服務(wù)經(jīng)濟(jì)背景下北京金融服務(wù)外包發(fā)展研究

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，北京金融服務(wù)外包正處于成長(zhǎng)期，增長(zhǎng)速度快，市場(chǎng)潛力巨大。但由于處于發(fā)展的初期，市場(chǎng)成熟度較低，金融人才與外包產(chǎn)業(yè)需求的人力資源無(wú)法對(duì)接，低端業(yè)務(wù)模式占主導(dǎo)，企業(yè)沒(méi)有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)也缺少城市品牌效應(yīng)，相應(yīng)的監(jiān)管缺位，不利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)?！斗?wù)經(jīng)濟(jì)背景下北京金融服務(wù)外包發(fā)展研究》通過(guò)對(duì)北京金融服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀的分析，明晰北京未來(lái)金融服務(wù)外包發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，提出發(fā)展北京金融服務(wù)外包的對(duì)策建議，除了政府導(dǎo)向確定鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)政策、完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系，還應(yīng)培育具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，也應(yīng)該借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)展高端的金融服務(wù)外包。并就企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任問(wèn)題二者的關(guān)系作了具體的分析。文中指出，金融服務(wù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是未來(lái)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。

作者簡(jiǎn)介

　　徐楓，1973年11月出生于吉林省吉林市，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后?，F(xiàn)為北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)系講師。主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)國(guó)際化、國(guó)際金融服務(wù)貿(mào)易等。曾主持中國(guó)博士后科學(xué)基金面上項(xiàng)目、北京聯(lián)合大學(xué)校級(jí)課題等多項(xiàng)研究項(xiàng)目：參與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、國(guó)家商務(wù)部、朝陽(yáng)區(qū)商委等多項(xiàng)課題的研究工作；完成多部國(guó)際貿(mào)易方面的研究報(bào)告。在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《技術(shù)綴濟(jì)與管理研究》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇。

書籍目錄

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位的需要
1.1.2 現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的需要
1.1.3 現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的需要
1.2 研究目的
1.3 研究意義
1.4 研究思路
1.5 主要研究?jī)?nèi)容
1.6 研究方法
第2章 金融服務(wù)外包的發(fā)展：理論基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)因
2.1 外包與服務(wù)外包概述
2.1.1 外包活動(dòng)的興起背景
2.1.2 外包活動(dòng)的相關(guān)涵義
2.2 金融服務(wù)外包的理論概述
2.2.1 概念解析
2.2.2 業(yè)務(wù)模式
2.2.3 理論對(duì)外包模式選擇的解釋力
2.3 金融服務(wù)外包的發(fā)展動(dòng)因
2.3.1 理論動(dòng)因
2.3.2 現(xiàn)實(shí)動(dòng)因
2.3 金融服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)定位
第3章 金融服務(wù)外包國(guó)際現(xiàn)狀：發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.1 國(guó)際金融服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)
3.1.1 外包分工持續(xù)縱深化
3.1.2 發(fā)包規(guī)模連續(xù)擴(kuò)大化
3.1.3 接包區(qū)域持續(xù)動(dòng)態(tài)化
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)
3.2 國(guó)際金融服務(wù)外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)兩極化
3.2.2 需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)換性
3.2.3 外包品類日益多元化
3.2.4 接包主體日趨集中化
第4章 金融服務(wù)外包國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
4.1 基于全球外包價(jià)值鏈的發(fā)展定位
4.1.1 比較優(yōu)勢(shì)理論的適用性
4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的促進(jìn)性
4.1.3 產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的必然性
4.2 國(guó)內(nèi)金融服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 金融服務(wù)外包的總體概況
4.2.2 產(chǎn)業(yè)供需狀況
4.2.3 市場(chǎng)需求變化
4.2.4 行業(yè)前景展望
4.3 國(guó)內(nèi)金融服務(wù)外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
4.3.1 梯次競(jìng)爭(zhēng)格局日益加深
4.3.2 高端外包業(yè)務(wù)占比日增
4.3.3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值日益凸顯
第5章 北京金融服務(wù)外包的現(xiàn)狀
5.1 北京區(qū)位引力分析
5.1.1 北京區(qū)位引力的指數(shù)分析
5.1.2 北京區(qū)位引力的實(shí)證分析
5.1.3 承接金融服務(wù)外包的區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析
5.2 產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 金融總部集群效應(yīng)顯著
5.2.2 金融服務(wù)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
……
第6章 北京金融服務(wù)外包發(fā)展存在的問(wèn)題
第7章 國(guó)內(nèi)外成熟模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒
第8章 金融服務(wù)外包的發(fā)展：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融監(jiān)管
第9章 促進(jìn)北京金融服務(wù)外包發(fā)展的對(duì)策建議
第10章 北京金融服務(wù)外包可持續(xù)發(fā)展與CSR探究
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　最早提出“外包”概念的是美國(guó)學(xué)者Gary Hamel和C.K.Prahaoad，他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》（1990）上發(fā)表了《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文。文中指出，外包是企業(yè)基于契約原則的一種經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)為專注自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，改善企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，利用外部資源來(lái)完成組織自身的再設(shè)計(jì)和發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將一些非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，而自身僅專注于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，國(guó)外相關(guān)的管理咨詢機(jī)構(gòu)和其他學(xué)者也從不同角度做了詳細(xì)的解釋。　　國(guó)際著名的BearingPoint咨詢公司將服務(wù)外包定義為一種服務(wù)模式。服務(wù)外包是指企業(yè)以信息技術(shù)為依托，充分利用專業(yè)服務(wù)商的知識(shí)與勞動(dòng)力完成原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部所做的非核心業(yè)務(wù)。外包的目的在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)的效率。美國(guó)Outsourcing Institute將外包定義為企業(yè)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的一種行為。在保留核心業(yè)務(wù)功能的前提下，企業(yè)有選擇地將自身的一些功能、業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)交給專業(yè)化的服務(wù)提供商完成。　　GreaverⅡM.F等（1998）認(rèn)為，外包是一個(gè)企業(yè)組織通過(guò)合同約定的方式，將自身內(nèi)部重復(fù)的活動(dòng)或者自己的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方的服務(wù)提供商。Hey wood J.B.等（2001）將外包定義為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)職能的轉(zhuǎn)移行為。認(rèn)為外包是指在一定時(shí)期內(nèi)（合同規(guī)定的時(shí)間范圍），企業(yè)將原來(lái)由自身完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行外部轉(zhuǎn)移，由另外的專業(yè)企業(yè)完成，即按照雙方約定的條款、約定的價(jià)格，企業(yè)將自身內(nèi)部一項(xiàng)或者是多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)移，同時(shí)轉(zhuǎn)移的還有業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)，共同移交給外部專業(yè)的提供商（或服務(wù)商）完成。美國(guó)外包專家Michael Corbett（2004）對(duì)外包概念進(jìn)行了拓展，對(duì)外包這種經(jīng)濟(jì)行為作了較為寬泛的解釋，將從事外包活動(dòng)的單一主體擴(kuò)大至企業(yè)或機(jī)構(gòu)等所有進(jìn)行業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移的部門，認(rèn)為外包是現(xiàn)代企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的一種商業(yè)運(yùn)作模式，是較大型的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)將原來(lái)由自己完成的業(yè)務(wù)或工作轉(zhuǎn)移給外部的專業(yè)服務(wù)提供商。　　……

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