管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(使命篇)

出版時(shí)間：2009-9 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：彼得·德魯克頁(yè)數(shù)：385 譯者：王永貴
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

　　我總是感覺(jué)自己沒(méi)有資格為德魯克先生的著作寫(xiě)序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過(guò)的中國(guó)人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪?！　「母镩_(kāi)放初期，德魯克夫婦來(lái)過(guò)中國(guó)。對(duì)比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過(guò)程，他遇到的中國(guó)人充滿活力和樂(lè)觀精神，這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識(shí)德魯克先生時(shí)，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國(guó)互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國(guó)這幾個(gè)正在上升的大國(guó)中，只有中國(guó)有這種可能。他還說(shuō)，中國(guó)可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國(guó)迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來(lái)全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。　　德魯克管理學(xué)院開(kāi)辦不久，有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學(xué)費(fèi)，德魯克先生反對(duì)這么做。他對(duì)我說(shuō)：“中國(guó)固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才，但中國(guó)像任何國(guó)家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個(gè)健康社會(huì)所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

集德魯克思想大成的巔峰之作 全球管理者的必讀經(jīng)典
“本書(shū)是管理研究中具有劃時(shí)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對(duì)所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！薄狢hoice雜志
本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問(wèn)題。
20世紀(jì)管理最重要、獨(dú)特的貢獻(xiàn)就是將體力工作的生產(chǎn)力提高了50倍之多；21世紀(jì)管理所能做的貢獻(xiàn)是提升知識(shí)工作和知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。因此，管理是一項(xiàng)崇高的使命。
管理需要設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、人力資源、資本資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任及利潤(rùn)八個(gè)方面的目標(biāo)。八個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該達(dá)到三種平衡。
管理重心是使工作有生產(chǎn)力并使員工有成就感。
管理需要以社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任為支柱。
每項(xiàng)管理成就都是管理者所取得的成就
每項(xiàng)管理失敗也都是管理者的失敗

作者簡(jiǎn)介

超越時(shí)空的德魯克。管理者永恒的導(dǎo)師
他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。 彼得?德魯克小傳：
管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響

書(shū)籍目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言　
緒論　從管理熱潮到管理績(jī)效
　第1章　管理學(xué)的興起
　第2章　管理熱潮及其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
　第3章　新的挑戰(zhàn)
第一篇　使命
　第4章　管理面面觀第一部分企業(yè)績(jī)效
　第5章　管理企業(yè)：西爾斯公司的經(jīng)歷
　第6章　什么是企業(yè)
　第7章　企業(yè)的宗旨和使命
　第8章　目標(biāo)的力量和宗旨：瑪莎公司的經(jīng)歷及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　第9章　戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)先次序和工作指派
　第10章　戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)家技能
第二部分　服務(wù)機(jī)構(gòu)中的績(jī)效
　第11章　多機(jī)構(gòu)社會(huì)
　第12章　服務(wù)機(jī)構(gòu)為什么不能取得杰出績(jī)效
　第13章　例外情況及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　第14章　為取得績(jī)效而管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
第三部分　富有效率的工作與有成就的工人
　第15章　新的現(xiàn)實(shí)
　第16章　關(guān)于工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什么
　第17章　使工作富有效率：工作與流程
　第18章　使工作富有效率：控制與工具
　第19章　工人和工作：理論和現(xiàn)實(shí)
　第20章　成功的經(jīng)歷：日本、蔡斯公司和IBM公司
　第21章　承擔(dān)責(zé)任的員工
　第22章　雇傭、收入和福利
　第23章　人是我們最主要的資產(chǎn)
第四部分　社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任
　第24章　管理和生活質(zhì)量
　第25章　社會(huì)影響和社會(huì)問(wèn)題
　第26章　社會(huì)責(zé)任的限度
　第27章　企業(yè)與政府
　第28章　絕不明知其害而為之：責(zé)任的倫理

