領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例

出版時間:2008-12  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:邱霈恩  頁數(shù):401  字數(shù):455000  

前言

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在國外是一門成熟而發(fā)達的學(xué)科,既有系統(tǒng)的理論,也有配套的案例。在工商管理、公共管理以及其他管理類的教育中,特別是在培訓(xùn)項目中,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)都被作為主干課之一。MBA、一EMBA、MPA、EMFA和DPA等碩士、博士教育把案例教學(xué)作為重點,在教學(xué)中進行大量的案例學(xué)習(xí)與研究;由此賦予學(xué)生或?qū)W員處理案例所遇情況的直接經(jīng)驗、知識、理智和能力,使他們在案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更透徹地理解和掌握相應(yīng)的專業(yè)理論。我國自引入并開展MBA、EMBA、MPA、EMPA教育項目以來,不僅注意專業(yè)理論課程的開發(fā)與傳授,而且還注意相應(yīng)案例的開發(fā)與應(yīng)用。特別是近年來,有不少領(lǐng)軍的大學(xué)、黨政干部培訓(xùn)機構(gòu)都開始在案例開發(fā)與應(yīng)用上給予越來越多的關(guān)注和投入。但是,這個速度還不能滿足國民教育和干部培訓(xùn)對于案例快速增長的需要。就我國公共管理碩士教育和干部培訓(xùn)的實踐來看,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是最受歡迎的課程之一。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論課程很重要,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例課程則有更大的需求。

內(nèi)容概要

本書是“公共管理案例叢書”之一,全書共分6個編章,主要對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的案例知識作了介紹,具體內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、領(lǐng)導(dǎo)人才與領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)與管理、領(lǐng)導(dǎo)決策及其實施等。該書可供各大專院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。      領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在國外是一門成熟而發(fā)達的學(xué)科,既有系統(tǒng)的理論,也有配套的案例。在工商管理、公共管理以及其他管理類的教育中,特別是在培訓(xùn)項目中,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)都被作為主干課之一。

