財(cái)富之上

前言

　　一個(gè)好人與一個(gè)好企業(yè)　　通威已經(jīng)30年了，但是我絲毫沒有感覺它有蒼老之態(tài)。因?yàn)槲乙豢匆姖h元，看他輕快的步履和充滿好奇的眼神，以及對(duì)未來(lái)的熱情，就覺得他永遠(yuǎn)像一個(gè)年輕小伙子，當(dāng)知道他出了這本《財(cái)富之上》個(gè)人傳記的時(shí)候，我都有些詫異。細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，我和漢元認(rèn)識(shí)也快十年了。在他身上我也看到了通威的閃光之處。首先他始終關(guān)注世界，保持旺盛的好奇心，很多公司二三十年以后，創(chuàng)辦者就開始享受像溫水煮青蛙似的習(xí)以為常，對(duì)身上每個(gè)部位都不敏感，很難對(duì)某件事情眼睛放光，然而在漢元身上，每件事你跟他說(shuō)，他都能騰地一下就興奮了。對(duì)外部事情的好奇和充滿期待，是通威和漢元持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造輝煌的重要?jiǎng)恿?。我?duì)漢元過(guò)去30年表示欽佩，對(duì)未來(lái)的30年充滿期待，他們會(huì)創(chuàng)造出更多奇跡，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有一個(gè)很滿意的人生。漢元起家做的是魚飼料，現(xiàn)在進(jìn)入了新能源和其他領(lǐng)域，無(wú)論在哪些領(lǐng)域，漢元保持平衡的能力非常好。我們都知道在業(yè)務(wù)的專業(yè)性、單一性和多樣性之間做到平衡是很不容易的事情。平衡能力強(qiáng)的評(píng)價(jià)還體現(xiàn)漢元在商人、社會(huì)人、企業(yè)家、公共人物這幾個(gè)角色之間的平衡和轉(zhuǎn)換。漢元是全國(guó)政協(xié)常委，作為一個(gè)公眾人物和一個(gè)私底下的朋友，他都做得很稱職。就像他站在這兒，形象端端正正，不高不低，不胖不瘦，一切都恰如其分。這不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，我的平衡性就不太好，善于做一些比較激進(jìn)的、有想象力的事情，可能具體實(shí)施、操作上就得依賴團(tuán)隊(duì)去做，我自己不大有興趣，所以有時(shí)候會(huì)感覺比較辛苦，另外我講話不大容易讓周邊的人都舒服。我經(jīng)常說(shuō)得比較隨意、太過(guò)生活化，有很多人聽著不滿。我只是個(gè)商人，幾乎不參與政治活動(dòng)，因?yàn)槲矣X得我平衡不了這些事情。我只能做一個(gè)角色，同時(shí)做很多角色，內(nèi)心會(huì)很糾結(jié)。這表示不夠成熟，成熟的人一般平衡性比較好，因?yàn)槲约菏浅扇蠹?，所以這種人是值得敬仰和追隨的人。這方面漢元的確值得我們給他鼓掌，雖然漢元個(gè)人辛苦點(diǎn)，但是我們大家還是比較舒服的。另外漢元的平衡f生還表現(xiàn)在家庭和工作方面，我們有時(shí)侯出去玩，很型認(rèn)帶太太和家屬的，但是我好多次都看到漢元帶著太太，而目各方面者照顧得很好。好奇心、價(jià)值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威，它寓于無(wú)形之中，漢元不是用氣勢(shì)壓倒人，用暴力征服人，用金錢收買人，而是用平衡、溫潤(rùn)、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對(duì)身邊人的幫助，讓你感覺到他無(wú)時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值。祝福漢元，也祝福通威能夠在未來(lái)的發(fā)展道路上繼續(xù)通、持續(xù)威。　　萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席 馮侖　　2012年8月

