全面安全生產(chǎn)

前言

　　易發(fā)久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一?！　∫粋€老師最大的驕傲就是培養(yǎng)出讓自己敬佩的學(xué)生，如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發(fā)久聰明睿智、勇于探索、善于創(chuàng)新，常常讓我贊嘆、欣慰，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個又一個培訓(xùn)盛會，結(jié)識了一代又一代才俊，培訓(xùn)了一批又一批學(xué)員，一次次將中國的培訓(xùn)事業(yè)推向高潮。可以肯定地說，沒有發(fā)久，中國的培訓(xùn)也會大踏步發(fā)展，但一定會落后一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環(huán)境瞬息萬變的時代，也許落后一步就要追趕幾十年。所以，發(fā)久對中國企業(yè)的發(fā)展，可以說是有功德的?！　∥沂侵袊拔母铩焙笞钤鐝氖屡嘤?xùn)工作的人之一，早在1977年就倡導(dǎo)并創(chuàng)辦了全國第一所民辦大學(xué)，在1986年又創(chuàng)辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓(xùn)業(yè)30多年的發(fā)展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，而且提供培訓(xùn)服務(wù)的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期效果，許多培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)即告凋零?！　槭裁磿霈F(xiàn)這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現(xiàn)象呢？細(xì)細(xì)思索，可歸咎為如下原因：　　（1）單純學(xué)習(xí)西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業(yè)有借鑒意義，但它再好也不會完全適應(yīng)中國國情，一定會有些水土不服?！　。?）過分強(qiáng)調(diào)古代的經(jīng)營謀略，又不能很好地聯(lián)系實際，導(dǎo)致“看上去很美”，卻難以古為今用，創(chuàng)造效益?！　。?）籠統(tǒng)地介紹一些現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗，過于瑣碎和感性，沒有上升到理論高度，無法對眾多企業(yè)產(chǎn)生普遍的指導(dǎo)意義。

內(nèi)容概要

本書從意識、手段、保障、環(huán)境、設(shè)備、體系六個方面，詳細(xì)介紹了重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、制定安全生產(chǎn)管理制度、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、保證設(shè)備安全運行、建立有效安全機(jī)制等內(nèi)容。本書側(cè)重實戰(zhàn)的方法、工具和案例，為企業(yè)生產(chǎn)主管提供了實用性極強(qiáng)的訓(xùn)練與操作方法。

作者簡介

　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)　　中國培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)　　影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)是中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見證了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展的全過程，并以自己卓越的成就成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?！　〖瘓F(tuán)創(chuàng)始人易發(fā)久先生1996年攜手多位業(yè)內(nèi)知名人士初創(chuàng)影響力品牌，1999年正式注冊公司。以“教育產(chǎn)業(yè)報國”為使命、　“為中國企業(yè)普及必修課程”為己任，旨在為中國企業(yè)打造“十萬CEO、百萬經(jīng)理人”。　　十年磨一劍　　在影響力集團(tuán)進(jìn)入第10個年頭的今天，已擁有培訓(xùn)事業(yè)部、拓展事業(yè)部、科技事業(yè)部和文化事業(yè)部四大獨立運營體系。自2005年起，已經(jīng)在上海、北京、天津、青島、濟(jì)南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重慶、兩安、福州、人連、沈陽、廣東、深圳、香港等發(fā)達(dá)省市及地區(qū)開設(shè)了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家?！　∫涣髅麕焾F(tuán)　　影響力集團(tuán)擁有陣容龐大的一流名師團(tuán)，連續(xù)6年學(xué)員平均滿意率達(dá)97％以上。已為150多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。會員企業(yè)超過10萬家，累計學(xué)員逾200萬人次，影響力集團(tuán)將繼續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)提速而不懈努力！

