民生十五章

內(nèi)容概要

中國銀行業(yè)改革開放取得成功的最重要經(jīng)驗就是根據(jù)中國國情實行穩(wěn)健的改革，在實踐中不斷探索。自1986年國家批準(zhǔn)恢復(fù)設(shè)立交通銀行后，又先后成立了中信銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、浦東發(fā)展銀行等12家全國性股份制商業(yè)銀行，以后逐家上市。這些都為建立現(xiàn)代銀行制度作了有益的探索，為銀行體制改革奠定了基礎(chǔ)。其中，1996年成立的第一家由非公有制企業(yè)為主出資設(shè)立的股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行，是在民營經(jīng)濟較?發(fā)展并在市場經(jīng)濟中建立重要地位而又急需資金支持的背景下產(chǎn)生的，它的定位尤其引人注目。實踐表明，民生銀行成立l5年以來的低風(fēng)險、高效益、快增長的良性發(fā)展，不僅證明商業(yè)銀行股份制改革的成功，而且還有力地說明了民營資本進入銀行業(yè)是可行的。尹洪東先生撰寫的《民生十五章》一書，真實記錄了中國民生銀行的成立、發(fā)展以及不斷壯大的全過程，值得一讀。
讀者從本書中可以了解到，中國的商業(yè)銀行要實現(xiàn)快速發(fā)展，不僅需要改革所有制，建立完善的公司治理機制和風(fēng)險管理機制，而且還需要獨特的企業(yè)家精神。這樣的企業(yè)家應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光和強烈的責(zé)任心，有創(chuàng)新和實干精神，有組織能力和經(jīng)營管理能力。正如《民生十五章》一書中所描述的，民生銀行自成立就開始建立并不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，民生銀行的董事會是中國“最吵”的董事會，獨立董事的否決權(quán)和獨立董事上班制度體現(xiàn)了獨立董事的權(quán)、責(zé)、利，保障獨立董事真正起作用。

作者簡介

　　尹洪東
　　新華社資深記者、作家
　　曾出版報告文學(xué)《大風(fēng)歌》
　　散文集《我的草原》
　　哲理隨筆《動機主義》
　　長篇小說《邊界》等作品

書籍目錄

第一章　三問民生
　一問：這樣的高增長奇跡可能嗎?
　二問：民生奇跡證明了什么?
　三問：民生銀行究竟是一家什么樣的銀行?
　實至名歸
第二章　一個老人的財富
　那偉岸的背影并未遠去
　總理拍板：首家民營全國性商業(yè)銀行降生
　身兼“三子”
　信念和堅持：做中國金融改革的試驗田
　此情共追憶，天地一經(jīng)老
第三章　傳承與超越
　“祖孫組合”演繹民生傳奇
　“經(jīng)氏銀行成功學(xué)”以理念取勝
　雛鳳清于老鳳聲
　“超常規(guī)”的由來和誤讀
　不做最聰明的蜜蜂
　重新回歸使命
　萬丈高樓靠根基
　給自己戴上資本約束的緊箍
　“黃金搭檔”的延續(xù)
第四章 “形神兼?zhèn)?的公司治理
　中國“最吵”的董事會
　?真刀實槍”的選舉
　與生俱來的公司治理優(yōu)勢
　獨立董事也有“否決權(quán)”
　監(jiān)事會：合格的“公司看護人”
　追求透明高效
　抓公司治理就是抓“三要素”
第五章　搭上開往春天的資本快車
　為虎添翼
　A股上市：平地一聲雷
　成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債“挽救”了一個債種
　股改第一槍
　打開其他籌資渠道
　定向增發(fā)
　H股：夢圓香江路漫漫
　關(guān)于上市過程中的“插曲”
第六章　做30％的變革成功者
　風(fēng)卷紅旗過大關(guān)
　事業(yè)部制溯源
　?別“作坊”，打造“信貸工廠”
　為此一立 預(yù)之七載
　“三步走”戰(zhàn)略
　成功的戰(zhàn)略有賴于成功的策略
　在困難和阻力中推進
　……
第七章　藍色夢想
第八章　“打機井”的銀行
第九章 為了“生命線”的健康
第十章 “兩化”審慎而行
第十一章　讓人才成為“核心資本”
第十二章　締造精神家園
第十三章　責(zé)任可以走多遠
第十四章　生于憂患
第十五章　愛這家銀行的N個理由
附錄：中國民生銀行大事記
后記：從玉米出發(fā)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：董文標(biāo)對筆者說，經(jīng)老有政治家的風(fēng)范，看問題善于從大處、高處著眼，善于把握經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢。經(jīng)老說，民生銀行要把自身的發(fā)展和整個國家的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來，只有國家經(jīng)濟發(fā)展了，民生銀行才能發(fā)展。他還特別告訴深圳分行的同志，要千萬記住，民生銀行深圳分行的發(fā)展離不開深圳經(jīng)濟的發(fā)展。2004年，當(dāng)民生銀行的總資產(chǎn)超過4000億元時，經(jīng)老認(rèn)同了從傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)向零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)老說，美國有一個非常龐大的中產(chǎn)階級，它的社會結(jié)構(gòu)像一個“橄欖”形，而中國現(xiàn)在的社會結(jié)構(gòu)像一個“金字塔”。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，中國的社會結(jié)構(gòu)也會逐漸變成“橄欖”形。中國人口眾多，如果中產(chǎn)階級的比例達到美國的規(guī)模，那么未來零售銀行業(yè)務(wù)客戶的規(guī)模會很大，前景非常好。因此，要調(diào)整對公業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的比重，要加大中間業(yè)務(wù)的比重，要進行人員觀念、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要加大產(chǎn)品開發(fā)的力度。零售銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險較小，國外很多著名的銀行，其零售業(yè)務(wù)所占的比例都很大。這個調(diào)整方案是符合大中城市中產(chǎn)階級人數(shù)增長的發(fā)展趨勢的。經(jīng)叔平的營銷理念讓民生人記憶良深。經(jīng)叔平說，現(xiàn)代銀行首先是商業(yè)企業(yè)，盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量是其不懈追求的目標(biāo)。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，現(xiàn)代商業(yè)銀行就必須摒棄傳統(tǒng)的存貸利差盈利模式，在收益穩(wěn)定、風(fēng)險較小的中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開激烈的競爭，而積極的營銷計劃、模式、技巧應(yīng)當(dāng)成為銀行提升自身競爭力普遍采用的策略。

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《民生十五章》由中國金融出版社出版。

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