商界裸奔

出版時間:2011-2  出版社:中信出版社  作者:[英] 理查德·布蘭森  頁數(shù):335  字?jǐn)?shù):285000  譯者:李志斌,鄭云輝  
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前言

  我?guī)缀趺刻於己退娫挘阉醋鑫业膮⒅\。在我看來,他是那種可以促進(jìn)我們思考的企業(yè)專家。他對維珍唯一賬戶(Virgin One account)提出了一些很好的建議。他就是戈登?麥卡勒姆(Gordon McCallum),曾經(jīng)任職商業(yè)咨詢領(lǐng)域大名鼎鼎的麥肯錫公司。據(jù)我所知,他也為富國銀行工作,從事有關(guān)零售銀行業(yè)務(wù)和金融服務(wù),以及為美國彭尼公司(JC Penney)等大型零售商提供咨詢服務(wù)。我信任他,也很了解他,但有一天,我的腦海里突然閃過一個問題:“戈登,你是在為我們工作嗎?”  “是的。”他回答說?!  拔业囊馑际牵闶俏覀兊膯T工嗎?”  “不,理查德,我不是。我目前是從事咨詢顧問工作的自由業(yè)者?!薄 ∴蕖!  昂冒?,”我說,“你最好過來面試一下。明天我在家等你?!比缓笪覓焐狭穗娫??! ∧翘焱砩系氖挛矣洸黄鹛?,但我肯定很快活。這么說是因?yàn)楫?dāng)戈登第二天上午9點(diǎn)準(zhǔn)時來到我在荷蘭公園的住所時,我還沒起床。實(shí)際上,我那天早上困得怎么也起不來。所以,我只好裹著被單,并請他上來。我對他說:“我想給你一份全職工作。”  顯然這不是他所期待的那種面試,但他還是決定接受挑戰(zhàn)?!笆裁垂ぷ??”  “你想要什么樣的工作?”  戈登打了個響指。他在麥肯錫公司工作這么多年,從來沒見識過這樣尋找人才的方式。戈登大笑起來,但他沒有推諉?!拔以敢鈳椭S珍制定一個更加清晰的品牌戰(zhàn)略,并幫助你使維珍品牌進(jìn)一步國際化?!薄 ∷f得很有道理,這正是我所希望的?!澳敲茨愕念^銜是什么?”我說,俯身去抓我的晨衣。  他想了一下說:“類似于戰(zhàn)略規(guī)劃主管之類的?”  “好吧。我們以后就叫你維珍集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃主管?!薄 ∥覀円黄鹱h定了薪資標(biāo)準(zhǔn),事情就這樣說定了。然后我去洗澡?! ∵@稱得上是做生意的一種方式嗎?  絕對是。  做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏家、“超越底線”,也不是利潤、交易、商務(wù)活動以及企業(yè)管理書籍教你的那一套。做生意的關(guān)鍵在于我們是否很關(guān)注一件事。如果你真的關(guān)注某件事,并采取行動,那你就進(jìn)入狀態(tài)了。你會發(fā)現(xiàn),這本書中有很多觀點(diǎn)將對你有所幫助,這是一本適合每個人的管理書籍,不論讀者是否把自己想象成是“商界人士”?! ∽畲笙薅鹊匕l(fā)掘戈登身上非凡的商業(yè)才能,以及向他支付公平的報酬并不是我必須要做的“商業(yè)決策”。這是我的個人行為、我關(guān)注的事,是我個人認(rèn)為很重要的事。在我穿著睡衣時,我是個商人,而穿上西裝時,我仍是個商人。  2007年7月,我在“阿斯彭創(chuàng)意節(jié)”(Aspen Ideas Festival)上接受一小時的采訪,采訪我的節(jié)目主持人是前CBS晚間新聞主播鮑勃?希弗(Bob Schieffer)。他曾主持過1994年美國總統(tǒng)候選人喬治?W?布什和約翰?克里之間展開的總統(tǒng)競選辯論節(jié)目。鮑勃工作十分認(rèn)真,而我預(yù)期這一小時的訪談可能會讓我感覺如坐針氈。他一眼就看出我在公開場合講話時的緊張情緒,所以剛開始時,他盡量緩和氣氛,讓我放松下來,聊了一些諸如恐怖極端主義和太空旅游之類的話題。后來,他逐漸把談話引入了正題,問我為什么要在15歲時輟學(xué)創(chuàng)辦《學(xué)生》(Student)雜志,并從此走上經(jīng)商之路。   我盯著鮑勃。突然意識到,我從未對所謂的“經(jīng)商”感興趣。哦,老天!我該怎么回答呢?情急之下我告訴鮑勃:“因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)造新東西?!薄 ‰m然這個答案在阿斯彭演講大廳里聽起來不那么鏗鏘有力,但這正是我創(chuàng)業(yè)至今的切身體會。所謂創(chuàng)業(yè)的價值,不應(yīng)該是游離于自我之外,也不是霧里花、水中月。如果情況真是這樣,那一定是哪里出毛病了?! ∵@些年來,維珍集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快,遍及多個領(lǐng)域:鐵路運(yùn)輸、建造太空飛船、在非洲成立新的航空公司,以及協(xié)助防治艾滋病。我們一直致力于做我們所關(guān)注的事情,這意味著,并不是我們所有的業(yè)務(wù)都是一般意義上的“企業(yè)”經(jīng)營。一些記者批評說,維珍集團(tuán)的經(jīng)營不符合一般意義上的企業(yè)經(jīng)營理念,這話說得沒錯,但是他們的指責(zé)卻用錯了地方。和其他企業(yè)不同的是,維珍集團(tuán)最重要的獨(dú)特之處就在于我們一直謹(jǐn)記企業(yè)經(jīng)營的目的?! 「墒聵I(yè)就是要具有創(chuàng)造性。就像繪畫一樣,當(dāng)你拿到一張白紙,你可以在這上面畫任何東西。而所謂的畫任何東西——這就是你面對的第一道難題。擺在你面前的這張畫紙,你有可能在上面畫出一幅好畫,也有可能畫出一幅糟糕的畫,并從此不愿再提畫筆。害怕了嗎?這很正常。你拿起畫筆,選擇蘸取的第一種顏色,而第二種顏色要和第一種顏色相協(xié)調(diào),第三種顏色要和第二種顏色相協(xié)調(diào),再選擇第四種顏色……現(xiàn)在你心中已然明了,至此,你在心中已經(jīng)為這張畫定型。你不能停手,因?yàn)槟阃度肓耍夭涣祟^。在創(chuàng)業(yè)者的背后指指點(diǎn)點(diǎn)、說三道四的人搞錯了,他們所不知道的是,那些真正投入干事業(yè)的人已經(jīng)將恐懼拋諸腦后,全身心地專注于創(chuàng)造,創(chuàng)造能為人們的生活帶來改觀的新事物。畫面上的顏色協(xié)調(diào)嗎?飛機(jī)機(jī)艙內(nèi)是否干凈明亮?空乘人員是否神采奕奕?座椅舒適嗎?機(jī)上餐點(diǎn)好吃嗎?價錢貴嗎?  無論你是超現(xiàn)實(shí)主義者還是公司總裁,都可能會遭遇資金短缺甚至捉襟見肘的時刻。尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣時,市場上的任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動都有可能掀起一場顛倒乾坤的大災(zāi)難,而你往往必須做出艱難的決策。有關(guān)此類企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面境況是記者們最喜歡炒作的題材,即使創(chuàng)業(yè)家們很沮喪,但也不得不去面對。不過這類事情是次要的,真正重要的是所創(chuàng)造出來的東西,這些東西對人們有用嗎?令你感到驕傲嗎?  我在世界各地旅行時遇見的人們常說,我的生活一定很美好。他們說得沒錯,我是個非常幸運(yùn)的人,擁有天堂般的小島,溫柔賢淑的妻子和幸福美滿的家庭,以及一群為人風(fēng)趣、忠肝義膽、愿意為彼此赴湯蹈火的朋友。我常常在世界各地旅行,有著許多終生難忘的冒險經(jīng)歷。甚至好萊塢巨星喬治?克魯尼都曾說要跟我交換人生呢!聽到這個,我想最高興的應(yīng)該是我妻子吧!  成功是我擁有美好生活的基礎(chǔ)。如果事業(yè)不成功,我還會這么快樂嗎?我想,我的意思是,這取決于你對“事業(yè)”是如何界定的。如果我沒有找到令我感興趣、令我著迷、令我時刻愿意全力以赴去做的事情,我還會這么快樂嗎?絕對不會。我可能過著猶如囚犯一樣的悲慘生活?! 〗袢盏木S珍集團(tuán),業(yè)務(wù)遍布全世界。維珍是一個全球性的知名品牌,受到全球各地?cái)?shù)百萬消費(fèi)者的信賴和喜愛。維珍商業(yè)王國的大廈有可能在一夜之間轟然倒塌嗎?這種可能性微乎其微。維珍集團(tuán)由近300家公司組成,整個集團(tuán)的布局可以承受各種程度的風(fēng)險的沖擊。我想,我們已證明了多家財(cái)務(wù)彼此獨(dú)立的公司集中在同一個品牌下的安全可靠性。我們不會陷入巴林銀行的窘境,讓一個流氓交易員有機(jī)可乘從而毀了整個公司。一場災(zāi)難不會導(dǎo)致維珍全球5萬多名員工失業(yè),40年的努力也不會在一夜之間化為烏有。雖然維珍集團(tuán)從整體上看是歐洲最大的私營企業(yè),但旗下的眾多公司在各自領(lǐng)域里的規(guī)模相對較小。因此,我們在大多數(shù)市場都擁有身為小規(guī)模經(jīng)營者的優(yōu)勢?! ≡谖易珜懕緯鴷r,世界正陷入一場特大金融風(fēng)暴之中。一年多前,成千上萬的美國低收入家庭被誤導(dǎo)簽訂了超出其償付能力的房屋抵押貸款合同,在他們花光儲蓄無力支付房貸時,被趕出了家園。伴隨著次貸危機(jī)愈演愈烈,銀行被迫緊縮信貸業(yè)務(wù),美國人的悲劇很快就蔓延到了全世界。英國一家主要銀行宣布破產(chǎn),一些全球規(guī)模的金融機(jī)構(gòu)需要政府提供大規(guī)模援助才能渡過難關(guān)。然而更大的災(zāi)難還在后面。石油價格一路飆升,高到離譜的地步,全球消費(fèi)者都注意到了燃油費(fèi)和暖氣費(fèi)賬單上的數(shù)字不斷上漲。消費(fèi)者隨之而來的反應(yīng)也合情合理:減少消費(fèi)。但如此一來,又令維系著國家經(jīng)濟(jì)命脈的消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)陷入困境?! ∨c其他企業(yè)一樣,維珍集團(tuán)必須在困境中求生存。在本書中,我將與你分享維珍集團(tuán)如何在經(jīng)濟(jì)低迷不振和市場風(fēng)云變幻的情況下仍能獲得成功的關(guān)鍵原因?! ∑髽I(yè)經(jīng)營一如其他創(chuàng)造性的活動,所謂的“傻瓜手冊”是給傻瓜看的。和你一樣,我也掃視機(jī)場書店書架上的圖書;和你一樣,我也翻閱一些商業(yè)書籍;和你一樣,我也深感失望。雖然其中有少數(shù)商業(yè)書籍值得一讀(我隨后將介紹其中我喜歡的一些書),但大多數(shù)商業(yè)書籍都很是枯燥乏味。這些書籍的作者似乎只是從一個旁觀者的角度進(jìn)行敘述,而沒有談到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營是什么樣子的。  那些作者就像用一種抽象手法教人如何畫畫。他們沒有說為什么把一幅畫給畫糟糕了;沒有說如何從一堆畫中挑出一幅佳作;沒有告訴你當(dāng)一幅佳作變成了無可挽回的劣作時,該放手時就要放手;沒有告訴你當(dāng)你發(fā)現(xiàn)已把一幅名畫當(dāng)垃圾給扔掉時,不要為打翻的牛奶而哭泣;以及……  明白我的意思了嗎?和繪畫一樣,企業(yè)經(jīng)營自有企業(yè)經(jīng)營的道理。成功經(jīng)營企業(yè)的方法有很多種。曾經(jīng)成功的方法今后可能不再管用;大家都告誡你不要做某某事的話可能只在當(dāng)時的情境下是正確的。規(guī)則不是一成不變的。幼兒學(xué)走路不是按照什么規(guī)則進(jìn)行的,是從不斷練習(xí)、不斷跌倒中學(xué)會的。因?yàn)樗涌梢宰層變簭牡怪袑W(xué)到如何避免再摔跤,最終學(xué)會走路。這是世界上最令人興奮的事情,就像第一眼看到子彈后尖叫著跑開一樣!   我在維珍集團(tuán)做的很多事情都是跟著直覺走的。我從來不會用很正式的方法來分析我所做的事情。那樣做的意義何在呢?商界猶如人生旅途一樣,你不能兩次踏入同一條河流。  我能為你做的(我堅(jiān)信任何人都能坦誠地做到)是勾勒出我所見到的圖景。好消息是,我可以勾勒出多個領(lǐng)域的圖景。  1999年11月11日,在倫敦的特拉法爾加廣場,我站在一個巨型的透明手機(jī)模型內(nèi),周圍是幾個近乎全裸的女人,宣告維珍移動(Virgin Mobile)的誕生。三年后的2002年7月,我用一部手機(jī)遮住私處,幾乎一絲不掛地向取得票房成功的英國電影《一脫到底》(The Full Monty)致敬,借此宣布維珍移動與MTV的合作關(guān)系。這些給人們帶來驚喜和歡樂的特色表演的意義在于:和維珍同行,你所看到的就是你能得到的。  嗯,不過這本書里可沒有特色表演的圖片(因?yàn)榫庉嫺嬖V我,我們的價錢做不起立體圖片),所以我只好通過一些標(biāo)題讓讀者了解相關(guān)內(nèi)容。我已經(jīng)把維珍的業(yè)務(wù)向你開誠布公了。我寫這本書的目的不是向你炫耀維珍有多么成功,而是展現(xiàn)維珍公司的實(shí)際情況是怎么一回事。我們的目標(biāo)是什么?有多好,還是有多糟糕?我們實(shí)現(xiàn)了公司早期的美麗憧憬了嗎?