三分管人七分做人Ⅱ

前言

《三分管人，七分做人——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則》出版以后，得到了讀者朋友們的廣泛認(rèn)可。應(yīng)廣大讀者的要求，我們接下來編著了這本《三分管人，七分做人Ⅱ——成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)》?，F(xiàn)實社會的多元化，使得人們的價值觀、生活理念與生存欲求各不相同，那種一個口號就讓大家熱血沸騰的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。那么，你用什么來維系一個團隊，朝一個方向前進？或直接點兒說——你憑什么通過別人為你創(chuàng)造財富？你憑什么坐在寬敞明亮的辦公室里數(shù)鈔票，而別人卻在辛苦地工作？你憑什么？記得很小的時候，我曾經(jīng)問過我的爸爸“什么樣的人算是最有能耐”的問題，爸爸想了想說：“有錢有勢不算本事。在任何時候、任何地方都能團結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐?！卑职肿x書不多，卻能用最直白的語言，道出一個人生的至理。遍覽古今成大事者，又有誰不是這樣？一代文學(xué)巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補不了道德的缺陷。”所謂“管人先做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币粋€有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是一道無聲的命令。

內(nèi)容概要

一代文學(xué)巨匠但丁曾說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)填補不了道德的缺陷?！彼^“三分管人，七分做人”，就是說領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。    孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是一種無聲的命令。    個人的品質(zhì)與修為，就像領(lǐng)導(dǎo)者身上散發(fā)的光環(huán)，吸引著屬下永遠(yuǎn)追隨。    在做人方面取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會得到下屬的認(rèn)可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，心甘情愿地團結(jié)在你的周圍，那么，管理上還會有什么問題解決不了呢？

書籍目錄

上篇　成大事者，內(nèi)圣而外王　1．成大事者不謀于眾　2．切勿過于耿直　3．結(jié)交一流的人物　4．不可在下屬背后說三道四　5．成大事者，自制第一　6．大事明白，小事糊涂　7．寬容是一種無上的美德　8．給下屬留點發(fā)揮的余地　9．和藹與友善將主宰一切　10．做一個無名英雄　11．胡蘿卜加鞭子　12．裁員不是最好的辦法　13．誰快誰就贏得比賽　14．讓部屬安安靜靜地做事情　15．不要把弦繃得太緊　16．通向成功的真正障礙就是我們自己　17．良好的氣質(zhì)本身就是一種力量　18．做到大權(quán)獨攬，小權(quán)分散　19．不越權(quán)，不管閑事　20．要相信“重賞之下，必有勇夫”　21．不要偏袒女下屬　22．目標(biāo)要看得見、摸得著　23．扶他上馬，再送一程　24．讓3個人做5個人的事，領(lǐng)4個人的薪水　25．給下屬明確的指示　……中篇　其身正，不令而行下篇　自修之道，莫難于養(yǎng)心

