人，一個(gè)能讓同事也激情起來(lái)的人。　　——唐駿在微軟的下屬    唐駿擁有國(guó)際一流企業(yè)十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，和中國(guó)一流海外上市公司四年多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獲得商界一致認(rèn)可。我找這個(gè)總裁。都找了十年了?！氯A都集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳發(fā)樹(shù)

編輯推薦

從做程序員開(kāi)始的普通員工，到“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”高達(dá)10億元的打工皇帝。他的成功，只因?yàn)樗小疤乞E模式”盡在《唐駿模式:從普通員工到"打工皇帝"的成功之道》。做人簡(jiǎn)單，做事勤奮。你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么？職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)，家族企業(yè)的生存法則——六個(gè)字：尊重、共贏、溝通，缺一不可。任何一個(gè)公司，任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人如何成功運(yùn)作——一，低調(diào)進(jìn)入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動(dòng)大手術(shù)；四，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)；五，財(cái)務(wù)上要做得干干凈凈。跳槽的三大法則——第一要提升自己；第二是跳槽的時(shí)候一定要和過(guò)去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩；第三是一定要在企業(yè)輝煌時(shí)期離開(kāi)。

圖書(shū)封面

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