第四屆中國人力資源管理大獎文集

前言

　　2008～2009第四屆中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉）成果文集和郵畫冊面世了?！　∵@本文集選擇并匯編了我國人力資源管理的最新優(yōu)秀成果，展示了我國人力資源管理研究與實踐領域的創(chuàng)新意識和精神風貌，目的是不斷推動我國人力資源管理的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，并進一步推動中國人力資源管理大獎活動的不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展、擴大影響?！　?009年是一個特殊的年份。共和國歷經艱難、曲折、探索、奮斗，走過了60年的光輝歷程。盡管我們還面對著諸多不盡如人意之處，遠沒有達到先輩們的理想目標，但可以肯定地說，共和國在朝著這一目標穩(wěn)步前進，看到了曙光，看到了希望。我國人力資源管理科學也同樣走過了60年不平凡的歷程，經過傳統(tǒng)人事管理、現(xiàn)代人力資源管理和人力資本管理三個歷史階段的不息探索和磨練，不斷取得進步，保障了我國經濟社會的持續(xù)、健康發(fā)展。改革開放30年，具有中國特色的人力資源管理科學飛速進步，一個具有中國特色的人力資源管理學科日見雛形。這本文集和郵畫冊就是我國人力資源管理進步和成就的記錄?！　∵@本文集和郵畫冊所涵蓋的是2008—2009年這段時間，對中國和全世界都“極不尋常、極不平凡”。2008年，中國經受了南方冰災、汶川地震和奧運的考驗，突襲而至的這次世界金融危機，使全球都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著一系列新的困難，也對我國人力資源管理科學提出了一系列新的課題和任務。中國政府做出了保增長，保民生，保穩(wěn)定的決策，并為應對更嚴重的沖擊做好了準備。我們要以高度的責任感和使命感，進一步實施人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我國人力資源的獨特優(yōu)勢，進一步強化人力資源管理的研究與實踐，促使我國人力資源在應對當前金融危機、轉變經濟增長方式、促進經濟健康發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

內容概要

　　《第四屆中國人力資源管理大獎文集（2008-2009）》選擇并匯編了我國人力資源管理的最新優(yōu)秀成果，展示了我國人力資源管理研究與實踐領域的創(chuàng)新意識和精神風貌，目的是不斷推動我國人力資源管理的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，并進一步推動中國人力資源管理大獎活動的不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展、擴大影響。　　2009年是一個特殊的年份。共和國歷經艱難、曲折、探索、奮斗，走過了60年的光輝歷程。盡管我們還面對著諸多不盡如人意之處，遠沒有達到先輩們的理想目標，但可以肯定地說，共和國在朝著這一目標穩(wěn)步前進，看到了曙光，看到了希望。我國人力資源管理科學也同樣走過了60年不平凡的歷程，經過傳統(tǒng)人事管理、現(xiàn)代人力資源管理和人力資本管理三個歷史階段的不息探索和磨練，不斷取得進步，保障了我國經濟社會的持續(xù)、健康發(fā)展。改革開放30年，具有中國特色的人力資源管理科學飛速進步，一個具有中國特色的人力資源管理學科日見雛形?！兜谒膶弥袊肆Y源管理大獎文集（2008-2009）》和郵畫冊就是我國人力資源管理進步和成就的記錄?！　　兜谒膶弥袊肆Y源管理大獎文集（2008-2009）》和郵畫冊所涵蓋的是2008—2009年這段時間，對中國和全世界都“極不尋常、極不平凡”。2008年，中國經受了南方冰災、汶川地震和奧運的考驗，突襲而至的這次世界金融危機，使全球都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著一系列新的困難，也對我國人力資源管理科學提出了一系列新的課題和任務。中國政府做出了保增長，保民生，保穩(wěn)定的決策，并為應對更嚴重的沖擊做好了準備。我們要以高度的責任感和使命感，進一步實施人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我國人力資源的獨特優(yōu)勢，進一步強化人力資源管理的研究與實踐，促使我國人力資源在應對當前金融危機、轉變經濟增長方式、促進經濟健康發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