章節(jié)摘錄

　　緒論 從管理熱潮到管理績(jī)效　　第1章 管理學(xué)的興起　　在過(guò)去的50年里，每個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)都發(fā)展成為機(jī)構(gòu)型社會(huì)。目前，每一項(xiàng)重大的社會(huì)任務(wù)，不論是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是衛(wèi)生保健、教育或環(huán)境保護(hù)、對(duì)新知識(shí)的追求或國(guó)防任務(wù)，都是由大型組織來(lái)完成。這些組織都是準(zhǔn)備長(zhǎng)期存在并由自己的管理當(dāng)局來(lái)管理的。結(jié)果，現(xiàn)代社會(huì)的成就（如果不是指?jìng)€(gè)人的生存）越來(lái)越依靠于這些機(jī)構(gòu)的成就。　　在75年以前，人們根本就無(wú)法想象這樣一種社會(huì)。在1900年的時(shí)候，在每個(gè)國(guó)家的社會(huì)里，家庭仍然是絕大多數(shù)社會(huì)任務(wù)的執(zhí)行者和活器官。相對(duì)而言，各種機(jī)構(gòu)則少而小?？梢哉f(shuō)，即使是在機(jī)構(gòu)化程度最高的國(guó)家（如德意志帝國(guó)）里，1900年的社會(huì)也如同堪薩斯州的大草原。在這樣的社會(huì)里，只有一個(gè)機(jī)構(gòu)與眾不同，那就是中央政府。它巍然聳立于地平線上，但這并不是因?yàn)樗?guī)模龐大，而是因?yàn)樗闹車(chē)鷦e無(wú)他物。除此以外，社會(huì)的其余部分都以散布著的無(wú)數(shù)小分子的形式存在：小型工場(chǎng)、小型學(xué)校和個(gè)體職業(yè)者（如醫(yī)生或律師，他們都自行開(kāi)業(yè)）以及農(nóng)戶、手工業(yè)者和鄰近的街道零售店等等。那時(shí)，雖然也開(kāi)始有一些大型企業(yè)，但那僅僅是開(kāi)始而已。當(dāng)時(shí)所謂的大型企業(yè)，在今天看來(lái)不過(guò)是規(guī)模非常小的小型企業(yè)?！　‘?dāng)年曾經(jīng)讓美國(guó)人的祖輩懾服的“大章魚(yú)”——洛克菲勒（Rockefeller）旗下龐大的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，已經(jīng)于1911年被美國(guó)最高法院分解成14個(gè)部分。30年以后，在美國(guó)加入第二次世界大戰(zhàn)前夕，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的這14家子公司中的任何一家，無(wú)論是在員工規(guī)模，還是在資本金額、銷(xiāo)售額和其他方面，都至少是以前的4倍那么大，即4倍于最高法院頒布分解命令時(shí)“大章魚(yú)”的總體規(guī)模?？墒牵谶@14家子公司中，只有三家可以算得上是大型石油公司，即澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Jersey Standard）、美孚石油公司（Mobil）和加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard ofCalifornia）。而其他11家子公司只能算是中小規(guī)模，在世界經(jīng)濟(jì)中只起著很小的作用，甚至起不了什么作用，而且在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起的作用也十分有限?！　≡谶^(guò)去的70年里，雖然工商業(yè)在發(fā)展，但其他機(jī)構(gòu)發(fā)展得更快。在1914年以前，沒(méi)有一所大學(xué)擁有6000名以上的學(xué)生——而且擁有5 000以上學(xué)生的大學(xué)實(shí)際上也很少。目前，擁有6 000名學(xué)生的大學(xué)只能是個(gè)“侏儒”，有些人甚至懷疑這種規(guī)模的學(xué)校能否生存下去。類(lèi)似地，醫(yī)院也從過(guò)去收留貧困潦倒的病人的邊緣機(jī)構(gòu)㈢，發(fā)展成為“衛(wèi)生保健中心”，其本身就是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，而且也是最復(fù)雜的社會(huì)機(jī)構(gòu)之一。同時(shí)，工會(huì)、研究機(jī)構(gòu)和其他許多機(jī)構(gòu)也都同樣發(fā)展為龐大而復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。　　在20世紀(jì)初，蘇黎世的市民建造了一座宏偉的市政廳。他們深信：這座市政廳在未來(lái)的任何時(shí)候都能夠滿足他們的需要。事實(shí)上，這座市政廳曾受到保守分子的尖銳攻擊，認(rèn)為它即使不算是好大喜功，也是巨大浪費(fèi)。雖然比起世界上任何國(guó)家的政府，瑞士政府的發(fā)展要慢得多，但早在很長(zhǎng)時(shí)間以前，這座市政廳實(shí)際上就已經(jīng)無(wú)法滿足城市管理的辦公需求了。目前，瑞士政府的各種機(jī)構(gòu)所占用的面積，大約是75年前顯得十分宏偉的（如果不是過(guò)于奢侈的話）市政廳面積的10倍以上。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！　　ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書(shū)籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　　④浛偛?比爾·蓋茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦的思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。　　——英特爾主席 安迪·格魯夫　　本書(shū)的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書(shū)中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來(lái)源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西；二是書(shū)中的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)管理專業(yè)學(xué)員的測(cè)試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握?！　”緯?shū)力圖用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來(lái)武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作?！　　说谩さ卖斂恕　〗?jīng)典經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源?！　　勖髀?彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動(dòng)共同主席　　德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨專菍?duì)于中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，他的價(jià)值卻難以估量。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得卓有成效；因?yàn)榈卖斂讼壬芾碚哚尫帕俗约旱膬r(jià)值?！　　惔夯?華南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師　　一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自己。這樣的書(shū)是永恒的、跨越時(shí)空的?！　　w曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師　　“本書(shū)是管理研究中具有劃時(shí)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對(duì)所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！薄　　狢hoice雜志　　只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)，只有中國(guó)人才能發(fā)展中國(guó)?！　　说谩さ卖斂?/pre>

