用結(jié)果證明自己的能力

內(nèi)容概要

　　每一個(gè)員工都要在證明自己的能力后，才能在企業(yè)中立足并發(fā)展。那么如何證明呢？在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，結(jié)果的價(jià)值導(dǎo)向異常明顯，那么我們也就只能以結(jié)果來證明自己的價(jià)值。　　《用結(jié)果證明自己的能力》通過大量的實(shí)例與操作方法，向我們?cè)敿?xì)解析了如何通過結(jié)果來證明自身的一切，并向我們告知了如何達(dá)到理想的結(jié)果和實(shí)施的步驟?！队媒Y(jié)果證明自己的能力》的閱讀就是一個(gè)造就高效能高執(zhí)行力員工的培訓(xùn)過程。

作者簡(jiǎn)介

　　梁素娟，畢業(yè)于北京大學(xué)，多年致力于企業(yè)管理方面的研究工作，尤其對(duì)企業(yè)文化與管理模式有著深刻而獨(dú)特的見解。著有《員工責(zé)任》、《狼道——生活中的狼性法則》、《小事成就大事》、《執(zhí)行》等書，多次進(jìn)入暢銷書排行榜?！　×?，畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工培訓(xùn)、成功勵(lì)志等方面的研究，熟悉企業(yè)文化和員工心理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、職場(chǎng)人士的成長(zhǎng)有獨(dú)到的分析和見地。代表作品有：《輕輕松松做人，快快樂樂生活》、《善于變通》等。

書籍目錄

第一章 把問題留給自己，把結(jié)果留給公司以結(jié)果為取向，是企業(yè)的生命線業(yè)績(jī)證明一切一流員工追求結(jié)果，末流員工制造惡果不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞你就是問題的根源把問題留給自己，把結(jié)果留給公司第二章 用結(jié)果證明你的能力結(jié)果——能力和價(jià)值的代名詞完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果0.01永遠(yuǎn)大于零成事在我，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)認(rèn)真是贏得佳績(jī)的不二法則精益求精是對(duì)結(jié)果最好的詮釋第三章 平凡的是崗位，平庸的是工作結(jié)果改變結(jié)果的第一步，是改變自己沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度向狼學(xué)習(xí)，對(duì)結(jié)果志在必得勤奮，乃結(jié)果之母有些事，不必老板交代追求100％，拒絕平庸的工作結(jié)果第四章 結(jié)果第一，借口第二只講結(jié)果，拒絕借口服從第一抱怨，與成功南轅北轍用熱忱點(diǎn)燃工作激情成功的起點(diǎn)在“分外”的工作唯有高效復(fù)命才能保證結(jié)果第五章 問題也能變機(jī)會(huì)，成功一定有方法成功的結(jié)果源于成功的智慧創(chuàng)新締造一流結(jié)果不要抱怨“無路可走”，只怪自己“不去找路”只為結(jié)果找方法，不為問題找借口主動(dòng)思考，勝人一籌成功，不走尋常路把問題扼殺在搖籃之中危機(jī)的背后是“轉(zhuǎn)機(jī)”第六章 責(zé)任制造結(jié)果種下責(zé)任，方能收獲碩果“差不多”是惡果的溫床凡事做到位，結(jié)果才完美敬業(yè)是最大的能力激發(fā)使命感，成就卓越結(jié)果第七章 “以腳做夢(mèng)”方能豐收結(jié)果以腳做夢(mèng)，鎖定結(jié)果只說不做，結(jié)果永遠(yuǎn)是零拖延的結(jié)果是平庸準(zhǔn)備贏得一切“不可能”讓你畫地為牢向執(zhí)行力要結(jié)果第八章 效率拉著結(jié)果奔跑忙，一定要有結(jié)果今日事今日畢掌控時(shí)間，駕馭結(jié)果第一次就把事情做對(duì)專注，為業(yè)績(jī)提速簡(jiǎn)單工作，快樂結(jié)果第九章 平凡的細(xì)節(jié)締造完美的結(jié)果魔鬼在細(xì)節(jié)成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)在此，成果在此機(jī)會(huì)隱藏在細(xì)節(jié)之中以結(jié)果為本，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)做好簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單

章節(jié)摘錄

