出版時間:2010-9 出版社:中國人民大學(xué) 作者:查爾斯·T·亨格瑞//斯里坎特·M·達塔爾//喬治·福斯特//馬達夫·V·拉詹//克里斯托弗·伊特納|譯者:王立彥//劉應(yīng)文//羅煒 頁數(shù):656
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前言
會計作為一種管理信息系統(tǒng),其直接產(chǎn)品表現(xiàn)為一整套有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況的數(shù)字信息。這些數(shù)字信息能在多大程度上為決策者所用呢?即所謂會計信息的相關(guān)性問題。在我國,長期以來企業(yè)會計信息主要是滿足對上級主管機關(guān)的報告和財政主管機關(guān)的匯總需求。即使是在改革開放以后證券市場興起,會計信息的相關(guān)性也至多是有限度地擴展到資本市場投資人。隨著企業(yè)改革的深入,管理者對企業(yè)承擔(dān)效益責(zé)任和保值增值責(zé)任的程度,與計劃經(jīng)濟時代早已不可同日而語,管理者越來越迫切需要能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況,尤其是涉及企業(yè)短期和長期決策的信息,而現(xiàn)有的以財務(wù)會計信息為主的企業(yè)會計信息系統(tǒng),并不能滿足內(nèi)部管理需求。會計信息缺乏管理價值內(nèi)涵,對內(nèi)部管理者而言就是缺乏相關(guān)性。這種不能被滿足的需求,就是會計信息缺乏管理價值的表現(xiàn),但也正是我國管理會計發(fā)展的空間。以下先簡要透視歐美管理會計的發(fā)展沿革,尤其是20世紀(jì)80年代以來所取得的新突破,及其促進整個企業(yè)會計信息系統(tǒng)重構(gòu)的過程,從而提出發(fā)展我國管理會計的線索。1.歐美管理會計發(fā)展沿革與財務(wù)會計相比,管理會計更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營和管理記錄交易信息的會計報告系統(tǒng)的歷史可以追溯到千年以前,但產(chǎn)生匯總和報告組織內(nèi)部交易信息從而滿足管理者的需要,源自近代大工業(yè)的發(fā)展。由于19世紀(jì)以前的交易交換活動大多發(fā)生在單業(yè)主企業(yè)與個人之間,而單業(yè)主企業(yè)不存在管理的層次問題,企業(yè)主只是關(guān)心更多地從交易中取得現(xiàn)金,一切活動都可以通過直接交易來進行,當(dāng)然就不存在長期決策問題。但是隨著機器大工業(yè)生產(chǎn)時代的到來,企業(yè)主必須為企業(yè)投入大量資本金,雇用長期合同工人,已經(jīng)不可能只是指望通過直接交易市場來完成企業(yè)所有的交易。企業(yè)必須自主生產(chǎn),企業(yè)主必須對內(nèi)部進行管理,以達到投入產(chǎn)出的效益比。最初出現(xiàn)的一些組織形式多為等級制,正是在這些組織中產(chǎn)生了對會計信息處理的新需求。生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的內(nèi)部化,要求企業(yè)在缺乏市場的條件下組織“定價”,從而產(chǎn)生了近代的管理會計。
內(nèi)容概要
本書是美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院著名會計學(xué)教授、國際公認(rèn)的會計學(xué)權(quán)威查爾斯·T·亨格瑞等所著的會計學(xué)教材,涵蓋了成本管理會計的主要內(nèi)容,全面反映了20世紀(jì)90年代以來成本會計的最新發(fā)展。本書自60年代出版以來,已連續(xù)修訂十余次,30多年來一直暢銷全球是一部世界級的成本與管理會計巨著。20世紀(jì)80年代末期以來歐美各國(尤其是美國)成本會計及管理會計領(lǐng)的新思想和方法在書中均得以體現(xiàn)。作者特別注意對每一章以流線型表述,并給出更好更清晰的解釋,公司實例取自許多不同的國家,內(nèi)容涵蓋了不同產(chǎn)業(yè)。書中以價值鏈為主線的成本管理思想,代表了成本管理會計發(fā)展的主流和趨勢。本書是一本優(yōu)秀的會計教材,同時適合MBA教學(xué),也是管理者的知識庫。
作者簡介
查爾斯·T·亨格瑞(Charles T.Horng ren)斯坦福大學(xué)會計學(xué)榮譽退休教授,美國會計學(xué)術(shù)界和教育界享有盛譽的最杰出學(xué)者之一,會計名人堂成員。曾任美國會計學(xué)會會長,分別獲得美國會計學(xué)會和美國注冊會計師協(xié)會首次頒發(fā)的杰出會計教育者獎。
書籍目錄
