項(xiàng)目計(jì)劃與控制

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目計(jì)劃與控制（第4版）》以網(wǎng)格圖的繪制為線索系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心過程和關(guān)鍵工具、技術(shù)的運(yùn)用?！俄?xiàng)目計(jì)劃與控制（第4版）》共分34章，前10章主要介紹項(xiàng)目管理的主要概念和基本框架內(nèi)容；11～27章主要講解和分析了網(wǎng)格圖的原理、概念和繪制過程，特別是作者獨(dú)創(chuàng)的萊斯特圖的解釋和運(yùn)用。后7章主要是實(shí)例介紹以及計(jì)算機(jī)，繪制網(wǎng)格圖的程序，重點(diǎn)介紹了Hornet Windmill程序。　　由大學(xué)、技術(shù)學(xué)院、管理咨詢專家、行業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)所開設(shè)的多數(shù)管理課程，至少有一門課程是將網(wǎng)絡(luò)分析作為計(jì)劃編制工具進(jìn)行講述的。然而，很少有課程向?qū)W生講述基本原理，并給他們機(jī)會(huì)手工或計(jì)算機(jī)繪制和網(wǎng)格圖并進(jìn)行分析。作為一本暢銷的權(quán)威經(jīng)典教材，《項(xiàng)目計(jì)劃與控制（第4版）》的英文版已經(jīng)先后印刷4次，此次將其第4版引進(jìn)中國(guó)并翻譯出版，以饗廣大讀者。　　《項(xiàng)目計(jì)劃與控制（第4版）》適合項(xiàng)目管理從業(yè)人員、參加PMP考試的考生、企業(yè)管理者、大專院校管理專業(yè)師生參考、閱讀。

書籍目錄

第四版前言第三版前言第二版前言第一版前言第一版序言致謝第1章　項(xiàng)目定義1.1 項(xiàng)目定義1.2 舉例說明第2章　商務(wù)論證2.1 投資評(píng)估2.2 項(xiàng)目的可靠程度2.3 成本、收益分析第3章　組織結(jié)構(gòu)3.1 職能型組織結(jié)構(gòu)3.2 矩陣型組織結(jié)構(gòu)3.3 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組型）第4章　項(xiàng)目生命周期第5章　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5.1 項(xiàng)目模塊5.2 模塊間關(guān)系5.3 工作分解5.4 編制網(wǎng)格圖5.5 責(zé)任矩陣第6章　估算6.1 估算方法6.2 舉例說明第7章　項(xiàng)目管理計(jì)劃第8章　風(fēng)險(xiǎn)管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容8.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的組成8.3 監(jiān)控第9章　質(zhì)量管理第10章　變更和技術(shù)狀態(tài)管理10.1 變更的正規(guī)流程10.2 文件控制10.3 結(jié)構(gòu)管理第11章　網(wǎng)格圖原理基礎(chǔ)11.1 網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)11.2 基本規(guī)則和注意事項(xiàng)11.3 持續(xù)時(shí)間11.4 編號(hào)方式11.5 坐標(biāo)方式11.6 吊床11.7 階梯第12章　節(jié)點(diǎn)圖表的優(yōu)越性第13章　萊斯特圖13.1 萊斯特圖13.2 時(shí)間規(guī)模網(wǎng)絡(luò)以及連線柵格圖第14章　時(shí)差14.1 總時(shí)差14.2 時(shí)差的計(jì)算14.3 自由時(shí)差第15章　算術(shù)分析15.1 算術(shù)分析方法15.2 滯后15.3 時(shí)差15.4 關(guān)鍵途徑15.5 自由時(shí)差的內(nèi)容及概念第16章　圖表分析、里程碑與平衡線16.1 局限性16.2 分析的時(shí)間16.3 里程碑16.4 平衡線第17章　計(jì)算機(jī)分析17.1 回顧歷史17.2 個(gè)人計(jì)算機(jī)17.3 程序17.4 商業(yè)程序17.5 輸出部分第18章　簡(jiǎn)單示例18.1 例18.2 例18.3 例18.4 操作小結(jié)第19章　進(jìn)展匯報(bào)第20章　手工分析案例20.1 計(jì)劃者20.2 計(jì)算機(jī)的功能20.3 網(wǎng)格圖的準(zhǔn)備20.4 NEDO報(bào)告20.5 運(yùn)用手工技術(shù)第21章　模塊分割21.1 相似的儀器名目21.2 交易規(guī)則21.3 位置接近原則21.4 操作系統(tǒng)21.5 完成階段21.6 聯(lián)合第22章　項(xiàng)目管理與計(jì)劃編制22.1 項(xiàng)目管理者的責(zé)任22.2 網(wǎng)格圖信息22.3 工區(qū)準(zhǔn)備合同22.4 信心22.5 網(wǎng)格圖和方法22.6 系統(tǒng)第23章　網(wǎng)格圖在非建筑業(yè)中的應(yīng)用23.1 新產(chǎn)品上市23.2 工廠搬遷23.3 制造離心泵23.4 計(jì)劃一個(gè)郵購(gòu)工序23.5 生產(chǎn)可移動(dòng)式燃油鍋爐23.6 生產(chǎn)零部件第24章　網(wǎng)格圖與請(qǐng)求權(quán)24.1 需求被延誤的實(shí)例24.2 不可抗力需求的實(shí)例第25章　資源上載25.1 可選擇的方法25.2 實(shí)例第26章　現(xiàn)金流預(yù)測(cè)第27章　成本控制與掙值分析27.1 現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)和費(fèi)用——工時(shí)的控制27.2 優(yōu)勢(shì)總結(jié)27.3 控制圖表27.4 所有項(xiàng)目完成27.5 完整的計(jì)算機(jī)體系第28章　實(shí)例28.1 實(shí)例1：小平房28.2 實(shí)例2：安裝水泵28.3 現(xiàn)金流第29章　工具與技術(shù)整合實(shí)例總結(jié)第30章　Hornet Windmill系統(tǒng)30.1 主界面30.2 任務(wù)編號(hào)30.3 任務(wù)的數(shù)據(jù)30.4 合理利用任務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)30.5 編碼30.6 條形圖30.7 編制項(xiàng)目進(jìn)度表30.8 給項(xiàng)目增加資源30.9 項(xiàng)目報(bào)告30.10 項(xiàng)目成本控制第31章　MS Project 98項(xiàng)目管理軟件31.1 界面介紹31.2 資源第32章　項(xiàng)目終結(jié)32.1 項(xiàng)目收尾32.2 結(jié)束報(bào)告第33章　項(xiàng)目階段和序列第34章　項(xiàng)目管理術(shù)語與詞匯34.1 項(xiàng)目管理的術(shù)語34.2 用于項(xiàng)目管理的詞匯詞匯對(duì)照表參考文獻(xiàn)單位換算表

