知識(shí)型企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新

前言

　　2000年我在復(fù)旦大學(xué)出版社出版了我2000年以前發(fā)表的論文選集《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的策略選擇》，該書出版后受到了學(xué)術(shù)界的好評(píng)和廣大企業(yè)家的贊譽(yù)，出現(xiàn)一書難求的狀況。2002年該書被評(píng)為第3屆全國(guó)高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果管理學(xué)一等獎(jiǎng)，這是我從來沒有奢求過的管理學(xué)方面的最高獎(jiǎng)，我自然高興，但我并沒有沾沾自喜，也沒有什么宣揚(yáng)，而是開始了我自己有興趣的新的研究與探索。實(shí)際上新的研究并沒有離開企業(yè)持續(xù)發(fā)展主題，只是在這個(gè)主題下進(jìn)行深入的探究而已。在我看來，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新，這一過程我稱之為“突破增長(zhǎng)的極限——再創(chuàng)業(yè)”，對(duì)這一過程的研究成果是我于2004年出版的著作《再創(chuàng)業(yè)——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》。但是，我更關(guān)心企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新成功的可能，這就是知識(shí)型企業(yè)知識(shí)管理與創(chuàng)新問題?！　∵^去的那幾年，我申請(qǐng)并獲得了一系列國(guó)家與省部級(jí)的研究課題，在與課題組的同仁共同研究與努力下，發(fā)表了一些論文，取得了相當(dāng)好的成果。

內(nèi)容概要

　　本書收錄了芮明杰教授近幾年來在國(guó)家級(jí)核心刊物上發(fā)表的多篇學(xué)術(shù)論文，內(nèi)容集中體現(xiàn)了他致力于知識(shí)型企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新研究的豐碩成果。這些成果不僅對(duì)知識(shí)型企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)知識(shí)管理與創(chuàng)新的學(xué)術(shù)發(fā)展有貢獻(xiàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的新發(fā)展也有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。　　知識(shí)型企業(yè)的本質(zhì)、基本構(gòu)建、發(fā)展的選擇。知識(shí)型企業(yè)是一種新型的企業(yè)，其本質(zhì)是知識(shí)成為其所有資源中最主要的資源，其投入產(chǎn)出的過程是知識(shí)創(chuàng)新的過程，其產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)的、適合消費(fèi)者個(gè)性化需要的知識(shí)產(chǎn)品。

書籍目錄

前言第一編 知識(shí)型企業(yè)及其管理的本質(zhì)　1 21世紀(jì)的選擇：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理　2 再論21世紀(jì)企業(yè)新管理　3 “造山”：以知識(shí)和學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的企業(yè)的新邏輯　4 全員激勵(lì)盟約：一個(gè)適用于知識(shí)型企業(yè)的締約規(guī)則第二編 知識(shí)型企業(yè)的資源基礎(chǔ)　5 知識(shí)與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　6 新企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生性資源：智力資本　7 智力資本激勵(lì)的制度安排　8 智力資本的界定及其價(jià)值度量第三編 知識(shí)型企業(yè)的委托代理　9 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色：代理人或管家 　10 企業(yè)愿景的推進(jìn)與變革研究　11 模塊化與知識(shí)員工激勵(lì)——一個(gè)博弈分析第四編 知識(shí)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理　12 戰(zhàn)略變革框架研究　13 基于質(zhì)例變異的戰(zhàn)略變革過程研究　14 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握價(jià)值鏈變化趨勢(shì)　15 相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略的另一種詮釋——兼評(píng)兩種相關(guān)多角化戰(zhàn)略理論　16 論產(chǎn)業(yè)先見分析框架　17 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第五編 知識(shí)型企業(yè)的組織學(xué)習(xí)　18 組織慣例的內(nèi)涵研究　19 高技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工問的知識(shí)傳播模型　20 論知識(shí)型企業(yè)學(xué)習(xí)能力的塑造與增強(qiáng)　21 論領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與績(jī)效間影響的實(shí)證研究——以臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)信息電子產(chǎn)業(yè)為例　22 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織學(xué)習(xí)的效用分析第六編 知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新　23 高技術(shù)企業(yè)知識(shí)體系概念框架及其內(nèi)部互動(dòng)模型——一個(gè)解釋知識(shí)創(chuàng)新過程的新框架　24 高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模式研究——對(duì)野中郁次郎知識(shí)創(chuàng)造模型的修正與擴(kuò)展　25 基于模塊化原理的知識(shí)創(chuàng)新管理　26 知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)管理策略第七編 知識(shí)型企業(yè)的成長(zhǎng)方式　27 模塊化、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動(dòng)　28 論企業(yè)的心理邊界　29 論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在張力　30 企業(yè)知識(shí)管理能力與績(jī)效：中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究　31 論動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織管理的設(shè)計(jì)思想和運(yùn)用模式

章節(jié)摘錄

　?。?）邊際收益遞增。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一著名規(guī)律就是“邊際收益遞減”，這一規(guī)律在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有很好的解釋。然而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一規(guī)律卻受到挑戰(zhàn)，例如在軟件業(yè)中軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本是生產(chǎn)總成本中所占比例最大的部分，它基本是一次性投資，可視為固定成本；而軟件開發(fā)后的復(fù)制生產(chǎn)成本幾乎可以忽略不計(jì)，也就是說軟件產(chǎn)品的變動(dòng)成本接近于0。這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售對(duì)于軟件業(yè)來說，就是邊際收益遞增。　?。?）規(guī)模報(bào)酬遞增。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)要素的核心是資本，隨著生產(chǎn)要素投入的不斷增加，生產(chǎn)的邊際產(chǎn)量會(huì)下降，導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬下降，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“規(guī)模報(bào)酬遞減”規(guī)律。然而在新經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)的核心要素已經(jīng)是知識(shí)，知識(shí)又可以以非常低的成本復(fù)制，知識(shí)的投入不再遵循規(guī)模報(bào)酬遞減的規(guī)律，而是遵循規(guī)模報(bào)酬遞增的規(guī)律。這一規(guī)律也就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·索羅教授提出的所謂“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”。另一方面如果產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模大，產(chǎn)品就越具有成為新的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就可以制定新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，從而獲得更大報(bào)酬，這也是一種規(guī)模報(bào)酬遞增?！　。?）速度戰(zhàn)勝規(guī)模。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)中“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。這個(gè)看法實(shí)際上表明了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代速度帶來的效益要比規(guī)模帶來的效益大得多。設(shè)想當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)使我們的信息可以快速分享時(shí)，當(dāng)我們大家都很聰明，你所想到的我也想到時(shí)，那么誰有競(jìng)爭(zhēng)力誰能夠獲勝呢？顯然誰快誰能贏。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)創(chuàng)新的速度可能決定一個(gè)國(guó)家一個(gè)產(chǎn)業(yè)與一個(gè)企業(yè)是否有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

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