我仔細(xì)翻閱了我過去的筆記和日記,從中挖掘共同的主題和觀點(diǎn),把我的發(fā)現(xiàn)分成以下七個部分:  讓人們與我一同飛翔  旗幟飛揚(yáng)  給你的上帝最靠譜的承諾  錯誤總是難免的  商業(yè)引擎  堅(jiān)持與放棄的智慧  讓世界變得更美好  我認(rèn)為維珍品牌代表著一種“生活方式”,是世界上最好的品牌之一。無論你是在美國、澳大利亞、新西蘭、日本、南非、印度、俄羅斯,歐洲、南美,還是在中國,維珍品牌都有一種特殊的意義。維珍品牌意味著讓人們盡情地享受生活,我們始終致力于在生活的多個領(lǐng)域向客戶提供物超所值的服務(wù),給人們帶來更多的快樂。  這些服務(wù)并不是免費(fèi)的,也需要支付費(fèi)用。維珍移動美國公司營業(yè)額超過10億美元,保持著美國增長速度最快的公司的紀(jì)錄,其增長速度之快超過了微軟、谷歌和亞馬遜等公司。維珍旗下公司造就的億萬富翁比歐洲任何一家私營公司都要多。即使在美國,我們的億萬富翁的數(shù)量也能躋身于前20名。這里我可以說,一個企業(yè)需要機(jī)智果斷的決策和精明的領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)需要紀(jì)律和創(chuàng)新;企業(yè)需要良好的心態(tài)、風(fēng)趣的幽默感。甚至我可以大膽地說,還有運(yùn)氣?! ∥覀儗?chuàng)業(yè)想法付諸企業(yè)實(shí)踐。我們每個月都會收到數(shù)以百計(jì)的商業(yè)點(diǎn)子,這些創(chuàng)意通常是通過我們的網(wǎng)站接收到的。我們聘請了一個“把關(guān)人”——或稱企業(yè)發(fā)展助理——他的工作是對我們接到的所有商業(yè)點(diǎn)子進(jìn)行記錄、標(biāo)識和分類。然后把這些商業(yè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)給專家團(tuán)隊(duì),專家團(tuán)隊(duì)再作仔細(xì)篩選并研究其中最有價值的創(chuàng)意。只有極少數(shù)的商業(yè)點(diǎn)子會轉(zhuǎn)到維珍的投資專家團(tuán)隊(duì)手上。這些團(tuán)隊(duì)成員在倫敦、瑞士、紐約、上海和悉尼開展工作,他們對商業(yè)的著魔程度超過了電視劇《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》(Crime Scene Investigation)中的偵探們對犯罪證據(jù)的關(guān)注?! ∥覀兿矚g你的商業(yè)點(diǎn)子會怎樣?如果你看過BBC的真人秀節(jié)目《勇闖龍?zhí)丁罚―ragons’ Den),或者與此類似的節(jié)目《美國發(fā)明家》(American Inventor),心中自然就清楚了。我們要一層一層地剝光你的商業(yè)點(diǎn)子。*  我們通常邀請人們參加維珍投資顧問委員會會議,并請他們在會議上陳述商業(yè)計(jì)劃。會議召開的地點(diǎn)有時在倫敦、紐約或日內(nèi)瓦,有時也在遠(yuǎn)東地區(qū)如日本或中國。在這些每周舉行的例會上,由6位維珍經(jīng)理組成一個團(tuán)隊(duì)來協(xié)助審查項(xiàng)目。這樣,我們就可以避免因?yàn)榧鹊美娑鲆曅碌臋C(jī)會。委員會中所有成員都不負(fù)責(zé)維珍的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,但他們與負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的高層管理人員進(jìn)行密切合作,向他們征求意見,相互交流。  維珍的全球首席執(zhí)行官斯蒂芬?墨菲(Stephen Murphy,他在瑞士負(fù)責(zé)我們的業(yè)務(wù))和戈登?麥卡勒姆(維珍在英國的首席執(zhí)行官)會問到一些非常尖銳棘手的問題。他們會很挑剔地把你的商業(yè)計(jì)劃細(xì)細(xì)審評,找出其中是否蘊(yùn)藏著賺錢的商機(jī)。對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的人來說,面對委員會評委們的詢問可能會感到膽怯,所以我們期望你來到我們面前時已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備,對所有的細(xì)節(jié)問題都了如指掌。這些人不會輕易上當(dāng),(與其他真人秀電視節(jié)目評委不同,)他們都具有紳士的儒雅風(fēng)范。他們可能會召開更多的會議來探討更深層次的問題。在作出最終決定前,委員會通常都會召開好幾次會議。我們認(rèn)真審議開支計(jì)劃、收入預(yù)測、營銷預(yù)算,以及公司什么時候有可能達(dá)到收支平衡等議題。我們制訂退出戰(zhàn)略,比方說出售,或者公開發(fā)行股票。而且,最為重要的是,我們要尋找負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的高層管理人員。這是我們的圣杯,因?yàn)楹线m的人才是將偉大的經(jīng)營理念付諸實(shí)踐的關(guān)鍵?! ∷幸蛩囟冀?jīng)過嚴(yán)密的評估和審議后,投資顧問委員會可能會建議我們不要對你的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行投資。作出這一決定的原因多種多樣,不值得浪費(fèi)時間去追問究竟。抖抖你身上的灰塵,從中吸取教訓(xùn),準(zhǔn)備下次再戰(zhàn)吧?! 【S珍團(tuán)隊(duì)的行事方式和其他商業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)沒有什么分別。比方說,評估你的潛力是否符合本集團(tuán)的雄心和戰(zhàn)略,當(dāng)然,還有對維珍品牌價值的貢獻(xiàn),以及維珍集團(tuán)從中可能獲取的收益和利潤。然后,維珍團(tuán)隊(duì)會計(jì)算維珍集團(tuán)應(yīng)以怎樣的方式投入股份。作為獲益的一方,新公司將得到維珍全套的專業(yè)技術(shù)支援,我將批準(zhǔn)協(xié)助提升新公司的形象而進(jìn)行的一些重要的市場推介活動,并盡我所能地提供建議?! 【S珍投資顧問委員會是我最信任的幫手,他們對維珍集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)幾乎了如指掌。