世界因你而改變

前言

2011年10月6日，一個爆炸性的新聞引發(fā)了世界人民的騷動——史蒂夫·喬布斯逝世——一個天才的“隕落”。我不得不說，史蒂夫·喬布斯成功了，當(dāng)世界各地的人用他發(fā)明的蘋果設(shè)備了解到他的去世消息時，他真的成功了；當(dāng)全球的iPhone用戶用他發(fā)明的iPhone手機發(fā)出悼念他的信息時，他真的成功了。喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個名叫“史蒂夫·喬布斯”的人。本書通過喬布斯一生的成長、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個個發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個偉大領(lǐng)袖的同時，更加理解一個創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。兩個名叫史蒂夫的男人，于1976年制造了一臺開啟一段偉大歷史的電腦，它的操作非常簡便。這是當(dāng)時能夠給予一臺電腦的最高評價。如果你問一個人，電腦是誰發(fā)明的，他可能會有幾秒鐘的思想短路。如果你問一個人，個人電腦是誰發(fā)明的，他能立刻給你一個答案——“喬布斯和他的隊友”。因為，人們的生活中到處可見iPhone、iPod、Mac……，人們已經(jīng)無法忽略或無視掉蘋果核喬布斯了。事實上，從發(fā)明個人電腦，到建立一個便攜式媒體播放器到數(shù)字電視市場，再到徹底改變?nèi)藗兿硎芤魳?、購買音樂的方式，蘋果公司的影響力都是任何一家公司所望塵莫及的。蘋果公司從一家開始于一個車庫的兩人團(tuán)隊到超越索尼、IBM、惠普等大型企業(yè)，機身電子消費市場的先驅(qū)，其中的歷程不言而喻，但，最關(guān)鍵的一個人物還是史蒂夫·喬布斯，這個能夠引發(fā)IT領(lǐng)域“風(fēng)云變幻”的人物。盡管，史蒂夫·喬布斯有過過錯、失誤，以及怪異的性格和令人難以理解的習(xí)慣，但是，試問這個世界，能夠和托馬斯·愛迪生相提并論的人只有史蒂夫·喬布斯了。推動個人電腦的問世和發(fā)展；20多歲成為億萬富翁；令一個病入膏肓的企業(yè)起死回生；改變了IT行業(yè)的商務(wù)模式 ；……最重要的還是，他改變了世界，改變了人們的生活，改變了人們對音樂、電視以及電腦、傳媒的認(rèn)識?！案锩笔菃滩妓挂恢倍荚谂Φ墓ぷ鳎烁锼说拿?，更要革自己的命。他不僅用一種截然不同的方式開辟了一個全新的領(lǐng)域，他也向全世界證明了，工作不僅是成就財富夢想的途徑，工作也可以是充滿樂趣的享受。很多人總會孤立地看結(jié)果，從而把喬布斯神化，實際上喬布斯也是一個有七情六欲、有缺點、有脾氣、有矛盾的人。在本書中，你不僅能看到一個偏執(zhí)的創(chuàng)新狂人的獨特思維方式，也能夠看到這個天才最平凡的氣質(zhì)秉性，對事業(yè)的熱愛、對夢想的癡迷、對員工的苛刻、對親人的冷酷……從出生到成長到成才，喬布斯的人生經(jīng)歷并不比別人順暢，但是，他用自己的方法改變了自己的人生軌跡，并用創(chuàng)新思維改變了他所處的時代的商業(yè)圖景。他的成功理念是每一個國家的教科書中都講到過的大道理，但是在這個世界上，卻只出現(xiàn)了一個史蒂夫·喬布斯，這是為什么？是什么讓喬布斯與眾不同？是什么讓他擁有了今天的成就？是夢想和創(chuàng)新，是偏執(zhí)和堅持。馬云說過，如果他馬云能夠成功，那么80%的人都能夠成功；而史蒂夫·喬布斯說過，如果他喬布斯能夠成功，那么所有的人都應(yīng)該成功，除非他沒有夢想。愿景，是每一個人成長的道路上都懷抱著的理想，也是成就每一段傳奇故事的萌芽。也許，用歷史唯物主義的觀點來論證，沒有史蒂夫·喬布斯，也會出現(xiàn)另一個史蒂夫喬布斯來改變世界。但是，如果你了解了，懂得了，經(jīng)歷了，你會對這個私生子、輟學(xué)青年、叛逆青年、有著嚴(yán)重性格缺陷的人的夢想和奮斗精神所打動，并認(rèn)為他真的值得尊敬?？v觀史蒂夫·喬布斯的人生曲線圖，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些跌宕起伏的所有節(jié)點都和兩個字有關(guān)，那就是“創(chuàng)新”。他是一名工程天才，對產(chǎn)品定位與設(shè)計極為敏感。與微軟可以離開比爾·蓋茨照常運行不同，如果沒有喬布斯，蘋果就失去了光澤。這個對完美近于偏執(zhí)的狂人擁有足夠的勇氣提出與眾不同的想法，并對自己改變世界的才華和能力不存絲毫的懷疑，這就是喬布斯本人的驕傲，因為他有著獨特的創(chuàng)新才能。雖然，喬布斯離開了世界，但是他卻給這個世界留下了太多太多值得世人學(xué)習(xí)的東西。你可以沒有iPhone，可以沒有iPod，可以沒有任何一款蘋果產(chǎn)品。但是，你絕不可以不知道喬布斯。他就是一面鏡子：一面給所有有夢想的人看的一面鏡子；一面給所有創(chuàng)業(yè)者看的鏡子；一面給所有領(lǐng)導(dǎo)者看的一面鏡子……讀讀史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)意故事吧，從中你能讀到你所擁有卻沒有發(fā)現(xiàn)的東西，或者是你所缺乏的東西。

