魯山情懷

內(nèi)容概要

魯山，海拔1108.3米，是山東省第四高山，是淄、汶、彌、沂四河的發(fā)源地，為魯中最高峰。2006年8月，淄博市國稅局請來北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院的專家，在魯山對全市系統(tǒng)內(nèi)600多名干部系統(tǒng)培訓(xùn)了學(xué)習(xí)型組織理論。短短的5天里，學(xué)員們積極參與，用心感悟，潛能與活力被強烈地激發(fā)出來，寫出了大量的感悟，創(chuàng)作了許多內(nèi)容豐富，形式多樣的文藝節(jié)目，內(nèi)容或深刻、或簡約，或大氣、或詼諧，其參與人員數(shù)量之多，創(chuàng)作量之大，內(nèi)容之豐富，是淄博國稅以往任何時候都沒有過的，是淄博市國稅局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和文化建設(shè)的一筆寶貴財富，充分顯示了淄博國稅人熱愛生活的情懷，干事創(chuàng)業(yè)的氣魄。

書籍目錄

上篇　培訓(xùn)感悟　一、學(xué)習(xí)型組織　　學(xué)習(xí)型組織能給我們帶來什么　　做一個高尚的人  　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織模式要結(jié)合實際　　真的要走了  　　科學(xué)決策　提高管理水平　　學(xué)習(xí)型機關(guān)的內(nèi)涵    　　從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭做起  　　明確目標(biāo)，推動學(xué)習(xí)型機關(guān)向縱深拓展　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的幾個問題    　　加深認(rèn)識    　　打造學(xué)習(xí)型團隊實現(xiàn)國稅新跨越　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)我們能做什么　　幾點思考　　認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織    　　從學(xué)習(xí)中得到的幾點體會　　把握機遇　實現(xiàn)人生價值    　　建學(xué)習(xí)型機關(guān)　做學(xué)習(xí)型人    　　創(chuàng)建行之有效的學(xué)習(xí)型基層組織　　為什么　　我的幾點認(rèn)識　　感悟稅收　　完善自我　　別樣的培訓(xùn)  別樣的感悟　　清風(fēng)徐采魯山秋　　幾點體會　　我想起了媽媽　　秋夜思語　　我所理解的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建　　我在魯山學(xué)到了什么   　　由互動和活動所想到的　二、自我超越      　學(xué)會自我超越  　  學(xué)習(xí)漫想   　  跳蚤人生   　  超越自我  　  建立“差距”文化　實現(xiàn)自我超越　  談自我超越　  自我超越挑戰(zhàn)極限 　  鼓掌游戲與超越自我    　  鷹的感悟　三、學(xué)會反思    在“鏡子”中學(xué)會反思    反思自己　重塑自我    反思的認(rèn)識    今天我學(xué)到了什么    回億中的反思　　……中篇　原創(chuàng)文藝下篇　健康餐桌后記

章節(jié)摘錄

　　上篇　培訓(xùn)感悟　　一、學(xué)習(xí)型組織　　學(xué)習(xí)型組織能給我們帶來什么　　學(xué)習(xí)型組織是什么？北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院的王蠡院長已經(jīng)給我們做出了解釋，很明確，也很專業(yè)。但那是學(xué)者們研究的學(xué)習(xí)型組織，是理論層面上的，我們關(guān)注的則是學(xué)習(xí)型組織給我們帶來的實際效果。其實，我理解的學(xué)習(xí)型組織不是簡單地抓抓教育培訓(xùn)，它很人勝化，它能將人類的缺點識別出來，將人類心靈深處最美好的東西挖掘出來，給個人提供發(fā)展的空間，因此個人愿意將自己的命運與組織的崇高使命聯(lián)系起來。學(xué)習(xí)型組織的成員具有良好的團隊意識，總攬全局的系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)型組織成員不是為了金錢和權(quán)力而奮斗，他們展示著生命的真實。　　那么，學(xué)習(xí)型組織能給我們帶來什么？　　第一，尋找組織使命。使命是我們組織存在和發(fā)展的理由，就如同企業(yè)的使命不是無休止地賺錢，賺錢只是發(fā)展的手段。我們的使命不是把所有的干部都培養(yǎng)成研究生、博士生，或者專家、學(xué)者，而是為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。沒有使命的組織猶如在大海航行沒有燈塔的船，風(fēng)險很大?！奥?lián)想”有自己振興中國計算機事業(yè)的使命，經(jīng)受住了房地產(chǎn)、金融、證券的高利誘惑，勇敢地走自己專業(yè)化的道路。沒有使命的組織等于沒有靈魂，沒有靈魂的組織不可能走遠(yuǎn)路，不可能經(jīng)受住各種考驗?！　〉诙?，培育組織文化人與人之間的競爭靠境界，組織之間的競爭靠文化。境界與文化是無法模仿的，是長時間修煉出來的。…… 　　……

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