章節(jié)摘錄

1.成大事者不謀于眾真理往往掌握在少數(shù)人的手里，真正能夠先知先覺的是少數(shù)。而在這少數(shù)人行動之初，因為大多數(shù)人還停留在昨天，他們也必然處在曲高和寡的位置上。這時，他們只能運用手中的權(quán)力，先行動作。在人們跟著行動之后，看到了改革帶來的好處，這才有所謂的擁護。一位領(lǐng)導(dǎo)人曾說過：“任何一個大的社會變革，思想的真正統(tǒng)一，常常不是在變革之前，而是在變革之中、變革之后。如果片面強調(diào)不統(tǒng)一思想就不能行動，實際上就是取消了行動。同時也就否認(rèn)了紀(jì)律的必要性?！边@里，我們不是主張領(lǐng)導(dǎo)者個人的獨斷專行。任何人的改革主張，都是要取得支持的，也需要得到相關(guān)人們的認(rèn)可。這主要是說，只要主要領(lǐng)導(dǎo)思想一致，或者領(lǐng)導(dǎo)成員意見一致，就可以行動。不必發(fā)動群眾，開展一個大的宣傳、教育運動。甚至，也不必非要統(tǒng)一全體領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。所以說“成大事者不謀于眾”，還因為，改革是一項艱難的事情，討論、議論，就會出現(xiàn)不同的聲音。在困難面前，是一定有人后退的。說白了，多數(shù)人并不想干大事，那太困難。這樣，如果與其謀劃，他們就成了必然的障礙。與其如此，不如繞過他們。說得不好聽，改革家往往是孤獨的思考者和獨裁的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：如果片面強調(diào)不統(tǒng)一思想就不能行動，實際上就是取消了行動，說白了，多數(shù)人并不想干大事，那太困難。這樣，如果與其謀劃，他們就成了必然的障礙。與其如此，不如繞過他們。2.切勿過于耿直如果總是把自己心思露給別人看，就如同透明體一樣，好事壞事明明白白，好事不能使其得益，壞事又往往成為別人攻擊的最好理由。說話直來直去，往往討不了人的喜歡。比如，看見上司把公家東西據(jù)為己有，就會直接說給別人聽，厲害點的就當(dāng)面指出上司的不是；看見姑娘長得胖，不懂得換個婉轉(zhuǎn)的說法，或者避開這個問題，開口就說人家胖，能有幾個姑娘愛聽呢？這叫“缺心眼兒”，這種人非常容易成為利益斗爭場上的便利工具。因此，即使不想害人，心里想什么，嘴里也不要說出來。當(dāng)要實施某項計劃時，表面上一定要裝得若無其事，宣傳上要友好，讓對手找不到破綻，從而安下心來，喪失警惕。俗語說“禍從口出”就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：說話直來直去，不但討不了人的喜歡，往往還會授人以柄。3.結(jié)交一流的人物朋友對我們就像書籍一樣。真正的朋友總不忍坐視我們的頹喪，而時常鼓勵我們，使我們增加勇氣。要和人相識，并不像通常所想象的那么困難，就是要結(jié)交地位較高的人也是如此。尤其是年輕人，可以無所顧慮地和地位較高的人親近。懷特是美國印第安納州小鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的鐵道電信事務(wù)所的新雇員。16歲時，他便決心要獨樹一幟。27歲他當(dāng)了管理所所長。后來，他先成為西部合同電信公司經(jīng)理，接著成為俄亥俄州鐵路局局長。當(dāng)他的兒子上學(xué)就讀時，他給兒子的忠告是：“在學(xué)校要和一流人物結(jié)交，有能力的人不管做什么都會成功……”一些人也許會覺得這句話太庸俗。但請別誤會，把有能力的人作為自己的榜樣并不可恥。朋友與書籍一樣，好的朋友不僅是良伴，也是我們的老師。要與偉大的朋友締結(jié)友情，跟第一次就想賺百萬美元一樣，是相當(dāng)困難的事。這原因并非在于偉人們的出類拔萃，而是我們自己容易忐忑不安。年輕人之所以容易失敗，是因為不善于和前輩交際。第一次世界大戰(zhàn)中法蘭西的陸軍元帥福煦曾說過：“青年人至少要認(rèn)識一位善通世故的老年人，請他做顧問?！辈簧偃丝偸菢酚诤捅茸约翰畹娜私浑H，因為在與這些人交際時，能產(chǎn)生優(yōu)越感?？墒菑牟蝗缱约旱娜水?dāng)中，顯然是學(xué)不到什么的。而結(jié)交比自己優(yōu)秀的朋友，能促使我們更加成熟。我們可以從劣于我們的朋友中得到慰藉，但也必須獲得優(yōu)秀的朋友給我們的刺激，以助長勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者做人智慧：不少人總是樂于和比自己差的人交際，因為在與這些人交際時，能產(chǎn)生優(yōu)越感?？墒菑牟蝗缱约旱娜水?dāng)中，顯然是學(xué)不到什么的。4.不可在下屬背后說三道四人們都討厭背后說自己“壞話”的人，如果這個人恰好是自己的上司，員工的感受是顯而易見的。人人都希望在工作崗位上能互相幫助，取長補短，愉快地工作。但是，這種和諧的群體氣氛，常會被一些無聊的小事所破壞，使大家的心里蒙上一層陰云。

編輯推薦

《三分管人七分做人2:成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)(枕邊珍藏版)》有世界上最卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧。那種一個口號就讓大家熱血沸騰的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從?！敝挥凶鲆粋€魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，才是管理的唯一出路。處修之道，莫難于養(yǎng)心——清·曾國藩其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z》現(xiàn)實社會是多元化的，人們的價值觀、生活理念與生存欲求都各不相同，那種一個口號，就讓大家熱血沸騰的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。那么，你用什么來維系一個團隊，朝一個方向前進？或說得直接點——你憑什么通過別人為你創(chuàng)造財富？你憑什么坐在寬敞日且亮的辦公室里數(shù)鈔票，而別人卻在辛苦地工作？你憑什么？記得很小的時候，我曾經(jīng)問過我的爸爸“什么樣的人算是最有能耐”，爸爸想了想說：“有錢有勢不算本事。在任何時候、任何地方都能團結(jié)一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。”爸爸讀書不多，卻能用最直白的語言，道出一個人生的至理。遍覽古今成大事者，又有誰能跳出這個圈子呢？

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