人力資源管理

前言

　　人力資源管理是高等職業(yè)院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門(mén)重要課程，其原理和方法不僅對(duì)在校大學(xué)生，而且對(duì)企業(yè)以及所有組織都有普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。同時(shí)，人力資源已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的稀缺資源，企業(yè)以及所有社會(huì)組織的第一資源。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的急劇提速，科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的口新月異，企業(yè)對(duì)人力資源的依賴和渴求達(dá)到了前所未有的程度，同時(shí)這也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高、更新和更前瞻的要求?；诖苏J(rèn)識(shí)，本書(shū)從高職院校的教學(xué)需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。在編寫(xiě)過(guò)程中，以前瞻性、新穎性、實(shí)用性和操作性為原則，既博采眾家之長(zhǎng)，又力求突破與創(chuàng)新。在教材的共九章內(nèi)容中，均按照導(dǎo)讀案例、基本內(nèi)容、復(fù)習(xí)思考、案例分析、技能訓(xùn)練、綜合實(shí)訓(xùn)等模式進(jìn)行編排，這是我們?yōu)榱送怀龈呗毥虒W(xué)特色和便于學(xué)生更好地理解人力資源理論以及盡快掌握人力資源管理實(shí)務(wù)而進(jìn)行的有益嘗試和探討。　　本教材由江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院周朗天、吳少華任主編。江蘇中央新亞百貨股份有限公司蔣永貴總經(jīng)理主審。無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳鋒、江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院田青任副主編。參編人員有江蘇中央新亞百貨股份有限公司劉妍、江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院邵運(yùn)川。具體分工如下：第一章、七章周朗天；第j章、九章吳少華；第四章、五章、六章陳鋒；第二章出青；第八章邵運(yùn)川；附錄劉妍。此外，江蘇中央新亞百貨股份有限公司提供了部分人力資源管理案例分析等資料。　　由于編者水平有限，不足之處在所難免，懇請(qǐng)各相關(guān)高職院校和讀者朋友在使用本教材的過(guò)程中給予關(guān)注，并將意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給我們，以便修訂時(shí)完善。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從高職院校的教學(xué)需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。在編寫(xiě)過(guò)程中，以前瞻性、新穎性、實(shí)用性和操作性為原則，既博采眾家之長(zhǎng)，又力求突破與創(chuàng)新。教材按照導(dǎo)讀案例、基本內(nèi)容、復(fù)習(xí)思考、案例分析、技能訓(xùn)練、綜合實(shí)訓(xùn)等模式進(jìn)行編排，突出了高職教學(xué)特色，便于學(xué)生更好地理解以及盡快掌握人力資源管理實(shí)務(wù)?！　∪肆Y源管理是高等職業(yè)院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門(mén)重要課程，其原理和方法不僅對(duì)在校大學(xué)生，而且對(duì)企業(yè)以及所有組織都有普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理的演變第三節(jié) 人力資源管理最新發(fā)展的介紹第二章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作分析第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)第四章 人員招聘第一節(jié) 人員招聘概述第二節(jié) 人員招聘的程序第三節(jié) 人員招聘的方法第五章 員工培訓(xùn)第一節(jié) 培訓(xùn)概述第二節(jié) 培訓(xùn)的流程和實(shí)施第三節(jié) 培訓(xùn)的形式與方法第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估第六章 職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展第七章 績(jī)效考評(píng)第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施第八章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬制度第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理第三節(jié) 工會(huì)和職工民主管理第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理附錄Ⅰ 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法Ⅱ 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章 人力資源規(guī)劃　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　　一、人力資源規(guī)劃的概念　　1.定義　　人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的要求，科學(xué)預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制訂使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源的政策和措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之問(wèn)在組織未來(lái)發(fā)展中的相互匹配，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的過(guò)程?！　∷ㄈ矫娴暮x：①?gòu)慕M織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求組織人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；②在實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益；③保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)?！　?.意義　　人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制訂出與組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃是組織整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相互影響。人力資源規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：　　（1）通過(guò)人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制訂合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制訂和實(shí)施；　?。?）導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革；　?。?）提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益；　?。?）改變勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等；　?。?）輔助其他人力資源政策的制訂和實(shí)施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展等；　　（6）按計(jì)劃?rùn)z杏人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策。

編輯推薦

　　《人力資源管理》共分9個(gè)章節(jié)，主要本著工學(xué)結(jié)合的原則對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)作了介紹，具體內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系管理等?！度肆Y源管理》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。

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