內(nèi)容概要

　　喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個名叫“史蒂夫·喬布斯”的人。《世界因你而改變：喬布斯的16堂創(chuàng)新課》通過喬布斯一生的成長、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個個發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個偉大領(lǐng)袖的同時，更加理解一個創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。

書籍目錄

前言 活著，就為改變世界第一章 判別：你做的事情，必須是你喜歡的事情我們結(jié)婚吧，趁活著……你能給予激情的最好禮物，就是信任傾聽自己的心聲，推開傳來呼喚之音的大門不要為了別人的眼光而活第二章 愿景：在這個世界上留下你的痕跡個人電腦的未來，將是圣誕禮物單的?？桶l(fā)明者不重要，重要的是發(fā)展者崇高的目標(biāo)不滅，創(chuàng)意的火花就會閃現(xiàn)新的創(chuàng)意融入更高層次的夢想，價值才會閃耀第三章 逆向：你的大腦需要輸入激活密碼走出硅谷，在農(nóng)場將大腦格式化好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感尋找另一個答案，需要你做離經(jīng)叛道者第四章 消費者：你的夢想，需要兜售給我與他正是那些瘋狂到以為可以改變世界的人，才能真正改變世界非同凡想的狂人，狂人的非同凡想消費者是“眼球”，這樣的想法暴露出你短淺的目光簡單、親切、美觀，而不是“大眾協(xié)作”和“以用戶為中心的創(chuàng)新”消費者不在意你，聽起來很殘酷，但必須正視第五章 設(shè)計：你常用的詞匯中，必須有一個“不”蘋果被咬了一口，才與眾不同把我們的產(chǎn)品做成一種商業(yè)模式跌跌撞撞的設(shè)計團(tuán)隊，狂熱的宗教組織喬氏反傳統(tǒng)的思維模式設(shè)計的魔力：我們還能去掉什么絕不輕易說OK與讓用戶自己去體驗第六章 技巧：你需要做一個講故事的高手打開PPT前，在心里想好你的故事好的故事總能培養(yǎng)信徒一場偉大的演講：改變思想、啟動事業(yè)、助力公司成長相信對產(chǎn)品的熱情來自信仰第七章 體驗：你的生活平淡了，就去給自己神奇的體驗蘋果色彩，為生活添光彩激情的相互傳染好而不貴的創(chuàng)新……第八章 市場：信徒，才能養(yǎng)得起偉大的公司第九章 人才：平生不解藏人善，到處逢人說項斯第十章 創(chuàng)業(yè)：最智慧的瘋狂——找到自己的心愛第十一章 營銷：欲擒故縱，不必阿諛消費者第十二章 競爭：一直向前走，從未被超越第十三章 ipod經(jīng)濟(jì)：喬氏的得意之筆第十四章 iphone狂想曲：21世紀(jì)的新嬉皮風(fēng)第十五章 蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略：開啟進(jìn)步之門第十六章 夢想：改變了自己的喬布斯，才改變了世界附錄：史蒂夫·喬布斯生平