編輯推薦
　　集德魯克思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經(jīng)典　　啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一人　　當(dāng)今中國(guó)一代活躍著的組織最近的眉睫的問(wèn)題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問(wèn)題?！　〕綍r(shí)空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師　　他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。





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內(nèi)容簡(jiǎn)介　　《管理使命責(zé)任實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面的問(wèn)題。
　　★彼得·德魯克的集大成之作
　　★全球管理者必讀的經(jīng)典之作！
　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)。
　　——《哈佛商業(yè)評(píng)論》
　　德魯克的影響］
　　我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。
　?。鄞髱熤械拇髱煟?br /> 　　德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書(shū)是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開(kāi)之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。”
　?。劬蕛?nèi)容摘選］
　　◎經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才（包括自己）。
　　◎組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長(zhǎng)處。
　　◎要使知識(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
　　◎中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。
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彼得·德魯克國(guó)內(nèi)是被吹為神一樣的任務(wù)，就像當(dāng)初的麥肯錫一樣被捧為靈丹妙藥，卻忘記了麥肯錫的創(chuàng)始人同時(shí)一個(gè)出師未捷的總經(jīng)理。在多年前的福建實(shí)達(dá)案中，實(shí)達(dá)的老板說(shuō)：他們從不下場(chǎng)，光評(píng)論自然是永遠(yuǎn)對(duì)的。彼得·德魯克甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)他作咨詢，遠(yuǎn)離河邊了?！　?這本書(shū)序言部分十分豪華：但也只有席酉民和包政的有點(diǎn)新意，其他有些是門(mén)徒粉絲的吹捧，有些是以先知的口吻在吹噓自己。　　本書(shū)主要的內(nèi)容是定義高管的職能和公司的管制機(jī)構(gòu)即董事會(huì)?？尚Φ氖牵捍蜷_(kāi)當(dāng)今大企業(yè)的董事會(huì)名錄，這些原則幾乎都被違反：退休高管不應(yīng)該加入董事會(huì)有也業(yè)務(wù)往來(lái)的公司高管不應(yīng)該加入董事會(huì)。但政治粉飾性的卻貫徹的很好，如有女性，少數(shù)民族，社會(huì)賢達(dá)；在匯豐銀行這家著名的內(nèi)部人控制機(jī)構(gòu)，董事會(huì)組成差不多可以平移到大英帝國(guó)上議院。這些都證實(shí)了彼得·德魯克的一個(gè)結(jié)論：高管不希望有一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)?？蓱z的彼得·德魯克，你教育西方商業(yè)界一輩子，他們還是把你的話當(dāng)成耳邊風(fēng)！　　書(shū)中舉了很多AMC(美國(guó)汽車(chē)公司)的例子，在我看來(lái)，這并不是什么規(guī)模問(wèn)題，而是沒(méi)有抓住主要矛盾問(wèn)題，所以在與三大汽車(chē)公司對(duì)抗（死因），中即使開(kāi)辟了產(chǎn)品革命也無(wú)法改變屢屢失敗的命運(yùn)，同期德國(guó)大眾以競(jìng)爭(zhēng)避免就在美國(guó)市場(chǎng)成功壯大。　　《藍(lán)血十杰》中，那些自命不凡的早期MBA認(rèn)為管理的原則放之四海皆準(zhǔn)，沒(méi)有公司是過(guò)大的，沒(méi)有行業(yè)是不能兼并的，所以產(chǎn)生了一些巨大的聯(lián)合公司。當(dāng)大眾被蠱惑時(shí)，股市的瘋狂支持他們的兼并，當(dāng)理性恢復(fù)后，這些公司分崩離析?！　?本書(shū)討論了規(guī)模的問(wèn)題，實(shí)際上很多推理是常識(shí)，為什么沒(méi)能那些總裁無(wú)視行政費(fèi)用的膨脹來(lái)擴(kuò)展，這一點(diǎn)，巴菲特分析的很好，他的公司雖然市值巨大，但一種松散的控股架構(gòu)，更沒(méi)有帝王一般的總部?！　?很多傲慢的總裁會(huì)犯的錯(cuò)誤，實(shí)際用常識(shí)就可以看清，這不是旁觀者清而是無(wú)欲則清。本書(shū)也有很多類(lèi)似的立場(chǎng)問(wèn)題，很多家族企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)大都?xì)w結(jié)為沒(méi)有請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)內(nèi)似乎也有很多因?yàn)闄?quán)利交給職業(yè)經(jīng)理人而更快倒掉的例子，大師的分析是否太武斷了？！　　有點(diǎn)疑問(wèn)：這本書(shū)是彼得·德魯克自己寫(xiě)的，還是有門(mén)徒整理而成的？書(shū)中企業(yè)例子都是到70年代為止，對(duì)于公司高層來(lái)說(shuō)，外部生態(tài)已經(jīng)有很多變化了，事例還有多大意義？
仔細(xì)閱讀了德魯克的管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)之后感觸頗深，作為世界管理之父絕對(duì)不是徒有虛名，在上個(gè)世紀(jì)70十年代就能擁有這樣的見(jiàn)解的確令人敬佩，而且最為推崇的就是他一直提倡管理的實(shí)踐和實(shí)用性，這也是為什么美國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠迅速發(fā)展的原因吧！中國(guó)目前的管理方面的學(xué)者以為的追求建模、定量分析，而在生產(chǎn)實(shí)踐中根本不起作用，如果真正實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，才能改變中國(guó)高?？蒲忻撾x實(shí)踐，無(wú)法發(fā)揮功效的尷尬境地。
此外書(shū)中對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)和日本在管理方面取得的進(jìn)步和創(chuàng)新給予了積極肯定，也說(shuō)明德魯克的虛心與睿智，建議學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的同仁一定拜讀一下！
經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源。本書(shū)是管理研究中具有劃時(shí)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對(duì)所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！?/li>
這是一套管理理念、方法的大部頭書(shū)，一套3本，剛看完。可以說(shuō)是德魯克對(duì)85年前的思考和研究的大集成，“管理使命、承擔(dān)責(zé)任、在于實(shí)踐”，如果你不去試著實(shí)踐，還是白讀的。