作者簡介

　　中國企業(yè)評價協(xié)會，隸屬于國務院發(fā)展研究中心，是目前國內唯一一家在國家民政部注冊的，專門從事全國性企業(yè)評價、研究、咨詢工作的社團法人組織　　自1988年起，中國企業(yè)評價協(xié)會和管理世界雜志社，會同國務院各有關部委，按照國際慣例連續(xù)8年發(fā)布了中國500家最大工業(yè)企業(yè)、最佳經濟效益企業(yè)、最佳服務企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)評價結果，對我國工業(yè)、交通通信業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿易等各行業(yè)的規(guī)模、效益進行了詳盡的分類、對比和評價，撰寫出一系列綜合和專項分析報告，在國內外引起較大反響近年來開展的中國大型企業(yè)集團研究和成長型中小企業(yè)評價，對推動我國企業(yè)健康有序地發(fā)展起到了積極的推動作用。　　2005年，中國企業(yè)評價協(xié)會又將視野擴大到了企業(yè)管理，尤其是企業(yè)管理的核心　　人力資源管理從2005~開始，每年在全國范圍組織中國人力資源管理大獎塈峰會等，面向全國企事業(yè)單位征集人力資源管理優(yōu)秀成果，進行評價、出版、發(fā)布、同時還隆重推出了中國人力資源管理評價系列活動，包括成果獎（報告類、產品類）、服務獎，旨在表彰和鼓勵在人力資源管理中作出突出貢獻的企業(yè)和個人，每年一度舉辦頒獎典禮和峰會，全力打造中國人力資源管理領域的“奧斯卡獎”。以期引起全社會對人力資源管理的關注、重視，傳播人力資源管理先進的理念、方法、技術，營造全社會尊重HR工作者、珍惜人才的社會氛圍，為中華民族的騰飛作出貢獻。　　中國人力資源開發(fā)研究會　　成立于1988年的中國人力資源開發(fā)研究會是由國家發(fā)展和改革委員會主管的國家一級社團。作為我國人力資源開發(fā)領域一家最具權威和影響力的國家級社會團體，中國人力資源開發(fā)研究會站在我國人力資源職、業(yè)化建設的前沿，致力于提高中國人力資源開發(fā)水平，不僅推動了中國人力資源開發(fā)理論和實踐建設，在人力資源教學研究和培訓交流等各項事業(yè)上也取得了重要突破和發(fā)展，為我國的人力資源事業(yè)作出了歷史性的貢獻。其下屬的《中國人力資源開發(fā)》雜志為國內人力資源專業(yè)唯一的國家級核心期刊。　　自2000年開始，中國人力資源開發(fā)研究會致力于人力資源職業(yè)隊伍的建設和培養(yǎng)，致力于中國人力資源從業(yè)者評價體系標準的研究和實踐、中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證、中國職業(yè)經理人資格認證、中國注冊人力資源評價師、中國注冊企業(yè)培訓師等項目都取得了重大成功其中于2003~#推出的中國注冊人力資源管理職業(yè)資格認證已成為國內最權威、最專業(yè)、最高端的人力資源專業(yè)培訓認證項目之一。　　近年來，中國人力資源開發(fā)研究會先后成立了中國人力資源管理教學與實踐分會、女性人才分會、勞動關系研究分會三個分會通過這三個分會及各種培訓認證，把企事業(yè)單位、大專院校和研究機構、人力資源服務機構整合到一個平臺上，把中國人力資源管理從業(yè)者、人力資源研究者、人力資源服務工作者聚合在一起，共同推動中國人力資源的開發(fā)和建設。