書籍目錄

第一編  綜合篇  1.民利大如天  2.如此領(lǐng)導(dǎo),如此施政!  3.中國模式:中國發(fā)展之謎    相關(guān)資料  中國還是發(fā)展中國家嗎?第二編  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范篇  4.朱镕基同志拜托湖南鄉(xiāng)親  5.管著泱泱大國,也惦著區(qū)區(qū)小事    相關(guān)資料  有感于總理喝自來水事札記:溫總理給大家上了重要的課  6.吳儀同志參加人大代表團座談記  7.外交疆場任馳騁  8.信訪局長張云泉  9.廬山的別樣風(fēng)景  10.熱血鑄警魂,俠骨衛(wèi)民生第三編  領(lǐng)導(dǎo)人才與領(lǐng)導(dǎo)用人篇  領(lǐng)導(dǎo)人才案例    11.當(dāng)機遇來臨    12.百名處級女官員的“形象工程”    13.一個科技廳副廳長的沉與浮    14.“三假干部”      相關(guān)資料  曹忠武案札記:“治國之要在于治吏”      中組部長:“帶病上崗”和“帶病提職”影響極壞  領(lǐng)導(dǎo)用人案例    15.黃鎮(zhèn)辭職風(fēng)波    16.大學(xué)生做村官    17.某地級市團市委書記升任副市長    18.邯鄲市市長“十年七任”      相關(guān)資料  穩(wěn)定市長任期是對法律的尊重    19.幕后指點,“另選他人”第四編  領(lǐng)導(dǎo)與管理篇  常規(guī)管理案例    20.管好廣東的“三七二十一”    21.王珉與吉林咋整    22.市委書記推銷保姆      相關(guān)資料  一份相關(guān)的數(shù)據(jù)信息    23.縣委書記帶頭常年掃大街搞衛(wèi)生    24.高考滑坡,縣委道歉      相關(guān)資料  山西榆社“高考地震”案札記:在可敬的勇氣背后      中國縣市首長表現(xiàn)調(diào)查:民意支持度市長高于縣長    25.一個企業(yè)明星的興與衰    26.上訪惹惱了縣領(lǐng)導(dǎo),被冤入獄554天    27.丑事已發(fā)40天,領(lǐng)導(dǎo)竟稱不知情    28.北海傳銷  應(yīng)急管理案例    29.中國市長演練如何“對付”記者    30.客列全部停運,各方急應(yīng)災(zāi)情    31.“飛來橫禍”發(fā)生之后    32.甘肅省岷縣嚴重沖突事件      相關(guān)資料  中組部副部長:農(nóng)村群體性事件已引起黨和政府重視      中國對群體性事件中的犯罪案件堅持懲治少數(shù)    33.安徽池州市群體性突發(fā)事件      相關(guān)資料  深圳市規(guī)定,發(fā)生群體事件領(lǐng)導(dǎo)須半小時內(nèi)到場    34.南寧市建立應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)      相關(guān)資料  我國的應(yīng)急管理問題      美國的應(yīng)急管理體系第五編  領(lǐng)導(dǎo)決策及其實施篇  領(lǐng)導(dǎo)決策與謀略案例    35.重疊設(shè)伏用奇兵    36.“要吃米,找萬里!”    37.邊貧地區(qū)計劃生育與公共衛(wèi)生資源應(yīng)否整合?    38.剛?cè)胱〉氖畬有聵蔷鸵鸬?   39.一條路,五根光纜,多個“三峽”    40.關(guān)不得的污染大戶怎么治?    41.科學(xué)家與國家技術(shù)決策      相關(guān)資料  以技術(shù)為導(dǎo)向、尋求務(wù)實發(fā)展的對策思考  領(lǐng)導(dǎo)決策的實施案例    42.千里躍進大別山    43.違規(guī)扣滿分,吊銷2年執(zhí)法證      相關(guān)資料  “機關(guān)效能建設(shè)”讓2000余名庸官“栽跟斗”      廣東獎懲公安執(zhí)法質(zhì)量2年不達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)辭職或免職    44.環(huán)保風(fēng)暴:叫停大批違法項目    45.一紙文件引發(fā)京津風(fēng)沙防線大青山開發(fā)之爭    46.“紅頭文件”攬儲蓄      相關(guān)資料  問題“紅頭文件”源頭何在,短期      清理難治“經(jīng)年頑疾”    47.中央一號文件:各級在研究,農(nóng)民不知道      相關(guān)資料  政府執(zhí)行力存在五大自身挑戰(zhàn)第六編  領(lǐng)導(dǎo)考評篇  48.江蘇省的萬人大評議    相關(guān)資料  江蘇試行職位預(yù)告制,干部民主測評不過關(guān)要降職    粵發(fā)動萬人評部風(fēng)活動,廣納諍言樹公道正派形象    一深圳公安新舉措:領(lǐng)導(dǎo)獎懲與單位考核成績息息相關(guān)  49.廈門市思明區(qū)績效評估的實踐探索    相關(guān)資料  四川出臺新辦法用25項指標(biāo)考核地方領(lǐng)導(dǎo)政績  50.浙江湖州取消對領(lǐng)導(dǎo)干部的GDP指標(biāo)考核    相關(guān)資料  北京:GDP增長率不再列為調(diào)控目標(biāo)    科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向下政府執(zhí)行力的地方政府績效評估體系的構(gòu)建  51.“群眾最不滿意單位”評上“省級文明單位”    相關(guān)資料  尷尬背后的機制缺位    年終考評形式化虛假化歪風(fēng)當(dāng)剎  52.考察材料很雷同,八次升遷皆過關(guān)    相關(guān)資料  彭晉鏞問題札記一:考察與選拔干部的尷尬與出路    彭晉鏞問題札記二:警惕干部考察“空殼化”傾向后記