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)80年年代初創(chuàng)，30年成就全球最大水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)；
　　19年全國(guó)行業(yè)第一，他讓3000多萬(wàn)人發(fā)家致富；
　　從500元到400億，他是全球水產(chǎn)業(yè)和新能源領(lǐng)域的領(lǐng)頭人；
　　他的思想比他的財(cái)富更有價(jià)值！
　　在全球水產(chǎn)飼料業(yè)，沒有比通威更大更成功的先例。它有科學(xué)的管理模式、獨(dú)特的經(jīng)銷商管理體系、嚴(yán)格的技術(shù)革新要求、成熟的質(zhì)量監(jiān)控方法，它遵循最簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念，卻成功實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化與多元化并行發(fā)展。通威無(wú)從學(xué)習(xí)，一切由自己創(chuàng)建。
　　本書以全國(guó)政協(xié)委員、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生的成長(zhǎng)為線索，對(duì)通威的發(fā)展進(jìn)行案例式的深入研究，因循邏輯，層層深入，探析通威30年來(lái)從無(wú)到有、從小到大的制度與管理變革及其決策經(jīng)營(yíng)思路，從而挖掘出劉漢元系統(tǒng)性的思維和方法論。

作者簡(jiǎn)介

周唱,著名財(cái)經(jīng)記者。采訪過(guò)國(guó)內(nèi)外近百位著名企業(yè)家，擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)人物傳記、企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理的深度剖析。

書籍目錄

前言  最平常才是最神奇
  “元企業(yè)”
  聆聽沉默的聲音
  越“無(wú)故事”越精彩
第一章  我有一個(gè)夢(mèng)想
  少年身世與關(guān)于吃的記憶
  “為什么我們自己不養(yǎng)魚？”
  初次創(chuàng)業(yè)的艱難
  最平凡的努力也能成為傳奇
  驗(yàn)收：“從未見過(guò)這么多魚！”
  創(chuàng)業(yè)啟示錄
第二章  轉(zhuǎn)型與第一桶金
  快速轉(zhuǎn)型：從養(yǎng)魚到生產(chǎn)飼料
  第一桶金：眉山縣漁用配合飼料廠
  賒銷、代銷，還是買斷經(jīng)銷？
  技術(shù)才是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
  意料外的贊許
  脫胎換骨僅僅只是開始
  大事小事都非易事
第三章  快與慢的辯證法：管理的內(nèi)因與外因
  企業(yè)文化與人才管理的最初運(yùn)用
  前期品質(zhì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
  移師成都，樹立“誠(chéng)信正一”的經(jīng)營(yíng)理念
  抓住政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張
  挫折與頓悟：清醒者生存
第四章  沉默的品質(zhì)與力量
  向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型
  恰到好處的經(jīng)銷商管理
  再擴(kuò)張：“吃一個(gè)，挾一個(gè)，看一個(gè)”
  湖北故事與廣東故事
  “0．9的10次方是多少？”
  像賣可樂那樣賣飼料
第五章  通威的智慧是怎樣煉成的
  改制與上市
  從采購(gòu)魚粉看通威商業(yè)智慧
  謹(jǐn)慎多元化：第一次接觸多晶硅
  戰(zhàn)略新選擇：大當(dāng)家“要當(dāng)好五個(gè)家”
  管理體系的全面進(jìn)化
第六章  危機(jī)顯微鏡下的企業(yè)之美
  國(guó)際行情：魚粉危機(jī)卷土重來(lái)
  內(nèi)生式增長(zhǎng)：致廣大而盡精微
  成本優(yōu)化有道理
  “用技術(shù)的無(wú)限性替代資源的有限性”
第七章  通威加減法：“他們?cè)?，所以我在?br />  “比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多那么一點(diǎn)附加值”
  “這飼料，豬不吃，我就吃！”
  不得不說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  對(duì)經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪：“無(wú)為而治”
  萬(wàn)戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃
  “他們?cè)?，所以我在?br />第八章  商業(yè)社會(huì)學(xué)：一體化的魅力
  “通威魚”的社會(huì)角色
  “蓉崍模式”是怎樣產(chǎn)生的
  蓉崍模式之“公司+合作組織+農(nóng)戶”
  “龍庵通威無(wú)公害養(yǎng)殖示范村”項(xiàng)目效益分析
  “蓉崍模式”之春源生態(tài)養(yǎng)殖
  四個(gè)話題一個(gè)公式
第九章  多元化：從氯堿化工布局多晶硅
  進(jìn)入PVC，進(jìn)入氯堿化工
  全球多晶硅光伏市場(chǎng)啟動(dòng)
第十章  劉漢元布下的一個(gè)局和打開的一扇門
  與時(shí)間賽跑的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
  降成本，贏未來(lái)
  劉漢元的新能源“理想國(guó)”
  技術(shù)、成本、效益、獎(jiǎng)勵(lì)笱6
  行情暴跌
  中國(guó)應(yīng)該如何利用光伏發(fā)電
  光伏理想和產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化
  大新疆，大手筆
  “高瞻遠(yuǎn)矚公司”的品質(zhì)
第十一章  追尋萬(wàn)事與萬(wàn)物的本質(zhì)
  發(fā)現(xiàn)世界的真相
  管理深處的“短鏈邏輯”
  劉漢元與通威的社會(huì)責(zé)任
  生活無(wú)故事，知識(shí)需智慧
  結(jié)束語(yǔ)：務(wù)實(shí)的理想主義
后記  我們都在經(jīng)營(yíng)一種時(shí)間函數(shù)

