生產(chǎn)管理工具箱

前言

　　《生產(chǎn)管理工具箱》以生產(chǎn)企業(yè)的管理模塊為基礎(chǔ)，力圖精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、制度規(guī)范、管理表單闡釋清楚，并依照生產(chǎn)管理工作的內(nèi)在邏輯進(jìn)行組合，完整再現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)?！　”緯?shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，首先從生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)人手，并由此逐層展開(kāi)，從崗位說(shuō)明書(shū)過(guò)渡到作業(yè)模塊，旨在對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入、具體的職能界定。其次，緊緊圍繞生產(chǎn)管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊運(yùn)用大量圖表進(jìn)行闡述，全部以“實(shí)務(wù)”“可操作”為準(zhǔn)則，保證了圖書(shū)的實(shí)用性和專業(yè)性。本書(shū)是實(shí)施高效率生產(chǎn)管理的工具書(shū)和操作手冊(cè)。　　本書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)上主要有以下特點(diǎn)：　　1．細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)　　本書(shū)共分16大內(nèi)容板塊，每一工作板塊按照生產(chǎn)管理的內(nèi)在邏輯，分解出了相應(yīng)的關(guān)鍵管理要點(diǎn)。　　針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵管理要點(diǎn)實(shí)施多層級(jí)的分解，提供細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理者只要按照工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、步驟、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐層展開(kāi)，即可實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)?！　?．優(yōu)化工作流程在細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施流程優(yōu)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程的節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、內(nèi)容說(shuō)明以及相關(guān)文件進(jìn)行針對(duì)性解說(shuō)，為生產(chǎn)管理者提供一套全面、準(zhǔn)確和精簡(jiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)流程?！　?．固化管理制度為落實(shí)和規(guī)范生產(chǎn)管理工作，督導(dǎo)和改善生產(chǎn)人員的作業(yè)過(guò)程，本書(shū)針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵管理要點(diǎn)提供相應(yīng)的管理制度，具有實(shí)用性和專業(yè)性特點(diǎn)，有利于生產(chǎn)管理的實(shí)施和操作。

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)管理工具箱》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車(chē)間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績(jī)效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來(lái)即用的全方位的工具書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)三、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)四、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二、生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)三、車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)四、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書(shū)五、生產(chǎn)跟單員崗位說(shuō)明書(shū)六、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)七、生產(chǎn)物料員崗位說(shuō)明書(shū)第三節(jié) 品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū)一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二、品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書(shū)三、品質(zhì)工程師崗位說(shuō)明書(shū)四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū)五、制程檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū)六、成品檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū)七、出貨檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū)八、品質(zhì)稽查員崗位說(shuō)明書(shū)九、計(jì)量員崗位說(shuō)明書(shū)十、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)第四節(jié) 輔助部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)一、采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū)二、采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)三、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位說(shuō)明書(shū)四、倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)第二章 生產(chǎn)訂單管理第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、訂單接收管理工作標(biāo)準(zhǔn)二、訂單協(xié)調(diào)管理工作標(biāo)準(zhǔn)三、訂單計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)五、緊急插單管理工作標(biāo)準(zhǔn)六、外協(xié)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程一、訂單落實(shí)管理流程二、訂單協(xié)調(diào)管理流程三、訂單計(jì)劃安排流程四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程五、緊急插單管理流程六、外協(xié)訂單管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本一、訂單員管理制度二、訂單管理制度三、訂單計(jì)劃管理制度四、外協(xié)訂單管理制度第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本一、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單二、樣品追蹤表三、客戶信息卡四、訂單評(píng)審表五、供貨周期計(jì)劃表六、訂單安排表七、訂單統(tǒng)計(jì)表八、訂單安排記錄表九、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃表十、工時(shí)損失記錄表十一、生產(chǎn)能力分析表第三章 研發(fā)與工藝管理第一節(jié) 研發(fā)與工藝管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計(jì)研發(fā)管理工作標(biāo)準(zhǔn)二、試產(chǎn)作業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)零部件核準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)四、失效作業(yè)分析工作標(biāo)準(zhǔn)五、工程變更管理工作標(biāo)準(zhǔn)六、工藝設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)七、工藝評(píng)審管理工作標(biāo)準(zhǔn)八、工藝改進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 研發(fā)與工藝管理流程一、設(shè)計(jì)研發(fā)管理流程二、試產(chǎn)作業(yè)管理流程三、生產(chǎn)零部件核準(zhǔn)流程四、失效作業(yè)分析流程五、工程變更管理流程六、工藝設(shè)計(jì)管理流程七、工藝評(píng)審管理流程八、工藝改進(jìn)管理流程第三節(jié) 研發(fā)與工藝管理制度范本一、研發(fā)管理制度二、試產(chǎn)作業(yè)管理制度三、失效作業(yè)分析管理制度四、工藝設(shè)計(jì)管理制度五、工藝評(píng)審管理制度六、工藝改進(jìn)管理制度第四節(jié) 研發(fā)與工藝管理表單范本一、產(chǎn)品研發(fā)方案二、產(chǎn)品研發(fā)確認(rèn)報(bào)告三、研發(fā)缺失整改對(duì)策表四、研發(fā)評(píng)審報(bào)告五、新產(chǎn)品提案單六、研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性方案七、研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃表八、產(chǎn)品試制通知單九、試產(chǎn)報(bào)告十、產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告十一、產(chǎn)品定型審核表十二、確認(rèn)報(bào)告書(shū)十三、工藝設(shè)計(jì)FMEA檢查表十四、設(shè)計(jì)信息檢查表十五、工藝流程報(bào)告十六、工藝流程實(shí)施進(jìn)度表十七、工藝方法研究報(bào)告十八、評(píng)審規(guī)劃表十九、工藝評(píng)審表二十、評(píng)審記錄表二十一、工藝評(píng)審報(bào)告二十二、評(píng)審意見(jiàn)匯總表二十三、工藝改進(jìn)計(jì)劃表二十四、工藝改進(jìn)分析表二十五、工藝改進(jìn)記錄表第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)……第五章 生產(chǎn)物料管理第六章 車(chē)間作業(yè)管理第七章 生產(chǎn)品質(zhì)管理第八章 5S推行管理第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理第十章 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第十一章 生產(chǎn)安全管理第十二章 生產(chǎn)人員招聘管理第十三章 生產(chǎn)人培訓(xùn)管理第十四章 生產(chǎn)崗位績(jī)效管理第十五章 生產(chǎn)崗位薪酬管理第十六章 生產(chǎn)管理的實(shí)用模型

