帶著思想來工作

出版時間:2008-5  出版社:華夏出版社  作者:邢群麟,張艷紅 編著  頁數(shù):138  字數(shù):180000  
Tag標簽:無  

前言

無論是工作中還是生活中,常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:兩個人一起到同一家公司工作,同樣的起點,同樣的崗位,但是,幾年之后兩個人之間卻產(chǎn)生了巨大的差距。一個人成為公司的核心員工,受到老板的器重;而另一個人卻一直在原地踏步,工作上碌碌無為,總是不見起色……眾所周知,除了少數(shù)天才之外,大多數(shù)人的稟賦都相差無幾。那么,是什么原因造成了兩個人如此巨大的差距呢?是思想!一個人在工作中所取得的所有成就都是他自己思想所成就的最直接的結(jié)果。在一個已經(jīng)被各種條條框框所規(guī)范的世界里,失去思想的進步與突破將意味著徹底毀滅。

內(nèi)容概要

一個人沒有技能,可以拜師學藝;沒有知識,可以求學問道:沒有金錢,可以籌借貸款……但一個人如果沒有思想,一切都無從談起。換一種思想,就能換一片天地。任何人都應(yīng)該并且可以擁有積極、正面、向上的思想,并且用這種思想去解決自己面臨的問題。對于一個志存高遠的公司來說,找到有思想的人就是一切!思想決定成敗,有頭腦的員工最有價值,最有發(fā)展前途。帶著智慧工作已經(jīng)成為當今時代的必然要求。

作者簡介

邢群麟,高級經(jīng)理人、圖書策劃人,長期研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及員工素質(zhì)培訓。主要作品《狼性法則》、《責任》、《亮劍精神》等多次進入暢銷書排行榜。

書籍目錄

第一章  帶著思想來工作 工作是要人們用靈魂去做的事 會思想的大腦比千萬資金更重要 帶著思想來工作 企業(yè)需要用智慧工作的員工 優(yōu)秀員工必是善于動腦之人 不斷挖掘出你的智慧第二章  思想決定一切,不換腦袋就換人 是你需要工作,而不是工作需要你 工作的結(jié)果是由思想決定的 不換腦袋就換人  迫切需要改變的是我們自己 思想是通往目標的指南針 帶著自己的思想,主動工作第三章  用力只能做到稱職,用心才能做到優(yōu)秀 用心工作即用思想工作 用力只能做到稱職,用心才能做到優(yōu)秀 用心工作是你走向成功的法則 不要只做老板告訴你去做的事 在工作中投入你的激情 一盎司的魅力:多做一點令你更出色第四章  勤奮未必能成功,拓展思想找方法 員工要敬業(yè),更要找方法 正確的方法比執(zhí)著的態(tài)度更重要 主動找方法,獲得最佳成效 方法比勤奮更重要 實干加巧干,才能獲得成功第五章  換一種思想,換一片天地 換一種思想,換一片天地 山不過來,我就過去 變通是一種不可缺少的智慧 沒有做不到,只怕想不到 培養(yǎng)正確的思想方法第六章  高效是一種思想,拖延是一種惡習 追求高效能,而非高效率 專注于有效的工作 一次只做一件事 抓住問題的關(guān)鍵點 挖掘高效背后的最佳思想第七章  激活創(chuàng)新思想,用智慧塑造完美 成功,不走尋常路 讓創(chuàng)新智慧為你的發(fā)展提速 將創(chuàng)新思想融入工作中 創(chuàng)新思維是創(chuàng)造活動的前提 培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維第八章  主宰自己的思想,充分釋放人生潛能 主動晉升,絕不安于現(xiàn)狀 在工作中不斷為自己“充值” 要做就做到最好 刻苦鉆研,成為“專家”型員工 勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)第九章  思想力激發(fā)行動力,“不可能”絕非永遠 有大思想,才有大事業(yè) “不可能”絕非永遠 在工作中注入勇氣 在思想上要敢于冒險 堅忍不拔,終會成功