章節(jié)摘錄

　　“凡是人能想象到的事物，必定有人將它實(shí)現(xiàn)?！笨苹眯≌f(shuō)之父、偉大的法國(guó)作家儒勒·凡爾納100多年前靈光閃現(xiàn)提出的這一觀點(diǎn)，非常精辟地對(duì)20世紀(jì)后期四川少年劉漢元的創(chuàng)業(yè)作了準(zhǔn)確的注解。這位宇宙神秘主義者將神秘與科學(xué)用文學(xué)的方式融為一體，在作品中預(yù)言了人類創(chuàng)造力的神奇。是的，必定有某些神奇會(huì)等待某些人去將它們完成。在人類歷史的長(zhǎng)河中，有一些事的確是注定要發(fā)生的，不是此時(shí)，就是彼時(shí)，不是此人，就是他人。按劉漢元的說(shuō)法，今天的一切似乎對(duì)他自己而言也充滿了意外——這些“意外”將不知不覺地在他身上逐一發(fā)生——他讀書時(shí)非常不喜歡水產(chǎn)專業(yè)，但偏偏進(jìn)了四川省水產(chǎn)學(xué)校的大門；他曾對(duì)無(wú)線電技術(shù)如癡如醉，可創(chuàng)業(yè)時(shí)最終選擇的卻是飼料行業(yè)，仿佛冥冥之中有一只巨手在扭轉(zhuǎn)牽引著這一切。正是這一系列的意外最終將他帶上了現(xiàn)在這條正確的道路。劉漢元說(shuō)，他的事業(yè)起源于一條小河。在成都高新區(qū)通威集團(tuán)總部，一條小河的照片掛在陳列室里一個(gè)很顯眼的位置，小河兩岸綠樹蔥蘢，向每一位經(jīng)過(guò)的人昭示了通威的起源。這條叫蟆頤堰的小河流經(jīng)劉漢元家門前不遠(yuǎn)處，是人們從岷江引出一條支流建成眉山市永壽鎮(zhèn)永光電站之后的尾水渠。這條普普通通的十四五米寬的小河至今日夜奔流不息。劉漢元的事業(yè)，就是從這條小河開始，它平凡而原始的自然律動(dòng)賦予了通威綿延30年的生命與呼吸……劉漢元已經(jīng)不太愿意講過(guò)去的事，不過(guò)對(duì)那段刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)史，他仍然心懷感念。如果有人實(shí)在要問，他會(huì)概括說(shuō)：“當(dāng)年在那條小河里的努力，開創(chuàng)性地解決了中國(guó)人吃魚的難題。我們由此催生了一個(gè)全新的行業(yè)并參與推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的形成、發(fā)展，最終使每一個(gè)中國(guó)家庭的餐桌為之改變，生活為之受益?！薄菚r(shí)他19歲，他發(fā)明的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，讓他在那條小河里掘到了令事業(yè)延續(xù)至今的第一桶金，也牢牢地奠定了他以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理思想，以及一種全身心匍匐在中國(guó)農(nóng)村大地上的企業(yè)姿態(tài)。這里面有太多的歲月滄桑。歲月是什么？是人們一點(diǎn)點(diǎn)老去，而許多點(diǎn)滴經(jīng)歷卻漸漸清晰起來(lái)。少年身世與關(guān)于吃的記憶古人言“少不入川”。入此溫柔鄉(xiāng)，何來(lái)事業(yè)心？天府之國(guó)，沃野千里，特別是川西平原成都眉山及樂山一帶更是得天獨(dú)厚，物產(chǎn)豐饒，河流密布，冬暖夏涼。