中國企業(yè)“走出去”的游戲規(guī)則

內(nèi)容概要

《中國企業(yè)“走出去”的游戲規(guī)則》一書的目標(biāo)讀者是中國企業(yè)的高級管理人員，是在國際市場經(jīng)營企業(yè)的管理人員和執(zhí)行官的“必讀之書”。本書作者以樸實(shí)易懂的語言描述了企業(yè)如何使用法律戰(zhàn)術(shù)和工具，如何提升開展國際業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，并通過基于規(guī)則的管理創(chuàng)新、實(shí)踐和策略為管理人員描述了如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本概念和技巧。本書采用的這種方法確實(shí)令人耳目一新。

作者簡介

　　呂立山，律師在20年的律師執(zhí)業(yè)生涯中，為國內(nèi)外客戶代理了數(shù)百件項(xiàng)目，主要涉及電信、基礎(chǔ)設(shè)施、融資、企業(yè)重組、投資領(lǐng)域以及跨國商事糾紛。呂立山律師曾擔(dān)任過許多著名項(xiàng)目的法律顧問，包括北京2008年奧運(yùn)會國家體育場和國家游泳中心項(xiàng)目（擔(dān)任項(xiàng)目業(yè)主北京市國有資產(chǎn)管理公司的國際法律顧問）、廣西來賓B電廠項(xiàng)目、上海大場水廠的BOT項(xiàng)目等。呂律師在律師執(zhí)業(yè)技能和律師事務(wù)所／公司法律部管理培訓(xùn)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他是中華全國律師協(xié)會教育委員會唯一的外國專家。