章節(jié)摘錄

第一章 帶著思想來工作工作是要人們用靈魂去做的事對于一個人來說,生命中最重要的活動就是工作,只有認真對待自己的工作,用自己的靈魂去工作,才會有精彩的人生。生活中,我們每個人都會遇到這樣一個問題:你首先要生存,要養(yǎng)活自己及家人,在這個前提下才能談到個人的愿望和追求,才能過上自己想要過的生活。你在這個世界上選擇什么樣的工作?為什么工作?如何對待工作?從根本上說,這不是一個關(guān)于做什么事和得多少報酬的問題,而是一個關(guān)乎生命意義的問題。對于一個人來說,生命中最重要的活動就是工作,只有認真對待自己的工作,用自己的靈魂去工作,才會有精彩的人生。尼爾?卡尼曼是一位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,他特別迷戀美式足球,是一位鐵桿球迷,他從不錯過每年1月份的季后賽。原本一場60分鐘的比賽,少不了犯規(guī)、換場、中場休息、傷停補時、教練叫停等,這樣要耗費很多時間?;ㄟ@么長的時間在電視機前看比賽,尼爾?卡尼曼感到很浪費時間,甚至產(chǎn)生了罪惡感。然而,球賽又不能不看,為了在心理上找到平衡,他決定給自己找點事干。他記得自己曾經(jīng)從后院撿了兩大桶核桃,于是就把這些核桃搬到客廳里,一邊看電視,一邊敲核桃,這樣或許能讓自己心安理得一些。尼爾?卡尼曼邊看球邊敲核桃,還在不停地思考:為什么自己長時間坐在電視機前會有罪惡感?為什么自己這么一會兒沒工作就覺得不踏實?尼爾?卡尼曼在不斷地敲核桃的過程中悟出一個道理:社會贊許工作,工作不僅對個人有好處,對其他人也有好處。如果一個人飽食終日,無所事事,那么除了他自己的得失之外,別人也享受不到他從事生產(chǎn)帶來的“交換價值”。我們贊成尼爾?卡尼曼的觀點:社會對工作賦予道德上正面的價值,直接或間接地促進了社會的發(fā)展和進步。如果有一天人類停止了勞動,那就意味著人類并不快樂。當他參加完退休典禮后說:“我在公司里待了這么多年,就像剛才本杰明先生(該公司的董事長)所說的那樣,可謂勞苦功高。今天晚上我光榮退休了,它本該是一個值得紀念的日子,然而今晚我并不快樂,甚至覺得這是我一生中最悲傷的夜晚?!薄敖裢砦易谕诵莸涠Y上面對我慘痛的一生,感到自己一事無成,徹底失敗了?!焙D壬鷾\淺地喝了一口酒,陷入了痛苦的回憶中,“你不知道,本杰明先生和我一起進入公司,但他很上進,節(jié)節(jié)升遷,我卻不然。我以前總認為本杰明先生并不比我聰明多少,他只是不怕吃苦,經(jīng)得起磨煉,能將自己的智慧完全運用到工作中,而我沒有做到這一點?!薄捌鋵嵐緝?nèi)外有很多機會,我抓住了都可能獲得晉升。比如有一次,公司想派我到西部去掌管分公司,但是我自己因為感到有困難而拒絕了。每當這種絕好的機會到來時,我總是能找到一些借口來推托掉?,F(xiàn)在,我退休了,一切都已經(jīng)過去了,我什么也沒有得到,真是往事不堪回首?。 痹诤D壬囊簧?,他一直游移不定,沒有多少實際目標可言。他懼怕真正地面對生活,害怕承擔責任,總是找借口來搪塞工作,結(jié)果到了工作生涯結(jié)束時也毫無成就感。像海默先生這種遇到問題不去運用自己的智慧解決而是一味尋找借口的人,在職場中并不少見。他們的壞習慣決定了他們工作效率低下,決定了他們會喪失很多機會,也就決定了他們很難有所成就。同樣一項工作,有的員工可以十分輕松地完成,而有的員工還沒有完成就時不時出現(xiàn)這樣那樣的問題。又如在生產(chǎn)一線,假設(shè)同一個時段里,同一臺設(shè)備,生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,讓不同的人來做,產(chǎn)量和質(zhì)量就不一樣。這除了個人反應(yīng)能力等先天條件外,關(guān)鍵就在于有的人真正地用自己的智慧工作,他會考慮如何用有效的方式在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品,而有的人僅用雙手在生產(chǎn)。