章節(jié)摘錄

　　第一章　生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)　　第一節(jié)　生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)作業(yè)為主線，實(shí)施品質(zhì)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)等輔助作業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、分工協(xié)作的作業(yè)方式，形成高效的生產(chǎn)組織系統(tǒng)?！　∫?、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　　1.綜合型生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　　這種組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)：　　·生產(chǎn)管理人員主要監(jiān)督技術(shù)管理、物料調(diào)度、設(shè)備保障等工作?！　?middot;權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。　　·生產(chǎn)作業(yè)人員分工各有不同，崗位權(quán)責(zé)明確?！　?middot;適用于大型生產(chǎn)企業(yè)?！　?.職能型生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　　這種組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)：　　·各工作事項(xiàng)由專人負(fù)責(zé)，利于加強(qiáng)過(guò)程管理?！　?middot;重視各部門(mén)協(xié)作能力，崗位職能具體、清晰，便于執(zhí)行?！　?middot;各崗位必須嚴(yán)格按照程序作業(yè)，否則將對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工作造成影響。　　·適用于中小型生產(chǎn)企業(yè)?！　《?、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)　　1.多條產(chǎn)品線的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)　　這種組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)：　　·以單條生產(chǎn)線為一個(gè)檢驗(yàn)管理流程，形成檢驗(yàn)流程環(huán)?！　?middot;某一崗位出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)所在產(chǎn)品線的進(jìn)度造成影響，但不會(huì)影響其他產(chǎn)品線的生產(chǎn)?！　?middot;適用于有多條產(chǎn)品線的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。　　……

編輯推薦

　　資料量最多《生產(chǎn)管理工具箱》包含經(jīng)過(guò)作者認(rèn)真精選、修正、設(shè)計(jì)的幾百個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、管理制度和工作表單等。適用性最強(qiáng)適合企業(yè)中從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單管理、計(jì)劃管理、物料管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、績(jī)效管理、安全管理等工作的人員使用，有助于提高工作效率、減少浪費(fèi)，全面做好生產(chǎn)管理工作?！　?shí)用性最佳內(nèi)容完全根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能模塊設(shè)計(jì)，符合生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要。隨書(shū)附贈(zèng)光盤(pán)，包括實(shí)用圖表內(nèi)容．實(shí)現(xiàn)拿來(lái)即用，為生產(chǎn)管理者節(jié)省大量時(shí)間和精力?！　『w面最廣全書(shū)、6大內(nèi)容板塊，通過(guò)分解和細(xì)化每一內(nèi)容板塊提取了若干管理要點(diǎn)，每一管理要點(diǎn)均配備了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和實(shí)用表單等內(nèi)容?！　∑渌姹菊?qǐng)見(jiàn)：《生產(chǎn)管理工具箱（第2版）》

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