李彥宏如是說

前言

時至今日，籠罩在李彥宏頭上的耀眼光環(huán)已不計其數(shù)。“年輕的、眾望所歸的、成就卓越的、在中西方都具有深刻的影響力”——這本是博鰲亞洲論壇2009年會確定青年領(lǐng)袖論壇聯(lián)席主席的四項指標，后來成為對李彥宏的最新評價，及最高認可。人們津津樂道于百度在中文搜索市場超越Google、穩(wěn)坐霸主之位的絕對優(yōu)勢；最令人矚目的是，自2008年金融海嘯爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大變化，多家百年企業(yè)轟然倒下，而李彥宏領(lǐng)導下的百度不僅交出亮麗的業(yè)績，更適時把握住了在危機中孕育的未來發(fā)展機會。他是新一代搜索引擎的關(guān)鍵技術(shù)——超鏈分析的專利所得者。他在2000年創(chuàng)辦的百度，其意義不僅僅在于它是硅谷文化在中國生根發(fā)芽的最成功案例，更重要的是，對于數(shù)以千萬計的中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，它提供了一個行業(yè)的創(chuàng)新模式和范圍，并由此掀開了中國互聯(lián)網(wǎng)營銷的新篇章。還有一點不可不提，百度的存在，也使得中國成為世界上四個擁有獨立搜索引擎技術(shù)的國家之一，另外三國分別為美國、俄羅斯和韓國。他的影響力，還體現(xiàn)在他擁有眾多鐵桿粉絲，他們自稱“宏粉”。李彥宏曾在機場遭遇了數(shù)目龐大的大學生粉絲團的夾道歡迎，氣勢之宏大，頗有巨星的陣勢。媒體記者描寫此場面是“像迎接天王巨星一樣來迎接一位企業(yè)家”，表述雖略有夸張，卻也可見李彥宏的人氣之旺。

內(nèi)容概要

本書是迄今第一部詳細解讀、提煉和總結(jié)百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏創(chuàng)業(yè)智慧、企業(yè)家修為的作品。你將翔實了解到許多尚未公開的李彥宏的語錄，他在百度的不同發(fā)展階段所做出的戰(zhàn)略決策，以及與之相對應的事件真相和時代背景。你還將多角度了解李彥宏對經(jīng)營理念、效率管理、創(chuàng)新策略、公司文化、金融危機、國際化等問題的深層思索，他關(guān)于百度商業(yè)模式、人才策略、CEO未來人選等問題的明確闡述。

作者簡介

方舟“中國企業(yè)管理”系列圖書主創(chuàng)人員之一，執(zhí)迷于文字，執(zhí)迷于對各種非凡人生的觀察、追溯與分享，目前主要研究課題和方向為中國互聯(lián)網(wǎng)、投資創(chuàng)業(yè)、企業(yè)文化等。

書籍目錄

序第1章 專注如一——李彥宏論創(chuàng)業(yè)信念　技術(shù)改變世界　認準了，就去做，不跟風，不動搖　做自己喜歡并擅長的事情　一定要有向前看兩年的眼光　絕不做一家平庸的公司　可行的商業(yè)模式比拿到錢更重要第2章 市場需求驅(qū)動——李彥宏論企業(yè)經(jīng)營　技術(shù)為需求服務　讓懂產(chǎn)品、懂市場、懂用戶的人把握方向　真正愿意傾聽用戶的需求　7：2：1投入原則　要快，否則市場不再等我們　上市是為了構(gòu)建更大的品牌　一旦成為市場No.1，別人就沒得可玩兒了第3章 管理的精髓是提高效率——李彥宏論管理方略　保持小公司的效率　　系統(tǒng)化：向文化要效率　　流程化：實施精細化管理　大步成長：允許試錯　追求無障礙溝通　　重啟戰(zhàn)略溝通會議　　半掩的門　　年會和百度世界大會　百度離破產(chǎn)只有30天　　最大壓力與股價無關(guān)　　對手正在步步逼近　　沒有誰能一直捧鐵飯碗第4章 最重要的是把握方向——李彥宏論企業(yè)家修為　我最主要的工作是Say NO　少許諾，多兌現(xiàn)　容忍有創(chuàng)造性的混亂　一定要找最優(yōu)秀的人才　　CTO李一男　　CFO李昕哲　　COO葉朋　　首席科學家威廉•張　我們別關(guān)上門自個兒發(fā)明輪子　只要有合適的人，我就把CEO的位置讓出來　找出企業(yè)快速成長過程的短板第5章 簡單，可依賴——李彥宏論企業(yè)文化　百度的性格是簡單，可依賴　　公司文化定性　　公司文化調(diào)查　文化梳理　　百度文化六條　　百度文化論語　不簡單的人待不下去　“可依賴”是一種信任，也是一種責任　永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情　把事情做到極致　工程師文化和注重用戶體驗并不相悖　問題驅(qū)動文化第6章 圈錢不如圈人才——李彥宏論人才策略　真正的價值在于人　圈錢不如圈人才　對人才的爭奪將是一場大戰(zhàn)　員工當富翁天經(jīng)地義　“聰明人”的三個基本標準　應屆畢業(yè)生更易塑造成才　培養(yǎng)自己的人才梯隊　我們從來不擔心人才會被埋沒第7章 一場深刻的革命性變革——李彥宏論互聯(lián)網(wǎng)與搜索引擎營銷　每一個公司都將是互聯(lián)網(wǎng)公司　中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進人營銷時代　下一代搜索：社區(qū)化搜索　搜索引擎決定你是誰　精準營銷正在成為新的營銷主流　　關(guān)鍵詞營銷　　精準廣告　　社區(qū)營銷　　鳳巢系統(tǒng)　……第8章 創(chuàng)新要自下而上——李顏宏論創(chuàng)新理念第9章 彎道超車——李彥宏論金融危機中的生存之道第10章 大國夢——李彥宏論全球化第11章 能力越大，責任越大——李彥宏論企業(yè)使命和社會責任第12章 大幕才剛剛拉開——李彥宏論未來戰(zhàn)略附錄：李彥宏個人檔案后記

