寫好制度，做好管理

前言

　　扁鵲是盡人皆知的神醫(yī)，但很多人并不知道扁鵲的兩個哥哥也頗懂醫(yī)理?！尔i冠子》世賢第十六中有這么一段文字：　　王獨(dú)不聞魏文侯之問扁鵲耶？日：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲日：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”魏文侯日：“可得聞邪？”扁鵲日：“長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，鐫血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”魏文侯日：“善。使管子行醫(yī)術(shù)以扁鵲之道，日桓公幾能成其霸乎！”凡此者不病病，治之無名，使之無形，至功之成，其下謂之自然。故良醫(yī)化之，拙醫(yī)敗之，雖幸不死，創(chuàng)伸股維。　　這是一篇在管理界已經(jīng)小有名氣的古文。其要旨在于：“事后控制不如事中控制，而事中控制又不如事前控制。”然而，實踐中，很多人都未能認(rèn)識到這一點。　　作為一家用工關(guān)系管理綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們的目標(biāo)一直就是幫助企業(yè)防患于未然，同時，我們非常希望能夠幫助企業(yè)花最少的成本解決每一個有關(guān)用工關(guān)系管理的問題。但是，現(xiàn)實卻總是讓我們感到無可奈何。由于好多單位往往都是在碰到問題時，甚至已經(jīng)形成爭議案件時，才會想到我們。等到這個時候，很多情況下都已經(jīng)是大錯已成，為時已晚了?！　「鶕?jù)我們多年的服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題20％左右出在管理制度或者有關(guān)流程的缺陷上。

內(nèi)容概要

一本好的員工手冊，首先要做到合法有效。無效的員工手冊，有等于無。而要做到制度合法有效，則需要做到如下三點：  　第一，內(nèi)容合法，這就是說規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律的規(guī)定，不能違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定……　  第二，內(nèi)容合理，員工手冊的內(nèi)容不僅要合法，還要合理……　　第三，程序的合法有效，是說規(guī)章制度的制定、修改流程應(yīng)當(dāng)符合法律的規(guī)定……

作者簡介

魏浩征
　　●國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，勞達(dá)集團(tuán)／勞動法世界labo root．com創(chuàng)始人兼首席咨詢顧問，  《員工關(guān)系》總編。兼任北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)總裁班特約講師。
　　●擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華閏、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國五礦、趨勢科技、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、中國日電、法制日報、采埃孚等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與人力資源管理顧問、勞動關(guān)系特聘培訓(xùn)師，曾在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、外包、勞動關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動爭議々卜王單等重大咨詢項目數(shù)十起。
　　●正式出版《用人風(fēng)險控制》、《入職／在職／離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》等著作和培訓(xùn)光盤16部。

書籍目錄

第一章　員工手冊總論　第一節(jié)　員工手冊的地位　第二節(jié)　員工手冊的作用　第三節(jié)　員工手冊的有效性與完善性　第四節(jié)　員工手冊的主要內(nèi)容第二章　招聘與入職管理制度　第一節(jié)　操作指南　第二節(jié)　經(jīng)典案評　第三節(jié)　專家答疑　第四節(jié)　法規(guī)鏈接　第五節(jié)　術(shù)語解釋　第六節(jié)　相關(guān)流程圖　第七節(jié)　招聘與入職管理制度及實用管理工具范本第三章　勞動合同管理制度　第一節(jié)　操作指南　第二節(jié)　經(jīng)典案評　第三節(jié)　專家答疑　第四節(jié)　法規(guī)鏈接　　第五節(jié)　術(shù)語解釋　　第六節(jié)　相關(guān)流程圖　第七節(jié)　勞動合同管理制度及實用管理工具范本第四章　培訓(xùn)管理制度第五章　假期管理制度第六章　福利管理制度第七章　薪酬管理制度第八章　工時管理制度第九章　獎懲管理制度第十章　保密管理制度第十一章　離職管理制度第十二章　勞動爭議管理制度第十三章　企業(yè)員工手冊范本（按行業(yè)劃分）

章節(jié)摘錄

　　隨著勞動立法的日益加強(qiáng)，員工法律維權(quán)意識的逐步提高，員工手冊、規(guī)章制度已經(jīng)成為很多勞動爭議案件審理的焦點。在這種背景下，員工手冊正越來越受到用人單位的關(guān)注。越來越多的用人單位制定了自己的員工手冊。但由于員工手冊的制定實際上是一種單位內(nèi)部的“立法行為”，不僅涉及方方面面的法律規(guī)定（主要是勞動法方面，而勞動法又以瑣碎繁雜著稱），而且還涉及“立法技術(shù)”的問題，因此這是一項很專業(yè)的工作。而現(xiàn)實中多數(shù)用人單位對該專業(yè)性并未予以充分重視，有的東拼西湊，有的照抄照搬。導(dǎo)致產(chǎn)生了許多問題，主要包括以下方面?！　〉谝?，沒有成文的人事管理制度，完全靠老板指揮，其他人都是執(zhí)行者。這種現(xiàn)象比較多地出現(xiàn)在一些中小私營企業(yè)。由于人事管理制度不僅約束員工，同時還約束企業(yè)管理者。而部分中小私營企業(yè)的老板們最討厭的就是在管理上受到約束，所以他們必然不會允許這樣的人事管理制度存在。在這些企業(yè)中，老板的話就是企業(yè)平時運(yùn)行的“規(guī)矩”，也就是我們平時說的“不成文的規(guī)定”。這樣一來，老板們就可以非常隨性地管理企業(yè)了，畢竟規(guī)矩的變化只是其舌頭打個滾而已。但這同時也帶來了一個問題：企業(yè)管理的隨意性，容易導(dǎo)致員工對企業(yè)不滿，甚至引發(fā)勞動糾紛，給企業(yè)帶來損害，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。　　第二。員工手冊過于簡單，管理制度不成體系。規(guī)章制度作為規(guī)定員工權(quán)利和義務(wù)的文件，在大多數(shù)情況下。主要規(guī)定的還是員工的義務(wù)，是企業(yè)用來管理員工的。但是還是會有一些員工權(quán)利規(guī)定在其中的一，員工權(quán)利往往就是企業(yè)義務(wù)。為了回避這些制度條款的約束，好多企業(yè)省略了大量的有關(guān)員工權(quán)利的條款，使得員工手冊顯得過于簡單。誠然，這樣的制度在適用時表面上顯得很靈活，但是實際上卻風(fēng)險甚多，地雷不斷。

編輯推薦

　　操作指南 經(jīng)典案例 專家答疑 法規(guī)鏈接 術(shù)語解釋 流程圖 工具范本　　權(quán)威·實用·專業(yè)·高效　　招聘管理、入職管理、勞動合同管理、培訓(xùn)管理、休假管理、福利管理、薪酬管理、　　工時管理、獎懲管理、保密管理、離職管理、勞動爭議管理……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    寫好制度，做好管理 PDF格式下載

---