書籍目錄

一、綜合類發(fā)動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業(yè)（成果金獎）把思想政治建設放在首位，以能力建設為重點，打造國企改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅強領導核心——中遠集團二級單位領導班子建設案例報告（成果金獎）提升人力資源管理水平，建設國際一流金融企業(yè)——關于中國工商銀行人力資源管理體制改革研究報告（成果金獎）優(yōu)化人力資源管理，創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)（成果金獎）為政府和企業(yè)架起一座人才服務的金橋——為區(qū)域發(fā)展提供人力資源綜合服務經驗介紹（服務金獎）企業(yè)和諧：制度創(chuàng)新與人本管理（特載）《強國利器——人才開發(fā)的戰(zhàn)略選擇與制度設計》簡介（著作金獎）——中國勞動社會保障出版社推薦《中國女性人力資源管理與開發(fā)》簡介（著作金獎）先進的HR管理是跨國公司興業(yè)立本的幕后英雄——人力資源的戰(zhàn)略地位和作用（成果金獎）構筑人才高地，抵御金融危機——國際企業(yè)在中國“搶人大戰(zhàn)”的啟示（成果金獎）關于第二代咨詢模式的探討——對聯(lián)橫集團提供的管理咨詢案例報告（創(chuàng)新獎）企業(yè)發(fā)展與變革的HR戰(zhàn)略合作伙伴（成果金獎）人才科學發(fā)展的戰(zhàn)略思路與政策措施（特載）二、招聘、崗位、薪酬福利、勞動關系加強職位管理，提升企業(yè)效率——中國移動通信集團廣東有限公司關于職位管理改革和實踐報告（成果金獎）加強薪酬管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢——中國移動通信集團江蘇有限公司關于薪酬管理改革與實踐報告（成果金獎）加強企業(yè)福利建設，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——中鋼集團企業(yè)年金實施情況報告（成果金獎）構建核電行業(yè)以人為本的薪酬激勵新體系（成果金獎）翰德人力資源服務——招聘業(yè)務外包及人才管理（成果金獎）對國有企業(yè)收入分配制度的思考——淺析國有企業(yè)收入分配制度改革三十年的實踐（成果銀獎）試論企業(yè)一線班組長的管理角色（成果銀獎）三、績效管理、激勵、溝通建設戰(zhàn)略性績效管理體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理——中國移動河南公司關于績效管理改革與實踐報告（成果金獎）深化薪酬績效改革，推進“曙光”二次創(chuàng)業(yè)（成果金獎）如何打造高績效的企業(yè)（成果金獎）《激勵創(chuàng)新——科技人才的激勵與環(huán)境研究》簡介（著作金獎）勝任特征模型理論和實踐的探索（成果金獎）《企業(yè)經營者薪酬激勵機制研究》簡介（著作金獎）績效管理的創(chuàng)新與實踐——關于本地化“進攻性”績效管理方法的研究與運用（成果銀獎）研發(fā)人員考核的KPI指標庫設計及應用（成果銀獎）自然工作小組（NWG）：長安福特公司調動一線員工積極性的有效方法（成果銀獎）四、人才培訓、后備人才、HR勝任力如何計量培訓創(chuàng)造的價值——企業(yè)培訓成本收益分析（特載）以勝任力模型為基礎，開發(fā)標準化、實用性的培訓教材（成果金獎）探索新形勢下戰(zhàn)略性人才培育體系助推“長安”跨越式發(fā)展（成果金獎）以“新型勝任力”為基礎建立HR職業(yè)資格評價新體系（創(chuàng)新獎）建構變革時期人力資源經理的素質模型（成果銀獎）企業(yè)人才流失問題分析及對策（成果銀獎）房地產企業(yè)：儲備英才待“春天”（成果金獎）后備經理訓練：傳化人才的“蓄水池”（成果銀獎）國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)方略探討（成果銀獎）我國家族企業(yè)經營權繼任者選擇建模（成果銀獎）關于構建我國培訓市場體制的對策研究（成果銀獎）五、地區(qū)、行業(yè)人力資源管理特色航空公司的人力資源管理（成果金獎）創(chuàng)新人力資源管理，探索中國核電自主發(fā)展之路（成果金獎）人才托起民營企業(yè)快速騰飛——記龍粵集團人力資源管理之道（成果金獎）國有航運企業(yè)精益人力資源管理理論與實踐（成果銀獎）關于西部可持續(xù)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究（特載）江蘇省區(qū)域人才資源發(fā)展研究報告（特載）提升浙江省技術創(chuàng)新能力的人才集聚模式研究（成果銀獎）論h型-H型人才制度安排（特載）科研院、所高新技術項目人力資源管理研究（特載）區(qū)域人才合作、自主創(chuàng)新與中部崛起（成果銀獎）北京電力公司人力資源管理模式研究（成果銀獎）經營人才，鑄造品牌——深圳天音通信人才經營之道（成果銀獎）六、企業(yè)文化七、領導科學、人力資本八、企業(yè)健康管理后記