　　第一章　把問題留給自己，把結(jié)果留給公司　　以結(jié)果為取向，是企業(yè)的生命線　　在我們身邊，類似的現(xiàn)象比比皆是：一方面，企業(yè)今天一個(gè)方針，明天一個(gè)戰(zhàn)略，看似紅紅火火，但效益就是停滯不前；另一方面，老板、員工往往相互埋怨，互說不是，老板怪員工消極怠慢、愛找借口，而員工總是認(rèn)為老板對(duì)自己缺乏關(guān)懷、胡亂指揮。結(jié)果，所謂團(tuán)隊(duì)，都只是說說而已，大家都習(xí)慣自說自話，各自為政，合力不見有，分力隨處是。有人說，戰(zhàn)略無好壞，一切貴在執(zhí)行。這話雖有失偏頗，但也點(diǎn)出了問題的本質(zhì)，那就是企業(yè)應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)的行動(dòng)力、執(zhí)行力和貫徹力?！　∵@種“結(jié)果決定一切”的信念，是指對(duì)他人的承諾，在限定時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)結(jié)果。它不是交差，而是要完成任務(wù)；不是做事，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。一個(gè)企業(yè)有沒有追求結(jié)果的精神，工作狀態(tài)會(huì)截然不同。有結(jié)果意識(shí)的，會(huì)請(qǐng)纓任務(wù)、創(chuàng)造任務(wù)、分享任務(wù)、下達(dá)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)；沒有結(jié)果意識(shí)的，會(huì)推卸責(zé)任、制造麻煩、相互扯皮、推給上司、拖延時(shí)間、不了了之。通過這個(gè)比較，可以看出以結(jié)果為取向是一種積極主動(dòng)的執(zhí)行文化，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，它所傳達(dá)的理念，能夠使工作者的思維模式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高效提升。　　無論是企業(yè)還是個(gè)人，都要關(guān)注結(jié)果，沒有結(jié)果，一切等于空談。如果一個(gè)企業(yè)不追求利潤(rùn)這個(gè)“結(jié)果”，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)垮掉。如果一個(gè)人做每件事情都是以完成“任務(wù)”為原則，那么這個(gè)人可能會(huì)在完成“任務(wù)”的過程中耗費(fèi)自己的一生?！　≡凇墩?qǐng)給我結(jié)果》一書中，著名企業(yè)管理顧問姜汝祥先生講述了這樣一個(gè)案例：　　美國(guó)施樂公司曾經(jīng)輝煌_時(shí)，施樂的輝煌源于20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之———靜電復(fù)印技術(shù)，因?yàn)檫@項(xiàng)偉大的發(fā)明，施樂公司從1962年起，就躋身于全球s00強(qiáng)企業(yè)的行列，成為復(fù)印機(jī)業(yè)的領(lǐng)軍人物?！　〉沁@樣一家成功的公司，最后卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無情地甩在身后，論其原因，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”?！　∈烽L(zhǎng)期憑借著靜電復(fù)印技術(shù)，久居龍頭老大之位，時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)市場(chǎng)的變化失去了警覺，新產(chǎn)品千呼萬喚也難見蹤影?！　‘?dāng)傳統(tǒng)的復(fù)印機(jī)已經(jīng)不能與電腦等新型的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的工作時(shí)，施樂公司還在一門心思地生產(chǎn)傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)品。而此時(shí)，日本的佳能公司已經(jīng)推出了頗受現(xiàn)代辦公族歡迎的中小型數(shù)碼復(fù)印機(jī)?！　∫贿叄愤€躺在前人的功勞簿上，贏利能力衰退，新產(chǎn)品的研發(fā)也停滯不前；另一邊，佳能則不斷努力，推出迎合市場(chǎng)變化的新產(chǎn)品。數(shù)字化時(shí)代到來的時(shí)候，保守的施樂公司終于難以生存下去，幾乎面臨破產(chǎn)和倒閉?！　?000年，施樂復(fù)印機(jī)在美國(guó)幾乎失去了1／3的市場(chǎng)份額，佳能復(fù)印機(jī)如愿以償?shù)刈狭嗣绹?guó)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅。到了年底，施樂中國(guó)公司不得不以5.5億美元的價(jià)格將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了日本富士公司?！　∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈無比，如果企業(yè)給客戶、給市場(chǎng)提供的“結(jié)果”——產(chǎn)品——跟不上市場(chǎng)的需求，得不到客戶的認(rèn)可，那么盡管你曾是業(yè)界霸主、龍頭老大，你的結(jié)局也只能是退出市場(chǎng)、退出歷史舞臺(tái)?！　