供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

本書(shū)詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，全書(shū)共包含5章內(nèi)容，分別為認(rèn)知供應(yīng)鏈、組建團(tuán)隊(duì)、熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jī)提升指南，以便讓學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，在對(duì)抗中感受供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，尋找企業(yè)共贏的平衡點(diǎn)，進(jìn)而能夠從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的角度思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理。
本書(shū)由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高校老師和企業(yè)專(zhuān)家共同編寫(xiě)，內(nèi)容編排合理，貼近企業(yè)實(shí)際。本書(shū)可作為高等學(xué)校供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)課程實(shí)訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

第1章　認(rèn)知供應(yīng)鏈
 1．1　供應(yīng)鏈概述
 1．2　認(rèn)知供應(yīng)鏈管理
 1．3　走進(jìn)供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)
 1．3．1　認(rèn)知沙盤(pán)
 1．3．2　供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介
第2章　組建你的團(tuán)隊(duì)
 2．1　公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
 2．2　組建團(tuán)隊(duì)
 2．2．1　生產(chǎn)制造企業(yè)
 2．2．2　分銷(xiāo)渠道企業(yè)
 1 2．2．3　終端零售企業(yè)
第3章　熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則
 3．1　生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則
 3．1．1　廠房處理
 3．1．2　倉(cāng)庫(kù)處理
 3．1．3　生產(chǎn)線處理
 3．1．4　產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則
 3．1．5　直營(yíng)店(旗艦店)建設(shè)
 3．2　分銷(xiāo)渠道商的經(jīng)營(yíng)規(guī)則
 3．2．1　代理資質(zhì)
 3．2．2　渠道建設(shè)與管理
 3．2．3　倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸
 3．3　終端零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則
 3．3．1　店面建設(shè)
 3．3．2　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)則
 3．3．3　運(yùn)輸規(guī)則
 3．4　銷(xiāo)售規(guī)則
 3．4．1　銷(xiāo)售規(guī)則
 3．4．2　廣告效益值規(guī)則
 3．5　其他規(guī)則
　……
第4章　經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)
第5章　業(yè)績(jī)提升指南
附錄1　市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖
附錄2　制造商學(xué)員手冊(cè)
附錄3　渠道商學(xué)員手冊(cè)
附錄4　終端商學(xué)員手冊(cè)

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，必須全面了解企業(yè)的情況，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品贏利能力、企業(yè)外部的市場(chǎng)需求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、上下游企業(yè)間的合作情況等，才能更有效地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。　　2.1 公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　在我們身邊，存在著這樣的一條供應(yīng)鏈，它由生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)渠道和終端零售三家企業(yè)構(gòu)成，它們一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，并在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一定程度的合作關(guān)系：生產(chǎn)制造企業(yè)將符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，交由分銷(xiāo)渠道企業(yè)，借由渠道的分銷(xiāo)力量和倉(cāng)儲(chǔ)能力將產(chǎn)品運(yùn)送到終端零售商手中，最后借助于終端的門(mén)店及銷(xiāo)售人員的努力將產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前，如此周而復(fù)始，不斷循環(huán)。　　同時(shí)三家企業(yè)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，追求著各自不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。職能的不同，迫使它們相互依存相互配合；主體的不同，又必然導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)利益沖突不斷升級(jí)的局面；左手是自身企業(yè)的利益，右手是難以分割的合作伙伴關(guān)系，孰輕孰重，如何取舍，如何抉擇，是我們這條供應(yīng)鏈的三方亟待解決的問(wèn)題?！　慕?jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，目前它們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品P1在東區(qū)市場(chǎng)知名度較高，獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，具有良好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。最近一家?quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前相對(duì)較低的技術(shù)水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈中的三家企業(yè)正在商討是否要研發(fā)更新的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，從而獲取更大的利潤(rùn)。　　正是由于上述各種原因，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展并使三家企業(yè)更加有效地合作，三家公司董事會(huì)分別研究決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新管理者進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營(yíng)。　　……

編輯推薦

　　“ERP沙盤(pán)模擬”是在汲取國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程面世以來(lái)，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤(pán)模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開(kāi)展旨在提升管理知識(shí)、提高管理技能的各類(lèi)培訓(xùn)。

圖書(shū)封面

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