章節(jié)摘錄

　　一、綜合類　　發(fā)動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業(yè)（成果金獎）　　【報告正文】　　中國移動通信集團公司（以下簡稱中國移動）自成立以來，面對重大的體制改革、激烈的競爭環(huán)境和艱巨的歷史使命，正確樹立“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的發(fā)展目標，成功實施“服務與業(yè)務雙領先”戰(zhàn)略及“從優(yōu)秀到卓越的新跨越”戰(zhàn)略，在不到十年的時間里發(fā)展壯大成為一個國內乃至世界一流的企業(yè)。在這一過程中，中國移動一直致力于企業(yè)改制、探索和實踐，將國際先進企業(yè)的管理經驗與企業(yè)自身的實際緊密結合，圍繞企業(yè)治理、預算管理、激勵機制和約束機制等方面進行了一系列卓有成效的改革實踐，取得了一定的成果?！　?001年以來，公司積極落實國家相關改革文件精神，把建立現(xiàn)代人力資源管理機制納入企業(yè)改制進程，同時結合企業(yè)自身實際，引入國際通行的管理模式，實施了以職位、薪酬、績效管理為主要內容的人力資源提升工作，按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的要求，初步建立了市場化的、符合企業(yè)特點、具有核心競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系，完成了從人力資源管理混沌管理到精細管理的轉變?！　≈袊苿尤肆Y源改革經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。在落實國家改革政策、符合國際通行規(guī)則與結合企業(yè)發(fā)展實際的多重要求下，人力資源管理工作找到了一條繼承與創(chuàng)新、適應與變革的發(fā)展之路。　　一、實施背景　　1.黨中央和國務院的要求為人力資源改革指明了方向，提供了理論武器　　2001年，國家“十五”計劃綱要提出要“建立一批擁有著名品牌和自助知識產權、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團”，這是一項對我國經濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。圍繞這一目標，《關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》等一系列文件陸續(xù)出臺，指出：企業(yè)集團要加快改革和發(fā)展的步伐，提高國際競爭力。要按照市場經濟規(guī)律發(fā)展企業(yè)集團，面向市場著力轉換企業(yè)經營機制，立足體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新作為增強企業(yè)集團競爭力的基礎。要提高企業(yè)集團核心競爭力，把提高核心競爭力作為企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的重要目標，立足于把企業(yè)集團做大、做強。要逐步符合國際通行原則，企業(yè)集團及其上市企業(yè)的管理機制和運行機制要逐步符合國際通行規(guī)則，等等?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　中國人力資源管理大獎（OEHRA賽拉）成果《文集》和《郵畫冊》的出版，反映了我國人力資源管理研究與實踐的動態(tài)和發(fā)展趨勢，彰顯了這一領域作出貢獻的十佳企業(yè)和十佳人物，體現(xiàn)了中國人力資源管理大獎r CEHRA賽拉）競賽的深刻內涵?！　≈袊髽I(yè)評價協(xié)會理事長　魯志強　　中國人力資源管理（CEHRA賽拉）這個大獎，我認為現(xiàn)在是越辦越好這個大獎對我國人力資源的開發(fā)、管理起到了促進作用　我們這樣大的國家，這樣大的人力資源隊伍，我們如何互相切磋、互相比較、提升管理層次，大獎是一個很好的辦法，通過大獎我相信堅持多年，能帶出來一支中國人力資源管理大師隊伍大獎組委會這樣執(zhí)著、認真地辦這個評獎工作，從評到獎就是在創(chuàng)造產生大師的氛圍　　中國人力資源開發(fā)研究會會長　劉福垣　　中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉）為HR工作者提供了學習與交流的平臺，對于開闊視野、提升人力資源管理水平都產生了一定的影響　全聚德集團十分榮幸地獲得了首屆中國人力資源管理大獎企業(yè)和個人雙十佳稱號，對我們在人力資源管理的理念、制度、手段和方法上不斷創(chuàng)新都起到了積極的推動作用　感謝大獎組委會為此所做出的辛勤勞動！感謝你們?yōu)橹袊肆Y源管理研究與開發(fā)作出的不懈努力！愿賽拉獎（CEHRA——為中國HR工作者團聚的家園！　　　　中國全聚德（集團）股份有限公司董事長　姜俊賢　　中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉），是企業(yè)人力資源管理經驗交流的平臺，情感溝通的渠道，成果展示的舞臺，水平提升的標桿希望大獎為促進中國企業(yè)人力資源管理水平的提升起到積極作用，祝賽拉大獎越辦越成功　　　　中國汽車工業(yè)國際合作總公司總裁　劉敬楨　　管理就是實踐，人力資源管理是一門應用科學，它來源于實踐需求，高于實踐操作，又回歸于實踐價值　感謝中國人力資源管理大獎系列活動給我們提供了這樣一個交流、傳播實踐經驗的高端平臺　中國的人力資源管理需要跨越簡單地模仿西方模式的階段，呼喚原創(chuàng)性人力資源管理研究與實踐成果的出現(xiàn)，這是我們這一代人的使命　希望中國人力資源管理大獎這個花園中能結出更多人力資源管理實踐的豐碩成果　　　　中國人民大學教授、博導　　華夏基石管理咨詢集團董事長、總裁　彭劍峰　　“人是萬物之靈”　只有真正意義上使人力資源成為第一資源，才可能有經濟與社會的快速發(fā)展和進步　中國人力資源管理成果評價發(fā)布與中國人力資源管理大獎頒獎典禮、峰會這一平臺，正在以其清晰的理念、豐富的內涵、精英的云集、優(yōu)質的組織和驕人的成效從理論和實踐上促進“人力資源是第一資源”這一理念在中國大地上的落地與生根　　　　中國核工業(yè)集團公司人力資源部主任　舒衛(wèi)國　　中國人力資源管理大獎活動搭建了高端交流平臺，匯聚各界人力資源管理專業(yè)人士，對于大家分享、借鑒人力資源管理經驗發(fā)揮了重要作用　感謝會議組織者的精心安排和辛勤勞動　我們由衷地希望賽拉獎受到更廣泛的關注，有更多的企業(yè)參與和響應，越辦越好，推動中國的人力資源管理水平不斷地向前發(fā)展　　　　杜邦中國集團有限公司人力資源總經理　王劍


編輯推薦
　　《2008-2009第四屆中國人力資源管理大獎文集》是經濟管理出版社出版的一本資源管理文集。





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