戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：理論與案例（第2版）》是美國知名管理大師邁克爾·希特先生的經(jīng)典教材，在全世界范圍內(nèi)具有較大的影響力。本書注重理論與案例的結(jié)合，為了配合戰(zhàn)略管理的教學(xué)的特點，特別準(zhǔn)備了20個案例，涉及多個行業(yè)的知名公司。
　　 本書適合普通高等院校企業(yè)管理類師生作為教材選用，也可供對戰(zhàn)略管理感興趣的讀者參閱。

作者簡介

作者：（美國）羅伯特·E.霍斯基森（Robert E.Hoskisson） （美國）邁克爾·A.希特（Michael A.Hitt） （美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland） 譯者：朱瑞黨 李珂 李羽陽  羅伯特·E.霍斯基森，美國知名戰(zhàn)略管理學(xué)教授，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有著豐富的學(xué)識，從而能夠游刃有余地勝任從本科、研究生到博士的教學(xué)，得到了廣泛認(rèn)可。 邁克爾·A.希特，美國管理學(xué)大師級人物，先后發(fā)表了160余篇學(xué)術(shù)文章，并參與編寫、編輯了26本專著。希特教授曾任美國管理學(xué)會主席，現(xiàn)為美國戰(zhàn)略管理協(xié)會主席，《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的編審。他曾榮獲美國競爭力協(xié)會頒發(fā)的“1996年度競爭力杰出學(xué)術(shù)貢獻獎”和“1999年度競爭力研究杰出智力貢獻獎”。 R.杜安·愛爾蘭，美國管理學(xué)會的會員及國家創(chuàng)業(yè)協(xié)會的研究員，曾榮獲美國競爭力協(xié)會頒發(fā)的“1999年度競爭力研究杰出智力貢獻獎”以及由美國小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2004年度公司創(chuàng)業(yè)獎”。

書籍目錄

戰(zhàn)略管理: 理論與案例（第2版）
第1篇愿景
第1章管理戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
產(chǎn)業(yè)組織模式
企業(yè)資源基礎(chǔ)觀模式
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
本書的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第2章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
建立愿景和使命
培養(yǎng)管理團隊和接班人
管理資源組合
營造創(chuàng)業(yè)文化
加強誠信與倫理道德行為
.進行有效控制
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第2篇環(huán) 境 分 析
第3章外部環(huán)境分析
總體環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競爭對手分析
互補產(chǎn)品與企業(yè)競爭
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
商業(yè)情報網(wǎng)站
參考文獻
第4章企業(yè)內(nèi)部分析
內(nèi)部分析
資源、能力和核心競爭力
競爭優(yōu)勢
價值鏈
外包
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
價值鏈評估表
參考文獻
第3篇戰(zhàn)略
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
實施業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的長期成功
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第6章多產(chǎn)品戰(zhàn)略
多元化的程度
經(jīng)營層面相關(guān)性和限制性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
公司層面相關(guān)性和聯(lián)系性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
同時尋求經(jīng)營層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性
非相關(guān)多元化型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營的管理動機
實施多產(chǎn)品戰(zhàn)略
合作式m型結(jié)構(gòu)和限制性相關(guān)型多產(chǎn)品戰(zhàn)略
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
對于三種競爭對手的分析
參考文獻
第7章收購與重組戰(zhàn)略
收購的原因
篩查、選擇以及與目標(biāo)公司談判
盡職調(diào)查
對收購的公司進行整合
阻礙收購順利進行的隱患及其預(yù)防措施
收購失敗和重組
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第8章國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略的動機
國際化戰(zhàn)略的類型
影響企業(yè)選擇進入方式的因素
實施多國化戰(zhàn)略
實施全球化戰(zhàn)略
實施跨國化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第9章聯(lián)盟戰(zhàn)略
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻
第10章戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)新的3種方法
本章小結(jié)
重要術(shù)語
討論題
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   供方的議價力量 供應(yīng)商的行為也可能會降低企業(yè)賺取利潤的能力。比如說，如果供應(yīng)商可以提高產(chǎn)品價格，也可以在維持價格不變的情況下降低產(chǎn)品質(zhì)量，那么這樣做就會對企業(yè)的利潤率產(chǎn)生負面影響?？梢赃\用這兩種手段之一的供應(yīng)商，就有很強的議價能力。供應(yīng)商在以下幾種情況下都會努力成為有力的一方： 供應(yīng)掌握在少數(shù)大型供應(yīng)商手中，而且買方市場沒有形成； 買方需要的產(chǎn)品沒有替代品； 供方的產(chǎn)品是買方公司在市場上取得成功的關(guān)鍵； 供方為買方制造了很高的轉(zhuǎn)換成本； 供應(yīng)商可以向前整合進入買方企業(yè)所在行業(yè)，這必將形成實質(zhì)性的威脅。 有趣的是，因為需求不斷產(chǎn)生，一些新來者進入金融服務(wù)行業(yè)（請看“理解戰(zhàn)略：從失敗中學(xué)習(xí)”）。然而，他們并沒有獲得有力的資本供應(yīng)，當(dāng)次貸問題出現(xiàn)后，其中很多公司紛紛倒閉。有能力得到資金注入的都是些規(guī)模較大并且更成熟的公司（例如，花旗集團、貝爾斯登公司）。 買方的議價力量 公司出售產(chǎn)品是想獲得較高的利潤率，而消費者（買方）是想購得質(zhì)高價廉的商品。這意味著買方會通過與賣方公司討價還價努力爭取更低廉的價格、更好的質(zhì)量以及更高水準(zhǔn)的服務(wù)。與之相反，公司則會力爭以明顯超過產(chǎn)品價值的價格將這種產(chǎn)品賣給消費者。當(dāng)然，有能力的顧客就可能會設(shè)法降低某一個行業(yè)的利潤率。在下面這些情況中，顧客會力圖成為議價行為中有力的一方： 他們的購買量占行業(yè)產(chǎn)出很大比例； 企業(yè)的存活取決于他們購買產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷售收入； 他們能夠以幾乎為零的轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品； 行業(yè)產(chǎn)品無差別，彼此類似； 它們可以向后整合進入賣方所在行業(yè)，從而形成實質(zhì)性威脅。 當(dāng)然，公司都是想要為他們的客戶提供夢寐以求的價值，而且是比競爭對手更加物超所值的價值。但是，公司的所有者們也想讓公司賺取利潤并創(chuàng)造價值。所以企業(yè)必須平衡各團體所獲的價值，還要使買方滿意。舉例來說，假設(shè)消費者沒有形成特別強烈的偏好，基本上對諾基亞和摩托羅拉的手機是持相同態(tài)度的，也就是說消費者對于手機品牌不挑剔，所以電話服務(wù)公司才可能用買話費送手機來吸引消費者。只有手機制造商占有足夠的市場份額來保持他們的經(jīng)營規(guī)模和低成本，其利潤率才不會受買方議價力量的影響。

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