建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容概要

《建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》(作者梁振田)由長(zhǎng)期從事建設(shè)工程專業(yè)法律服務(wù)的資深律師撰寫，涉及建設(shè)工程合同管理總論、合同條款精析及實(shí)務(wù)指南、合同示范文本特點(diǎn)及應(yīng)用、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)階段和簽約階段以及履約階段的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范、建設(shè)工程實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案解等八個(gè)方面的內(nèi)容，《建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》適合相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士和其他感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

梁振田，1954年生人，資深專業(yè)律師，1984年執(zhí)業(yè)，河北精耘律師事務(wù)所主任，河北省保定市第二屆、第三屆律師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，保定市律師維權(quán)及執(zhí)業(yè)監(jiān)察懲戒委員會(huì)委員，律師執(zhí)業(yè)糾紛調(diào)處委員會(huì)委員，金融、證券、房地產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)委員會(huì)委員，曾擔(dān)任鐵道部建廠工程局(現(xiàn)中國(guó)中鐵建工集團(tuán)有限公司)等多家大中型企事業(yè)單位法律顧問。

書籍目錄

第一章 建設(shè)工程合同管理總論
第一節(jié) 合同管理的實(shí)質(zhì)
第二節(jié) 合同管理的依據(jù)
一、法律
二、行政法規(guī)
三、部門規(guī)章
四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
五、合同文件
第三節(jié) 合同管理的對(duì)象
第四節(jié) 合同管理的內(nèi)容
一、合同條件的采用
二、招投標(biāo)階段的合同管理
三、合同簽訂階段的合同管理
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
第五節(jié) 合同管理在建設(shè)工程中的特點(diǎn)
一、時(shí)間長(zhǎng)
二、直接影響并決定承包商的經(jīng)濟(jì)效益
三、動(dòng)態(tài)管理
四、工作繁雜
五、風(fēng)險(xiǎn)大
六、合同管理是項(xiàng)目管理的核心
第六節(jié) 合同管理中存在的缺陷
一、合同簽訂階段的問題
二、合同履約階段的問題
第二章 建設(shè)工程合同條款精析及實(shí)務(wù)指南
第一節(jié) 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
一、建設(shè)工程總承包合同概念
二、建設(shè)工程總承包合同主體
三、合同主要條款
四、建設(shè)工程總承包合同的訂立和履行
第二節(jié) 示范文本之《協(xié)議書》應(yīng)用指南
一、工程概況
二、工程承包范圍
三、合同工期
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
五、合同價(jià)款
六、組成合同的文件
七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義
八、承包商承諾
九、發(fā)包人承諾
十、合同生效
第三節(jié) 示范文本之《通用條款》精析
一、詞語定義及合同文件
二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)
三、施工組織設(shè)計(jì)和工期
四、質(zhì)量與檢驗(yàn)
五、安全施工
六、合同價(jià)款與支付
七、材料設(shè)備供應(yīng)
八、工程變更
九、竣工驗(yàn)收與結(jié)算
十、違約、索賠和爭(zhēng)議
十一、其他
第四節(jié) 示范文本之《專用條款》精析
一、《專用條款》談判依據(jù)
二、詞語定義及合同文件
三、雙方一般權(quán)利和義務(wù)
四、施工組織設(shè)計(jì)和工期
五、質(zhì)量與檢驗(yàn)
六、安全施工
七、合同價(jià)款與支付
八、材料設(shè)備供應(yīng)
九、工程變更
十、竣工驗(yàn)收與結(jié)算
十一、違約、索賠和爭(zhēng)議
十二、其他
第三章 建設(shè)工程合同示范文本特點(diǎn)及應(yīng)用
第一節(jié) 建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
一、國(guó)際性
二、合法性
三、系統(tǒng)性
四、科學(xué)性
五、規(guī)范性
六、實(shí)用性
第二節(jié) 《建設(shè)工程合同》的應(yīng)用
一、工程師
二、擔(dān)保
三、保險(xiǎn)
四、工程款的支付
五、承包人應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)
六、合同的生效、解除和終止
七、違約責(zé)任
八、質(zhì)量保修金的釋放
九、法定優(yōu)先受償權(quán)
十、發(fā)包人指定分包單位
十一、全面、謹(jǐn)慎
第四章 建設(shè)工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)
第二節(jié) 合同常見的風(fēng)險(xiǎn)
一、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)
二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)
三、外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
四、合同風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
第四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別與規(guī)避
一、法律風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
第五章 招投標(biāo)階段的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 總體要求
第二節(jié) 招投標(biāo)階段合同管理的任務(wù)
第三節(jié) 承包商在投標(biāo)階段的目標(biāo)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
一、承包商的基本目標(biāo)
二、法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第四節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分析
一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分析
二、投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分析
三、投標(biāo)書中可能存在的問題
第六章 簽約階段的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 建設(shè)工程合同的作用
一、合同明確了業(yè)主和承包商的權(quán)利義務(wù)
二、合同是當(dāng)事人行使權(quán)利履行義務(wù)的依據(jù)
三、合同是當(dāng)事人保護(hù)和實(shí)現(xiàn)合同權(quán)益的依據(jù)
四、合同是追究對(duì)方違約責(zé)任的依據(jù)
第二節(jié) 合同文本分析
一、合同合法性分析
二、合同完備性分析
三、合同雙方責(zé)任和權(quán)益及其關(guān)系分析
四、合同實(shí)施的后果分析
第三節(jié) 存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)
第四節(jié) 簽約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
一、關(guān)于發(fā)包人與分包人
二、關(guān)于合同價(jià)款
三、關(guān)于發(fā)包人工作與承包人工作
四、關(guān)于合同價(jià)款的調(diào)整
五、關(guān)于工程預(yù)付款
六、關(guān)于工程進(jìn)度款
七、關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)
八、關(guān)于違約責(zé)任
九、關(guān)于爭(zhēng)議解決方式
十、關(guān)于補(bǔ)充條款
第七章 履約階段的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 合同分析
一、合同分析的作用
二、合同分析的內(nèi)容
第二節(jié) 合同交底
一、合同交底的必要性
二、合同交底的內(nèi)容
三、合同交底的程序
第三節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)控制
一、合同實(shí)施控制
二、合同風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
三、合同控制的主要內(nèi)容
四、合同實(shí)施情況追蹤
五、合同實(shí)施偏差分析
六、偏差的處理措施
第四節(jié) 合同變更管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
一、合同變更管理的要求
二、合同變更范圍
三、合同變更程序
四、工程變更申請(qǐng)
五、工程變更責(zé)任分析
六、合同變更中法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第八章 建設(shè)工程實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案解
案例一
案例二
案例三