書籍目錄

第1章 意識：重視安全生產(chǎn)  1.1 安全意識薄弱的3種常見形式    工具 海恩法則在安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)行步驟  1.2 牢固樹立5種安全意識  1.3 培養(yǎng)安全意識的7種方法    案例討論 缺乏安全意識引發(fā)的事故  本章小結(jié)第2章 手段：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理  2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)    工具 安全生產(chǎn)管理常用表格    案例討論 安全生產(chǎn)三把火  2.2 構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制    工具 安全生產(chǎn)管理人員名冊登記表    案例討論 是什么導(dǎo)致了血案  2.3 完善安全保證和監(jiān)察體系    工具 現(xiàn)場檢查記錄表    案例討論 發(fā)人深思的調(diào)查  2.4 加強(qiáng)危險源管理    工具 危險源監(jiān)察常用表格    案例討論 事故為什么會發(fā)生  2.5 進(jìn)行安全評價與風(fēng)險評估    工具 安全評價與風(fēng)險評估工作現(xiàn)狀調(diào)查表    案例討論 操作不當(dāng)引發(fā)的事故  本章小結(jié)第3章 保障：制定安全生產(chǎn)管理制度  3.1 建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)    工具 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及原因    案例討論 如此“減負(fù)”  3.2 規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程    工具 制定安全生產(chǎn)規(guī)程的注意事項    案例討論 不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果  3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度    工具 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的8種方法    案例討論 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查豈能應(yīng)付  3.4 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度    工具 安全生產(chǎn)績效考核的方法    案例討論 某煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)獎懲制度  本章小結(jié)第4章 環(huán)境：改善安全生產(chǎn)環(huán)境  4.1 遵循設(shè)備使用規(guī)律    工具 設(shè)備常用診斷方法    案例討論 該報廢的設(shè)備不能將就  4.2 改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境    工具 常用安全標(biāo)志    案例討論 零亂的生產(chǎn)現(xiàn)場暗藏隱患  4.3 運用現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)      工具 運用現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)的4個步驟      案例討論 重視安全科學(xué)技術(shù)  4.4 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理    工具 生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容    案例討論 建立標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理體系  本章小結(jié)第5章 設(shè)備：保證設(shè)備安全運行  5.1 設(shè)備使用與維護(hù)制度    工具 6種主要設(shè)備管理制度    案例討論 違規(guī)使用設(shè)備導(dǎo)致的悲劇  5.2 用表格化規(guī)范設(shè)備管理    工具 設(shè)備保養(yǎng)的常用表  5.3 設(shè)備的信息化管理    工具 設(shè)備信息化管理的7個模塊    案例討論 推廣數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)的意義重大  本章小結(jié)第6章 體系：建立有效安全機(jī)制  6.1 監(jiān)控：建立有效監(jiān)控機(jī)制    工具 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本    案例討論 一個慘痛的教訓(xùn)  6.2 預(yù)警：構(gòu)建靈敏預(yù)警機(jī)制    工具 企業(yè)安全生產(chǎn)危機(jī)預(yù)警的管理程序    案例討論 采取措施以保證安全  6.3 應(yīng)急：實現(xiàn)快速應(yīng)急管理    工具 各種事故的急救措施    案例討論 缺乏應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果  6.4 改進(jìn)：持續(xù)完善安全系統(tǒng)    工具 設(shè)備診斷技術(shù)的主要工作手段    案例討論 如何排除故障  本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 意識：重視安全生產(chǎn)　　1.1 安全意識薄弱的3種常見形式　　所謂安全意識，是人們在從事生產(chǎn)活動中對安全現(xiàn)實的認(rèn)識，其核心是安全知識。而不能自覺地按照安全規(guī)范正確地認(rèn)識和控制自己的心理、行為，就是安全意識薄弱的表現(xiàn)。　　安全意識薄弱有3種常見的表現(xiàn)形式：習(xí)慣性違章、疏忽大意、盲目僥幸。　　1．習(xí)慣性違章　　很多人在意識上不太重視一些對安全無直接影響或?qū)儆诩?xì)節(jié)的東西，如不良操作習(xí)慣等。這些習(xí)慣往往使人們對違章視而不見，沒有意識到自己在違章，更談不上主動克服、控制違章。但習(xí)慣性違章畢竟藏有安全隱患，如長期存在，極有可能導(dǎo)致事故?！　?．疏忽大意　　據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多事故發(fā)生在良好的作業(yè)環(huán)境下及作業(yè)臨近結(jié)束時。從作業(yè)人員角度講，良好的作業(yè)環(huán)境，既降低了對其技術(shù)水平的要求，也使應(yīng)急處理變得更為容易，從而在意識上放松了對作業(yè)環(huán)節(jié)的安全重視；而作業(yè)臨近結(jié)束時，作業(yè)人員可能因心態(tài)放松或注意力下降等，對安全有些掉以輕心，從而在操作時對面臨的險情視而不見，進(jìn)而釀成事故?！　」ぞ?海恩法則在安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)行步驟　　海恩法則是德國人海恩提出的一個飛行安全法則，即每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患?！　≡摲▌t強(qiáng)調(diào)：事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代責(zé)任人的責(zé)任心。