第1章 組織中會計人員的職責(zé) 管理會計、財務(wù)會計和成本會計 戰(zhàn)略決策和管理會計師 價值鏈、供應(yīng)鏈分析與關(guān)鍵成功因素 決策制定、計劃與控制:五步?jīng)Q策制定程序 關(guān)鍵的管理會計指導(dǎo)原則 組織結(jié)構(gòu)與管理會計師 職業(yè)道德第2章 成本術(shù)語及其用途 成本與成本術(shù)語 直接成本與間接成本 成本性態(tài)模式:變動成本與固定成本 總成本與單位成本 制造業(yè)、商業(yè)與服務(wù)業(yè)公司 存貨類型、存貨性成本與期間成本 存貨性成本與期間成本流轉(zhuǎn)舉例 計量成本需要判斷 成本會計和成本管理的框架第3章 本量利分析 CVP分析的要點 盈虧平衡點和目標(biāo)凈利潤 利用CVP分析做決策 敏感性分析與不確定性 成本計劃與CVP 銷售組合對利潤的影響 多重成本動因 服務(wù)業(yè)和非營利組織的CVP分析 貢獻毛益與毛利第4章 分批成本法 成本計算系統(tǒng)的概念 分批成本法和分步成本法 分批成本法:一個例子 實際成本法 用于計算間接成本率的時間區(qū)間 ……第5章 作業(yè)成本和作業(yè)管理第6章 總預(yù)算和責(zé)任會計第7章 彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制第8章 彈性預(yù)算、制造費用差異與管理控制第9章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析第10章 成本性態(tài)的確定第11章 決策制定與相關(guān)信息第12章 價格決策與成本管理第13章 戰(zhàn)略、平衡計分卡與戰(zhàn)略盈利性分析第14章 成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析第15章 輔助部門成本、共同成本與收入的分配第17章 分步成本法第18章 廢品、返工品及殘料第19章 平衡計分卡:質(zhì)量、時間與約束理論第20章 存貨管理、適時生產(chǎn)和簡化成本法第21章 資本預(yù)算與成本分析第22章 管理控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移定價與跨國因素第23章 業(yè)績評價、報酬與跨國因素附錄A 推薦閱讀附錄B 貨幣時間價值表
章節(jié)摘錄
插圖:有幾個因素影響著成本是直接成本還是間接成本:·成本的重要性水平。成本數(shù)額越小一一成本越不重要,將成本追溯到某個特定成本對象就越不具有經(jīng)濟可行性。以一家郵購公司為例,如地極公司(Land’s End)。對它來說,將每一筆郵遞包裹的郵費作為直接成本追溯到每個顧客是經(jīng)濟可行的。但恰好相反,每次給顧客的包裹中所含的發(fā)票成本可能作為間接成本人賬。為什么?盡管發(fā)票成本能追溯到每一個顧客,但這么做是沒有成本效益的。確切知道每次郵遞業(yè)務(wù)的發(fā)票成本(0.5美分一張)所帶來的收益還不及追溯所花的處理和管理成本。·可用的信息收集技術(shù)。信息收集技術(shù)的進步使我們能把更多的成本劃為直接成本。例如,條形碼使許多生產(chǎn)廠商現(xiàn)在能把一些以前被劃作間接成本的低成本材料(如回形針和螺絲釘)劃作產(chǎn)品的直接成本。在戴爾公司,有條形碼的零部件,如計算機芯片和CD-ROM驅(qū)動器,在生產(chǎn)流程的每一點都能被方便地掃描。就像超級市場給顧客結(jié)算一樣,條形碼能被簡捷地讀取并記錄到成本檔案中。 ·運營設(shè)計。如果公司的設(shè)施(或其一部分)專門用于一種特定成本對象,如一種特定產(chǎn)品或特殊顧客,那么就能簡單地把它所發(fā)生的成本劃作直接成本。例如,通用化學(xué)公司專門用于生產(chǎn)蘇打的設(shè)備的成本就是蘇打的直接成本。請注意,某種特定成本可能對一個成本對象來說是直接成本,同時對另一個成本對象來說是間接成本。這就是說,直接與間接的區(qū)分取決于成本對象的選擇。例如,如果以寶馬公司的裝配車間為成本對象,那該車間監(jiān)工的工資就是直接成本;但如果成本對象是一種產(chǎn)品,如BMWX5汽車,那就是間接成本了,因為裝配車間同時裝配許多不同的車型。應(yīng)該記住的一個有用的規(guī)則是,成本對象的定義越廣——是裝配車間而不是X5車型——總成本中就有越大比例的直接成本,管理人員對成本數(shù)量的準(zhǔn)確性就越有把握。
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《成本與管理會計(第13版)》:工商管理經(jīng)典譯叢·會計與財務(wù)教材
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