德魯克是一個(gè)誠(chéng)實(shí)正直的人，把一個(gè)真實(shí)的管理藝術(shù)呈現(xiàn)在你面前，不過(guò)相對(duì)于馮云、劉墉等人來(lái)說(shuō)，在文筆上差了些，吸引度不夠。另外，翻譯中也存在英語(yǔ)式漢語(yǔ)，有待于提高。
德魯克的作品，無(wú)須讀者評(píng)價(jià)，總之，對(duì)管理感興趣的讀者，從事管理工作的同仁，負(fù)責(zé)管理學(xué)的教師，希望多讀德魯克的書(shū)籍，而且不要一次讀完，讀一段時(shí)間，反思一下，完善自己相關(guān)的管理工作，再讀作品，條件允許的話，大師的作品每部都要讀至少3遍。
德魯克的管理方面的書(shū)籍是經(jīng)典了，值得一讀
管理學(xué)大師德魯克，他的書(shū)值得一讀
德魯克的經(jīng)典著作，每看一次都有收獲。
德魯克系列經(jīng)典中的經(jīng)典！
管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）珍藏版，還沒(méi)讀。應(yīng)該不錯(cuò)的！
經(jīng)典的書(shū)，喜歡德魯克。
德魯克經(jīng)典的開(kāi)篇
信得過(guò)的德魯克，基于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)歸納
從管理的實(shí)踐到**的管理者，到此書(shū)，無(wú)論學(xué)習(xí)價(jià)值還是收藏價(jià)值，都是人生難得的一筆巨大的財(cái)富。
今天剛剛收到書(shū) 感覺(jué)還是很不錯(cuò)的，我正在看的是他的《責(zé)任篇，實(shí)務(wù)篇》是真正的管理學(xué)秘籍，系統(tǒng)全面的闡述了，管理的真諦！
管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）珍藏珍藏
管理者，企業(yè)架構(gòu)師都應(yīng)該認(rèn)真讀的書(shū)。
管理的本質(zhì)是實(shí)踐

實(shí)踐的要義在于能夠洞穿本質(zhì)