我很少出席他們的會議,因?yàn)樗麄儾幌矚g我打斷和干擾他們。這一點(diǎn)我很清楚,我也知道他們給我起了個綽號“Dr Yes”,是對“詹姆斯?邦德”系列影片之一《諾博士》中“Dr No”的拙劣模仿。  如果我很喜歡你的商業(yè)點(diǎn)子,而顧問委員會卻對此有所顧慮的話,我通常會要求他們對所質(zhì)疑的問題提出解決方案,然后不斷地督促他們推動事情的進(jìn)展。還記得,在我們成功開展移動電話業(yè)務(wù)前,我每個星期都要對他們說:“為什么我們還不能進(jìn)入這一領(lǐng)域呢?”維珍的投資顧問委員會當(dāng)初也并不想創(chuàng)建維珍藍(lán)航空公司(Virgin Blue),在我的堅(jiān)持下,最后他們也看到了開展這一業(yè)務(wù)的前景和意義!  但是,你看,我有應(yīng)急的妙計(jì)。如果我認(rèn)同你的商業(yè)點(diǎn)子,我會盡力說服所有人同意我的觀點(diǎn),但我從來不輕易打出這張王牌。正如我在前面說過的,我是憑著直覺行事,不去關(guān)心那些過于復(fù)雜的研究卷宗。我想告訴你的是,我打出去的每一張王牌都收獲了像維珍藍(lán)航空公司或維珍移動公司那樣的成功。但我不能總這么做,也不可能事事都無往不利,這就是我為什么總讓維珍的一些老搭檔們繃緊了神經(jīng)!  如果我們決定采納你的商業(yè)點(diǎn)子,我們會簽署一份品牌創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資合約(偶爾,也可能是無品牌的投資方案合約),持有新公司一定比例的股份,然后預(yù)計(jì)在大約2~5年內(nèi)收回該投資?! Υ耍瑧嵤兰邓渍呖赡軙f,這就是等著賺錢了。當(dāng)然,企業(yè)有關(guān)愛公司員工健康和提供福利的責(zé)任(你接下來會看到,我們在南非為感染了艾滋病病毒的員工做了什么)。除此之外,生意“只是生意”:一切都是為了利潤,不是嗎?  嗯,這可能是在描述犯罪,絕對不是在介紹企業(yè)。  道德良心并非只在企業(yè)經(jīng)營中很重要,它們是整個企業(yè)的全部核心價值體現(xiàn)。我們?yōu)榱四硞€動機(jī)而做事,當(dāng)你決定要做什么時,就是道德良心的抉擇?! ∧阍绞浅晒?,面臨的道德挑戰(zhàn)就越大、越難處理。我事業(yè)生涯的前半段是致力于創(chuàng)建我們引以為自豪的企業(yè),可以支付得起賬單,確保維珍集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,能經(jīng)受得起各種困難風(fēng)險的考驗(yàn)。一直以來,我們的目標(biāo)始終沒有改變,那就是把維珍打造成“全球最受尊敬的品牌”,讓這個品牌能在全球每一個市場都贏得信賴。我認(rèn)為,一旦維珍銀河太空計(jì)劃(Virgin Galactic Space Programme)啟動,我們還會有機(jī)會成為太空中最受尊敬的品牌!  除了這些工作之外,我在事業(yè)生涯的后半段成立了我所謂的“戰(zhàn)時工作室”(war rooms),旨在解決環(huán)境問題和防治疾病。我們還匯集全球范圍的領(lǐng)導(dǎo)人物組成“長者會”,他們是一群富有同情心的人士,利用他們自身的巨大影響力為人類造福。我們啟動和運(yùn)行這些項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)技能與我們建立維珍唱片(Virgin Records)和維珍大西洋(Virgin Atlantic)是一樣的。會有什么分別呢?企業(yè)的宗旨就是做成事。不對,要刪掉這句,應(yīng)該說:企業(yè)的宗旨是做更有益的事(同時創(chuàng)造利潤)。因此,創(chuàng)建非營利性的社會事業(yè)與創(chuàng)建營利性的商業(yè)企業(yè)實(shí)際上是有異曲同工之處?! 『翢o疑問:要做得更好并不容易。你只有付出更多,戰(zhàn)勝更大的困難,才能得到更好的結(jié)果。倘若一個品牌下?lián)碛?00家公司,那你就必須終日勤奮不怠,監(jiān)督?jīng)]有人會犯下有損于企業(yè)聲譽(yù)的錯誤。也就是說,沒有賄賂,沒有回扣,不走后門,以及公平、公正地對待所有人?! ‖F(xiàn)在,我們肩負(fù)的責(zé)任和面對的風(fēng)險更大了。氣候變化是全人類目前面臨的最大挑戰(zhàn)。審視一下維珍集團(tuán)的諸多業(yè)務(wù)就會發(fā)現(xiàn),我們主要是一個運(yùn)輸集團(tuán),包括:鐵路運(yùn)輸公司、航空旅行公司以及一家剛起步的太空旅游公司。所以,我們也在使地球環(huán)境變得更糟這件事上起了推波助瀾的作用,不是嗎?  好吧,關(guān)于這一點(diǎn)我想說的是,我們無法逆轉(zhuǎn)人們今后乘坐飛機(jī)和去太空旅行的選擇。沒有哪個企業(yè)能逆轉(zhuǎn)或退出事情本來的發(fā)展軌跡,就像一支樂隊(duì)無法否認(rèn)曾經(jīng)唱過某首歌一樣。雖然現(xiàn)在的情況讓你很懊惱,但你能令時光倒流嗎?那樣的話宿醉將不會發(fā)生,而消化不良也不會出現(xiàn),孩子們被鄰居夸贊教育有方,你的工作也事事順心……答案是:你不能。那么,歡迎面對企業(yè)經(jīng)營第一定律:企業(yè)經(jīng)營沒有倒擋。  維珍致力于開發(fā)可再生燃料和其他新能源,推動鐵路、航空和太空旅行等領(lǐng)域的環(huán)保技術(shù)的發(fā)展,以減少人類活動產(chǎn)生的碳足跡。這是維珍為應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)所做的果斷決定,一個企業(yè)所能做的就是:創(chuàng)造新產(chǎn)品。為保護(hù)地球環(huán)境,維珍正努力多方面開展值得贊許的工作,通過創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,使事情變得更好。在本書中,我會向你展示我們是怎樣做的。  我的生活多姿多彩,我希望未來會更精彩。我計(jì)劃要一直工作到生命的最后一刻,只要我還擁有健康的身體和清醒的頭腦,我就會繼續(xù)挑戰(zhàn)自我。我也真心希望,我所獲得的財(cái)富能夠?yàn)樗说陌l(fā)展帶來機(jī)會,真正改變他人的命運(yùn)?! ¢喿x本書,開卷有益。我的經(jīng)驗(yàn)可能會動搖你對商業(yè)是什么樣子的看法。當(dāng)然,這些累積的經(jīng)驗(yàn)也動搖了我的想法,并激發(fā)我撐起一片事業(yè)藍(lán)天。

