供電企業(yè)安全管理標準化體系建設指南

內(nèi)容概要

　　《供電企業(yè)安全管理標準化體系建設指南》介紹了供電企業(yè)安全管理標準化體系的建設?！豆╇娖髽I(yè)安全管理標準化體系建設指南》共分九章，包括標準化體系建設的理論思路、安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設方案、隱患排查跟蹤子系統(tǒng)體系建設方案、流程標準控制子系統(tǒng)體系建設方案、責任監(jiān)督監(jiān)察子系統(tǒng)體系建設方案、宣傳教育培訓子系統(tǒng)體系建設方案、安全文化發(fā)展子系統(tǒng)體系建設方案、心理情緒控制子系統(tǒng)體系建設方案和安全預警應急子系統(tǒng)體系建設方案。
　　《供電企業(yè)安全管理標準化體系建設指南》可作為供電企業(yè)安全管理標準化建設的相關(guān)工作人員的參考用書，也可作為相關(guān)專業(yè)人員的學習資料。

作者簡介

吳濡生，安徽省電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任，國家電網(wǎng)公司管理專家、安全專家組成員，安徽省電力公司安全專家組顧問。多年從事電力生產(chǎn)與安全管理工作，曾參與國家標準《電力安全工作規(guī)程》的編寫，主持研究國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全風險管理課題，提出“帶隊伍，控風險，抓基礎，謀提升”的管理理念，采用“安全管理工作票”規(guī)劃和管理安全工作。 舒化魯，著名管理學家，山東財經(jīng)大學管理科學研究中心首席專家、研究員。他把西方管理學、心理學理論方法與中國傳統(tǒng)文化精髓相結(jié)合，獨創(chuàng)了一套系統(tǒng)、完整且行之顯效的企業(yè)規(guī)范化管理理論方法體系和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管控體系。公開發(fā)表論文100多篇，完成省部級以上課題6個，著有管理學專著13部。 石永建，安徽省電力公司滁州供電公司副總經(jīng)理、高級工程師，安徽省青年企業(yè)家協(xié)會理事。長期從事電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理工作，多篇論文在相關(guān)電力期刊發(fā)表。

書籍目錄

序
第一章 標準化體系建設的理論思路
第二章 安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設方案
第三章 隱患排查跟蹤子系統(tǒng)體系建設方案
第四章 流程標準控制子系統(tǒng)體系建設方案
第五章 責任監(jiān)督監(jiān)察子系統(tǒng)體系建設方案
第六章 宣傳教育培訓子系統(tǒng)體系建設方案
第七章 安全文化發(fā)展子系統(tǒng)體系建設方案
第八章 心理情緒控制子系統(tǒng)體系建設方案
第九章 安全預警應急子系統(tǒng)體系建設方案
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （3）現(xiàn)場安全交底與風險控制活動細項主要由現(xiàn)場工作負責人、工作許可人、專責監(jiān)護人和現(xiàn)場作業(yè)人員完成。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責，各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員配合負責現(xiàn)場安全監(jiān)督等工作。 （三）管理風險定位與管控 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、建設與改造、運行與維護、應急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風險則是指管理人員在對上述各環(huán)節(jié)實施管理行為過程中，由于制訂的制度不完善、技術(shù)標準執(zhí)行不到位、計劃安排不合理等諸多因素，給人身、電網(wǎng)和設備安全帶來一系列風險。 管理風險定位與控制活動就是對電網(wǎng)企業(yè)在日常管理活動中可能存在的管理風險進行識別，建立管理風險庫，為各級管理人員對生產(chǎn)管理活動中出現(xiàn)的管理風險所可能帶來的人身、電網(wǎng)、設備事故進行科學的分析和規(guī)范的控制提供保證。 針對生產(chǎn)上的各類風險，查找辨識管理上的問題，管理制度與生產(chǎn)作業(yè)風險不對接，使生產(chǎn)作業(yè)風險處于無人管的狀態(tài)或缺少針對性的管理措施。管理風險的查找范圍重點可放在電網(wǎng)事故、人身傷害事故、人為責任事故等方面。通過建立管理風險庫并不斷充實完善風險庫的內(nèi)容，將不同風險類別盡量全面地被管理制度所涵蓋，在此基礎上對應制定各類管理風險的預控措施，以達到管理風險處于在控、能控及可控之目的。 管理風險是人們比較難以注意的問題，因而也就很難從管理上找出產(chǎn)生風險的原因和漏洞。管理風險大多是以隱性方式存在，但其危害則往往十分大，防治三違現(xiàn)象，不僅要從作業(yè)人員那里找問題，更要從管理方面找原因。因此，本子系統(tǒng)設置管理風險定位與控制這一活動，就是基于這樣一種思路，把管理制度的缺失擴展到更大的范圍，以堵塞因管理不善而帶來的安全風險漏洞，從而保證安全管理工作目標全面達成。 本活動所要解決的問題，可概括為以下兩個方面： （1）各級管理人員缺乏風險管理知識，對實際工作過程中潛在的管理風險不能正確辨識。 （2）管理風險的定位和控制工作缺乏規(guī)范的標準和工作流程。

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