章節(jié)摘錄

13.一個科技廳副廳長的沉與浮一、起始:一個副廳長的突然免職2004年11月3日上午9點,S省科技廳召開了一次全廳大會。S省主管科技廳的副省長也出席了會議。會議由廳長主持。會議主要內(nèi)容是:宣布省里的決定,免去副廳長吳季等人的職務(wù)。在場的副廳長吳季等人雖然之前就對自己可能被解職“有點感覺”了,但對于這樣的事情會在這樣一個場合、以這樣一種形式和速度發(fā)生,確實感到很突然。此事在全廳上下引起極大反響。對于吳季解職的原因,人們進行了種種猜測。有人說:吳季有腐敗問題,只是他的腐敗沒有嚴重到判刑坐牢或者“雙規(guī)”的程度而已。也有人說:恐怕吳季能力較差,不能勝任副廳長的領(lǐng)導(dǎo)工作。還有人說:吳季是栽在“小人”手上了,是“小人”陷害他的結(jié)果。又有人說:主要是因為吳季走錯“人脈”了,他原來的靠山、一個提拔為副省級干部的老廳長前不久被“雙規(guī)”了;現(xiàn)在的廳長和廳黨委書記都是新提拔調(diào)任來的,自然就不會看上吳季這個“前朝老臣”了。但是,更多的人認為:吳季被解職的主要原因在于他的工作作風(fēng)和工作方式出現(xiàn)了嚴重問題。二、背景:吳季的簡歷與分管吳季出生在上海,早年上過山、下過鄉(xiāng),是一個吃過不少苦的知識青年,在農(nóng)村因為表現(xiàn)好而被選舉為知青隊隊長并入了黨,后來上了S省×大學(xué)的工農(nóng)兵大專班學(xué)習(xí)中文。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,他比較刻苦努力而且表現(xiàn)良好,到畢業(yè)時他被選調(diào)到S省省委組織部工作。在組織部工作期間,他也一如既往地非常勤奮刻苦,同時也顯露了一定的才干,比如編一編內(nèi)部刊物,鉆一鉆人才理論,搞一搞人事調(diào)研,寫一寫組工文章,等等,表現(xiàn)比較不錯,得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識。后來,根據(jù)工作的需要,他被調(diào)到S省省科技廳人事處當(dāng)副處長,接著又提升為處長。2000年,在同樣可以作為副廳長候選人的一大堆處長當(dāng)中又他“脫穎而出”,晉升為副廳長。作為副廳長,他分管科技廳信息處、服務(wù)處和研究所三個單位。到被免職時為止,他實際擔(dān)任副廳長的時間已經(jīng)將近四年了。三、指揮:吳季對信息處成員的調(diào)遣信息處處長梁德利比吳季還大三歲,在科技廳的時間比吳季多十年,當(dāng)處長的時間比吳季多兩年,是正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的老大學(xué)生,有研究員職稱,也有較多的科研成果;在前些年的副廳長競?cè)沃袥]有成功,他安下心來經(jīng)營這個成立才四年多的信息處。因為信息技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用和普及速度都非??欤貏e是電子商務(wù)和電子政務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展更加迅速,所以信息科技管理的任務(wù)非常多,單出差這一項工作就讓全處忙得不亦樂乎。吳季因而也很有事兒干,用他自己的話來說,光對付這個處就占了他一半的工作時間。梁德利經(jīng)常出差,跟吳季的對接不很緊。工作中有很多簽報的事、回復(fù)應(yīng)答的事、調(diào)查研究的事、出臺有關(guān)政策文件的事、撥款的事等,吳季常常因為找不著梁德利而直接找副處長來安排這些工作。有時副處長也出差了,吳季就直接找普通科員安排工作。在這樣的一系列工作互動中,常常出現(xiàn)的情況是:梁德利出差回來以后不見了某科員,一問才知道是被吳季派出去了;或者梁德利剛回來不久,就被新到任的廳長叫去,問起某某文件出臺的思路和依據(jù),而老梁對該文件的出臺全然不知;或者梁德利剛剛出差到某縣,當(dāng)?shù)毓賳T前來咨詢或請教信息處出臺的有關(guān)規(guī)定時,梁德利因未全程參與規(guī)定出臺過程而不知怎么回答才好;等等。這些情況使老梁很是惱火。老梁認為吳季簡直就是本處的處長了,瞎指揮,亂調(diào)遣,不通氣,一竿子插到底。于是,他就采取措施:一是與吳季多次進行溝通、交涉;二是對處里提出嚴厲的要求和規(guī)定??傊?,就是一個意思,即要求處里的工作必須完全經(jīng)過老梁本人的簽字或同意才能出活或出人,否則就不認賬,而且要處分處里任何違反規(guī)定的人。一般情況下,吳季會克制自己的情緒,耐心地跟老梁商量。可是,因為老梁很內(nèi)行,幾乎是信息技術(shù)方面的專家,所以他常常會提出相反的意見,使吳季的意見被擱置或者需要重新考慮,有時即使重新考慮也未必能被采納,而上面又催得緊。這就使吳季感受到了空前的壓力、被動和難堪。這樣,吳季就覺得老梁是個不好辦、會壞事、用不得的老家伙,不僅漸漸變得厭惡他,而且還下定決心不用他、不理睬他,甚至還總想修理修理他。