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程總承包合同的訂立　　建設(shè)工程總承包合同通過招標(biāo)投標(biāo)和直接發(fā)包兩種方式訂立。通過招標(biāo)投標(biāo)訂立的合同在發(fā)包時(shí)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、要求已經(jīng)作出比較明確具體的規(guī)定，承包人一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的要求編制建議書及資料表，并且報(bào)一個(gè)總價(jià)。建議書及資料表都將成為合同文件。即使是通過招標(biāo)投標(biāo)訂立的合同，也需要在訂立前有一個(gè)詳細(xì)的談判過程。雙方在合同上簽字蓋章后合同即成立。如果需要辦理公證、審批等手續(xù)，則在辦理完公證、審批等手續(xù)后生效?！　。ǘ┙ㄔO(shè)工程總承包合同的履行　　建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)任命發(fā)包人代表，行使合同中明文規(guī)定的或隱含的權(quán)利，但無權(quán)修改合同。發(fā)包人代表應(yīng)當(dāng)具備要求的經(jīng)驗(yàn)與能力，他可以將自己的部分職責(zé)委托給助理，但一些重大的決定必須由發(fā)包人代表自己作出?！　】偝邪丝梢园春贤?guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得轉(zhuǎn)包。所謂轉(zhuǎn)包，是指將建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他承包單位，只收取管理費(fèi)，不派項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為?？偝邪藨?yīng)當(dāng)做好分包項(xiàng)目的管理工作，并就分包的工作內(nèi)容與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任?！　「愫庙?xiàng)目的分包是總承包合同順利履行的關(guān)鍵。應(yīng)盡量采取招標(biāo)投標(biāo)方式選擇分包單位。分包單位應(yīng)當(dāng)具備從事相應(yīng)工作的資質(zhì)條件，應(yīng)當(dāng)自行完成分包工作，不得擅自再次分包。分包單位應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)其分包的工程向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對(duì)項(xiàng)目的整體（包括工期、質(zhì)量、造價(jià)、保修等）向發(fā)包單位負(fù)責(zé)?！　∥覈?guó)建設(shè)行政主管部門通過制定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》來規(guī)范發(fā)承包雙方的合同行為。盡管該示范文本從法律性質(zhì)上說并不具備強(qiáng)制性，但由于其通用條款較為公平合理地設(shè)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，因此得到了較為廣泛的應(yīng)用?！　　?/pre>








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