在工作時多動腦筋、勤于思考、善用智慧工作的員工肯定比僅用四肢工作的員工更有成效,因為智慧是成就事業(yè)不可或缺的條件。使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。”從這個意義上來說,工作就是充實自我、表達自我、成就自我,是需要人們用靈魂去做的事情。會思想的朋腦比千萬資金更重要一個人沒有技能.可以拜師學藝;沒有知識.可以求學問道;沒有金錢,可以籌借貸款……但一個人如果不善于恩想,一切都無從談起。成功始于思想,成于思想。會思想的大腦比千萬資金更加重要。美國經(jīng)營大師巴菲特曾說過這樣的話:“榨出我1克腦汁,再加上16000元,我就可以創(chuàng)造出1000萬的價值。”可見會思想具有何等重大的價值。一個人沒有技能,可以拜師學藝;沒有知識,可以求學問道;沒有金錢,可以籌借貸款……但一個人如果不善于思想,一切都無從談起。多換思想少換人是一種商業(yè)智慧,是認識智力資本巨大價值的創(chuàng)新行為。有智者事竟成,無智又不肯動腦的人,終其一生也只能平庸地度過。有這樣一則故事:有個飯店老板開了一家餐廳,他手下的3個伙計都是自己家鄉(xiāng)過來的同鄉(xiāng),因此,老板對待這3名同鄉(xiāng)自然也是非常好。開始的時候,飯店的生意非?;鸨?,這些伙計都能夠按月得到相應(yīng)的報酬,他們都很高興,覺得這一生能這樣已經(jīng)很不錯了。但是好景不長,后來由于競爭越來越激烈,加上飯店內(nèi)部經(jīng)營管理不善,很快生意就開始走下坡路,于是老板開始慢慢減少伙計們的報酬,有時候甚至加班都沒有加班費?;镉媯儗τ诶习宓淖龇ㄐ闹卸嗌佼a(chǎn)生了一些不滿。終于有一天,老板對伙計們說:“現(xiàn)在飯店的生意越來越難做了,我很難過地告訴大家,現(xiàn)在我決定宣布破產(chǎn)。大家對于飯店的發(fā)展都做出過很大的貢獻,我想在大家都離開之前,給大家一些補償。希望這點錢能夠為你們的生計起到一點作用,你們都自謀生路吧?!庇谑?,這3名伙計每個人都得到了1萬元。第一名伙計拿到錢之后,非常開心,他覺得憑借這些錢就可以解決自己以后的出路問題了。他思前想后,覺得還是找一份穩(wěn)定的工作比較好。正好他看到出租車公司在招聘司機,于是就先用這些錢學會了開車,并且考了駕照。他去出租車公司應(yīng)聘,順利地成為一名出租車司機,報酬比以前在飯店的時候要高一些,但是開出租車很辛苦,需要經(jīng)常加班,有時候還要跑長途,緊張的時候一天到晚都沒有休息的時間。然而有這樣一份工作比沒有工作要好得多,于是他覺得自己的生活過得很成功了。后來他在這座城市里結(jié)婚生子,日子過得也算可以了。第二名伙計拿到錢以后,覺得自己什么技術(shù)也不會,還不如繼續(xù)干自己原來的行當。于是他苦苦尋覓,在這座城市終于找到一個招聘飯店伙計的招聘信息,他欣喜若狂。但是前去應(yīng)聘的人有很多,競爭很激烈,于是他就花錢買了一些貴重禮品送給飯店里的負責人,經(jīng)過一些周折,最后終于成為這家飯店的伙計。在這里,他對業(yè)務(wù)比較熟悉,所以干活還能夠得到老板的肯定,但是由于餐飲業(yè)的不景氣,他的報酬比原來那家飯店的報酬要低一些。他覺得能夠在這座城市里混一口飯吃就已經(jīng)不錯了,于是就這樣過著日子。第三名伙計得到錢之后,他看到原來的老板之所以破產(chǎn)是因為經(jīng)營管理有問題,所以他決定自己也開一家飯店。他自己租了一個鋪子,由于自己的資金不夠用,于是就托一位朋友的關(guān)系向銀行貸款,找朋友借錢,在各方面的支持下,飯店終于開張了。他精心設(shè)計了店鋪的裝潢,雖然不是很高貴典雅,但是讓人覺得非常干凈、非常舒服。他自己一個人是忙不過來的,于是就開始雇用一些伙計為他做事。開始的時候,只有附近的一些人前來就餐,對飯店的口味評價比較好,他很滿意。后來,他根據(jù)顧客們的建議,設(shè)立了幾道特色菜作為飯店的亮點,于是顧客又多了一點?,F(xiàn)在他覺得應(yīng)該擴大自己飯店的知名度了,于是他找到幾家媒體,想要通過廣告的形式來擴大飯店的知名度,這一次他花了不少錢,也比較成功。