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：蘋果的基本策略：很少做關(guān)鍵群體測試領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的區(qū)別在于創(chuàng)新?！返俜颉滩妓?沉默是金，蘋果的員工對于任何關(guān)于產(chǎn)品計劃的問答都是訓(xùn)練有素的，在問及任何有關(guān)未來發(fā)布的產(chǎn)品問題，所有的員工都會回答：“蘋果公司對于未來發(fā)布的產(chǎn)品不予任何評論?！边@個回答常常讓媒體無可奈何。在市場贏得良好口碑的蘋果能夠把關(guān)注用戶體驗做到盡善盡美，已是非常難得了，更意外的是，贏得如此成功的蘋果，卻是很少作關(guān)鍵群體測試，甚至可以說幾乎沒有任何試用版測試，除了一個“小小”的公關(guān)部與外界打交道。保持沉默，是蘋果公司一貫的作風(fēng)，也是它的基本策略。因為，這樣可以制造很多具有誘惑性的懸念，還關(guān)系到一大筆資金，每一款蘋果新品的發(fā)布都可以在網(wǎng)絡(luò)和主流媒體上產(chǎn)生價值數(shù)百萬美元的免費推廣，帶來的驚喜越大，免費新聞報道的篇幅就會越多。如此一來，“物以稀為貴”，蘋果藏得越深，得到的回報就越大，何樂而不為？制造“混亂”往往是企業(yè)吸引眼球和注意力的手段，而蘋果卻不同，它采用的是“平庸”的策略，制造“無聲勝有聲”的“混亂”。更重要的是，這種“平庸”往往是“卓越”的敵人，用簡單打敗復(fù)雜，用普通打敗高貴。有人說，蘋果的成功有一部分是來自運氣，能夠用如此簡單的設(shè)計完善一個復(fù)雜難懂的策略。不過，細(xì)細(xì)想來，蘋果公司的做法不失為一種大智。因為，越是簡單就越?jīng)]有瑕疵，越是復(fù)雜，就越容易犯錯。這個在生活中常見的小常識卻少有人明白。數(shù)年來，蘋果的名片就是它的“好用”，從不多費一個按鈕、一個步驟，也不多作任何解釋，就是為了讓大部分產(chǎn)品在消費者面前更直觀、更親近。如果你問蘋果產(chǎn)品的用戶是否閱讀過用戶指南，他們大多數(shù)的人都會告訴你“不”。你說蘋果電腦公司沒有用心？不，蘋果公司恰恰是為贏得關(guān)注、顧客而精心制定策略，并最終獲得了巨大的財富。沉默并不代表沒有反擊的實力和資本，沉默也是一種武器。在商場上，創(chuàng)新的確是需要主動去爭取和嘗試，但是，那些費盡心思的公測、上市準(zhǔn)備、發(fā)布會造勢真的就是勝利的前兆嗎？沒有試用版測試，并不代表沒有發(fā)言權(quán)，選擇沉默，并不代表放棄。那是因為，不給自己試用的機會，就等于是斬斷退路，只能選擇奮力一搏，“不成人便成仁”。不過，在這里必須強調(diào)的一點是，不是任何企業(yè)都能夠像蘋果一樣“一擊即中”，不做群體測試，并不代表你可以脫離群眾，隨性而為。蘋果敢于如此大膽地出手，大膽地推廣，原因就是它從制造到設(shè)計，都能精細(xì)到別人無法做到的地步，注重細(xì)節(jié)的取勝一直都是蘋果產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵。