管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)(使命篇)

出版時間：2009-9 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：彼得·德魯克頁數(shù)：385 譯者：王永貴
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。　　改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因?！　〉卖斂斯芾韺W(xué)院開辦不久，有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學(xué)費(fèi)，德魯克先生反對這么做。他對我說：“中國固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

集德魯克思想大成的巔峰之作 全球管理者的必讀經(jīng)典
“本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！薄狢hoice雜志
本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新新型組織等方面的問題。
20世紀(jì)管理最重要、獨(dú)特的貢獻(xiàn)就是將體力工作的生產(chǎn)力提高了50倍之多；21世紀(jì)管理所能做的貢獻(xiàn)是提升知識工作和知識工作者的生產(chǎn)力。因此，管理是一項崇高的使命。
管理需要設(shè)立營銷、創(chuàng)新、人力資源、資本資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任及利潤八個方面的目標(biāo)。八個目標(biāo)之間應(yīng)該達(dá)到三種平衡。
管理重心是使工作有生產(chǎn)力并使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責(zé)任為支柱。
每項管理成就都是管理者所取得的成就
每項管理失敗也都是管理者的失敗

作者簡介

超越時空的德魯克。管理者永恒的導(dǎo)師
他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 彼得?德魯克小傳：
管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響

書籍目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言　
緒論　從管理熱潮到管理績效
　第1章　管理學(xué)的興起
　第2章　管理熱潮及其經(jīng)驗與教訓(xùn)
　第3章　新的挑戰(zhàn)
第一篇　使命
　第4章　管理面面觀第一部分企業(yè)績效
　第5章　管理企業(yè)：西爾斯公司的經(jīng)歷
　第6章　什么是企業(yè)
　第7章　企業(yè)的宗旨和使命
　第8章　目標(biāo)的力量和宗旨：瑪莎公司的經(jīng)歷及其經(jīng)驗教訓(xùn)
　第9章　戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)先次序和工作指派
　第10章　戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)家技能
第二部分　服務(wù)機(jī)構(gòu)中的績效
　第11章　多機(jī)構(gòu)社會
　第12章　服務(wù)機(jī)構(gòu)為什么不能取得杰出績效
　第13章　例外情況及其經(jīng)驗教訓(xùn)
　第14章　為取得績效而管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
第三部分　富有效率的工作與有成就的工人
　第15章　新的現(xiàn)實(shí)
　第16章　關(guān)于工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什么
　第17章　使工作富有效率：工作與流程
　第18章　使工作富有效率：控制與工具
　第19章　工人和工作：理論和現(xiàn)實(shí)
　第20章　成功的經(jīng)歷：日本、蔡斯公司和IBM公司
　第21章　承擔(dān)責(zé)任的員工
　第22章　雇傭、收入和福利
　第23章　人是我們最主要的資產(chǎn)
第四部分　社會影響和社會責(zé)任
　第24章　管理和生活質(zhì)量
　第25章　社會影響和社會問題
　第26章　社會責(zé)任的限度
　第27章　企業(yè)與政府
　第28章　絕不明知其害而為之：責(zé)任的倫理

