步步為營

前言

　　系統(tǒng)掌握創(chuàng)業(yè)知識，提升創(chuàng)業(yè)技能　　我從1993年因博士論文選題而開始關(guān)注中小企業(yè)的管理問題，2002年在美國做訪問學者時，因看到“公司創(chuàng)業(yè)”（corporate entrepreneurship）方面的文獻而把關(guān)注的焦點集中在創(chuàng)業(yè)上，之后就一直與創(chuàng)業(yè)打交道。2003年，我組織召開了“首屆創(chuàng)業(yè)學暨企業(yè)家精神教育研討會”，并于同年組建成立了創(chuàng)業(yè)管理研究中心；2006年與美國百森商學院（Babson CoUege）合作召開了有300多位來自國內(nèi)外的專家學者參加的“創(chuàng)業(yè)研究與教育國際研討會”；2008年承擔了國家自然科學基金委派的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域重點研究課題“新企業(yè)創(chuàng)業(yè)機理與成長模式研究”（課題編號70732004），2008年組織召開了“創(chuàng)業(yè)案例研討會”。圍繞創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)成長問題，我組織翻譯和編寫出版了多部教材，發(fā)表了數(shù)篇論文，也接受了許多采訪。但動手為這一創(chuàng)業(yè)系列寫序，還是想了很長時間。

內(nèi)容概要

本書主要闡述了創(chuàng)業(yè)者如何使用步步為營的方法，以較少資源來迅速組建企業(yè)，并使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。    本書適用于本科生和研究生的創(chuàng)業(yè)管理課程，以及非營利機構(gòu)的管理課程。

作者簡介

杰弗里·R.康沃爾（JeffreycR。0Cornwall）美國田納西州納什維爾貝爾蒙特大學杰克·G.梅西（JackcG.Massey）創(chuàng)業(yè)管理教席的首屆授予者，2創(chuàng)業(yè)管理中心的主任，2圣·托馬斯大學創(chuàng)業(yè)管理的桑德拉·舒爾茨（SandracSchulze）教席，2而且還在威斯康星大學和肯塔基大學任教。

書籍目錄

推薦序譯者序前言作者簡介第一部分 步步為營的藝術(shù)  第1章 什么是步步為營的方法    引言    1.1 步步為營的定義和哲理    1.2 為什么要步步為營    1.3 步步為營的倫理    小結(jié)/問題討論/注釋  第2章 步步為營的本質(zhì)    引言    2.1 規(guī)則1：開銷事項    2.2 規(guī)則2：員工費用常常是最大的單項經(jīng)常性費用    2.3 規(guī)則3：盡可能降低運營成本    2.4 規(guī)則4：注意營銷事項的同時，了解客戶如何做出消費決策    小結(jié)/問題討論/注釋第二部分 步步為營的技術(shù)  第3章 步步為營的關(guān)鍵固定成本：間接費用及資產(chǎn)購置費    引言    3.1 管理費用    3.2 設(shè)施成本    3.3 家具、設(shè)備及其他初創(chuàng)成本    3.4 通信及信息技術(shù)費用    3.5 交通費用    3.6 商業(yè)保險費用    3.7 法律、會計及其他咨詢費用    小結(jié)/問題討論/注釋  第4章 步步為營的人力資源    引言    4.1 員工費用的類型    4.2 員工延遲    4.3 雇用員工的時機    4.4 虛擬團隊    4.5 租借員工和使用臨時工    4.6 使用實習學生    4.7 非工資性補償    4.8 其他補償與福利    4.9 員工培訓    4.10 工資成本    小結(jié)/問題討論/注釋  第5章 通過有效的流程管理實現(xiàn)步步為營    引言    5.1 業(yè)務(wù)外包    5.2 高效加工和制造    5.3 庫存管理    小結(jié)/問題討論/注釋  第6章 步步為營的市場營銷：啟動時的企業(yè)    引言    6.1 企業(yè)家型營銷：與顧客共舞    6.2 口碑效應(yīng)與病毒式營銷：變顧客為銷售力    6.3 宣傳    6.4 基于網(wǎng)絡(luò)的新方法    6.5 新企業(yè)不可忽視的最簡單的方法    小結(jié)/問題討論/注釋  第7章 步步為營的市場營銷：成長期的企業(yè)    引言    7.1 成長期企業(yè)的營銷計劃    7.2 與顧客共舞：步步為營在產(chǎn)品定位方面的作用    7.3 與顧客群溝通的技術(shù)    7.4 通過互聯(lián)網(wǎng)來推銷    小結(jié)/問題討論/注釋第三部分 管理步步為營的企業(yè)  第8章 步步為營公司的初始融資與日常現(xiàn)金流管理    引言    8.1 啟動：創(chuàng)業(yè)資金的一般來源    8.2 使用步步為營方法成為優(yōu)秀的資金管理者    8.3 警告：信用卡的使用    8.4 在一個步步為營的企業(yè)中管理現(xiàn)金流    小結(jié)/問題討論/注釋  第9章 創(chuàng)造和維護步步為營的文化    引言    9.1 什么是步步為營文化    9.2 創(chuàng)立步步為營文化的步驟    9.3 維持步步為營文化——成長的挑戰(zhàn)    小結(jié)/問題討論/注釋

