中國(guó)傳媒業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)研究

前言

　　文浩兄的心血大著《中國(guó)傳媒業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)研究——一個(gè)媒介生態(tài)學(xué)的視角》，為我們觀察、分析并進(jìn)而預(yù)測(cè)中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，提供了全新的理論模型和思考方向。因曾有一段同事之緣，文浩兄命我作序。我自知學(xué)識(shí)淺陋，但又義不容辭，兼且不想失去此份榮耀，所以愿為文浩兄的研究貢獻(xiàn)一點(diǎn)有關(guān)中國(guó)電視業(yè)的芹見(jiàn)，也許可以作為一個(gè)斷面的資料?！　∫?、中國(guó)電視業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)　　業(yè)內(nèi)人士一般認(rèn)為，中國(guó)電視業(yè)正在并將繼續(xù)呈現(xiàn)如下趨勢(shì)性變化：　?。ㄒ唬﹪?guó)家在進(jìn)一步強(qiáng)化電視業(yè)意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，會(huì)越來(lái)越支持其產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。不僅實(shí)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、影視劇可以經(jīng)營(yíng)，體育、經(jīng)濟(jì)、科教、綜藝等更多內(nèi)容都可能以市場(chǎng)化方式來(lái)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)?！　。ǘ皩?dǎo)向正確”的政治原則和“適者生存”的市場(chǎng)法則，同時(shí)約束電視產(chǎn)業(yè)?！　。ㄈ┘夹g(shù)已經(jīng)成為媒體競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵。數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的融合，將給電視業(yè)帶來(lái)革命性的變化。網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)電視、手機(jī)電視等新業(yè)務(wù)陸續(xù)出現(xiàn)并逐步進(jìn)入市場(chǎng)。　?。ㄋ模┯芯€電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換，使電視頻道可以多達(dá)500個(gè)。頻道已經(jīng)不再是稀缺資源，沒(méi)有特色內(nèi)容、沒(méi)有吸引力的頻道將無(wú)人問(wèn)津。數(shù)倍于模擬電視的數(shù)字頻道，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供了巨大的空間，使影視內(nèi)容成為了最有價(jià)值的資源，一個(gè)以數(shù)字內(nèi)容為核心的新型產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)形成。

內(nèi)容概要

在經(jīng)濟(jì)全球化和科技迅速發(fā)展的背景下，本書(shū)以中國(guó)傳媒業(yè)為研究對(duì)象，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)中的競(jìng)爭(zhēng)理論，從媒介生態(tài)學(xué)的視角對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)行了全新審視，并采用產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式和生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位理論為研究工具，構(gòu)建了I-N-SCP分析框架。全書(shū)從群落競(jìng)爭(zhēng)、種間競(jìng)爭(zhēng)、種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)三大層面對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出了中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的共生目標(biāo)及相應(yīng)的具體措施。比較其他相關(guān)著作，本書(shū)的研究跳出了就媒體談媒體的框框，用更系統(tǒng)的方法對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，不僅有理論創(chuàng)新，而且有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

盧文浩，1981年出生，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅分校訪問(wèn)學(xué)者。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、新聞評(píng)論十余篇，參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目三項(xiàng)。曾任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)類節(jié)目主持人，香港華娛衛(wèi)視高級(jí)導(dǎo)演，《證券日?qǐng)?bào)》特約記者?，F(xiàn)供職于中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略部。

書(shū)籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  問(wèn)題的提出  第二節(jié)  相關(guān)概念的引入與界定  第三節(jié)  研究思路、研究工具與研究方案　本章小結(jié)第二章  相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述  第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)理論評(píng)述  第二節(jié)  傳媒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論研究成果概述  第三節(jié)  媒介生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論簡(jiǎn)述　本章小結(jié)第三章  中國(guó)傳媒業(yè)的群落競(jìng)爭(zhēng)研究  第一節(jié)  傳媒業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  第二節(jié)  跨國(guó)傳媒集團(tuán)與中國(guó)傳媒群落的競(jìng)爭(zhēng)　本章小結(jié)第四章  中國(guó)傳媒業(yè)的種間競(jìng)爭(zhēng)研究  第一節(jié)  中國(guó)傳統(tǒng)媒體的種間競(jìng)爭(zhēng)研究  第二節(jié)  中國(guó)新舊媒體的種間競(jìng)爭(zhēng)研究　本章小結(jié)第五章  中國(guó)傳媒業(yè)的種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)研究  第一節(jié)  中國(guó)報(bào)業(yè)種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)證研究  第二節(jié)  中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)證研究  第三節(jié)  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)證研究　本章小結(jié)第六章  實(shí)現(xiàn)中國(guó)傳媒業(yè)系統(tǒng)共生目標(biāo)的政策建議  第一節(jié)  中國(guó)傳媒業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中I-N-SCP范式的互動(dòng)關(guān)系  第二節(jié)  I-N-SCP范式下系統(tǒng)共生思路的提出  第三節(jié)  中國(guó)傳媒業(yè)系統(tǒng)共生目標(biāo)模式下的具體政策建議　本章小結(jié)全書(shū)總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)致謝

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┛鐕?guó)傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效（P）的直接影響　　前面所論述的跨國(guó)傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為的影響，當(dāng)然也會(huì)影響到中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效，但都是通過(guò)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為C→P或中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)S→P間接影響。這一小節(jié)要說(shuō)的是跨國(guó)傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的直接影響?！　∏拔囊呀?jīng)闡明了廣告收入是中國(guó)電視單位生存的支柱。在其他數(shù)據(jù)缺乏的情況下，本小節(jié)暫且以廣告收入的分配和電視節(jié)目進(jìn)出口作為衡量市場(chǎng)績(jī)效的指標(biāo)?！　】鐕?guó)傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在兩方面：　　1.外資廣告公司影響中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的收人分配　　加入WTO時(shí)，中國(guó)承諾允許外國(guó)服務(wù)提供商在中國(guó)設(shè)立中外合資廣告公司，外資參股比例不得超過(guò)49％。入世兩年后，允許外資控股。四年后，允許外資設(shè)立外資獨(dú)資子公司。如今，由外資經(jīng)營(yíng)的廣告經(jīng)營(yíng)單位截至2007年年底已經(jīng)超過(guò)577家（包括媒介在內(nèi)）。①　　外資設(shè)立獨(dú)資廣告公司，將直接影響中國(guó)電視媒體單位的經(jīng)營(yíng)收入。在中國(guó)200多家電視臺(tái)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，外資廣告公司一旦控制了廣告大客戶，基本上就掌握了中國(guó)電視單位的命脈，進(jìn)而還有可能以管理咨詢的形式，變相影響頻道的經(jīng)營(yíng)和管理。　　另外，中國(guó)在加入WTO時(shí)，雖未承諾開(kāi)放電視產(chǎn)業(yè)，但對(duì)其他傳媒產(chǎn)業(yè)承諾了部分開(kāi)放。如外資可以不超過(guò)50％的比例參股互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；外資可在出版物的分銷領(lǐng)域取得國(guó)民待遇，等等。這些產(chǎn)業(yè)都與廣告有著或緊或密的關(guān)系。全國(guó)廣告市場(chǎng)的蛋糕只有那么大，外資一旦激活其他傳媒產(chǎn)業(yè)，也很有可能從電視口中搶奪一大塊廣告收入。其中帶來(lái)最大影響的是互聯(lián)網(wǎng)的廣播影視節(jié)目傳播功能。

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