他的飯店的知名度很快就提高了,客人絡(luò)繹不絕,他自己的腰包自然是一天天鼓了起來。在自己的飯店發(fā)展得很興盞的時候,他還聯(lián)合其他的飯店,互相開展特色菜聯(lián)合展覽。有一天,一位出租車司機前來就餐,想嘗嘗這家飯店的特色菜,但是由于客人太多,于是老板打電話讓自己的合作飯店送過來。那家飯店的伙計送過菜來,這才發(fā)現(xiàn),原來這個飯店的老板和訂餐的出租車司機就是當年曾一起工作的伙計,想不到幾年過后,大家競有了這么大的變化。這個故事給我們的思考很多,最重要的一點就是:不同的道路必然走向不同的結(jié)果。而作出不同道路選擇的原因即是3個人的思想不同、思維方式不同:一個伙計的思維已經(jīng)固化,將自己始終定位于給人打工,于是選擇繼續(xù)當伙計,現(xiàn)在還是伙計;一個伙計對自己的前途有所思考、規(guī)劃,認識到做伙計這一行的職業(yè)危機,于是選擇改行,謀求更好的職業(yè),選擇開車,成為一名出租車司機,相對于以前有所提升;第三位伙計是個有思想的人,是一位邊工作邊思考的人,所以能發(fā)現(xiàn)以前老板的許多不足,進而提出自己的一些想法,于是在失業(yè)之后選擇創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在就成了老板!在市場經(jīng)濟中,企業(yè)之間的競爭尤為激烈。從經(jīng)濟發(fā)展的過程來看,企業(yè)競爭的重點不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移,并且出現(xiàn)了三個不同的競爭階段。在第一階段,企業(yè)的規(guī)模都比較小,它們重點進行的是物質(zhì)領(lǐng)域的競爭,爭原料、爭設(shè)備、爭市場。因為這些東西與企業(yè)效益有直接聯(lián)系,一旦競爭成功,效果會立竿見影地顯現(xiàn)出來。在第二階段,企業(yè)看到了“物”是死的,而人是活的,企業(yè)有了人才能迅速發(fā)展。于是人才競爭成為企業(yè)競爭的重點,許多大公司用盡一切方法招攬人才。比如美國通用公司為了得到一位優(yōu)秀的電氣工程師,在多次“挖墻腳”沒有成功的情況下,不惜花費巨資,把那位工程師所在的公司整個買了過來。在第三階段,企業(yè)認識到“人才”分為兩種,一種是技術(shù)型的,另一種是思想型的。前者請來就能用,馬上見效益,而后者盡管投資大、收效慢,卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體效益和長遠發(fā)展產(chǎn)生無法估量的價值。于是,思想型人才在市場上成為競爭熱點,咨詢、策劃、顧問之類也成了時髦的行當,而“點子大王”一時也成為社會的熱門話題。公司的老板們直接在競爭的第一線搏殺,他們深諳“有‘智’者事竟成”的道理,因此,他們對善于思考、具有超凡思想的人,求賢若渴。因為他們中的許多都是智者,他們也正是因為具有比一般人高的思想,才能成就一般人無法成就的事業(yè)。掌管著美國好樂公司30億美元資產(chǎn)的副總裁艾麗莎?巴倫,20歲時曾當過一家糖果店的店員。來店的顧客特別喜歡她,總是等著她給自己售貨。有人好奇地問艾麗莎:“為什么顧客都喜歡找你,而不找別的小姐,是你給得特別多嗎?”艾麗莎搖搖頭說:“我絕對沒有多給他們,只是別的小姐稱糖時,起初都拿得太多,然后再一點點地從磅秤上往下拿。而我是先拿得不夠,然后再一點點地往上加,顧客自然就喜歡我了?!贝罅康氖吕颊f明,現(xiàn)在之所以智囊輩出、創(chuàng)新如潮,就是因為許多人都有創(chuàng)新思想。社會以各種形式獎勵那些有創(chuàng)新思想的人,不斷激勵著個人和企業(yè)想辦法、出主意、巧策劃。帶著思想來工作思想決定成敗,頭腦決定成敗,有思想,有頭腦的員工是最有價值,最有發(fā)展前途的員工,帶著思想工作;帶著智慧工作.