章節(jié)摘錄

　　緒論 從管理熱潮到管理績效　　第1章 管理學(xué)的興起　　在過去的50年里，每個發(fā)達(dá)國家的社會都發(fā)展成為機(jī)構(gòu)型社會。目前，每一項重大的社會任務(wù)，不論是經(jīng)濟(jì)活動，還是衛(wèi)生保健、教育或環(huán)境保護(hù)、對新知識的追求或國防任務(wù)，都是由大型組織來完成。這些組織都是準(zhǔn)備長期存在并由自己的管理當(dāng)局來管理的。結(jié)果，現(xiàn)代社會的成就（如果不是指個人的生存）越來越依靠于這些機(jī)構(gòu)的成就。　　在75年以前，人們根本就無法想象這樣一種社會。在1900年的時候，在每個國家的社會里，家庭仍然是絕大多數(shù)社會任務(wù)的執(zhí)行者和活器官。相對而言，各種機(jī)構(gòu)則少而小。可以說，即使是在機(jī)構(gòu)化程度最高的國家（如德意志帝國）里，1900年的社會也如同堪薩斯州的大草原。在這樣的社會里，只有一個機(jī)構(gòu)與眾不同，那就是中央政府。它巍然聳立于地平線上，但這并不是因為它規(guī)模龐大，而是因為它的周圍別無他物。除此以外，社會的其余部分都以散布著的無數(shù)小分子的形式存在：小型工場、小型學(xué)校和個體職業(yè)者（如醫(yī)生或律師，他們都自行開業(yè)）以及農(nóng)戶、手工業(yè)者和鄰近的街道零售店等等。那時，雖然也開始有一些大型企業(yè)，但那僅僅是開始而已。當(dāng)時所謂的大型企業(yè)，在今天看來不過是規(guī)模非常小的小型企業(yè)?！　‘?dāng)年曾經(jīng)讓美國人的祖輩懾服的“大章魚”——洛克菲勒（Rockefeller）旗下龐大的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，已經(jīng)于1911年被美國最高法院分解成14個部分。30年以后，在美國加入第二次世界大戰(zhàn)前夕，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的這14家子公司中的任何一家，無論是在員工規(guī)模，還是在資本金額、銷售額和其他方面，都至少是以前的4倍那么大，即4倍于最高法院頒布分解命令時“大章魚”的總體規(guī)模?？墒?，在這14家子公司中，只有三家可以算得上是大型石油公司，即澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Jersey Standard）、美孚石油公司（Mobil）和加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Standard ofCalifornia）。而其他11家子公司只能算是中小規(guī)模，在世界經(jīng)濟(jì)中只起著很小的作用，甚至起不了什么作用，而且在美國經(jīng)濟(jì)中所起的作用也十分有限?！　≡谶^去的70年里，雖然工商業(yè)在發(fā)展，但其他機(jī)構(gòu)發(fā)展得更快。在1914年以前，沒有一所大學(xué)擁有6000名以上的學(xué)生——而且擁有5 000以上學(xué)生的大學(xué)實(shí)際上也很少。目前，擁有6 000名學(xué)生的大學(xué)只能是個“侏儒”，有些人甚至懷疑這種規(guī)模的學(xué)校能否生存下去。類似地，醫(yī)院也從過去收留貧困潦倒的病人的邊緣機(jī)構(gòu)㈢，發(fā)展成為“衛(wèi)生保健中心”，其本身就是一個龐大的機(jī)構(gòu)，而且也是最復(fù)雜的社會機(jī)構(gòu)之一。同時，工會、研究機(jī)構(gòu)和其他許多機(jī)構(gòu)也都同樣發(fā)展為龐大而復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。　　在20世紀(jì)初，蘇黎世的市民建造了一座宏偉的市政廳。他們深信：這座市政廳在未來的任何時候都能夠滿足他們的需要。事實(shí)上，這座市政廳曾受到保守分子的尖銳攻擊，認(rèn)為它即使不算是好大喜功，也是巨大浪費(fèi)。雖然比起世界上任何國家的政府，瑞士政府的發(fā)展要慢得多，但早在很長時間以前，這座市政廳實(shí)際上就已經(jīng)無法滿足城市管理的辦公需求了。目前，瑞士政府的各種機(jī)構(gòu)所占用的面積，大約是75年前顯得十分宏偉的（如果不是過于奢侈的話）市政廳面積的10倍以上。

媒體關(guān)注與評論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。　　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！　　④浛偛?比爾·蓋茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨(dú)樹一幟?！　　⑻貭栔飨?安迪·格魯夫　　本書的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書中所囊括的全部內(nèi)容都來源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西；二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過管理專業(yè)學(xué)員的測試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會與把握?！　”緯D用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。　　——彼得·德魯克　　經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源。　　——邵明路 彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席　　德魯克先生對于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值?！　　惔夯?華南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師　　一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時代，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的?！　　w曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長教授博士生導(dǎo)師　　“本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！薄　　狢hoice雜志　　只有中國人才能建設(shè)中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！　　说谩さ卖斂?/pre>

編輯推薦
　　集德魯克思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經(jīng)典　　啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人　　當(dāng)今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。　　超越時空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師　　他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。





