班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)

前言

　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等一樣，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。特別是隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)需求日益多樣化，以往企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買什么的賣方市場(chǎng)早已轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)的買方市場(chǎng)?！　鹘y(tǒng)而落后的管理方式正逐步將企業(yè)推向窮途。如何適應(yīng)日益加劇的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。這就要求企業(yè)生產(chǎn)的組織與管理必須做出相應(yīng)的變革。　　制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50％～80％是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工的士氣。班組長(zhǎng)在企業(yè)里承擔(dān)著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，地位也越來(lái)越重要，如果說(shuō)高層經(jīng)理人是公司的大腦，班組長(zhǎng)就像是公司的骨骼，骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，企業(yè)就會(huì)癱瘓?！　∫涣鞯闹圃炱髽I(yè)都有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)——持續(xù)提高效率、不斷降低成本；一流的班組長(zhǎng)培養(yǎng)了一流的員工，一流的員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)！日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組長(zhǎng)的重視。中國(guó)已經(jīng)成為了世界的制造中心，企業(yè)更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。　　現(xiàn)場(chǎng)管理是以現(xiàn)場(chǎng)為中心，注重對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行現(xiàn)地的分析。換句話說(shuō)，現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)事是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂?！　檫m應(yīng)廣大企業(yè)基層管理特別是班組長(zhǎng)的需要，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造和諧高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，筆者根據(jù)自己多年的研究心得及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編著成《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》這本書。

內(nèi)容概要

在編寫本書的過(guò)程中，筆者還參考了大量現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論和專著，同時(shí)也篩選了一批精彩案例、附上了一些思考題（每章小節(jié)后）及表格（書后附錄），旨在培養(yǎng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理思維，對(duì)自己的實(shí)際情況進(jìn)行檢測(cè)，掌握正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，有的放矢地改進(jìn)自己的工作方法，從而有效地解決在現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。    本書形式靈活，內(nèi)容專業(yè)、具體，可操作性強(qiáng)，可供企業(yè)管理人員參考閱讀，也適合作為企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)或其他各類培訓(xùn)班的配套教材。

作者簡(jiǎn)介

　　黃杰，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔，導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。　　黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平?！　≡邮苓^(guò)黃杰老師服務(wù)的客戶有NE（：（中國(guó)）、NCKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛(ài)慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、一拖集團(tuán)……

書籍目錄

第一篇　九江狂瀾　第一章　沒(méi)你不行一現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)  　一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理　  二、管理是企業(yè)發(fā)展的根本　  三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性　  四、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容　  五、什么是5W1H分析法　  六、什么是ABC分類法　第二章　心態(tài)決定成敗——班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整　  一、順應(yīng)時(shí)代的變革　  二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　  三、做一名出色的演員　  四、別讓心里七上八下  　五、別做4M干部　  六、培養(yǎng)積極的心態(tài)第二篇　整裝待發(fā)　第三章　準(zhǔn)備勝于一切——現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備    一、生產(chǎn)計(jì)劃    二、文件資料準(zhǔn)備    三、技術(shù)準(zhǔn)備    四、物資準(zhǔn)備    五、組織準(zhǔn)備　第四章　一日之計(jì)在于晨——召開(kāi)高效率的現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)  　一、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的意義　  二、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的目的  　三、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的內(nèi)容　　四、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的組織  　五、有效利用現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)第三篇　核心直擊　第五章　設(shè)備在于“管”——現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理    一、什么是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備    二、設(shè)備管理的重要性　  三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容    四、設(shè)備使用規(guī)范化    五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)　第六章　員工需要“理”——現(xiàn)場(chǎng)員工管理    一、指導(dǎo)員工的基本方法    二、新人更需要耐心指導(dǎo)    三、個(gè)別指導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合    四、調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性    五、員工缺席頂位管理    六、讓員工遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則　第七章　合理生產(chǎn)的根本——物料管理　第八章　作業(yè)改善的關(guān)鍵——現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理　第九章　打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)——看板與目視管理　第十章　打造和諧高效的現(xiàn)場(chǎng)一現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)　第十一章　問(wèn)題背后的問(wèn)題——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題深層次探究附錄：現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)表格參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　沒(méi)你不行一現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)　　二、管理是企業(yè)發(fā)展的根本　　衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，關(guān)鍵看其機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工廠、流程、成本等是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。浪費(fèi)現(xiàn)象越少，就意味著其管理水平越高。而要以有限的資源創(chuàng)造超額的效益，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少?！　∑髽I(yè)的廠房、設(shè)備是可以用金錢買到的，職工是可以招聘到的，但是管理就不同了，它是無(wú)形的東西，是企業(yè)的根本，有了優(yōu)質(zhì)的管理方式和管理人才，企業(yè)才能蒸蒸日上?！　∫虼耍粋€(gè)企業(yè)要想發(fā)展，不應(yīng)抱怨技術(shù)的落后、設(shè)備不夠先進(jìn)或者職工不夠優(yōu)秀，而要探究其根本的原因——管理?！　?duì)管理者來(lái)說(shuō)，技術(shù)、設(shè)備的落后可以清楚直觀地分辨，但是如果管理存在了弊端，是不容易直接分辨的，而且更不容易下決心改變。因?yàn)?，管理上的調(diào)整和改變會(huì)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，會(huì)牽扯到管理者和其他相關(guān)者的直接利益?！　〉牵芾砺浜蟮臓顩r不改變，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。因此，管理應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，企業(yè)要想出效益，就必須創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理政策和管理模式。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　該系列叢書注重實(shí)戰(zhàn)，精選工具和方法，同時(shí)結(jié)合案例和實(shí)用的表格，一定能給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來(lái)巨大的幫助?！　　毡驹绲咎锎髮W(xué)教授三本四郎　　黃杰老師的書就像他的課程一樣：實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)多讀多用?！　　少?gòu)與供應(yīng)鏈管理專家湯曉華　　該系列叢書對(duì)做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(diǎn)(即以前沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題)，使工作的統(tǒng)籌計(jì)劃可以做得更完善、更合理，尤其是對(duì)于由班組長(zhǎng)升到主管的人員，會(huì)得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長(zhǎng)呂全亞　　班組長(zhǎng)素質(zhì)提升一直是困擾著中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，很多班組長(zhǎng)都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長(zhǎng)習(xí)慣了靠經(jīng)驗(yàn)“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識(shí)的捷徑。該系列叢書真正地實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)從技能型到管理型、從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)型的轉(zhuǎn)變?！　　质「页嘤?xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得不錯(cuò)，他的有些想法很實(shí)用。聽(tīng)說(shuō)黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書”，我索來(lái)書稿為的是先睹為快。沒(méi)有讓我失望的是，他對(duì)問(wèn)題分析的透徹、清晰，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長(zhǎng)人手一冊(cè)?！　　獜V東合力集團(tuán)董事、總經(jīng)理李文輝

編輯推薦

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)即改善，作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者，只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，對(duì)癥下藥，一切問(wèn)題都能迎刃而解。　　現(xiàn)場(chǎng)管理公認(rèn)經(jīng)典之作，一本讓管理簡(jiǎn)化、讓操作具體化、讓流程細(xì)化、讓執(zhí)行順利進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理法典?！　∪掌蠼?jīng)理人的生成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯編，班組長(zhǎng)必備的生產(chǎn)管理實(shí)用手冊(cè)。　　現(xiàn)場(chǎng)管理公認(rèn)經(jīng)典之作！　　一本讓管理簡(jiǎn)化、讓操作具體化、讓流程細(xì)化、讓執(zhí)行順利進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理法典。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng) PDF格式下載

---