帶著想法工作,已經(jīng)成為當今時代的必然要求。在最具實力的世界500強企業(yè)當中,因為每家公司所從事的領(lǐng)域和特點不同,在招聘員工時側(cè)重點也就不一樣。但是即使這樣,各公司在對新員工進行考核時,有一點是不謀而合的,那就是都喜歡聘用肯用腦工作的員工。那么,怎樣做才是帶著思想工作呢?一次,美國通用公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,吸引了很多有學問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多應(yīng)聘者中,有三個人表現(xiàn)極為突出,一個是博士A,一個是碩士8,另一個是剛走出大學校門的本科生C。公司最后給這三個人出了這樣一道題:有一個商人出門送貨,不巧正趕上下雨天,而且離目的地還有一大段山路要走,商人就去牲1:2棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累,就央求馬替它馱一些貨物,可是馬不愿意幫忙,最后驢終于因為體力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上,馬就有些后悔。又走了一段路程,馬實在吃不消背上的重量了,就央求主人替它分擔一些貨物,此時的主人非常生氣地說:“如果你替驢分擔一點,現(xiàn)在就不會這么累了,這都是你自找的,活該!”沒多久,馬同驢一樣也累死在路上,商人只好自己背著貨物去買主家。應(yīng)聘者需要回答的問題是:商人在途中應(yīng)該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地?A說:把驢身上的貨物減輕一些,讓馬來馱,這樣就都不會累死。B說:應(yīng)該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來背,再卸下一部分自己來背。C說:下雨天路很滑,又是山路,所以根本就不應(yīng)該用驢和馬,應(yīng)該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題,所以造成了重大損失。結(jié)果,C被通用公司聘為業(yè)務(wù)經(jīng)理。A和B雖然都有較高的學歷,但是遇事不能仔細思考,最后還是以失敗告終。C雖然沒有很高的學歷,但是他遇到問題不拘泥原有的思維模式,善于運用自己的思想,靈活多變,所以他成功了。C就是一個肯用思想工作的人。簡單地說,帶著思想工作實際上就是在工作中要有自己的想法,要勤于動腦,勇于打破常規(guī)。用自己的思想工作的人才能提出革新性的問題,工作才能有所突破,業(yè)績才會不斷創(chuàng)新。美國家用電器大王休斯原來是一家報社的記者,由于和主編積怨太深,他一氣之下辭職不干了。有一天,休斯應(yīng)邀到新婚不久的朋友索斯特家吃飯。吃菜時,他嘗到菜里有一股很濃的煤油味,簡直沒法下咽。但礙于情面,他又不好說什么。索斯特不可能吃不出那怪味道,但他也無可奈何,他新婚的妻子是用煤油爐做飯的,那時候大家都用那種爐子,很容易把煤油濺到鍋里。他當著朋友的面也不好說妻子什么,只好對著煤油爐抱怨:“這該死的爐子真討厭,三天兩頭出毛病,你急用時它偏要熄滅,每次修都弄一手油……”最后索斯特又若有所思地說:“要是能有一種簡便、衛(wèi)生、實用的爐子就好了?!闭f者無意,聽者有心。索斯特的話對休斯的觸動很大?!皩ρ剑瑸楹尾簧a(chǎn)一種全新的爐具投放市場呢?”有了這一想法后,他開始重新設(shè)計自已的人生目標,全身心地投入研制新型家用電器上。經(jīng)過不懈的努力,他終于在1904年成功地研制出一系列新型的電鍋、電水壺等家用電器,成了聞名于世的實業(yè)家。今天的社會,是一個充滿競爭,也充滿機會的社會。受大環(huán)境的影響,企業(yè)的環(huán)境也總是處于不斷的變化和競爭之中。在這種殘酷的環(huán)境中,每個公司必須時刻以增長為目標才能生存。