書籍目錄

序言
導(dǎo)言 給中國企業(yè)高管們敲響警鐘
上篇 如何運(yùn)用法律管理國際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　第一章 游戲規(guī)則怎樣影響“走出去”中國企業(yè)的命運(yùn)
　 1.1 發(fā)人深思——中國企業(yè)正步人一個復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地
　 1.2 游戲規(guī)則怎樣直接影響“走出去”企業(yè)的運(yùn)營
　 1.3 國際貿(mào)易游戲規(guī)則的要素
　 1.4 分析的起點(diǎn)——企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)
　 1.5 游戲規(guī)則的制定——執(zhí)行模型的垂直與水平比較
　 1.6 游戲規(guī)則與道路交通規(guī)則的比較
　第二章 運(yùn)用游戲規(guī)則的策略：如何運(yùn)用游戲規(guī)則創(chuàng)造價(jià)值
　 2.1 債務(wù)催收——運(yùn)用游戲規(guī)則發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的簡單案例
　 2.2 合同——一商業(yè)交易的管理工具
　 2.3 運(yùn)用法律工具幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌價(jià)值
　 2.4 順游戲規(guī)則而為創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值
　 2.5 運(yùn)用游戲規(guī)則提升內(nèi)部管理
　第三章 游戲規(guī)則中高管的角色——制定策略和優(yōu)先預(yù)算
　 3.1 采取行動——風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造
　 3.2 優(yōu)先次序——運(yùn)用“20-80法則”排序風(fēng)險(xiǎn)管理
　 3.3 法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入的現(xiàn)狀
　 3.4 管理制度和專家資源的優(yōu)先投入
　結(jié)論(上篇)從概念框架到戰(zhàn)略工具
中篇 國際領(lǐng)先企業(yè)使用的工具和體系
　中篇 導(dǎo)言
　第四章 有助于中國企業(yè)運(yùn)用游戲規(guī)則提高國際市場競爭力的工具和資源
　 4.1 國際領(lǐng)先企業(yè)使用的相關(guān)工具和資源介紹
　 4.2 專有信息數(shù)據(jù)庫——獲取國際商業(yè)游戲規(guī)則相關(guān)信息
　　 (a)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫
　　 (b)合同范本和合同先例
　　 (c)關(guān)于使用國際專有信息資源的案例分析
　 4.3 培訓(xùn)資源
　　 (a)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——建設(shè)有力的企業(yè)國際法律團(tuán)隊(duì)
　　 (b)選擇世界級法律技巧培訓(xùn)資源和課程需考慮的因素
　　 (c)國際合同和商業(yè)管理協(xié)會(IACCM)的國際合同技能評估、培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目
　　 (d)國際法律實(shí)踐在線培訓(xùn)項(xiàng)目
　 4.4 對外聘法律顧問的使用和監(jiān)管
　　 (a)“制造”(內(nèi)部團(tuán)隊(duì))或“購買”(外聘團(tuán)隊(duì))
　　 (b)如何甄選外聘法律顧問
　　 (c)如何選擇國際法律顧問
　　 (d)如何就法律服務(wù)費(fèi)用安排進(jìn)行談判
　　 (e)中國“走出去”企業(yè)就涉外法律服務(wù)選擇外聘法律顧問的模式分析
　　 (f)新的替代模式——中國企業(yè)的常年國際法律顧問
　第五章 商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)——藍(lán)圖和案例分析
　 5.1 合同管理系統(tǒng)
　 5.2 知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
　　 (a)專利國際最佳實(shí)踐
　　 (b)商標(biāo)管理的經(jīng)營模式
　 5.3 大型項(xiàng)目管理——國際并購范例
　第六章 商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和管理
　 6.1 法務(wù)部門的匯報(bào)制度和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
　　 (a)公司總部中總法律顧問的匯報(bào)制度
　　 (b)子公司法務(wù)部門工作匯報(bào)制度
　 6.2 風(fēng)險(xiǎn)圖和法務(wù)部門行動計(jì)劃
　 6.3 評價(jià)法務(wù)部門工作價(jià)值的國際標(biāo)準(zhǔn)
　 6.4 如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃和法務(wù)部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及定期“儀表盤”工作匯報(bào)制度
　結(jié)論(中篇) 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
下篇 如何將游戲規(guī)則納入商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
　下篇 導(dǎo)言
　第七章 為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃打好基礎(chǔ)——了解公司經(jīng)營的商業(yè)和法律環(huán)境
　 7.1 將游戲規(guī)則納入公司的優(yōu)勢一劣勢一機(jī)會一威脅(sw0T)分析
　 7.2 了解中國的商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會評估的作用
　第八章 在游戲規(guī)則下識別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的方法
　 8.1 規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營和實(shí)體
　 8.2 模式中的第一元素：行業(yè)領(lǐng)域
　 8.3 模式中的第二元素：法律實(shí)體的性質(zhì)、形式、轄區(qū)
　 8.4 模式中的第三元素：各行業(yè)領(lǐng)域和市場中的交易的性質(zhì)
　　 (a)評估交易風(fēng)險(xiǎn)的簡單推薦步驟
　　 (b)評估與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的交易的相對風(fēng)險(xiǎn)
　第九章 識別商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會以完善和支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的工具
　 9.1 提出合適的問題以獲取合適的答案
　 9.2 幫公司從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)的建筑積木
　 9.3 收集外部數(shù)據(jù)，了解企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)
　　 (a)基于行業(yè)中的專家顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制作關(guān)鍵商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)目錄
　　 (b)從案例中推斷你所處行業(yè)的趨勢
　　 (c)審視行業(yè)內(nèi)上市公司的年報(bào)中的風(fēng)險(xiǎn)因素
　　 (d)評估行業(yè)內(nèi)的其他公司如何分配其法務(wù)管理資源
　 9.4 收集公司實(shí)際問題的內(nèi)部數(shù)據(jù)
　　 (a)跟蹤索賠和相關(guān)交易損失并分配管理責(zé)任
　　 (b)標(biāo)記經(jīng)營和交易過程中的問題
　　 (c)審查核心法律文件和敏感合同
　　 (d)圖像完成：分析內(nèi)外部法律顧問工作報(bào)告
　第十章 概念原則和工具的實(shí)際應(yīng)用——XYZ集團(tuán)案例分析
　 10.1 按行業(yè)領(lǐng)域、實(shí)體、市場繪制XYZ集團(tuán)的商業(yè)經(jīng)營概況
　 10.2 使用分析模式識別XYZ集團(tuán)的“敏感問題”
　 10.3 使用附加評價(jià)工具提升企業(yè)解決“敏感問題”的能力
　　 (a)確定交易結(jié)構(gòu)
　　 (b)借鑒全球市場中其他人的經(jīng)驗(yàn)
　　 (c)結(jié)合XYZ集團(tuán)自身的經(jīng)驗(yàn)
　　 (d)實(shí)施強(qiáng)大的交易管理流程
結(jié)束語 規(guī)劃你公司的航程
附錄 馴服法律風(fēng)險(xiǎn)之獸——中國100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告(2005)

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