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內(nèi)容簡介　　《管理使命責(zé)任實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。
　　★彼得·德魯克的集大成之作
　　★全球管理者必讀的經(jīng)典之作！
　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。
　　——《哈佛商業(yè)評論》
　　德魯克的影響］
　　我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實(shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。
　?。鄞髱熤械拇髱煟?br /> 　　德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示?！?br /> 　　［精彩內(nèi)容摘選］
　　◎經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）。
　　◎組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處。
　　◎要使知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
　　◎中層經(jīng)理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。
·查看全部>>
彼得·德魯克國內(nèi)是被吹為神一樣的任務(wù)，就像當(dāng)初的麥肯錫一樣被捧為靈丹妙藥，卻忘記了麥肯錫的創(chuàng)始人同時一個出師未捷的總經(jīng)理。在多年前的福建實(shí)達(dá)案中，實(shí)達(dá)的老板說：他們從不下場，光評論自然是永遠(yuǎn)對的。彼得·德魯克甚至沒有聽說他作咨詢，遠(yuǎn)離河邊了?！　?這本書序言部分十分豪華：但也只有席酉民和包政的有點(diǎn)新意，其他有些是門徒粉絲的吹捧，有些是以先知的口吻在吹噓自己。　　本書主要的內(nèi)容是定義高管的職能和公司的管制機(jī)構(gòu)即董事會。可笑的是：打開當(dāng)今大企業(yè)的董事會名錄，這些原則幾乎都被違反：退休高管不應(yīng)該加入董事會有也業(yè)務(wù)往來的公司高管不應(yīng)該加入董事會。但政治粉飾性的卻貫徹的很好，如有女性，少數(shù)民族，社會賢達(dá)；在匯豐銀行這家著名的內(nèi)部人控制機(jī)構(gòu)，董事會組成差不多可以平移到大英帝國上議院。這些都證實(shí)了彼得·德魯克的一個結(jié)論：高管不希望有一個強(qiáng)有力的董事會。可憐的彼得·德魯克，你教育西方商業(yè)界一輩子，他們還是把你的話當(dāng)成耳邊風(fēng)！　　書中舉了很多AMC(美國汽車公司)的例子，在我看來，這并不是什么規(guī)模問題，而是沒有抓住主要矛盾問題，所以在與三大汽車公司對抗（死因），中即使開辟了產(chǎn)品革命也無法改變屢屢失敗的命運(yùn)，同期德國大眾以競爭避免就在美國市場成功壯大。　　《藍(lán)血十杰》中，那些自命不凡的早期MBA認(rèn)為管理的原則放之四海皆準(zhǔn)，沒有公司是過大的，沒有行業(yè)是不能兼并的，所以產(chǎn)生了一些巨大的聯(lián)合公司。當(dāng)大眾被蠱惑時，股市的瘋狂支持他們的兼并，當(dāng)理性恢復(fù)后，這些公司分崩離析。　　本書討論了規(guī)模的問題，實(shí)際上很多推理是常識，為什么沒能那些總裁無視行政費(fèi)用的膨脹來擴(kuò)展，這一點(diǎn)，巴菲特分析的很好，他的公司雖然市值巨大，但一種松散的控股架構(gòu)，更沒有帝王一般的總部?！　?很多傲慢的總裁會犯的錯誤，實(shí)際用常識就可以看清，這不是旁觀者清而是無欲則清。本書也有很多類似的立場問題，很多家族企業(yè)沒有長大都?xì)w結(jié)為沒有請職業(yè)經(jīng)理人，國內(nèi)似乎也有很多因為權(quán)利交給職業(yè)經(jīng)理人而更快倒掉的例子，大師的分析是否太武斷了？！　　有點(diǎn)疑問：這本書是彼得·德魯克自己寫的，還是有門徒整理而成的？書中企業(yè)例子都是到70年代為止，對于公司高層來說，外部生態(tài)已經(jīng)有很多變化了，事例還有多大意義？
仔細(xì)閱讀了德魯克的管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)之后感觸頗深，作為世界管理之父絕對不是徒有虛名，在上個世紀(jì)70十年代就能擁有這樣的見解的確令人敬佩，而且最為推崇的就是他一直提倡管理的實(shí)踐和實(shí)用性，這也是為什么美國經(jīng)濟(jì)能夠迅速發(fā)展的原因吧！中國目前的管理方面的學(xué)者以為的追求建模、定量分析，而在生產(chǎn)實(shí)踐中根本不起作用，如果真正實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，才能改變中國高?？蒲忻撾x實(shí)踐，無法發(fā)揮功效的尷尬境地。
此外書中對于日本經(jīng)濟(jì)和日本在管理方面取得的進(jìn)步和創(chuàng)新給予了積極肯定，也說明德魯克的虛心與睿智，建議學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的同仁一定拜讀一下！
經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源。本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?！?/li>
這是一套管理理念、方法的大部頭書，一套3本，剛看完?？梢哉f是德魯克對85年前的思考和研究的大集成，“管理使命、承擔(dān)責(zé)任、在于實(shí)踐”，如果你不去試著實(shí)踐，還是白讀的。

德魯克是一個誠實(shí)正直的人，把一個真實(shí)的管理藝術(shù)呈現(xiàn)在你面前，不過相對于馮云、劉墉等人來說，在文筆上差了些，吸引度不夠。另外，翻譯中也存在英語式漢語，有待于提高。
德魯克的作品，無須讀者評價，總之，對管理感興趣的讀者，從事管理工作的同仁，負(fù)責(zé)管理學(xué)的教師，希望多讀德魯克的書籍，而且不要一次讀完，讀一段時間，反思一下，完善自己相關(guān)的管理工作，再讀作品，條件允許的話，大師的作品每部都要讀至少3遍。
德魯克的管理方面的書籍是經(jīng)典了，值得一讀
管理學(xué)大師德魯克，他的書值得一讀
德魯克的經(jīng)典著作，每看一次都有收獲。
德魯克系列經(jīng)典中的經(jīng)典！
管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）珍藏版，還沒讀。應(yīng)該不錯的！
經(jīng)典的書，喜歡德魯克。
德魯克經(jīng)典的開篇
信得過的德魯克，基于實(shí)踐的經(jīng)驗歸納
從管理的實(shí)踐到**的管理者，到此書，無論學(xué)習(xí)價值還是收藏價值，都是人生難得的一筆巨大的財富。
今天剛剛收到書感覺還是很不錯的，我正在看的是他的《責(zé)任篇，實(shí)務(wù)篇》是真正的管理學(xué)秘籍，系統(tǒng)全面的闡述了，管理的真諦！
管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）珍藏珍藏
管理者，企業(yè)架構(gòu)師都應(yīng)該認(rèn)真讀的書。
管理的本質(zhì)是實(shí)踐