曾經(jīng)2008年初春那場(chǎng)罕見的冰雪災(zāi)害危及全國(guó)各地，1月底2月初，四周的貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、西安、康定處處冰天雪地，交通癱瘓，人們連生活出行都因寒冷而變得十分艱難之時(shí)，唯獨(dú)四川盆地特別是盆地內(nèi)川西平原一帶，卻未受絲毫影響，依然是吹面不寒楊柳風(fēng)，大片大片的黃色油菜花在暖意融融的川西平原上肆意盛開蕩漾。原來(lái)四川盆地竟然離奇地屬于海洋性氣候，冬夏氣溫變化不大，晝夜溫差也小，近20年來(lái)的氣象記錄顯示，寒潮、凍害、霜降極少波及此地，總是從旁邊繞著彎劃了過(guò)去，氣候十分宜人。20世紀(jì)整個(gè)80年代，眉山全年平均氣溫17．2℃，年日照時(shí)間1193．8小時(shí)，4月至11月平均水溫21．7℃～22．7℃，非常適合魚類的生長(zhǎng)。此是后話。古往今來(lái)，這塊富庶之地上的人們只要伺候好土地就可吃穿不愁、安居樂業(yè)，所以劉漢元祖祖輩輩皆務(wù)農(nóng)出身。到了六七十年代父親劉定全這一代，國(guó)家自上而下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政治運(yùn)動(dòng)波及社會(huì)各個(gè)角落，資本主義尾巴要割掉，人們談錢色變。就算那一畝三分地種得再好，以養(yǎng)兩頭豬幾只雞種點(diǎn)小菜為經(jīng)濟(jì)來(lái)源的普通農(nóng)家，還是過(guò)得很清貧，更何況劉家三個(gè)女兒兩個(gè)兒子，讓這個(gè)家庭再怎么起早貪黑勤勞苦做，日子也好過(guò)不到哪兒去。劉漢元排行老三，是家里的長(zhǎng)子。這個(gè)誕生了蘇東坡的地方似乎的確人杰地靈，他自幼聰慧過(guò)人，4年讀完小學(xué)，2年讀完初中，讀初中時(shí)曾經(jīng)一次拿了多項(xiàng)單科第一、總分第一及“三好學(xué)生”等7張獎(jiǎng)狀。回到家找不到足夠的圖釘，就把7張獎(jiǎng)狀疊在一起用兩顆圖釘釘在墻上——客人來(lái)了要看，就一張一張地翻著看。顯然劉漢元是塊上大學(xué)的料，但劉家有更現(xiàn)實(shí)的想法：“上高中就要考大學(xué)，大學(xué)難考，花費(fèi)又大，如果初中畢業(yè)去讀中專，讀完就可以參加工作，為家里減輕負(fù)擔(dān)。”劉漢元初中畢業(yè)時(shí)體重僅33公斤，身高1．41米。體檢的時(shí)候，醫(yī)生說(shuō)：“讀中?？上Я?，還是考高中吧?！眲h元轉(zhuǎn)身跑出去問老師，老師說(shuō)，不，考中專，重要的是早點(diǎn)工作。中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)陰差陽(yáng)錯(cuò)地沒有在這里走彎路?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》講述作為公司的任何一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，都必須對(duì)自己的職責(zé)及行為有著清醒的認(rèn)知與了解，這是應(yīng)該具備的起碼常識(shí)。同時(shí)，他還必須具備在技術(shù)和管理兩種能力上的基本素質(zhì)，這是對(duì)其定位的起碼條件。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(guò)(98)
勉強(qiáng)可看(715)
一般般(122)
內(nèi)容豐富(5061)
強(qiáng)力推薦(415)


 


    財(cái)富之上 PDF格式下載