如果把管理說(shuō)的很玄，只能說(shuō)明自己沒(méi)悟透

所謂大師，言簡(jiǎn)意賅的切中要義，一針見(jiàn)血
最終使命其實(shí)是管理的初衷
這本書(shū)對(duì)于做項(xiàng)目管理的人來(lái)說(shuō)還是很不錯(cuò)的，值得好好收藏研讀~~~
管理者必讀的一本書(shū)，內(nèi)容不錯(cuò)。
在閱讀中學(xué)習(xí)管理知識(shí)，是本好書(shū)
開(kāi)始接受管理相關(guān)的東西，應(yīng)該會(huì)學(xué)到不少東西，喜歡
是一本很好的管理類(lèi)書(shū)籍，值得一看。
管理類(lèi)的書(shū)，值得大家學(xué)習(xí)！
每一個(gè)管理者必讀
學(xué)管理怎能不讀，很贊的說(shuō)
知道了可能沒(méi)咋，不知道就不好說(shuō)了，不可或缺。
這本書(shū)作為管理者要讀的
看后感覺(jué)內(nèi)容真有用，就買(mǎi)全套了，學(xué)習(xí)管理提高水平！！
建議管理崗位的都來(lái)看看！
管理必備好書(shū)~
管理的好書(shū)。
經(jīng)驗(yàn)與智慧并存的管理學(xué)經(jīng)典著作
人在組織中，要講究的就是自己的責(zé)任
我一直以為使命就是責(zé)任，看來(lái)不是的說(shuō)
成功人士的追隨者，值得閱讀，對(duì)自己的修身和社會(huì)責(zé)任感很有幫助。
正在拜讀中，大師經(jīng)典
經(jīng)典書(shū)籍學(xué)習(xí)中
經(jīng)典的書(shū)，管理人員必看
經(jīng)典之作，買(mǎi)了
經(jīng)典就是經(jīng)典需要仔細(xì)研讀
經(jīng)典中的經(jīng)典，好看難買(mǎi)。
這書(shū)，這么經(jīng)典，不用個(gè)評(píng)論了
使命篇不建議買(mǎi) 直接買(mǎi)實(shí)物篇就行啦還省錢(qián)
講的很符合實(shí)際而且實(shí)例舉了不少，易于理解。是管理學(xué)不可多得的好書(shū)。
朋友推薦的，剛看了個(gè)開(kāi)頭，感覺(jué)還不錯(cuò)。
應(yīng)該對(duì)我的工作有幫助。
經(jīng)典讀物，值得反復(fù)閱讀
看的第一本大師的作品，雖然很長(zhǎng)，但是還是看完了，，作為經(jīng)管院的學(xué)生很有啟發(fā)，，快遞真給力
書(shū)剛收到，質(zhì)量不錯(cuò)看了一些內(nèi)容，應(yīng)該不錯(cuò)
大師作品,絕對(duì)值得一看
正在閱讀中，還未悟透，需要進(jìn)行學(xué)習(xí)。
多平常的工作很有幫助！
讀書(shū)使人充實(shí)，，書(shū)書(shū)挺好
是三本中比較厚的一本，才300來(lái)頁(yè)，但是厚厚的一本，但是內(nèi)容也相當(dāng)好
聞到巔峰的味道
打算好好讀一讀，別人推薦的力作
大師作品，沒(méi)的說(shuō)，對(duì)我?guī)椭艽?，受益匪淺
翻了兩頁(yè)，還沒(méi)怎么看，紙質(zhì)很好，印刷也還不錯(cuò)，
唯一美中不足的是快遞過(guò)來(lái)是書(shū)角皺了，不是很爽
全，有書(shū)，當(dāng)當(dāng)還是有優(yōu)勢(shì)的
幫朋友買(mǎi)的，當(dāng)當(dāng)還是很給力的！
內(nèi)容豐富值得品味學(xué)習(xí)
非常不錯(cuò)，好好學(xué)習(xí)，一遍是不能看到精髓的，需要多看，多理解。
是正版的，送貨員服務(wù)態(tài)度也好。這么熱的天過(guò)來(lái)，難為他了
非常好得書(shū)，我非常開(kāi)心擁有它。
書(shū)很好，老客戶了，給五星。
剛拿到書(shū)，感覺(jué)非常的喜歡，書(shū)的封面拿在手里面有一種磨砂的感覺(jué)，里面的紙的質(zhì)量也很好，喜歡！
同事很喜歡，書(shū)還不錯(cuò)。
一本你不容錯(cuò)過(guò)的書(shū)
我買(mǎi)的書(shū) 不會(huì)差
書(shū)的包裝很好，物流也很好！
不錯(cuò)的書(shū)，用不用先備一本
書(shū)，挺好的，買(mǎi)了一套
東西質(zhì)量不錯(cuò)，發(fā)貨速度很快！
喜歡看，學(xué)到了不少東西。
包裝很?chē)?yán)實(shí)，內(nèi)容也很不錯(cuò)

管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(使命篇)

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