實(shí)踐的要義在于能夠洞穿本質(zhì)

如果把管理說的很玄，只能說明自己沒悟透

所謂大師，言簡意賅的切中要義，一針見血
最終使命其實(shí)是管理的初衷
這本書對于做項目管理的人來說還是很不錯的，值得好好收藏研讀~~~
管理者必讀的一本書，內(nèi)容不錯。
在閱讀中學(xué)習(xí)管理知識，是本好書
開始接受管理相關(guān)的東西，應(yīng)該會學(xué)到不少東西，喜歡
是一本很好的管理類書籍，值得一看。
管理類的書，值得大家學(xué)習(xí)！
每一個管理者必讀
學(xué)管理怎能不讀，很贊的說
知道了可能沒咋，不知道就不好說了，不可或缺。
這本書作為管理者要讀的
看后感覺內(nèi)容真有用，就買全套了，學(xué)習(xí)管理提高水平?。?/li>
建議管理崗位的都來看看！
管理必備好書~
管理的好書。
經(jīng)驗與智慧并存的管理學(xué)經(jīng)典著作
人在組織中，要講究的就是自己的責(zé)任
我一直以為使命就是責(zé)任，看來不是的說
成功人士的追隨者，值得閱讀，對自己的修身和社會責(zé)任感很有幫助。
正在拜讀中，大師經(jīng)典
經(jīng)典書籍學(xué)習(xí)中
經(jīng)典的書，管理人員必看
經(jīng)典之作，買了
經(jīng)典就是經(jīng)典需要仔細(xì)研讀
經(jīng)典中的經(jīng)典，好看難買。
這書，這么經(jīng)典，不用個評論了
使命篇不建議買直接買實(shí)物篇就行啦還省錢
講的很符合實(shí)際而且實(shí)例舉了不少，易于理解。是管理學(xué)不可多得的好書。
朋友推薦的，剛看了個開頭，感覺還不錯。
應(yīng)該對我的工作有幫助。
經(jīng)典讀物，值得反復(fù)閱讀
看的第一本大師的作品，雖然很長，但是還是看完了，，作為經(jīng)管院的學(xué)生很有啟發(fā)，，快遞真給力
書剛收到，質(zhì)量不錯看了一些內(nèi)容，應(yīng)該不錯
大師作品,絕對值得一看
正在閱讀中，還未悟透，需要進(jìn)行學(xué)習(xí)。
多平常的工作很有幫助！
讀書使人充實(shí)，，書書挺好
是三本中比較厚的一本，才300來頁，但是厚厚的一本，但是內(nèi)容也相當(dāng)好
聞到巔峰的味道
打算好好讀一讀，別人推薦的力作
大師作品，沒的說，對我?guī)椭艽?，受益匪淺
翻了兩頁，還沒怎么看，紙質(zhì)很好，印刷也還不錯，
唯一美中不足的是快遞過來是書角皺了，不是很爽
全，有書，當(dāng)當(dāng)還是有優(yōu)勢的
幫朋友買的，當(dāng)當(dāng)還是很給力的！
內(nèi)容豐富值得品味學(xué)習(xí)
非常不錯，好好學(xué)習(xí)，一遍是不能看到精髓的，需要多看，多理解。
是正版的，送貨員服務(wù)態(tài)度也好。這么熱的天過來，難為他了
非常好得書，我非常開心擁有它。
書很好，老客戶了，給五星。
剛拿到書，感覺非常的喜歡，書的封面拿在手里面有一種磨砂的感覺，里面的紙的質(zhì)量也很好，喜歡！
同事很喜歡，書還不錯。
一本你不容錯過的書
我買的書不會差
書的包裝很好，物流也很好！
不錯的書，用不用先備一本
書，挺好的，買了一套
東西質(zhì)量不錯，發(fā)貨速度很快！
喜歡看，學(xué)到了不少東西。
包裝很嚴(yán)實(shí)，內(nèi)容也很不錯

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