工程項目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書編制與寫作大全

前言

　　《工程項目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書編制與寫作大全》填補了我國公用文體寫作領(lǐng)域的空白，選題創(chuàng)新，內(nèi)容務(wù)實；理論系統(tǒng)，實踐具體；方法正確，應(yīng)用廣泛，能夠有效地幫助讀者學(xué)習(xí)、掌握、提高招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書寫作的專業(yè)知識、方法、工作能力?！　≌袠?biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作廣泛應(yīng)用于土木建筑、能源、交通、電訊、水電、城市設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施以及市政、教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)林、金融、商貿(mào)、旅游等公用事業(yè)工程建設(shè)、貨物采供、項目服務(wù)等領(lǐng)域，涉及煤炭、石油、化工、天然氣、電力、鐵道、公路、管道、水運、航空、郵政、電信、道路、橋梁、隧道、地鐵、輕軌、水電氣熱、建材、機械、電子、機電、設(shè)備、電器等300多個行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的建設(shè)施工、勘察設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)理、物資用品采購、水電氣暖安裝、環(huán)境裝飾綠化等招標(biāo)投標(biāo)文書。　　我國經(jīng)濟建設(shè)需要大量招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作人才。隨著我國《招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》、《政府采購法》的頒布實施以及wTO的加入，中央政府、地方政府每年基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)建設(shè)投資規(guī)模約10萬億元，介入工程建設(shè)、貨物采購、項目服務(wù)的招標(biāo)投標(biāo)單位約16.8 萬個，編寫招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書500多萬種?！　≈麑W(xué)者黃河浪先生潛心研究，勤奮耕耘，已出版30多部1200多萬字專著，發(fā)行100多萬冊，可謂是大作大為，成果豐碩，貢獻于社會，惠賜于大眾。黃河浪先生編著的《工程項目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書編制與寫作大全》填補了我國公文寫作有關(guān)領(lǐng)域的空白，有效解決了正確編寫招標(biāo)投標(biāo)常用文書的實際具體問題，是我國迄今第一部系統(tǒng)而完整論述招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作方法的圖書，具有寶貴的應(yīng)用價值。該書對廣大工程建設(shè)、貨物采購、項目服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)文書編寫人員學(xué)習(xí)、掌握、提高招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作的專業(yè)知識、正確方法和專業(yè)能力具有很強的指導(dǎo)作用。但該書中的某些觀點和論述，還有待于實踐的檢驗，進一步不斷完善。希望黃河浪先生再接再厲，為招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作的研究、發(fā)展再創(chuàng)佳績。

內(nèi)容概要

　　《工程項目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書編制與寫作大全》從招標(biāo)公告、資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同條款等方面，系統(tǒng)、完善、準(zhǔn)確地論述了建設(shè)工程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、電力工程材料、貨物采購、物業(yè)管理的多種招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書的編制與寫作方法，并輔以大量寫作范例，能有效地解決招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文寫作中的實際問題，為讀者成功編制招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書提供有效的快捷通道?！　　豆こ添椖空袠?biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書編制與寫作大全》適用于工商企業(yè)的工程建設(shè)、貨物采供、項目服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)操作者，機關(guān)團體招標(biāo)投標(biāo)管理者，高等院校工程、管理、財經(jīng)專業(yè)設(shè)置招標(biāo)投標(biāo)課程及其教學(xué)方向的師生。

作者簡介

　　黃河浪，生于1960年，大學(xué)本科文化，工程經(jīng)濟學(xué)教授。曾出版《中國招標(biāo)投標(biāo)概論》、《招標(biāo)投標(biāo)原理》、《建設(shè)工程招標(biāo)采購指南》、《決策》、《突破》、《行動》等專著32部1200多萬字，發(fā)行120多萬冊。曾為西安、蘭州、成都、南昌、廣州、南京、上海、杭州、武漢、北京、沈陽等30個城市的企事業(yè)單位作報告和培訓(xùn)60多場次?！　‖F(xiàn)為弘波招標(biāo)投標(biāo)教育集團公司董事長，國際標(biāo)業(yè)學(xué)院副院長，省部級突出貢獻專家。

書籍目錄

序言第一章 招標(biāo)投標(biāo)常用文書寫作第一節(jié) 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書第二節(jié) 投標(biāo)資格預(yù)審文件第三節(jié) 投標(biāo)須知第四節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議書第五節(jié) 投標(biāo)函第六節(jié) 投標(biāo)文件商務(wù)文書第七節(jié) 投標(biāo)文件技術(shù)文書第八節(jié) 投標(biāo)資格審查申請書第二章 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理合同文件第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理合同文件附件第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件第三章 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)圖文第二節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)須知第三節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)合同協(xié)議書第四節(jié) 建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范第五節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)表格第六節(jié) 建設(shè)工程施工標(biāo)底第七節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)資格預(yù)審文件第四章 貨物采購招標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 貨物采購招標(biāo)的投標(biāo)須知第二節(jié) 貨物采購招標(biāo)的商務(wù)條款第三節(jié) 貨物采購招標(biāo)的合同條款第四節(jié) 貨物采購招標(biāo)的其他附件第五章 電力工程材料招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 電力工程材料招標(biāo)程序第二節(jié) 電力工程材料投標(biāo)資格預(yù)審第三節(jié) 電力工程材料投標(biāo)須知第四節(jié) 電力工程材料招標(biāo)合同條件第五節(jié) 電力工程材料投標(biāo)文件第六節(jié) 電力工程材料招標(biāo)投標(biāo)其他附件第七節(jié) 電力工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文書第六章 物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 物業(yè)管理項目招標(biāo)文件第二節(jié) 物業(yè)管理項目投標(biāo)文件第七章 建設(shè)工程勘察招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 建設(shè)工程勘察招標(biāo)投標(biāo)前期文書第二節(jié) 建設(shè)工程勘察招標(biāo)文件第三節(jié) 建設(shè)工程勘察招標(biāo)文件附件第四節(jié) 建設(shè)工程勘察投標(biāo)文件第八章 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用文書第一節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)前期文書第二節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件第三節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件附件第四節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計投標(biāo)文件主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　d.為控制工程項目投資，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，資金支付控制程序及措施，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計圖樣、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時間提供，以免延誤影響工程進展?！　.由于工程復(fù)雜、現(xiàn)場條件及氣候的變化及其他原因影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理工程師要制訂避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成?！　、谑轮锌刂啤！　.在施工過程中，監(jiān)理工程師要主動進行跟蹤控制，配合進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。審核承包方的工作量及報表，提出支付工程款意見，避免超額支付和提前支付?！　⊥ㄟ^計量來控制項目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。對于采用單價合同的項目，工程量的大小，對項目投資的控制起著重要的影響。因此監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格掌握工程量的變化?！　.在工程項目實施過程中，由于多方面的情況引起的設(shè)計變更、進度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進度變化。這些變化，都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算額度，監(jiān)理工程師必須嚴格予以控制，密切注意對未完工程投資支出的影響以及對工期的影響?！　.在施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師要協(xié)助好招標(biāo)人與承包方因施工條件不具備、工程變更和其他非承包方原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失?！　、凼潞罂刂??！　∈潞罂刂茝哪壳扒闆r來說主要是受招標(biāo)人授權(quán)對承包方提出的結(jié)（決）算的審查，其次是工程保修期對保修金的使用控制。

編輯推薦

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