班組長如何管現(xiàn)場

前言

　　現(xiàn)場生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理與財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、人力資源管理等一樣，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。特別是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場需求日益多樣化，以往企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買什么的賣方市場早已轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)的買方市場。　　傳統(tǒng)而落后的管理方式正逐步將企業(yè)推向窮途。如何適應(yīng)日益加劇的市場挑戰(zhàn)，是每一個企業(yè)都面臨的問題。這就要求企業(yè)生產(chǎn)的組織與管理必須做出相應(yīng)的變革?！　≈圃鞓I(yè)中產(chǎn)品成本的50％～80％是在制造現(xiàn)場發(fā)生的，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工的士氣。班組長在企業(yè)里承擔(dān)著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，地位也越來越重要，如果說高層經(jīng)理人是公司的大腦，班組長就像是公司的骨骼，骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，企業(yè)就會癱瘓。　　一流的制造企業(yè)都有一流的制造現(xiàn)場——持續(xù)提高效率、不斷降低成本；一流的班組長培養(yǎng)了一流的員工，一流的員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！日本制造業(yè)的輝煌，受益于對生產(chǎn)現(xiàn)場和基層班組長的重視。中國已經(jīng)成為了世界的制造中心，企業(yè)更需要有一流的現(xiàn)場管理隊(duì)伍?！　‖F(xiàn)場管理是以現(xiàn)場為中心，注重對現(xiàn)物進(jìn)行現(xiàn)地的分析。換句話說，現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)事是現(xiàn)場管理的靈魂?！　檫m應(yīng)廣大企業(yè)基層管理特別是班組長的需要，提高班組長的現(xiàn)場管理水平，打造和諧高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者根據(jù)自己多年的研究心得及企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編著成《班組長如何管現(xiàn)場》這本書。

內(nèi)容概要

在編寫本書的過程中，筆者還參考了大量現(xiàn)場管理的相關(guān)理論和專著，同時也篩選了一批精彩案例、附上了一些思考題（每章小節(jié)后）及表格（書后附錄），旨在培養(yǎng)班組長的現(xiàn)場管理思維，對自己的實(shí)際情況進(jìn)行檢測，掌握正確的現(xiàn)場管理方法，有的放矢地改進(jìn)自己的工作方法，從而有效地解決在現(xiàn)場管理中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題。    本書形式靈活，內(nèi)容專業(yè)、具體，可操作性強(qiáng)，可供企業(yè)管理人員參考閱讀，也適合作為企業(yè)班組長培訓(xùn)或其他各類培訓(xùn)班的配套教材。

作者簡介

　　黃杰，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國際、國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔，導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?！　↑S杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平?！　≡邮苓^黃杰老師服務(wù)的客戶有NE（：（中國）、NCKIA、索尼、首都機(jī)場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團(tuán)……