媒體關(guān)注與評論

　　創(chuàng)業(yè)教育是培養(yǎng)當代大學生創(chuàng)業(yè)精神的重要方式和手段。目前，我國已有不少高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程，但尚不能滿足創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需要。這套書以及后續(xù)出版的著作通過借鑒國外先進的知識成果，必將有助于提高創(chuàng)業(yè)教育水平和豐富創(chuàng)業(yè)教材體系?！　　虾Ｊ写髮W生科技創(chuàng)業(yè)基金會　　創(chuàng)業(yè)是人生態(tài)度的選擇，本質(zhì)是一種創(chuàng)新價值取向驅(qū)動的過程。但是為創(chuàng)業(yè)做前期準備，了解掌握創(chuàng)業(yè)的基本知識與技能、熟悉創(chuàng)業(yè)路線與必經(jīng)程序是非常必要的。本套書以創(chuàng)業(yè)者為主體，以創(chuàng)業(yè)全過程為主線，回答了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上需要思考和解決的方方面面的問題，是一套非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)教材，也是當代大學生勇于創(chuàng)業(yè)的自學參考書?！　　袊叩冉逃龑W會會長特別助理　曹勝利先生　　整合平凡的資源實現(xiàn)不平凡的目標是創(chuàng)業(yè)重要的本質(zhì)特點。這套書從創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律出發(fā)，結(jié)合社會創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等多個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)實踐，闡述了相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識，讀者可以從中學習到資源開發(fā)、整合、轉(zhuǎn)化的技能和方法。　　——吉林大學黨委副書記、吉林大學創(chuàng)業(yè)研究中心主任 蔡莉教授　　創(chuàng)業(yè)目前已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理和組織行為的重要領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)活動與戰(zhàn)略行為的互補有利于構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)財富最大化。這套書不僅對創(chuàng)業(yè)者有幫助，而且對普遍的管理實踐也有參考價值?！　　猩酱髮W管理學院院長 李新春教授　　創(chuàng)業(yè)是個人的夢想，也是對他人的幫助和對社會的貢獻。創(chuàng)業(yè)者是值得尊重的勇士，理應(yīng)得到全社會的支持。相信這套書能助力創(chuàng)業(yè)成功，也期待更多的朋友通過創(chuàng)業(yè)使夢想成真！　　——阿里巴巴集團副總裁　梁春曉先生

編輯推薦

　　激情創(chuàng)業(yè)，理性行動，成就夢想，敢于創(chuàng)新，風險承擔，超前行動，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會?！　〕跏假Y源缺乏并不妨礙和限制人們的創(chuàng)業(yè)活動，反而會激勵創(chuàng)業(yè)者不斷創(chuàng)新，整合資源，實現(xiàn)成功?！　?chuàng)業(yè)源自人的商業(yè)行為的能動性，這種能動性可以運用在任何人類的創(chuàng)舉中。社會創(chuàng)業(yè)就是很好的實例。　　創(chuàng)業(yè)是一個過程，源自機會，成在管理。激情促使行動，行動需要遵循內(nèi)在的科學規(guī)律?！　〗柚鞠盗?，全球頂級創(chuàng)業(yè)學者為您提供系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識，并有助于您掌握有效的創(chuàng)業(yè)技能。

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