媒體關(guān)注與評論

　　這套影響時空管理叢書具有很強(qiáng)的操作性和很高的應(yīng)用價值，對于廣大企業(yè)管理者來說，是—套不可多得的工具書?！　　獓胰肆Y源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院副院長　　吳德貴　　企業(yè)需要的是營銷管理者和精英們能立即解決實際問題。這套營銷總監(jiān)系列就是為企業(yè)迅速解決營銷實際問題而量身定制的全會方案?！　　猴L(fēng)投資有限公司董事長、營銷專家　　孟昭春　　成功的營銷中，80％靠的是科學(xué)方法，20％靠的是藝術(shù)手法。如何將科學(xué)方法做得扎扎實實，將藝術(shù)手法發(fā)揮得淋漓盡致，這在這套營銷總監(jiān)系列中得到了很好的詮釋?！　　臓柨萍糃OO　　劉凡　　營銷管琿者關(guān)系著企業(yè)長期發(fā)展的市場戰(zhàn)略的制定和實施，因此在日趨激烈的市場競爭中，他們也需要不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的綜合素質(zhì)，在團(tuán)隊中做好榜樣與教練。營銷總監(jiān)系列是一套很好的工具?！　　獤|方希望集團(tuán)農(nóng)業(yè)貿(mào)易部市場總監(jiān)　　黃光君　　實現(xiàn)企業(yè)較好效益，讓股東利益獲得較大價值，對團(tuán)隊成員的付出給予很有效的利益回報；是每位營銷總監(jiān)在崗位上存在的價值。但每位營銷總監(jiān)也都在追求自己的價值最大化，不是嗎?如果是這樣，這套營銷總監(jiān)系列，您必須擁有?！　　本蹏呙罟P數(shù)碼科技有限責(zé)任公司市場銷售總監(jiān)　　顏輝　　易發(fā)久老師是一個執(zhí)著的人，十多年來，他堅持不懈地研究中國企業(yè)的發(fā)展，也一直在關(guān)注中國企業(yè)的利潤增長。他曾經(jīng)說過，營銷總監(jiān)的價值是讓企業(yè)利潤有所增長，如果沒有實現(xiàn)，那么營銷總監(jiān)也就失去了存在的價值。易發(fā)久老師及其團(tuán)隊研發(fā)的這套營銷總監(jiān)系列定能讓營銷總監(jiān)的價值倍增，企業(yè)利潤迅速增加?！　　本┚\億想科技有限公司總經(jīng)理　　呂新橋　　在中國的培訓(xùn)管理界，七劍客聯(lián)盟一直備受企業(yè)的青睞。他們一直在為企業(yè)的管理難題尋找最佳解決方案。他們對影響時空管理叢書的點評一語中的。　　這套叢書的問世是影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的一大勝利——品牌的勝利，是培訓(xùn)界的一種無形力量。各兄弟單位都在敬仰，授課教師終于有章可循，學(xué)員終于有了參考用書。這最終對于企業(yè)來講是一件幸事！　　——易發(fā)久（誨龍劍），勵志專家　　這套叢書結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的案例，對國內(nèi)管理界的先進(jìn)管理理論和方法進(jìn)行了深入淺出的講解，提供了不少簡單、易懂、有效、快捷的方法，不僅有“劍譜”，還有“劍招”，招招擊中要害，它們都具有較強(qiáng)的實際操作性和可移植性。對中小企業(yè)來說，這套叢書不愧為一套拿來即用的管理工具！　　——吳甘霖（醒龍劍），創(chuàng)新專家　　這套叢書中的每本書都仿佛巨大的百年榕樹，構(gòu)筑了一片葳蕤的經(jīng)管圖書森林。一直以來，我都盼望能有一套完整實戰(zhàn)、不玩虛招的叢書供中小企業(yè)參考。而今，這個愿望終于由影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)幫我實現(xiàn)了?！　　蹊保w龍劍），咨詢專家　　這套叢書是由數(shù)十位企業(yè)管理課程研發(fā)人員和資深專家共同編創(chuàng)的，是企業(yè)管理者的必備工具書，對企業(yè)家和經(jīng)理人工作的有效開展極具實用價值，也是企業(yè)經(jīng)理人提升自我、增加經(jīng)濟(jì)效益的秘密武器。按照書中內(nèi)容進(jìn)行修煉，可以使企業(yè)家和經(jīng)理人的工作更輕松自如，在不知不覺中迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！　　——汪中求（雕龍劍），管理專家　　這套叢書的問世是培訓(xùn)業(yè)了不起的一樁大事。這套叢書從總經(jīng)理到基層員工，從生產(chǎn)、管理到人力資源，涉及企業(yè)的每個角落；從理論到工具……如此完美的構(gòu)造系統(tǒng)，如此龐大的出書規(guī)模，我想在培訓(xùn)業(yè)是極少見的，它將揭開培訓(xùn)史新的一頁，將為千千萬萬家企業(yè)帶來福音！同時，能讀到這套叢書中一本已經(jīng)很幸運了，而能讀到整套書的同人就是非常幸福了，因為能從中汲取更為豐富的理論，更能從無數(shù)個案例中借鑒最為成功的經(jīng)驗……這樣，你必將成為最“?！钡娜?，你的團(tuán)隊也必將成為最“鐵”的團(tuán)隊！　　——孟昭春（降龍劍），成交專家　　經(jīng)過多年的翹首企盼，這套叢書終于出版了。這是企業(yè)界的盛事、出版界的盛事、培訓(xùn)界的盛事！它是經(jīng)驗的積累、智慧的結(jié)晶、責(zé)任的凝聚！它摒棄浮華，專注實戰(zhàn)。也許它的外表并不光彩奪目，但我保證，它不會讓渴求在工作中有突破、管理中經(jīng)常頭疼的有識之士失望！　　——程社明（引龍劍），規(guī)劃專家　　這套叢書融會了影響力課程“道”、“術(shù)”、“器”的合理配比，理論透徹，方法新奇，工具實用。行文貫徹“少講為何、多講如何、上來就操刀、杜絕贅述”的實戰(zhàn)精神，強(qiáng)調(diào)熟能生巧和對標(biāo)準(zhǔn)的借鑒與改善?！　　钲`（御龍劍），贏利模式專家

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