≮A得好結(jié)果，是公司能夠保持優(yōu)勢(shì)生存，締造長(zhǎng)青基業(yè)的根本保障。放棄了對(duì)結(jié)果的堅(jiān)守，就是放棄了公司生存的底線。剝?nèi)ピS多結(jié)果的綴襯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論多么華美的裝飾和形式，都不能替代結(jié)果存在的意義?！　￠喿x思考　　1.談一談結(jié)果對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響?！　?.思考一下，自己曾經(jīng)給公司帶來過哪些結(jié)果？自己將來還要?jiǎng)?chuàng)造多少出眾的結(jié)果？　　業(yè)績(jī)證明一切　　業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，每一個(gè)企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)當(dāng)做自己企業(yè)文化的重要組成部分，而且把業(yè)績(jī)觀當(dāng)做員工的重要素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一?！　∶磕辍澳晡不t”的時(shí)候，那些業(yè)績(jī)好的員工一定是表彰大會(huì)的主角。鮮花、美酒，當(dāng)然豐厚的獎(jiǎng)金也是少不了的。很多國(guó)際型大企業(yè)，每到年終就會(huì)進(jìn)行以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膯T工排位?！　≡贕E，業(yè)績(jī)?cè)谄浜诵膬r(jià)值觀中就占有著十分重要的地位。GE特別重視對(duì)員工業(yè)績(jī)觀的培訓(xùn)?！　⌒聠T工進(jìn)入GE，公司會(huì)在員工的入廠教育中，告訴他們：業(yè)績(jī)?cè)贕E的文化中非常重要。在GE，所有員工無論是來自哈佛大學(xué)，還是來自一所不知名的學(xué)校，也無論以往在其他公司有著多么出色的工作經(jīng)歷，一旦進(jìn)入GE，都在同一起跑線上。每個(gè)員工必須重新開始，從進(jìn)入GE開始，衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)是他在GE的業(yè)績(jī)，是他為GE所作的貢獻(xiàn)，員工現(xiàn)在及今后的表現(xiàn)比他過去的經(jīng)歷更重要?！　≡贗BM，每一個(gè)員工工資的漲幅，都以一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)為依據(jù)，這個(gè)指標(biāo)就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要是IBM的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制訂承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過程，員工和直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個(gè)計(jì)劃怎么做更切合實(shí)際，幾經(jīng)修改，達(dá)成一致。當(dāng)員工在計(jì)劃書上簽下自己的名字時(shí)，其實(shí)已經(jīng)和公司立下了一個(gè)一年期的軍令狀。上司非常清楚員工一年的工作及重點(diǎn)，員工自己對(duì)一年的目標(biāo)也非常明確，所要做的就是立即去執(zhí)行?！　〉搅四杲K，直屬經(jīng)理會(huì)在員工的軍令狀上打分，這一評(píng)價(jià)對(duì)于日后的晉升和加薪有很大的影響。當(dāng)然，直屬經(jīng)理也有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃，上級(jí)經(jīng)理也會(huì)給他打分。這個(gè)計(jì)劃是面向所有人的，誰都不允許搞特殊，都必須按這個(gè)規(guī)則走。IBM的每一個(gè)經(jīng)理都掌握著一定范圍內(nèi)的打分權(quán)，可以分配他領(lǐng)導(dǎo)的小組的工資增長(zhǎng)額度，并且有權(quán)決定分配額度，具體到每個(gè)人給多少。mM的這種獎(jiǎng)勵(lì)辦法很好地體現(xiàn)了其所推崇的“高績(jī)效文化”?！　“偈驴蓸芬彩且粋€(gè)以“業(yè)績(jī)決定員工成就”的公司。百事可樂推崇一種深入持久的“執(zhí)行力”文化，強(qiáng)調(diào)公司員工“主動(dòng)執(zhí)行”公司的任務(wù)，100％地去完成它。那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工總是能得到公司的嘉獎(jiǎng)，而那些業(yè)績(jī)不佳的員工則不斷地被淘汰。