書籍目錄

第一篇　九江狂瀾　第一章　沒你不行一現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識  　一、什么是現(xiàn)場管理　  二、管理是企業(yè)發(fā)展的根本　  三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性　  四、現(xiàn)場管理的內(nèi)容　  五、什么是5W1H分析法　  六、什么是ABC分類法　第二章　心態(tài)決定成敗——班組長角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整　  一、順應(yīng)時代的變革　  二、班組長的角色認(rèn)知　  三、做一名出色的演員　  四、別讓心里七上八下  　五、別做4M干部　  六、培養(yǎng)積極的心態(tài)第二篇　整裝待發(fā)　第三章　準(zhǔn)備勝于一切——現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備    一、生產(chǎn)計(jì)劃    二、文件資料準(zhǔn)備    三、技術(shù)準(zhǔn)備    四、物資準(zhǔn)備    五、組織準(zhǔn)備　第四章　一日之計(jì)在于晨——召開高效率的現(xiàn)場班前會  　一、現(xiàn)場班前會的意義　  二、現(xiàn)場班前會的目的  　三、現(xiàn)場班前會的內(nèi)容　　四、現(xiàn)場班前會的組織  　五、有效利用現(xiàn)場班前會第三篇　核心直擊　第五章　設(shè)備在于“管”——現(xiàn)場設(shè)備管理    一、什么是現(xiàn)場設(shè)備    二、設(shè)備管理的重要性　  三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容    四、設(shè)備使用規(guī)范化    五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)　第六章　員工需要“理”——現(xiàn)場員工管理    一、指導(dǎo)員工的基本方法    二、新人更需要耐心指導(dǎo)    三、個別指導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合    四、調(diào)動每一位員工的積極性    五、員工缺席頂位管理    六、讓員工遵守現(xiàn)場規(guī)則　第七章　合理生產(chǎn)的根本——物料管理　第八章　作業(yè)改善的關(guān)鍵——現(xiàn)場環(huán)境管理　第九章　打造一目了然的現(xiàn)場——看板與目視管理　第十章　打造和諧高效的現(xiàn)場一現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)　第十一章　問題背后的問題——現(xiàn)場問題深層次探究附錄：現(xiàn)場管理的相關(guān)表格參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　沒你不行一現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識　　二、管理是企業(yè)發(fā)展的根本　　衡量一個企業(yè)管理水平的高低，關(guān)鍵看其機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工廠、流程、成本等是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。浪費(fèi)現(xiàn)象越少，就意味著其管理水平越高。而要以有限的資源創(chuàng)造超額的效益，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少?！　∑髽I(yè)的廠房、設(shè)備是可以用金錢買到的，職工是可以招聘到的，但是管理就不同了，它是無形的東西，是企業(yè)的根本，有了優(yōu)質(zhì)的管理方式和管理人才，企業(yè)才能蒸蒸日上?！　∫虼耍粋€企業(yè)要想發(fā)展，不應(yīng)抱怨技術(shù)的落后、設(shè)備不夠先進(jìn)或者職工不夠優(yōu)秀，而要探究其根本的原因——管理?！　芾碚邅碚f，技術(shù)、設(shè)備的落后可以清楚直觀地分辨，但是如果管理存在了弊端，是不容易直接分辨的，而且更不容易下決心改變。因?yàn)?，管理上的調(diào)整和改變會關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，會牽扯到管理者和其他相關(guān)者的直接利益。　　但是，管理落后的狀況不改變，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會發(fā)展和進(jìn)步。因此，管理應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，企業(yè)要想出效益，就必須創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理政策和管理模式。

媒體關(guān)注與評論

　　該系列叢書注重實(shí)戰(zhàn)，精選工具和方法，同時結(jié)合案例和實(shí)用的表格，一定能給中國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來巨大的幫助?！　　毡驹绲咎锎髮W(xué)教授三本四郎　　黃杰老師的書就像他的課程一樣：實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長多讀多用。　　——采購與供應(yīng)鏈管理專家湯曉華　　該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(diǎn)(即以前沒想過的問題)，使工作的統(tǒng)籌計(jì)劃可以做得更完善、更合理，尤其是對于由班組長升到主管的人員，會得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長呂全亞　　班組長素質(zhì)提升一直是困擾著中國企業(yè)發(fā)展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長習(xí)慣了靠經(jīng)驗(yàn)“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識的捷徑。該系列叢書真正地實(shí)現(xiàn)了班組長從技能型到管理型、從經(jīng)驗(yàn)型到知識型的轉(zhuǎn)變。　　——吉林省敢超培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺得不錯，他的有些想法很實(shí)用。聽說黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨(dú)到的見解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長人手一冊?！　　獜V東合力集團(tuán)董事、總經(jīng)理李文輝

編輯推薦

　　現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)即改善，作為企業(yè)的現(xiàn)場管理者，只要了解現(xiàn)場管理的目標(biāo)，對癥下藥，一切問題都能迎刃而解。　　現(xiàn)場管理公認(rèn)經(jīng)典之作，一本讓管理簡化、讓操作具體化、讓流程細(xì)化、讓執(zhí)行順利進(jìn)行的現(xiàn)場管理法典。　　日企經(jīng)理人的生成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯編，班組長必備的生產(chǎn)管理實(shí)用手冊。　　現(xiàn)場管理公認(rèn)經(jīng)典之作！　　一本讓管理簡化、讓操作具體化、讓流程細(xì)化、讓執(zhí)行順利進(jìn)行的現(xiàn)場管理法典。

圖書封面

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