現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《高職高專制造類專業(yè)基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》吸收了國內(nèi)外工業(yè)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了工業(yè)企業(yè)管理的新理念，以便適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素質(zhì)?！陡呗毟邔Ｖ圃祛悓I(yè)基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》共9章，包括工業(yè)企業(yè)管理概述、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、工業(yè)企業(yè)的市場營銷管理、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理與技術(shù)管理、工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理、工業(yè)企業(yè)的物流管理與設(shè)備管理、工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)等。本書注重實(shí)際應(yīng)用，突出基本概念，理念先進(jìn)，內(nèi)容精練，案例豐富?！陡呗毟邔Ｖ圃祛悓I(yè)基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》可供高職高專院校工科類各專業(yè)作為教材，也可供相關(guān)企業(yè)管理人員參考。

書籍目錄

第一章　工業(yè)企業(yè)管理概述導(dǎo)讀案例第一節(jié)　企業(yè)與工業(yè)企業(yè)一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征和目標(biāo)三、工業(yè)企業(yè)四、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵第二節(jié)　管理與工業(yè)企業(yè)管理一、管理的概念二、工業(yè)企業(yè)管理第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理理論一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理三、企業(yè)管理現(xiàn)代化第四節(jié)　工業(yè)企業(yè)管理體制一、工業(yè)企業(yè)組織形式的概念二、工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其演進(jìn)三、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織原則四、工業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式五、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度六、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的法律形式思考與練習(xí)一案例分析第二章　工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)讀案例第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo)一、企業(yè)經(jīng)營的概念二、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念三、企業(yè)經(jīng)營的要素與目標(biāo)四、企業(yè)的經(jīng)營與管理第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境與資源分析一、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境二、企業(yè)內(nèi)部條件分析三、企業(yè)經(jīng)營的資源第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)營的市場調(diào)查與預(yù)測一、市場研究二、市場調(diào)查三、市場預(yù)測第四節(jié)　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述二、企業(yè)的經(jīng)營決策思考與練習(xí)二案例分析第三章　工業(yè)企業(yè)的市場營銷管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　市場營銷概述一、市場營銷的概念二、市場營銷的構(gòu)成要素三、市場營銷的功能及其帶來的產(chǎn)品效用第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)市場營銷觀念一、市場營銷觀念的演變二、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷觀念第三節(jié)　市場營銷管理一、市場機(jī)會(huì)分析二、市場細(xì)分及目標(biāo)市場選擇第四節(jié)　市場營銷策略一、產(chǎn)品策略二、價(jià)格策略三、分銷渠道策略四、促銷策略第五節(jié)　用戶關(guān)系管理一、用戶關(guān)系管理的含義二、用戶關(guān)系管理的作用三、用戶關(guān)系管理的內(nèi)容四、用戶關(guān)系管理實(shí)施的步驟思考與練習(xí)三案例分析第四章　工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理與技術(shù)管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　生產(chǎn)管理概述一、現(xiàn)代生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)二、工業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)三、工業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)　工業(yè)生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程及其構(gòu)成二、合理組織生產(chǎn)過程的要求三、工業(yè)生產(chǎn)的類型四、生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用二、生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容和原則三、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制五、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制六、JIT生產(chǎn)方式第四節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念二、看板管理三、 S活動(dòng)第五節(jié)　