這種以“業(yè)績(jī)論成敗”的企業(yè)文化塑造了一支有著堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，從而使百事可樂逐漸成為可口可樂唯一的對(duì)手?！　≡谶@個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕?jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，沒有能力改善公司業(yè)績(jī)或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回報(bào)的，因?yàn)檫@種人恰好是公司打算“去掉”的人選?！　∫粋€(gè)著名的成功學(xué)家曾聘用兩名年輕女孩兒當(dāng)助手，替他拆閱、分類信件，薪水與相關(guān)工作的人員相同。兩個(gè)女孩兒均忠心耿耿。但其中一個(gè)雖忠心，卻粗心、懶惰，能力不足，就連分內(nèi)之事也常常不能做好，結(jié)果很快就被解雇。　　另外一個(gè)女孩兒卻常常不計(jì)報(bào)酬地干一些并非自己分內(nèi)的工作——譬如，替老板給讀者回信等。她認(rèn)真研究成功學(xué)家的語言風(fēng)格，以至于這些回信和老板自己寫得一樣好，有時(shí)甚至更好。她一直堅(jiān)持這樣做，并不在意老板是否注意到自己的努力。終于有一天，成功學(xué)家的秘書因故辭職，在挑選合適人選時(shí)，成功學(xué)家自然而然地想到了這個(gè)女孩兒。　　故事到這里并沒有結(jié)束。這位女孩兒能力如此優(yōu)秀，引起了更多人的關(guān)注，其他公司紛紛提供更好的職位邀請(qǐng)她加盟。為了挽留她，成功學(xué)家多次提高她的薪水，與當(dāng)一名普通助手時(shí)相比，女孩現(xiàn)在的薪水已經(jīng)是當(dāng)初的4倍。盡管如此，成功學(xué)家仍深感“物超所值”，其出色的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)非提高4倍的薪水所能匹配的?！　∷詫?duì)任何員工而言，一切必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。高績(jī)效是好員工的顯著標(biāo)志，沒有績(jī)效，再聰明的員工也會(huì)被淘汰出企業(yè)?！　〉錾臉I(yè)績(jī)絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業(yè)績(jī)需要我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)階段，都能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的方法。在工作的每一個(gè)層面，找到提升自己工作業(yè)績(jī)的中心角色。　　“業(yè)績(jī)證明一切”。只崇尚結(jié)果，也就等于結(jié)果決定一切。作為一名優(yōu)秀的員工，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效地解決工作中的問題，把最好的結(jié)果留給老板?！　∫涣鲉T工追求結(jié)果，末流員工制造惡果　　職場(chǎng)中，結(jié)果是檢驗(yàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，是證明能力的尺度。一個(gè)員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)要贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，要的也是結(jié)果，而結(jié)果的實(shí)現(xiàn)要靠員工的努力來實(shí)現(xiàn)。　　然而，現(xiàn)實(shí)中許多員工總在抱怨公司給自己的機(jī)會(huì)很少，身具非凡的能力卻沒有得到重用，一切平庸全是老板的錯(cuò)……他們總是找出種種理由和借口，為自己的平庸開脫?！　哪撤N意義上說，這種應(yīng)付工作的態(tài)度比失去工作更加可怕。對(duì)于一個(gè)員工來說，養(yǎng)成了不求結(jié)果的惡習(xí)后，必定會(huì)輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。平庸的工作會(huì)導(dǎo)致粗劣的生活。不著力追求好的結(jié)果，不但會(huì)降低工作的效率，而且還會(huì)使人喪失做事的才能，失去在未來社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至成為制造惡果的罪人。　　2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井在起鉆時(shí)，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá)30米高，失控的有毒氣體隨空氣迅速擴(kuò)散，導(dǎo)致了在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大面積的災(zāi)害。這次事故造成243人死亡、4000多人受傷、9.327多人受災(zāi)的惡劣后果?！　