任何人都不是萬能的,都有自己的弱項和局限性,單憑一個人的力量不可能把企業(yè)帶上一座座高峰。所有成功的企業(yè)老板都喜歡其他的人能多給自己一些有益的建議,以彌補自身的不足,促進企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么老板們都喜歡用思想工作的員工的原因。思想決定成敗,頭腦決定成敗,有思想、有頭腦的員工是最有價值、最有發(fā)展前途的員工。帶著思想工作,帶著智慧工作,帶著想法工作,已經(jīng)成為當今時代的必然要求。企業(yè)需要用智慧工作的員工現(xiàn)在,企業(yè)的發(fā)展不僅需要傳統(tǒng)的熟練工作,更需要能夠適應(yīng)新的形勢,用大腦,用智慧工作的新型員工。過去,大多數(shù)企業(yè)里的工作都是一些體力活,只要員工動手工作就可以了。而現(xiàn)在,企業(yè)的發(fā)展不僅需要傳統(tǒng)的熟練工人,更需要能夠適應(yīng)新的形勢,用大腦、用智慧工作的新型員工。一個知名企業(yè)家曾經(jīng)對他的員工說:“我們的工作,并不是要你去拼體力,而需要你帶著你的思想來工作?!睆闹形覀兛梢缘贸鼋Y(jié)論,一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該勤于思考,善于動腦分析問題和解決問題。然而,在公司里,有些員工缺乏思考問題的能力,也缺乏解決問題的能力。他們在遇到問題時,不是去多問幾個“為什么”,多提幾個“怎么辦”,而是逃避問題,這樣的員工不僅不受企業(yè)的歡迎,在職場上也難以取得發(fā)展。有個老人的故事就很能說明問題。海默先生在他65歲退休時,有一份豐厚的退休金以及社會保險金,然而他并不快樂。當他參加完退休典禮說:“我在公司里待了這么多年,就像剛才本杰明先生(該公司的董事長)所說的那樣,可謂勞苦功高。今天晚上我光榮退休了,它本該是一個值得紀念的日子,然而今晚我并不快樂,甚至覺得這是我一生中最悲傷的夜晚。”“今晚我坐在退休典禮上面對我慘痛的一生,感到自己一事無成,徹底失敗了?!焙D壬鷾\淺地喝了一口酒,陷入了痛苦的回憶中,“你不知道,本杰明先生和我一起進入公司,但他很上進,節(jié)節(jié)升遷,我卻不然。我以前總認為本杰明先生并不比我聰明多少,他只是不怕吃苦,經(jīng)得起磨煉,能將自己的智慧完全運用到工作中,而我沒有做到這一點?!薄捌鋵嵐緝?nèi)外有很多機會,我抓住了都可能獲得晉升。比如有一次,公司想派我到西部去掌管分公司,但是我自己因為感到有困難而拒絕了。每當這種絕好的機會到來時,我總是能找到一些借口來推托掉。現(xiàn)在,我退休了,一切都已經(jīng)過去了,我什么也沒有得到,真是往事不堪回首啊!”在海默先生的一生中,他一直游移不定,沒有多少實際目標可言。他懼怕真正地面對生活,害怕承擔責任,總是找借口來搪塞工作,結(jié)果到了工作生涯結(jié)束時也毫無成就感。像海默先生這種遇到問題不去運用自己的智慧解決而是一味尋找借口的人,在職場中并不少見。他們的壞習慣決定了他們工作效率低下,決定了他們會喪失很多機會,也就決定了他們很難有所成就。同樣一項工作,有的員工可以十分輕松地完成,而有的員工還沒有完成就時不時出現(xiàn)這樣那樣的問題。又如在生產(chǎn)一線,假設(shè)同一個時段里,同一臺設(shè)備,生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,讓不同的人來做,產(chǎn)量和質(zhì)量就不一樣。這除了個人反應(yīng)能力等先天條件外,關(guān)鍵就在于有的人真正地用自己的智慧工作,他會考慮如何用有效的方式在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品,而有的人僅用雙手在生產(chǎn)。在工作時多動腦筋、勤于思考、善用智慧工作的員工肯定比僅用四肢工作的員工更有成效,因為智慧是成就事業(yè)不可或缺的條件。