技術(shù)管理一、企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容二、技術(shù)革新三、技術(shù)開發(fā)四、技術(shù)引進(jìn)五、技術(shù)改造六、信息資源開發(fā)與管理第六節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品開發(fā)的概念、特征及分類二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義與條件三、新產(chǎn)品開發(fā)的原則和方式四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序五、新產(chǎn)品開發(fā)的策略思考與練習(xí)四案例分析第五章　工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量概述二、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量保證體系五、質(zhì)量體系認(rèn)證程序第二節(jié)　質(zhì)量波動(dòng)與質(zhì)量控制一、產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)二、過程與過程質(zhì)量三、過程質(zhì)量控制方法第三節(jié)　品質(zhì)檢驗(yàn)與質(zhì)量改進(jìn)一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)二、質(zhì)量改進(jìn)三、質(zhì)量管理小組第四節(jié)　工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的常用工具與技術(shù)一、排列圖二、直方圖三、控制圖四、散布圖五、調(diào)查表與分層法六、因果圖七、對(duì)策表思考與練習(xí)五案例分析第六章　工業(yè)企業(yè)的物流管理與設(shè)備管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　物流的基本概念一、物流的含義二、企業(yè)物流活動(dòng)的內(nèi)容三、工業(yè)企業(yè)物流的分類第二節(jié)　企業(yè)物流系統(tǒng)一、企業(yè)物流系統(tǒng)及其構(gòu)成二、企業(yè)物流系統(tǒng)的特征三、企業(yè)物流在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用第三節(jié)　工業(yè)企業(yè)物流管理一、企業(yè)物流管理需要解決的問題二、工業(yè)企業(yè)物流管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)三、工業(yè)企業(yè)物流管理的發(fā)展方向四、企業(yè)物流的成本管理第四節(jié)　設(shè)備管理概述一、企業(yè)的設(shè)備及其分類二、設(shè)備管理的含義三、設(shè)備管理的目標(biāo)和任務(wù)四、設(shè)備管理的內(nèi)容五、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)六、設(shè)備綜合管理第五節(jié)　設(shè)備的選擇與使用一、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)二、設(shè)備的合理使用第六節(jié)　設(shè)備的維護(hù)與修理一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)二、設(shè)備的檢查三、設(shè)備的修理第七節(jié)　設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備更新和改造的含義及意義二、設(shè)備更新和改造的依據(jù)思考與練習(xí)六案例分析第七章　工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和原則二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和制度第二節(jié)　企業(yè)籌資管理一、企業(yè)籌資管理概述二、籌資的渠道與方式三、資金成本與資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三節(jié)　企業(yè)投資管理一、企業(yè)投資管理概述二、投資方案的審核與評(píng)價(jià)三、證券投資管理第四節(jié)　企業(yè)的資產(chǎn)管理一、流動(dòng)資產(chǎn)管理二、固定資產(chǎn)管理第五節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)報(bào)告二、財(cái)務(wù)分析思考與練習(xí)七案例分析第八章　工業(yè)企業(yè)的人力資源管理導(dǎo)讀案例第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理一、現(xiàn)代企業(yè)人才需求的特點(diǎn)二、企業(yè)人力資源的開發(fā)第二節(jié)　工業(yè)企業(yè)人力資源的激勵(lì)一、激勵(lì)理論二、激勵(lì)方式與激勵(lì)原則第三節(jié)　勞動(dòng)人事管理一、勞動(dòng)組織二、勞動(dòng)定額三、勞動(dòng)定員四、勞動(dòng)合同五、工資制度和勞保福利思考與練習(xí)八案例分析第九章　企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)導(dǎo)讀案例第一節(jié)　企業(yè)文化一、企業(yè)文化概述二、企業(yè)文化的內(nèi)容三、企業(yè)文化建設(shè)第二節(jié)　企業(yè)形象設(shè)計(jì)一、企業(yè)形象的含義及構(gòu)成要素二、企業(yè)形象的塑造第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系一、現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系的概念二、現(xiàn)代企業(yè)的公關(guān)藝術(shù)三、現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)人員的基本要求四、現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系策劃第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)概念二、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力與哲學(xué)觀思考與練習(xí)九案例分析參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展，管理工作已越來越受到世人們的重視。人們逐漸認(rèn)識(shí)到，科學(xué)、技術(shù)和管理是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的三大支柱，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至認(rèn)為管理本身就是一種資源，它是作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)上發(fā)揮作用的。 《高職高專制造類專業(yè)基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》是為適應(yīng)高職高專工科類各專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)改革的需要而編寫的。

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