內(nèi)容概要

  維珍,從一家郵購唱片公司起家,發(fā)展到創(chuàng)立維珍銀河公司?,F(xiàn)在,維珍已是當(dāng)今世界上最主要的“生活方式”品牌之一,在全球各地深受數(shù)百萬顧客的喜愛,并贏得了他們的信賴?! ≡诒緯校聿榈?bull;布蘭森爵士將與大家一起分享他的經(jīng)商之道,揭開他冒險、精彩、大膽的商業(yè)生涯中令人難以置信的面紗;并探討維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級品牌行列;維珍移動美國公司如何創(chuàng)造了有史以來增長最快公司的記錄 (該公司的營業(yè)額超了10億美元,增長速度超過了微軟、谷歌和亞馬遜);以及理查德——這位全世界舉世無雙的商業(yè)奇才——如何從白手起家,打造了一個橫跨8個領(lǐng)域、價值80億美元的龐大維珍商業(yè)帝國。另外,你還將了解到理查德希望他雇用的員工具有何種品質(zhì);他如何從容自如地應(yīng)對危機(jī);最受理查德尊敬的企業(yè)家是誰;維珍并購北巖銀行案的事實(shí)真相是什么;為什么理查德認(rèn)為所有的企業(yè)都要與政府合作,共同應(yīng)對氣候變化,以及為人類地球的未來進(jìn)行投資?! ”緯屑扔芯S珍商業(yè)生涯中的成功經(jīng)驗(yàn)和寶貴經(jīng)驗(yàn),也包含他所遭遇的挫折和教訓(xùn)。書中所展現(xiàn)的創(chuàng)造力和靈感將對你的事業(yè)和生活給予別出心裁的指導(dǎo)。無論你是一位公司總裁還是一位企業(yè)家,或者是一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者,理查德和維珍都會引領(lǐng)你剝開層層商業(yè)外衣,走向成功,創(chuàng)造不同。

作者簡介

  理查德•布蘭森,爵士,維珍集團(tuán)董事長,一位享譽(yù)全球的成功企業(yè)家、冒險家和商業(yè)偶像。他的自傳《Virgin商業(yè)帝國》(Losing My Virginity),以及商業(yè)書籍《管他的,就去做吧》(Screw It, Let's Do It)和《商界裸奔》(Business Stripped Bare)都是全球暢銷書。

書籍目錄

引 言 第一章 讓人們與我一同飛翔 第二章 旗幟飛揚(yáng) 第三章 給你的上帝最靠譜的承諾 第四章 錯誤總是難免的 第五章 商業(yè)引擎 第六章 堅(jiān)持與放棄的智慧 第七章 讓世界變得更美好 后記:商業(yè)征程與人生旅程 致 謝