媒體關(guān)注與評論

  工作就是要人們用靈魂去做事!  思想即頭腦,思想即智慧,思想即用心?! ≌コ鑫?克腦汁,再加上16000元,我就可以創(chuàng)造出1000萬的價值?!  缮裎謧悺ぐ头铺亍 ∥覀兊墓ぷ?,并不是要你去拼體力,而是需要你帶著你的思想來工作?!  鞣疆敶V語  智者先行一步,愚者十年難追。有多大的思想,就有多大的事業(yè)。  ——中國當代諺語  最好的勞動成果總是由頭腦聰明并富有工作激情的人完成的。  ——約翰·斯賓塞,《誰動了我的奶酪》的作者

編輯推薦

《帶著思想來工作》中未來企業(yè)的競爭是思想觀念的競爭,金牌員工的成長在于思維境界的較量。在你仔細閱讀后,相信你會發(fā)現(xiàn)無論是對于公司內(nèi)部培訓還是公司員工個人成長,《帶著思想來工作》都是最佳的范本與參考工具書。 工作就是要人們用靈魂去做事!思想即頭腦,思想即智慧,思想即用心。榨出我1克腦汁,再加上16000元,我就可以創(chuàng)造出1000萬的價值?!缮裎謧?巴菲特我們的工作,并不是要你去拼體力,而是需要你帶著你的思想來工作?!鞣疆敶V語智者先行一步,愚者十年難追。有多大的思想,就有多大的事業(yè)?!袊敶V語最好的勞動成果總是由頭腦聰明并富有工作激情的人完成的?!s翰?斯賓塞,《誰動了我的奶酪》的作者

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用戶評論 (總計9條)

 
 

  •   很精彩,很有深度的書
  •   買來用來公司學習,不知道大家覺得效果怎么樣,我覺得還好
  •   很適合從事激勵管理的人。
  •   我很喜歡,適合培訓使用。
  •   此書里面的案例較多,適合給員工做培訓!
  •   談的就是如何創(chuàng)新的工作,有幾篇很有啟發(fā),有幾篇有點說教,不是很喜歡
  •   這本書里的例子相當?shù)牟诲e,值得一看。
  •   看看標題就可以了,內(nèi)容空洞,很多事例沒有多大的說服力!
  •   發(fā)貨速度快~質(zhì)量好~價位也合適
 

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