突出重圍

內容概要

本書首先講解了項目和項目管理的概念和相關知識，然后對項目管理所應涉及的問題——項目管理過程、確定項目范圍、安排項目進度、配置項目人員、獲取項目資源、編制項目預算、保證項目質量、應對項目風險、溝通項目信息等，依次做了討論。書中各章均配有富于啟示性的“導入案例”和大量圖表，形象地表明了作者所論述的內容。本書以知識的應用為導向，遠離理論上的說教和控討，使讀者能體味到知識的實用性和可操作性。本書內容全面系統(tǒng)、敘述簡明，適用于從事項目管理的經理、大學項目管理專業(yè)的學生，同時也是指導企業(yè)和個人運用項目管理的知識來提高競爭優(yōu)勢、為企業(yè)推進管理而提供的一本適用性、操作性極強的培訓教材。

作者簡介

周小橋先生，美國City University工商管理碩士。項目管理專業(yè)人員，ISO 9000/ISO14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員。中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家委員，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會員，中國人民大學工商管理研修中心認證教授，美國劉易斯學院認證教授。曾就職

書籍目錄

第1章  項目管理：想說愛你不容易什么是項目   項目與作業(yè)   項目的分類   項目生命期什么是項管理   為什么需要項目管理   項目管理的目標   項目管理的內容項目管理成功與失敗的定義項目管理與其他管理學科的關系項目管理的環(huán)境  項目管理的內部環(huán)境  項目管理的外部環(huán)境  項目和理人員的職業(yè)道德本章小結復習思考題  項目啟動  需求分析  項目選擇  方案篩選  可行性分析  項目可行性分析的內容項目計劃  項目計劃的作用  項目計劃的內容  項目計劃的步驟  有效計劃的建議  項目計劃的批準  改變計劃項目實施  項目實施動員大會  發(fā)布項目信息  跟蹤項目進展  實施階段性評審  解決問題項目控制  項目控制的方面……第3章  確定項目范圍：種瓜得瓜，種豆得豆第4章  安排項目進度：爭分奪秒第5章  配置項目人員：萬眾一心，眾志成城第6章  項目資源：巧婦難為無米之炊第7章  編制項目預算：精打細算第8章  保證項目質量：零缺陷第9章  應對項目風險：有備無患，化險為夷第10章  溝涌項目信息：早請示，晚匯報后記

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