工廠班組長技能手冊

內(nèi)容概要

　　《工廠班組長技能手冊》從一名合格工廠班組長應(yīng)具備的素質(zhì)要求、班組長崗位職責(zé)及日常管理規(guī)范入手，深入淺出地闡述了工廠班組長管理工作中必備的基本知識與管理技能。全書通俗易懂、圖文并茂，便于讀者學(xué)習(xí)和使用?！　　豆S班組長技能手冊》不僅適合各制造企業(yè)管理者、班組長、員工骨干以及那些立志投身于制造行業(yè)的廣大進(jìn)城務(wù)工人員閱讀，還可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的教材。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)讀一、學(xué)習(xí)指導(dǎo)流程二、求職應(yīng)聘指導(dǎo)第二章　崗位描述第一節(jié)　班組長任職要求一、能力要求二、素質(zhì)要求三、心態(tài)要求第二節(jié)　班組長職責(zé)權(quán)限一、班組長職責(zé)二、班組長職能三、班組長權(quán)限第三節(jié)　班組長作業(yè)內(nèi)容一、現(xiàn)場確認(rèn)二、工作交接三、班前會四、生產(chǎn)確認(rèn)五、質(zhì)量巡檢六、變化點(diǎn)把握七、異常應(yīng)對八、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)九、填寫報表十、工作總結(jié)及交班第三章　班組日常管理技能第一節(jié)　工作計劃制訂一、工作計劃種類二、工作計劃制訂三、工作計劃制訂技巧第二節(jié)　日常工作安排一、召開高效率的班前會二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第三節(jié)　班組人員管理一、定崗定員管理二、員工培訓(xùn)管理三、人際關(guān)系管理第四章　班組生產(chǎn)管理技巧第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場日常工作管理二、生產(chǎn)過程控制管理三、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理第二節(jié)　現(xiàn)場物料管理一、了解物料利用情況二、掌握物料使用方法三、設(shè)計變更管理四、現(xiàn)場物料搬運(yùn)作業(yè)五、邊角余料運(yùn)用六、物料挪用及替代狀況七、做好物料臺面管理八、加強(qiáng)不合格品的管理九、物料的特別采用十、輔助物料管理十一、上線物料要妥善保管十二、在線物料盤點(diǎn)作業(yè)第三節(jié)　班組設(shè)備管理一、設(shè)備使用管理二、設(shè)備維修保養(yǎng)第四節(jié)　班組安全管理一、人身安全管理二、設(shè)備安全管理三、生產(chǎn)安全管理附錄　測試題與求職指導(dǎo)一、技能測試二、求職黃頁參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本系列圖書內(nèi)容涵蓋了13個基層服務(wù)崗位，簡潔明了、圖文并茂地講解了這些崗位的工作人員在日常工作中必須具備的知識與實(shí)操技能，為他們提升自身的就業(yè)能力及工作效率和效果提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)。　　內(nèi)容架構(gòu)　　導(dǎo)讀：從培訓(xùn)師、求職人員、在崗人員等不同的角度進(jìn)行綱要性提示。　　崗位描述：主要介紹該崗位從業(yè)人員的知識要求、技能要求、責(zé)任事項、作業(yè)規(guī)范、　　技能知識：主要包括完成該崗位工作目標(biāo)和任務(wù)所需的各種技能介紹?！　∧M測試：讀者可以通過自我測試題對所學(xué)知識與技能進(jìn)行測驗，了解自己對相關(guān)知識技能的掌握情況。

圖書封面

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