蘋果的成功策略除了極少關(guān)注群體測試這個簡單的策略，其實蘋果公司還有很多其他對公司利潤有益的策略。下面我們就來個小小的總結(jié)，學(xué)習(xí)蘋果的策略。1.設(shè)計誘人。有食欲的食物往往比看著沒有食欲的食物來得更加暢銷，包裝設(shè)計也是如此，外觀誘人的產(chǎn)品遠(yuǎn)比不誘人的產(chǎn)品暢銷。蘋果在產(chǎn)品設(shè)計上非常重視視覺的誘惑里，同時還要完全統(tǒng)一于蘋果的企業(yè)文化和風(fēng)格，從筆記本電腦、MP3播放器，到手機，蘋果產(chǎn)品的外觀設(shè)計都廣受贊譽，銷量也是非?？捎^。連包裝盒子、配件、線纜都能讓用戶體驗到設(shè)計者的用心和祝福。2.用戶界面。蘋果吸引人的地方除了一眼望見的外殼，還有精致的軟件設(shè)計。在蘋果公司，有一個軟件開發(fā)商必須嚴(yán)格遵守的用戶界面準(zhǔn)則，是蘋果對軟件外觀和感受的嚴(yán)格要求。而且，蘋果還出版過一本書，主要講解關(guān)于卓越用戶界面的設(shè)計。一個好的用戶界面就像是電腦的門面，既要看著驚艷，又要方便用戶使用。3.專利模式。從蘋果iTunes音樂商店購買的音樂文件大部分是由蘋果的數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)FairPlay DRM進(jìn)行加密，所以，這些音樂就只能在蘋果產(chǎn)品上播放，一旦轉(zhuǎn)向其他的平臺就必須放棄已經(jīng)購買的音樂文件。那么，為了能夠永久鎖住這些效應(yīng)，重復(fù)消費者就產(chǎn)生了。4.品牌宣傳。從著名的“1984”電視廣告，到“不同凡想”，再到“我是Mac”系列宣傳廣告，蘋果的這些商業(yè)活動既引人發(fā)笑，有富有商業(yè)洞察力。觀眾因為喜愛蘋果的廣告而把蘋果的電腦廣告發(fā)布到自己的個人網(wǎng)頁上供人欣賞。這種不用花錢就能獲得廣告宣傳時間的好事大概很少有人能夠做到吧，蘋果在這方面值得每一家公司嫉妒。5.裝備完善。所有蘋果筆記本都有一套應(yīng)用軟件套裝，一拿出就能用在筆記本上，不需要額外購滿軟件。而且，這些軟件和其他的蘋果軟件都能兼容。你遇到任何問題，到任何一家咨詢公司，他們都會幫你解決。凡是在處理不利于公司利潤上的問題，蘋果總是毫不手軟，尤其是在“清理門戶”上，更是雷厲風(fēng)行。尤其是在對待用戶體驗方面，喬布斯幾乎是一絲不茍，不容許有絲毫的錯誤。盡管蘋果的成功存在一些運氣的因素，但是我要強調(diào)的是，蘋果一直在完善一個復(fù)雜難懂的策略，這個策略囊括了很多元素，有簡單、有平庸、有革新、有創(chuàng)造，讓硬件和軟件，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計，產(chǎn)品制造和售后服務(wù)的融合達(dá)到完美無瑕，實現(xiàn)了操作簡便和功能強大的遠(yuǎn)大目標(biāo)。【創(chuàng)新啟示】平庸是卓越的敵人，這是顯而易見的，但是，似乎你和他都忽略了這一點。

