跨區(qū)域戰(zhàn)略領導力

內(nèi)容概要

本書在戰(zhàn)略領導力的理論和實踐的基礎上強調(diào)將愿景和范圍作為戰(zhàn)略前沿的雙重原因，以及將市場經(jīng)濟和機會與領導力愿景，以及企業(yè)、網(wǎng)絡和區(qū)域能力相聯(lián)系的重要性。領導者必須通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互的信任與外部機構建立有效的關系。著眼全球的戰(zhàn)略性計劃、開發(fā)和管理等對于正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化努力的領導者來說是至關重要的問題。這些對于高績效的領導者來說是至關重要的流程，也為組織學習提供了機會。

書籍目錄

前言致謝關于作者跨區(qū)域領導力的研究　1.關注的問題　2.理論和實踐意義上的網(wǎng)絡系統(tǒng)和人際網(wǎng)　3.區(qū)域戰(zhàn)略　4.不同水平的戰(zhàn)略領導力　5.主要貢獻澳門矮子和中國巨人斡旋的經(jīng)驗教訓　1.引言　2.中國澳門：世界主義者的精神　3.國家到跨區(qū)域的角度　4.管理和領導力的內(nèi)涵革新、網(wǎng)絡和區(qū)域舞臺——具有跨區(qū)域競爭優(yōu)勢的革新和網(wǎng)絡　1.區(qū)域和區(qū)域發(fā)展簡介　2.創(chuàng)新和區(qū)域領導力的角色　3.網(wǎng)絡和人際剛　4.實踐中的人際網(wǎng)：巴登一符騰堡的案例　5.區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展：威爾士的案例　6.跨區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)域的發(fā)展——領導力的視角　1.引言　2.領導力方法　3.學習型組織　4.區(qū)域發(fā)展的兩個案例　5.結(jié)論產(chǎn)品和技術日益顯現(xiàn)的全球化——從國家系統(tǒng)到技術行業(yè)的中間系統(tǒng)　1.引言　2.一種研究國家、區(qū)域、領域的系統(tǒng)性方法　3.社會和自然之間的系統(tǒng)交互作用　4.技術一行業(yè)中層系統(tǒng)相關文獻的研究戰(zhàn)略領導力——來自泰國的經(jīng)驗教訓　1.導言　2.國家層面　3.組織層面　4.個體層面　5.結(jié)論戰(zhàn)略、可信性和國家（間）的商業(yè)系統(tǒng)　1.故事簡介　2.對戰(zhàn)略的敘述　3.在環(huán)境中戰(zhàn)略的形成　4.可信性的重要性和如何創(chuàng)建信任　5.對故事的說明　6.解釋和結(jié)論性總結(jié)貿(mào)易區(qū)域化　1.引言　2.區(qū)域集團拓撲分析　3.區(qū)域比較優(yōu)勢的基礎　4.尺度方法　5.親密程度法　6.相關指標　7.相關模型　8.結(jié)論公平管理和可持續(xù)實踐——在市場經(jīng)濟下的合作性社會責任和相關的道德問題　1.引言　2.具體案例　3.相關理論的研究　4.企業(yè)道德、公平性和可持續(xù)性范圍內(nèi)的企業(yè)社會責任的廣泛環(huán)境　5.結(jié)論參考文獻

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