〗?jīng)過調(diào)查，事故原因如下：　　——有關(guān)人員對(duì)羅家16H井的特高出氣量估計(jì)不足；　　——高含硫高產(chǎn)天然氣水平并的鉆井工藝不成熟；　　——在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；　　——在起鉆過程中，違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定；　　——未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆；　　——有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導(dǎo)致井噴失控的直接原因；　　——沒有及時(shí)采取放噴管線點(diǎn)火措施，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散，周圍群眾疏散不及時(shí)，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。　　2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)400余萬元。然而，這么一起嚴(yán)重的事故，其直接起因竟然僅僅是一個(gè)煙頭：一位員工到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放包裝箱時(shí)，不慎將吸剩下的煙頭掉落在地上，隨意踩了兩腳，在并未確認(rèn)煙頭是否被踩滅的情況下匆匆離開了倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)日11時(shí)左右，煙頭將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品引燃?！　∏∏≡谶@種情況下，中百商廈當(dāng)日保衛(wèi)科工作人員違反單位規(guī)章制度，擅自離開值班室，未在消防監(jiān)控室監(jiān)控，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)起火并報(bào)警，延誤了搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)。同時(shí)，他們得知火情后，違反消防安全管理的有關(guān)規(guī)定和本單位制定的滅火與應(yīng)急疏散方案中規(guī)定的緊急通知浴池和舞廳人員由邊門疏散的要求，未能及時(shí)有效組織群眾疏散，致使顧客及浴池和舞廳人員在發(fā)生火災(zāi)后未能及時(shí)逃生，造成了特別嚴(yán)重的后果?！　∫粋€(gè)煙頭，54條人命！　　從以上兩個(gè)事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，末流員工制造的惡果有多么可怕！　　通用電氣的前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是這樣對(duì)待那些制造平庸結(jié)果的末流員工的：　　“每年，我們都要求每一家GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強(qiáng)迫我們每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分?！　　八麄儽仨殔^(qū)分出：在他們的組織中，他們認(rèn)為哪些人是屬于最好的20％，哪些人是屬于中間大頭的70％，哪些人是屬于最差的10％。　　“如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有20個(gè)人，那么我們就想知道，20％最好的四個(gè)和10％最差的兩個(gè)都是誰，包括姓名、職位和薪金待遇。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人。”　　對(duì)待不能創(chuàng)造價(jià)值和結(jié)果的員工，韋爾奇說得很明白——毫不“慈悲”，立即剔除！　　一流員工苦苦甚至死死追求一個(gè)他想要的結(jié)果，這一優(yōu)秀品質(zhì)促使他關(guān)注事業(yè)過程，但不為過程而關(guān)注過程，而是為結(jié)果而關(guān)注過程。他們把過程當(dāng)做達(dá)到結(jié)果的一種方法來看待，因而對(duì)于過程的作用和效益非常敏感，從而避免了普通人只關(guān)注過程而產(chǎn)生的過程形式主義。過程的目的是一定要有一個(gè)結(jié)果，沒有結(jié)果或產(chǎn)生不了結(jié)果的過程是浪費(fèi)，對(duì)于成功沒有任何意義?！∈聦?shí)上，每一個(gè)人的人生價(jià)值都是伴隨著工作的結(jié)果才得以體現(xiàn)，人生的境界也靠非凡的奮斗結(jié)果來升華。在行動(dòng)中贏得令人矚目的結(jié)果，才能向大家證明自己的能力，才能從平凡走向卓越，才能成就一番大事業(yè)。　　