章節(jié)摘錄

　　第1章　項(xiàng)目定義　　1.2 舉例說明　　下面的例子相當(dāng)明顯地說明了不同的項(xiàng)目，其項(xiàng)目三角圖（菱形圖）中不同的優(yōu)先排列順序取決于項(xiàng)目最優(yōu)先考慮的因素?！　?.2.1　限定時(shí)間的項(xiàng)目　　為重要的網(wǎng)球比賽制作的計(jì)分板必須在比賽開始前完成，即使成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，以及諸如發(fā)球速度等次要信息的顯示功能不得不取消。換句話講，為了在比賽開始前完成，成本和質(zhì)量可以作出犧牲?！　。▽?shí)際上，增加的成本可以進(jìn)一步磋商，通常臨時(shí)的顯示延誤可以在非比賽時(shí)間修補(bǔ)。）　　1.2.2　限定成本的項(xiàng)目　　地方政府住房開發(fā)項(xiàng)目可能不得不削減房屋的數(shù)目，甚至占用以前的建設(shè)項(xiàng)目，這是由于中央政府對(duì)這類開發(fā)項(xiàng)目撥付的資金在固定期限內(nèi)必須凍結(jié)，所以項(xiàng)目的成本不能超支。另一種解決方案是降低內(nèi)部裝飾標(biāo)準(zhǔn)，而不是減少房屋數(shù)量?！　?.2.3　限定質(zhì)量的項(xiàng)目　　軍火商已經(jīng)簽訂設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新型火箭發(fā)射器的合同，規(guī)定必須滿足射程、精度和攻擊范圍的要求。即使需要延期交貨來實(shí)施更多的測(cè)試并導(dǎo)致成本增加，但性能必須到達(dá)要求。如果是戰(zhàn)時(shí)的武器訂貨，時(shí)間是優(yōu)先考慮的因素，所以性能可以放寬，以便盡快將裝備投入戰(zhàn)場(chǎng)。　　1.2.4　限定安全的項(xiàng)目　　除了前面給出的關(guān)于公共運(yùn)輸明顯的實(shí)例，安全也是勞動(dòng)法中規(guī)定的健康與安全的重要部分。　　安全做法不僅貫徹到項(xiàng)目中，而且固定的監(jiān)督也是安全政策中必不可少的要素。某種程度上來說，安全是所有項(xiàng)目的限定條件，因?yàn)樗俣群屠麧?rùn)而犧牲安全，從而導(dǎo)致事故，即使不蹲監(jiān)獄，部分或所有干系人也會(huì)陷入麻煩?！　∫淮纬霈F(xiàn)傷亡的嚴(yán)重事故，不僅給家屬帶來悲哀，而且，即使未必終止項(xiàng)目，也會(huì)造成對(duì)公司嚴(yán)重打擊。基于這一原因，顯示在項(xiàng)目管理三角圖中央的“s”符號(hào)強(qiáng)調(diào)了它的重要性?！　∫虼耍瑑?yōu)先順序，即使在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，是隨客戶的政治和商業(yè)需求而變化，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地評(píng)估變化而調(diào)整新的優(yōu)先順序。理想情況是所有主要的標(biāo)準(zhǔn)要素應(yīng)該得到滿足（實(shí)際上，很多運(yùn)行良好的項(xiàng)目，都是如此），但項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)贊助商或客戶的要求，很難作出決斷來滿足大多數(shù)，如果無法滿足所有人的最大利益，那就滿足干系人的最大利益?！　　?/pre>








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