章節(jié)摘錄

  你會發(fā)現(xiàn),全世界各地都有具備“維珍特質(zhì)”的人。我經(jīng)常在酒吧、咖啡館、飯店、小商店、圖書館、郵局、醫(yī)院、加勒比海碼頭,甚至市府機(jī)構(gòu)碰到他們。“維珍特質(zhì)”的人無處不在,遍布世界上所有國家。這些人并不知道他們很特殊,但他們的確很特殊,無論他們走到哪里,你都能發(fā)現(xiàn)他們?! ∪绻闶且患夜净蛉肆Y源部門(我討厭“人力資源部門”這個稱呼,我通常稱之為“人”的部門?。┑念I(lǐng)導(dǎo),你應(yīng)該仔細(xì)找找看。具有維珍特質(zhì)的人就其本質(zhì)和人生觀而言,他們喜歡與人合作,細(xì)心周到,笑顏常開!他們通常生龍活虎,風(fēng)趣灑脫。我不會低估他們的才干, 我只是猜想他們不會告訴我有關(guān)一個人的性格的任何東西。“豐富的實(shí)踐知識”比接受正規(guī)教育更為重要。你學(xué)到的東西能夠補(bǔ)充說明你是誰,在我的書中,“你是誰”占了很大的篇幅?! ∥沂肿⒅貜V攬人才,但要找到精力充沛、滿腔熱情和有樂觀心態(tài)的人才并不是一件容易的事。我們尋找那些在我們賦予他擔(dān)當(dāng)重任時能夠勝任本職工作,并能以極大的熱情進(jìn)行回應(yīng)的人才。畢竟,工作技能可以通過學(xué)習(xí)獲得。最近,我們發(fā)現(xiàn)在競爭對手經(jīng)營的酒店里有兩個水上運(yùn)動功夫爐火純青的家伙,他們玩得很棒,頗受客人們的喜愛。雖然我們不需要水上運(yùn)動人才,但我們需要經(jīng)理人才。因此,我們邀請這兩個水上運(yùn)動高手負(fù)責(zé)管理我個人在加勒比海的內(nèi)克島。一家企業(yè)的員工如果能夠在壓力下保持心平氣和、泰然自若,這將是一種非常寶貴的資產(chǎn)。對于維珍集團(tuán)來說更是如此,因?yàn)槲覀兯鶑氖碌脑S多商業(yè)活動都是與人們直接接觸?! ∥蚁MS珍能夠永葆青春活力。因此,我竭盡全力地在每一家維珍分公司營造維珍早年創(chuàng)業(yè)時期的良好氛圍。沒有什么“條框規(guī)則”,過去的已經(jīng)過去,我們無法挽留。如果一味地停留在過去是愚蠢的,我們所能做的就是不斷發(fā)掘未來的優(yōu)秀人才。就像維珍的每一名員工一樣,我們需要有奉獻(xiàn)精神、值得信賴和為同事及客戶不斷付出的人才。但我們也還有其他一些考慮。在我看來,如果你熱愛所做的事情,你就無暇時時顧及自己的尊嚴(yán);如果你擅長所做的事情,就不要過于擔(dān)心自己的形象。所以我認(rèn)為,不要太把自己當(dāng)回事兒是一種積極的信號?! ?yōu)秀的人才歷來都是維珍集團(tuán)的命脈所在。這在很大程度上與我們一直努力維持小規(guī)模經(jīng)營,以及管理團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作分不開。一般而言,小規(guī)模、結(jié)構(gòu)緊湊的公司經(jīng)營起來更加得心應(yīng)手。部分原因是小公司的員工感覺他們彼此之間的關(guān)系更加親密?! ≡谝环N理想的商業(yè)環(huán)境中,每個人都應(yīng)該對其他人的背景經(jīng)歷有一個大致了解。人們可以自由地交談,調(diào)侃是不可或缺的。但是不聲不響地埋頭工作,過于拘泥形式,以及兵營式的工作環(huán)境只會產(chǎn)生平庸的結(jié)果?,嵥榈膯栴}要么讓人不堪煩惱,要么就被堆在辦公桌上不再過問,沒有人會主動承擔(dān)額外的工作?! ∵€有一件事情也值得關(guān)注:如果員工之間彼此互不交談,那又怎么相互交流意見呢?物理學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過:“一個人如果只專心自己所做的事情,不受來自他人思想和經(jīng)驗(yàn)的刺激,即使是在最理想的情況下,也是微不足道、單調(diào)乏味的?!薄 ∪绻粋€房間里座無虛席,但人們卻鴉雀無聲,還有什么比這種情形更令人窒息的呢?如果大家團(tuán)結(jié)起來相互交流,傾聽他人的想法,彼此成為朋友,互相關(guān)照,突然間,可能就會有人帶著問題的解決方案和奇思妙想向你走過來,而不是在滿腹牢騷地跟你抱怨未解決的問題。  當(dāng)然,人與人之間也難免出現(xiàn)摩擦。小團(tuán)隊(duì)的工作成員由于彼此之間關(guān)系密切,有時也會出現(xiàn)矛盾。但這沒什么好煩惱的,也沒什么大礙。人們會自行解決問題,然后興致勃勃地投入到一天的工作中去。他們不必苦于應(yīng)付令人退避三舍的小麻煩,而這些小麻煩也不是與自己一天中大多數(shù)時間一起相處的工作伙伴造成的?! ∽鳛橐幻?jīng)理,要建立強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),適度的心理洞察力是不可缺少的。實(shí)踐終有回報,不必為尋求具備特殊才能的“人才”而苦惱。維珍早期工作中嘁嘁喳喳的聲音總是不絕于耳,這與員工們的性格迥異、荒誕不經(jīng)有很大的關(guān)系。我還記得才華橫溢的西蒙?德雷珀(Simon Draper),他是一名來自南非的學(xué)生,后來做了維珍的音樂采購人,那時我們的事業(yè)才剛剛起步。在維珍唱片公司(Virgin Records),西蒙是音樂方面的宣傳招牌。他酷愛音樂,總是走在流行的前端,擁有對美妙音樂的直覺鑒賞力。西蒙為我們簽約了一些最好的樂隊(duì),推出了孕育著維珍日后成功的音樂?! 【S珍的團(tuán)隊(duì)還有另外一個特征:團(tuán)隊(duì)不會一成不變。一個團(tuán)隊(duì)就像一出舞臺劇里的全體演員,試想,演員們長期在同一個劇組里演出同一出戲,難免會感到枯燥乏味。企業(yè)如果出現(xiàn)這種情況,就應(yīng)該進(jìn)行重組,讓自身重新煥發(fā)生機(jī)?! ≡诰S珍創(chuàng)業(yè)初期,每當(dāng)集團(tuán)內(nèi)任何一家分公司的員工人數(shù)超過100人,我就會召集這家公司的副總經(jīng)理、副銷售經(jīng)理和營銷副總監(jiān),對他們說:“從現(xiàn)在起,你們分別升任為新公司的總經(jīng)理、營銷經(jīng)理和營銷總監(jiān)?!比缓?,我們就會將目前的這家公司進(jìn)行剝離。如果新獨(dú)立出來的任何一家公司的員工人數(shù)又超過100人,我會再次對公司進(jìn)行剝離。  光是在倫敦的諾丁山地區(qū),維珍唱片公司就催生出將近20家新公司。每家公司都是獨(dú)立運(yùn)作,在市場上相互競爭。不過,這些公司共享同一個賬戶和財(cái)務(wù)部門?!皩帪殡u頭,不做鳳尾”,這種模式對員工的激勵程度更大。因?yàn)閱T工不僅為自己所取得的成功而自豪,而且能很快從失敗中吸取教訓(xùn)。員工獲得獎勵取決于他們?yōu)楣舅鞯呢暙I(xiàn)。維珍集團(tuán)下屬的各個分公司規(guī)模雖小,但眾多分公司的合力令維珍集團(tuán)成為世界上規(guī)模最大同時也是最成功的獨(dú)立唱片公司。假如我們把所有的員工都集中在同一棟辦公大樓里,我認(rèn)為不可能產(chǎn)生引領(lǐng)維珍走向成功的奇思妙想?! 〖幢阍诂F(xiàn)如今,維珍各分公司的規(guī)模仍然比較小。但我們的航空公司和鐵路公司,由于其本身性質(zhì)的緣故發(fā)展得很快。事實(shí)上,我現(xiàn)在已叫不出每一名員工的名字,雖然出現(xiàn)這種情況已有一段時間了,但我們?nèi)匀辉噲D保持公司內(nèi)的親密文化氛圍。如果成立一家新的航空公司,我們通常采取完全獨(dú)立運(yùn)營的實(shí)體形式,例如澳大利亞維珍藍(lán)航空公司、維珍大西洋航空公司和維珍美國航空公司(Virgin America)都是獨(dú)立運(yùn)營的公司。我們在俄羅斯設(shè)立的新航線也將獨(dú)立運(yùn)營。