策略思維

內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)營沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)是漂浮不定的，而沒有策略的指導(dǎo)，就幾乎什么都不能成就。     時代變了，環(huán)境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰(zhàn)略，也不能依靠既定的計劃，來指導(dǎo)企業(yè)日常的經(jīng)營活動。關(guān)注執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注具體操作，是企業(yè)日常經(jīng)營活動的主題。以靈活反應(yīng)、隨機(jī)應(yīng)變?yōu)樘卣鞯牟呗运季S是企業(yè)管理者必須具備的。企業(yè)的經(jīng)營活動，不可完全以市場需要和客戶意愿為中心，否則，企業(yè)只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意愿身后，亦步亦趨，疲于奔命，最終失去生存的機(jī)會。當(dāng)然也不可以企業(yè)自我為中心，漠視環(huán)境的改變和市場需要的變化，否則，將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。     成功的企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)以在戰(zhàn)略指導(dǎo)下關(guān)注生存機(jī)會、關(guān)注具體執(zhí)行過程、強(qiáng)調(diào)操作細(xì)節(jié)、應(yīng)對現(xiàn)實變化、發(fā)展生存能力的策略為核心，形成以策略為中心的組織文化和組織形式，在充分考量環(huán)境變化和組織自身資源能力后，形成當(dāng)下的、即期的經(jīng)營策略，來指導(dǎo)企業(yè)的具體活動。     本書正是一部關(guān)于企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行策略思維、如何進(jìn)行策略思維和怎樣將策略貫徹執(zhí)行的書。本書共分三部分。第一部分“策略概論”，闡述策略的本質(zhì)和策略與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系以及企業(yè)進(jìn)行策略思考的意義；第二部分“策略思維”，著重闡述策略思維的基本方法、特點、原則、來源和溝通。第三部分“策略構(gòu)建”，從操作和運用的角度，闡述企業(yè)策略的產(chǎn)生和發(fā)展，指明企業(yè)策略的發(fā)展方向。    閱讀本書的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的高層管理者和決策者，對于立志成為企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)家)的大學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，本書也是其必讀的參考書。

作者簡介

楊德慧，男，1967年生，重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院教師，長期講授《策略思維》、《房地產(chǎn)營銷》等課程，從事企業(yè)管理和房地產(chǎn)營銷咨詢多年，發(fā)表過《拒絕品牌的房地產(chǎn)營銷》等多篇論文?！恫呗运季S》一書是作者根據(jù)從事企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷和《策略思維》課程講義的主要內(nèi)容整理而成的。

書籍目錄

第一部分 策略概論   第一章 策略時代     第一節(jié) 關(guān)注策略    第二節(jié) 策略的意義  第二章 策略概述     第一節(jié) 什么是策略    第二節(jié) 策略的本質(zhì)    第三節(jié) 策略的外在屬性第二部分 策略思維   第三章 策略思維方式     第一節(jié) 策略思維的特點    第二節(jié) 策略思維的原則    第三節(jié) 策略思維的方式  第四章 策略來源     第一節(jié) 從組織的結(jié)構(gòu)尋找策略來源    第二節(jié) 從業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)尋找策略來源  第五章 策略溝通     第一節(jié) 策略溝通的準(zhǔn)備    第二節(jié) 策略溝通的過程    第三節(jié) 反對與交流第三部分 策略構(gòu)建   第六章 策略組織     第一節(jié) 策略所要求的組織文化    第二節(jié) 策略所要求的管理機(jī)制  第七章 策略規(guī)劃     第一節(jié) 分析與考量    第二節(jié) 策略規(guī)劃    第三節(jié) 策略實施與控制  第八章 策略經(jīng)營的組織     第一節(jié) 策略經(jīng)營組織的描述    第二節(jié) 著名策略經(jīng)營企業(yè)研讀    第三節(jié) 策略思維的主要觀點參考書目 后記

編輯推薦

　　策略思維，是臨機(jī)應(yīng)變的思維，是靈活機(jī)動的思維，是恰當(dāng)處置的思維，而這正是企業(yè)管理者必須具備的。本書企圖通過對策略思維作一種既有純學(xué)術(shù)的分析，又有應(yīng)用水平的操作模式研究，探討企業(yè)組織策略思維的方法與運用。

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