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 專注如一技術(shù)改變世界由國際知名的戰(zhàn)略咨詢公司RolandBerger和《環(huán)球企業(yè)家》雜志聯(lián)合推出的“2009年最具全球競爭力中國公司20強”榜單中，百度成為唯一進入該榜單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。評選體系縝密而嚴苛，需綜合考評企業(yè)的整體運營狀況、國際市場拓展情況、生產(chǎn)采購能力、全球營銷能力、人力資源國際化水平、創(chuàng)新研發(fā)能力、品牌塑造能力以及與當?shù)匚幕诤铣潭鹊劝藗€方面的內(nèi)容，而后根據(jù)候選公司最終得分進行排名。這次入選，也是百度繼入圍“2008年最具全球競爭力中國公司30強”后，再次進入“最具全球競爭力中國公司”榜單，并且排名又向前邁進了一大步，成為經(jīng)濟不景氣下的全球化贏家。一些具體數(shù)據(jù)和最新事例或許更能形象地說明百度這種日益增強的全球影響力：百度已經(jīng)連續(xù)14季度業(yè)績同比增長超過三位數(shù)，并且是首家進入美國納斯達克100指數(shù)的中國公司；百度每天都要響應來自138個國家數(shù)億次的搜索請求；活躍在百度推廣平臺的客戶數(shù)已超過了20萬；百度在中文搜索市場擁有了超過70％的市場份額，遠遠領(lǐng)先于第二、第三名的Google和Yahoo！。2009年8月18日，在“百度技術(shù)創(chuàng)新大會”上，李彥宏發(fā)布了創(chuàng)新的技術(shù)理念——“框計算”，這也是2009年度中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域最大的亮點之一。該理念意在為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務，即用戶在百度搜索框里輸入的任何信息需求，系統(tǒng)都能快速地進行準確識別，并提供相匹配的精確結(jié)果。李彥宏甚至還提出一個偉大的構(gòu)想，未來只要打開任何一個終端——無論是電腦還是手機，都能看到一個無所不能的“框”，用戶通過它即可獲得最佳應用和服務?？梢姡翱蛴嬎恪睒O大地擴展了搜索引擎的概念，它旨在為網(wǎng)民提供更簡單、更實用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓更多的人享受與信息零距離的便利和快樂。

后記

在本書付梓之際，再一次感謝在本書寫作過程中給予無私幫助的相關(guān)人員，他們是百度的陳琦、胡麗芳等人，中國經(jīng)濟出版社的陳騮編輯，以及在采集、整理資料上做了大量工作的張英亮、李旭、鞠京佳、張元元、崔毅、郭宗錦、占文、占民、張新軍、張如芳、符麗霞、王隆斌、劉松、楊飛揚、王濤、李宛麗、路超、陳修作、羅芳、徐艷麗、左棟、鞠芳、王曉亮、楊金峰、金平、畢鋒、張靜、吳光輝、李國華、張海峰、于艷青、蔣明月、尹其昌等人，感謝他們所付出的辛勤勞動和專業(yè)精神，使本書得以順利出版。

編輯推薦

《李彥宏:如是說》：中國商業(yè)領(lǐng)袖巨變時代的商道智慧。人生是短暫的，可以做事業(yè)的時間是有限的，可以支配的各種資源也是有限的。把一件事情做到極致需要非常的專注，只有把主要精力放在一個地方，才能做得比別人好。（創(chuàng)業(yè)）第一要做自己喜歡的事情，第二要做自己擅長的事情。一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。并不是拿到錢就是一件好事，重要的是你確實有一個清晰可行的商業(yè)模式。高科技產(chǎn)業(yè)的競爭，其實技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的關(guān)鍵。很多時候，一個領(lǐng)域、一些新公司的崛起，不是因為這些新公司做了什么不得了的事兒，更多的時候是因為老的公司犯了錯誤，它有一些很重要的方面沒有顧及到。我非常在乎我說的每一句話，我甚至希望你現(xiàn)在看我在五六年前說的話，都是無比正確的預言。要容忍有創(chuàng)造性的混亂。硅谷（所獲得的成功）靠的是對商業(yè)環(huán)境變化的迅速反應能力和它相對混亂的環(huán)境。這意味著團隊精神、合作能力、沒有'官僚作風和對權(quán)威的挑戰(zhàn)。我的理念一直是找比我厲害的人，找業(yè)界最強的人。每一個位置空出來，我馬上就想，如果說全世界的人隨便我挑，我會讓誰來坐這個位置？

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