不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞　　在工作中，我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“沒有功勞也有苦勞。”特別是那些能力不夠的、對(duì)待工作沒有盡力的人，這句話常常被他們用來安慰自己，也常常成為他們抱怨的借口。他們認(rèn)為，一項(xiàng)工作，只要做了，不管有沒有結(jié)果，就應(yīng)該算成績(jī)?！　‘?dāng)今企業(yè)中，有不少員工存在這樣的想法。當(dāng)上司交給的任務(wù)沒有圓滿地完成時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生“沒有功勞也有苦勞”的觀念，覺得管理者會(huì)諒解自己的難處，會(huì)考慮自己的努力因素?！　∑鋵?shí)，沒有功勞的所謂苦勞不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共的資源！　　戴爾公司的核心經(jīng)營(yíng)原則就是靠結(jié)果說話。戴爾對(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀結(jié)果的員工一向給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)平平者執(zhí)行的是“嚴(yán)厲的走人政策”?！　〈鳡枌?duì)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的考核更看重最后的結(jié)果，主要包括：一是業(yè)績(jī)方面的成果考核；二是削減成本的考核。戴爾的成果考核指標(biāo)很多，有客戶忠誠(chéng)度的指標(biāo)考核，有投資回報(bào)率的考核等。戴爾以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核作為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工為結(jié)果打拼。　　不僅要努力做事，更要做成事！聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)很有名的理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！币苍S還有很多人對(duì)這個(gè)理念難以認(rèn)同，主要是在感情上難以接受，因?yàn)樵谖覀兊膫鹘y(tǒng)觀念中，評(píng)價(jià)一個(gè)人的好壞常常用是否“任勞任怨”、“刻苦努力”來作標(biāo)準(zhǔn)，而很少去過問這個(gè)人為單位創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，能否把一個(gè)好的結(jié)果帶給單位。源于這些思想的泛濫，才出現(xiàn)了各行各業(yè)的形式多樣的表面工程——表面是在努力工作，最終并不能帶來好的結(jié)果，所做的大部分工作都成了無用功。　　很多優(yōu)秀的人士都是注重結(jié)果的人，也正因?yàn)檫@種結(jié)果導(dǎo)向，才成就了他們的優(yōu)秀。汽車大王亨利·福特，就是一位具備典型“結(jié)果思維”的人。為了使企業(yè)能夠獲得好結(jié)果，他才不會(huì)在乎那些在他看來毫無用處的形式?！　「Ｌ刂皇苓^時(shí)間很短的正規(guī)教育。在第一次世界大戰(zhàn)期間，一家報(bào)紙刊登評(píng)論，說福特是“無知的和平主義者”，福特得知后很生氣，向法庭控告該報(bào)惡意誹謗?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　為何我們要重視結(jié)果？我們要做什么？如何取得真正的業(yè)績(jī)？　　造就優(yōu)秀員工素質(zhì)的箴言，體現(xiàn)完美職業(yè)態(tài)度的經(jīng)典。　　為何我們要重視結(jié)果？不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！　　?lián)想企業(yè)文化　　我們要做什么？信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。　　——微軟公司價(jià)值觀　　如何取得真正的業(yè)績(jī)？未雨綢繆的目的在于預(yù)先周密安排好可能出現(xiàn)的事，以盡量爭(zhēng)取時(shí)間和提高效率，這樣才能創(chuàng)更大業(yè)績(jī)?！　　罴握\(chéng)（華人首富）


編輯推薦
　　《用結(jié)果證明自己的能力》內(nèi)容生動(dòng)，案例豐富，剖析精當(dāng)，既有精彩新穎的理念，又不乏簡(jiǎn)潔有效的方法和建議，兼具指導(dǎo)性、實(shí)用性，期望對(duì)廣大企業(yè)和員工的發(fā)展有所裨益。 拿出最好結(jié)果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企業(yè)和人才都擁有一個(gè)共同的特征，那就是竭盡全力，創(chuàng)造最出色、最完美的結(jié)果！





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