另外,我們從維珍大西洋航空公司抽調(diào)了一些技術(shù)人員來幫助組建維珍尼日利亞航空公司(Virgin Nigeria)。雙方基于各自的利益相互交流經(jīng)驗(yàn)。這樣,維珍集團(tuán)為在航空領(lǐng)域工作的員工們提供有吸引力的工作環(huán)境。例如,維珍的員工今年可能在英國或南非工作,而明年則有可能到澳大利亞去工作。這種方法有利于使優(yōu)秀人才能夠長期地留在公司里。在維珍,短期調(diào)任是一種生活方式。受維珍企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多樣化的影響,相互交換意見是必要的。我們的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn),員工可以從不同的思想和文化交流中受益。  在工作中得不到認(rèn)可,公司只管招聘新人來擔(dān)任你期望已久的高級職位,沒有什么比這更令人泄氣的了。在維珍,我們一直盡力讓公司上下像一個大家庭一樣,我們提倡在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)員工的崗位晉升。例如,維珍莊園唱片公司(Manor Recording Studio)曾經(jīng)的清潔女工,如今已被晉升為維珍集團(tuán)下一家唱片公司的總經(jīng)理。而在維珍大西洋航空嶄露頭角的女按摩師,后來成為維珍集團(tuán)在摩洛哥阿斯尼市的卡斯巴酒店經(jīng)理?! 〉?995年,我估計(jì)已有30個一開始在維珍工作的人成了百萬富翁或億萬富翁,而且這一數(shù)字并不包括大約100個音樂家,他們通過唱片銷售成為百萬富翁。自那以后我們可以說,維珍集團(tuán)大概又有80名員工成了百萬富翁。這么多百萬富翁的誕生是維珍成功的絢麗點(diǎn)綴?! ÷殘鲋?,人們來去匆匆是不爭的事實(shí)。能提供更好職業(yè)發(fā)展前景的公司自然會吸引優(yōu)秀人才離開原來的公司。但對于另外一種人——離開原來的公司只是重復(fù)相同的工作,領(lǐng)取同樣的薪水。哪里出錯了?這又是怎么一回事?  經(jīng)理們通常認(rèn)為這種現(xiàn)象與薪酬高低有關(guān),不,這其實(shí)是由于他們的懶惰造成的。是的,錢很重要,為人們所做的工作支付合理的薪酬以及從公司的盈利中分紅都至關(guān)重要。但是,提供高薪并非絕佳的解決之道。員工之所以離開一家好公司,通??赡苁怯捎谒X得這家公司并不適合自己。他們感覺自己不被了解、不受重視或個人價值得不到實(shí)現(xiàn)。很少有人把全部空閑時間都花在瀏覽刊載高薪職位空缺的招聘黃頁上。大多數(shù)人由于挫敗感會重新回到人才市場尋覓新工作,而這主要應(yīng)歸咎于前任老板的不重視?! ∪绻阌幸粋€很好的商業(yè)創(chuàng)意,結(jié)果卻被徹底否定。那么提出創(chuàng)意的人就只會有一種反應(yīng):“去他的!我實(shí)在是受夠了,我要出去闖闖!”  那么,管理人員應(yīng)該多多傾聽下屬的反饋嗎?  這肯定沒什么壞處。維珍藍(lán)航空公司(維珍設(shè)在澳大利亞的航空公司)有一位創(chuàng)始人叫做布雷特?戈弗雷(Brett Godfrey),他的管理方法是要求所有管理人員每三個月進(jìn)行一次行李搬運(yùn)工作。管理人員必須在凌晨4點(diǎn)到機(jī)場報到,和行李托運(yùn)人員一起搬運(yùn)行李。這樣,管理人員就能切身體會一線工作的艱辛和其中存在的問題。行李周轉(zhuǎn)時間很關(guān)鍵,布雷特也親自參與行李搬運(yùn),并對這些行李托運(yùn)人員進(jìn)行獎賞。布雷特通過加大對行李托運(yùn)人員的激勵措施來縮短行李周轉(zhuǎn)時間,使飛機(jī)快速回到跑道。布雷特把行李托運(yùn)人員稱為“后勤維修人員”,并把他們比做是全力以赴的“法拉利紅色車隊(duì)工作人員”。然而,有些航空公司把行李搬運(yùn)看做是最低等的工作。而在維珍藍(lán)航空公司,絕對不存在這種現(xiàn)象?! 【臀覀€人來說,我有這樣一個習(xí)慣。當(dāng)我在一座城市逗留時,只要有可能,我就會抽時間和機(jī)組工作人員待在一起。我經(jīng)常到悉尼波茨點(diǎn)假日酒店(Holiday Inn Potts Point)度過開心的時光,這家假日酒店的地理位置絕佳。當(dāng)我和200名機(jī)組工作人員在那里一起度假時,我可以耐心傾聽他們的談話:例如,他們是如何開展工作的,是否有事情需要進(jìn)一步深入調(diào)查研究,等等?! 〉覀?nèi)耘f會有忽略關(guān)鍵問題以及做得不夠妥當(dāng)?shù)臅r候。你的上司可能是一位很好的傾聽者,但也有可能一次傾聽的對象過多,或傾聽的內(nèi)容太過冗長、太過詳細(xì)。問題的關(guān)鍵是,如果你有一個很棒的商業(yè)點(diǎn)子,為什么每次都要獲取上司的批準(zhǔn)才能行動呢?你為什么不直接把它付諸實(shí)踐?為什么不用實(shí)際行動在你的上司面前一展身手?人們能給予你嘗試成功的權(quán)利?甚至犯錯誤的權(quán)利嗎?   在維珍,我們盡可能地讓人們感覺到自己就是公司的老板,在為自己打拼。越來越多的老資格工作人員擁有公司的股份或期權(quán)。因此,多年來,許多員工在維珍收獲了成功。雖然維珍采取的是雇員制,但所有的員工都應(yīng)認(rèn)為,在某些方面,他們自己就是公司的主人?! 牡览砩蟻碇v,這種主人翁的感覺比薪酬更加重要。舉個例子來說,澳洲航空公司(Qantas)的資深機(jī)組工作人員平均年薪大約是66400美元,而比他們年輕許多的維珍藍(lán)航空公司的機(jī)組人員的平均年薪大約為40000美元,一年的正常上班時間為700個小時。相比之下,澳洲航空機(jī)組工作人員一年的工作時間僅為660個小時。兩家公司的成本差異有可能隨著航空業(yè)務(wù)的日益成熟和時間推移而逐漸縮小至忽略不計(jì)。與此同時,乘客從維珍藍(lán)航空公司的低票價中得到了實(shí)惠。  這怎么可能?是維珍藍(lán)航空公司的工作人員水平差勁兒嗎?  當(dāng)然不是。有些人認(rèn)為航空公司提供熱情周到的服務(wù)是一件容易的事,也許理論上是這樣。我曾經(jīng)試著做了幾天航空乘務(wù)員的工作,我清楚地知道這份工作有多難。要把工作做好,留住回頭客,乘務(wù)人員在為乘客服務(wù)方面必須是個完美主義者。盡管一些航空公司的招聘人員可能確實(shí)是在星期六晚上進(jìn)入酒吧,散發(fā)一些商業(yè)名片,對現(xiàn)場招集來的人員進(jìn)行培訓(xùn)。而維珍藍(lán)航空公司一般都是經(jīng)過非常嚴(yán)格的五個階段招聘流程來招聘空乘服務(wù)人員的?! 槭裁淳S珍藍(lán)航空公司的機(jī)組人員拿著較低的薪水卻能做好工作?這要?dú)w功于布雷特提出的一項(xiàng)特別獎勵制度。這項(xiàng)制度并不是為了制造一種人人自危的氣氛,相反,布雷特作出了一些規(guī)定,機(jī)組人員為自己的行為負(fù)責(zé)。他把這種做法稱為“第一個知道,第一個解決”(First to Know, First to Fix),目的是盡快找到解決問題的辦法。第一時間找到解決問題辦法的空乘人員能免費(fèi)得到一張機(jī)票,而且可以將這張機(jī)票送給任何人。這就是布雷特別出心裁的獎勵方法。另外,布雷特堅(jiān)持認(rèn)為,用管教校園里淘氣的孩子的方式來管理自律能力強(qiáng)的員工是行不通的。如果員工在工作中犯了錯誤,而這種錯誤屬于無心之過,那就不能對他們實(shí)行“大棒”政策?! ‘吘?,人的生命只有一次。人們一生中大多數(shù)時間都是在工作中度過的,因此對我們所從事的工作感興趣、感到開心簡直是太重要了。投入到自己感興趣的工作中去是人生最大的樂趣。然而,也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎不惜一切代價地踐踏人們的工作樂趣。   ……