媒體關(guān)注與評論

安息吧，史蒂夫·喬布斯。我們所有人感謝你所做出的工作，你使我們?nèi)粘Ｉ钪泻芏嗍虑槌蔀榭赡堋！　　绹偨y(tǒng)奧巴馬喬布斯改變了整個世界，所有人都羨慕他的才華和智慧，我誠摯地向他的家人表達(dá)我的哀悼。　　——俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫蘋果失去了一位具有遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一位神奇的人物。　　——蘋果CEO蒂姆·庫克我與喬布斯的首次會面約在30年前。自那時以來的后半生時間中，我們兩人之間為同事、競爭對手以及好友的關(guān)系。　　——微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨史蒂夫如此具有魅力和才智，他鼓舞人們?nèi)ネ瓿刹豢赡艿膲粝?，他將永遠(yuǎn)被銘記為歷史上最偉大的電腦發(fā)明家。　　——谷歌董事長施密特他始終把用戶的使用體驗放在首位，這一點一直激勵著我努力向前?！　　雀鐲EO拉里·佩奇史蒂夫，非常感謝你這位良師益友。非常感謝向世人展示出你改造世界的能力?！　　狥acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格沒有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人最后的終點，從來沒有人能夠逃脫它，也應(yīng)該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明，它將舊的清除，以便給新的讓路?！　　返俜颉滩妓?/pre>


編輯推薦
《世界因你而改變:喬布斯的16堂創(chuàng)新課》編輯推薦：2011年10月6日，一個爆炸性的新聞引發(fā)了世界人民的騷動——史蒂夫·喬布斯逝世——一個天才的“隕落”。我不得不說，史蒂夫·喬布斯成功了，當(dāng)世界各地的人用他發(fā)明的蘋果設(shè)備了解到他的去世消息時，他真的成功了；當(dāng)全球的iPhone用戶用他發(fā)明的iPhone手機發(fā)出悼念他的信息時，他真的成功了。喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個名叫“史蒂夫·喬布斯”的人。《世界因你而改變:喬布斯的16堂創(chuàng)新課》通過喬布斯一生的成長、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個個發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個偉大領(lǐng)袖的同時，更加理解一個創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。喬布斯：·1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。·1976年4月1日，史蒂夫·喬布斯、沃茲尼克及龍·韋恩成立蘋果公司。·1980年12月12日，蘋果公司上市?！?985年9月17日，史蒂夫·喬布斯黯然離開蘋果公司。并于同年創(chuàng)建NeXT公司?！?986年，史蒂夫·喬布斯收購了皮克斯動畫制作公司(Pixar)。這家公司在10年后因為拍出了《玩具總動員》而聲名大噪。·1996年12月，蘋果公司用4億美元買下NeXT。史蒂夫·喬布斯回歸?！?000年1月，史蒂夫·喬布斯獲得了董事會開出的價值超過2億美元的股票期權(quán)，并被正式任命為CEO。這場最漫長的流放，終以史蒂夫·喬布斯最壯烈的歸未結(jié)束?！?001年1月9日，在蘋果公司世界展示會上，喬布斯宣稱蘋果公司要做“數(shù)字化中樞”，推出了iTune?！?001年10月23日，在“9·11”陰影下，蘋果公司推出了劃時代的產(chǎn)品iPod，很快便占到了蘋果銷售額的l/3。·2003年10月，史蒂夫·喬布斯被查出胰腺里長了癌癥腫瘤。·2007年，蘋果公司花費1.5 億美元進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造了iPhone。·2009年1月，史蒂夫·喬布斯病休?！?010年1月27曰，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布?！?011年8月25日，史蒂夫·喬布斯辭職，建議由蒂姆·庫克接任蘋果CEO的職位。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。·2011年10月5日，蘋果公司在新品發(fā)布會上正式發(fā)布新一代手機iPhone4S?！?011年10月6日，史蒂夫·喬布斯逝世，享年56歲。





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