因而,吳季就開始不斷借機找茬整老梁。老梁說是好的,吳季就說是壞的;老梁說是壞的,吳季就說是好的。特別是當(dāng)老梁送來簽報或文稿草案時,吳季則更是盡情而為:或者痛批一頓,點著老梁的鼻子尖進行指責(zé);或者壓著不處理,一擱就是半個月;或者總是挑些文字改來改去,致使所出的一個稿子竟然反復(fù)修改達25次之多;等等。吳季對此并不諱言,甚至還樂此不疲,在大會小會上都拿修改25次稿子的事來點說老梁,明的暗的都在指責(zé)梁德利,證明梁德利是一個很不行的人。老梁也是直性子,當(dāng)場硬頂,結(jié)果兩人常常發(fā)生面對面的沖突。對此廳黨委覺得,必須盡早采取措施加以制止;所以,在一次梁德利生病的時候,廳領(lǐng)導(dǎo)就讓他在家暫時休息一段時間,不要管信息處的工作了。吳季這時就看上了信息處的女副處長劉玲。劉玲原先總被認為是一個“頭重腳輕根底淺,嘴尖皮厚腹中空”的人物,很是被老梁瞧不起。但是,她也真是人如其名,很玲瓏,一見機會到了就馬上跟吳季賣乖。吳季因其甜言蜜語,就信任了她,委她以重任。劉玲在吳季的支持下開始揚眉吐氣起來。首先把另外一個副處長納入打擊范圍,她經(jīng)常到吳季那里說長道短,使吳季徹底相信那個副處長就是老梁的人而把他打入“冷宮”。于是,劉玲就得到了全處的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。然而,大權(quán)在握的她卻按照其本性行事,即熱衷于找事整人,而沒有把心思用到工作上。一件件緊急事情、重要文件她也不當(dāng)回事兒,只有處里的一個老早就讓她感到百倍厭惡的年輕人、碩士生才是她一心“關(guān)注”的對象。她總是找茬挑事兒,跑到吳季那里告這個碩士的狀。而吳季也不辨是非,不論曲直,一概聽信她的話,采取措施,猛整這位碩士出身的副主任科員。而這位副主任科員對近來自己老是沒事干還老挨批的原因一無所知。

后記

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的實踐反映,是與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論一起支撐起領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的另一只巨臂。研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例往往能夠獲得比某一章節(jié)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論更加豐富的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識,研究和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論一定要注意從案例中汲取營養(yǎng),這樣才能收益更大、前途更廣。這即是說,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論與案例是相輔相成、內(nèi)在通連的,不能機械地將它們?nèi)藶榈馗盍?,研究和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論時要盡量聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例,學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例時要盡量運用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論。這樣就能學(xué)得全面、系統(tǒng),學(xué)得深入、透徹,最終學(xué)有所成。不過,本書并未、也沒有必要與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的章節(jié)一一對應(yīng)起來進行編寫,從章節(jié)上看似乎要比領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論框架還要小。所以,在學(xué)習(xí)和研究本書的領(lǐng)導(dǎo)案例時,既不要在理論覆蓋面上要求過高,也不要太局限于案例編排、對應(yīng)的章節(jié),而要綜合起整個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論來進行有針對性的分析、研究。只有這樣才能從一系列重要領(lǐng)導(dǎo)案例中獲得大益。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例》可供各大專院校作為教材使用,也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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