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《商界裸奔:理查德·布蘭森與他的維珍之旅》全方位再現(xiàn)維珍狂人理查德·布蘭森獨(dú)特商業(yè)思維,真誠分享英國歷史上最著名的嬉皮士資本家的經(jīng)商之道;800CEO閱讀網(wǎng)年度最佳商業(yè)書籍,《星期日泰晤士報》暢銷書榜第一名!

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用戶評論 (總計(jì)60條)

 
 

  •   如果你是個時尚達(dá)人,一定要乘坐維珍航空周游世界,享受世界頂級服務(wù),欣賞最美空姐。住在維珍旅行社,享受維珍SPA,嗯,聽著維珍唱片,品嘗維珍可樂。好吧,生活很美好是吧?所以你一定要建立一個維珍唯一賬戶,幫你快速還完貸款。用維珍養(yǎng)老金享受余下的光陰。最后的最后,你還可以安詳?shù)乃诰S珍墓地。

    維珍,一個令人驕傲的品牌。理查德布蘭森用他嬉皮士的風(fēng)格帶你玩轉(zhuǎn)商界,解讀創(chuàng)業(yè)精神。力薦!
  •   我看每期《第一財(cái)經(jīng)周刊》時,必看布蘭森的專刊,其觀點(diǎn)清新、文筆優(yōu)美。這次看完《商界裸奔》對維珍和他本人有了系統(tǒng)性的了解和認(rèn)識。他和喬布斯一樣估計(jì)都難以在中國這樣一個環(huán)境下仍然保持鮮明的個性,他是一個值得深入了解的企業(yè)家。
  •   之前幾乎沒有聽過維珍公司,更沒有聽過布蘭森,但自從訂閱了第一財(cái)經(jīng)周刊后,因上面每期都有他的專欄,深深吸引了我。布蘭森是個傳奇
  •   基本上是維珍的創(chuàng)業(yè)史,還有布蘭森的心得,雖然不是太契合咱們的文化環(huán)境,不過還是很受教。
  •   再次購買送人的 曾經(jīng)每天的生活都和維珍有關(guān) 維珍的手機(jī)網(wǎng)絡(luò) 維珍便宜的火車 看到這本關(guān)于維珍創(chuàng)立史的書 很親切
  •   很早就有聽說過理查 布蘭森, 當(dāng)時覺得他也是一名狂野商人.最近有一次有個機(jī)會問了一個外國人他最崇拜的人是誰,他毫不猶豫的說 理查 布蘭森. 因?yàn)槲冶旧砭秃苄蕾p這個外國人的一些品質(zhì),我想他崇拜的人,應(yīng)該也是非同凡響的. 于是我再次在百度搜索了 理查 布蘭森, 百度百科上面關(guān)于他的資料是長長的一大篇.在百度百科我才知道,原來他有自己寫自傳, 我覺得如果要了解一個人,最好是讀他的自傳,而不是別人給他寫的文章.于是我毫不猶豫地買下了這本書.
    他的寫作風(fēng)格很幽默,自傳里面他有舉了很多自己所經(jīng)歷過的事情,來論述他的觀點(diǎn). 他幾乎是跟喬布斯一樣的傳奇人物. 他有很深的洞察力,我想也是因?yàn)檫@樣,他做的幾乎每一個決策后來事實(shí)都證明是正確的.他是個很有魅力的人,因?yàn)樗雷约旱淖非?而且他的追求也是很崇高同時又很質(zhì)樸的---改變?nèi)藗兊纳?讓生活更容易.
    看他的書,并不是在于要也不可能創(chuàng)造出他這樣的成功,而只是從中學(xué)習(xí)他的優(yōu)良品質(zhì),以及他那種豁達(dá)的態(tài)度. 我想,如果一個人正確了,那他的世界就會是正確的.所以要先做一個正確的人,而理查 布蘭森 這本書,就可以讓你學(xué)會怎么做一個正確的人.
    很慶幸我有看了這本書!
  •   學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),能夠深入了解商業(yè),跟著經(jīng)商
  •   如果一個人能像布蘭森這樣有激情有思想還有趣,那他不成功是無法想象的。中國什么時候能有這樣一個人物?恐怕永遠(yuǎn)也不能吧
  •   商界裸奔,不錯實(shí)用
  •   布蘭森的冒險之旅
  •   作為一個剛剛創(chuàng)業(yè)的人,這書給我很多的啟發(fā),一直在雜志上看布蘭森的專欄,覺得很有幫助,這次看書更是過癮.
  •   發(fā)貨時郵政最慢的,且要自己到郵局取,建議換成其他快遞公司。
  •   喜歡這個嬉皮士資本家
  •   商界中傳奇人物值得一看
  •   速度很快,質(zhì)量也不錯,五本書之一,也較為滿意,還是希望當(dāng)當(dāng)在送貨的外包裝上下點(diǎn)功夫,爭取不要讓愛書們因擠壓有所褶皺。
  •   不錯的書籍,強(qiáng)烈推薦閱讀!
  •   最喜歡的作者,書里面介紹了作者的經(jīng)歷和故事
  •   受益匪淺,書中自有黃金屋,真不錯!
  •   送貨速度蠻快的,服務(wù)也很好!
  •   還可以,就是感覺有些寫的重復(fù),但可以從中學(xué)些不少?,F(xiàn)在還只看了一小部分。
  •   很不錯的一本書,買時價格也便宜。
  •   不錯。還算是有趣的書。開闊思路。
  •   很棒得書,個人比較喜歡!
  •   書本身不錯。但運(yùn)送過程沒包裝好導(dǎo)致書有嚴(yán)重受損
  •   都是好東東,收藏起來慢慢看
  •   真的是好書啊!
  •   還不錯,年輕人都可以讀一讀
  •   慢慢看吧,非常好!
  •   是一本好書,回頭慢慢看
  •   傳奇人生,是本好書!
  •   還是好看
  •   是導(dǎo)師推薦的,同樣推薦給大家。
  •   在實(shí)體店翻翻內(nèi)容,覺得很不錯,當(dāng)當(dāng)上的折扣很好,果斷就買了。
  •   內(nèi)容詳盡 比較喜歡
  •   收獲不是很大,隨便看看還可以
  •   第一人稱,有很多第一手資料。不錯
  •   比外面買便宜很多啊
  •   書很新,送貨及時,不凡任務(wù),經(jīng)歷值得一讀
  •   沒怎么看、、、、、
  •   很不錯哈哈哈很不錯哈哈哈很不錯哈哈哈
  •   書里講了維珍集團(tuán)旗下企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一些事件,很有啟發(fā)性。
  •   早看完了,有時還在回味,寫的很真實(shí)。布蘭森當(dāng)為商界另類的楷模。
  •   真如其書名 在商界勇敢裸奔,拼搏
  •   喜歡布蘭森特立獨(dú)行的性格、有創(chuàng)意不拘泥,渾身充滿活力。能用自己的愛好賺得財(cái)富,是人生最幸福的事。
  •   不可復(fù)制的成功,每個人都有自己喜歡的方式去做事,我愿意是為英雄鼓掌的路人。
  •   風(fēng)趣..幽默..充滿靈性的智慧...啟發(fā)思考...
  •   看完后覺得好,推薦給朋友看。
  •   真在看中,希望能給我們一點(diǎn)啟示
  •   挺佩服此人,書一般吧……
  •   他的風(fēng)格很適合我學(xué)習(xí),但總體來說這種書我不能順利看完,厚了堅(jiān)持不住
  •   不象是傳記,敘事較散亂*
  •   寫的只是個大概,讀起來沒有給人啟迪的地方。。。個人建議不要買。有點(diǎn)浪費(fèi)錢。
  •   缺乏故事性,讀起來乏味了些
  •   內(nèi)容比較乏味
  •   包裝太簡單
  •   很適合創(chuàng)業(yè)者讀的一本書
  •   商界裸奔 布蘭森
  •   裝訂不錯,還可可以,我買40多本書,
  •   如雷貫耳的人物
  •   一個典型的企業(yè)家心得
 

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