人力資源管理

前言

　　人力資源管理是高等職業(yè)院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門重要課程，其原理和方法不僅對在校大學生，而且對企業(yè)以及所有組織都有普遍的學習和指導意義，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。同時，人力資源已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的稀缺資源，企業(yè)以及所有社會組織的第一資源。進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化步伐的急劇提速，科學技術(shù)、社會經(jīng)濟變革的口新月異，企業(yè)對人力資源的依賴和渴求達到了前所未有的程度，同時這也對企業(yè)人力資源管理提出了更高、更新和更前瞻的要求?；诖苏J識，本書從高職院校的教學需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實際情況，本著工學結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。在編寫過程中，以前瞻性、新穎性、實用性和操作性為原則，既博采眾家之長，又力求突破與創(chuàng)新。在教材的共九章內(nèi)容中，均按照導讀案例、基本內(nèi)容、復習思考、案例分析、技能訓練、綜合實訓等模式進行編排，這是我們?yōu)榱送怀龈呗毥虒W特色和便于學生更好地理解人力資源理論以及盡快掌握人力資源管理實務而進行的有益嘗試和探討?！　”窘滩挠山K食品職業(yè)技術(shù)學院周朗天、吳少華任主編。江蘇中央新亞百貨股份有限公司蔣永貴總經(jīng)理主審。無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院陳鋒、江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院田青任副主編。參編人員有江蘇中央新亞百貨股份有限公司劉妍、江蘇食品職業(yè)技術(shù)學院邵運川。具體分工如下：第一章、七章周朗天；第j章、九章吳少華；第四章、五章、六章陳鋒；第二章出青；第八章邵運川；附錄劉妍。此外，江蘇中央新亞百貨股份有限公司提供了部分人力資源管理案例分析等資料?！　∮捎诰幷咚接邢蓿蛔阒幵谒y免，懇請各相關(guān)高職院校和讀者朋友在使用本教材的過程中給予關(guān)注，并將意見和建議及時反饋給我們，以便修訂時完善。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從高職院校的教學需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實際情況，本著工學結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)。在編寫過程中，以前瞻性、新穎性、實用性和操作性為原則，既博采眾家之長，又力求突破與創(chuàng)新。教材按照導讀案例、基本內(nèi)容、復習思考、案例分析、技能訓練、綜合實訓等模式進行編排，突出了高職教學特色，便于學生更好地理解以及盡快掌握人力資源管理實務?！　∪肆Y源管理是高等職業(yè)院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門重要課程，其原理和方法不僅對在校大學生，而且對企業(yè)以及所有組織都有普遍的學習和指導意義，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理的演變第三節(jié) 人力資源管理最新發(fā)展的介紹第二章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源需求預測第三節(jié) 人力資源供給預測第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制與評價第三章 工作分析與工作設計第一節(jié) 工作分析第二節(jié) 工作設計第四章 人員招聘第一節(jié) 人員招聘概述第二節(jié) 人員招聘的程序第三節(jié) 人員招聘的方法第五章 員工培訓第一節(jié) 培訓概述第二節(jié) 培訓的流程和實施第三節(jié) 培訓的形式與方法第四節(jié) 培訓評估第六章 職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展第七章 績效考評第一節(jié) 績效考評概述第二節(jié) 績效考評的內(nèi)容第三節(jié) 績效考評的方法第四節(jié) 績效考評的實施第八章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬制度第三節(jié) 薪酬體系設計第九章 勞動關(guān)系管理第一節(jié) 勞動關(guān)系第二節(jié) 勞動合同管理第三節(jié) 工會和職工民主管理第四節(jié) 勞動爭議的處理附錄Ⅰ 中華人民共和國勞動法Ⅱ 中華人民共和國勞動合同法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章 人力資源規(guī)劃　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　　一、人力資源規(guī)劃的概念　　1.定義　　人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標的要求，科學預測、分析組織在變化的環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制訂使組織穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源的政策和措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之問在組織未來發(fā)展中的相互匹配，以實現(xiàn)組織和個人長遠利益的過程。　　它包括三方面的含義：①從組織的目標與任務出發(fā)，要求組織人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；②在實現(xiàn)組織日標的同時，也要滿足個人的利益；③保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應?！　?.意義　　人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為組織未來的經(jīng)營或運作預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制訂出與組織長期效益相適應的人事政策。人力資源規(guī)劃是組織整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分，與企業(yè)的長期規(guī)劃相互影響。人力資源規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)以下幾個方面：　　（1）通過人力資源供給和需求的科學分析，制訂合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃的制訂和實施；　?。?）導致技術(shù)和其他工作流程的變革；　?。?）提高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益；　　（4）改變勞動力隊伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等；　?。?）輔助其他人力資源政策的制訂和實施，如招聘、培訓、職業(yè)設計和發(fā)展等；　?。?）按計劃檢杏人力資源規(guī)劃與方案的實施效果，進而幫助管理者進行科學有效的管理決策。

編輯推薦

　　《人力資源管理》共分9個章節(jié)，主要本著工學結(jié)合的原則對人力資源管理的基礎知識作了介紹，具體內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、職業(yè)生涯管理、績效考評、勞動關(guān)系管理等。《人力資源管理》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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