ERP沙盤模擬實驗

內(nèi)容概要

　　高等院校的管理類課程具有實踐性的特點，但是在教學(xué)過程中，我們大多運(yùn)用理論教學(xué)加上案例分析的方法，學(xué)生缺少接觸管理實踐的機(jī)會，這不僅直接影響了教學(xué)的效果，同時也使學(xué)生的理論運(yùn)用能力受到一定程度的限制。通過開設(shè)ERP沙盤模擬實驗課程，運(yùn)用沙盤教具來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營實踐活動的模擬實驗，學(xué)生模擬企業(yè)各部門的管理人員，進(jìn)行企業(yè)的模擬經(jīng)營，使他們體會到市場競爭的不確定性以及競爭的殘酷性，對理論教學(xué)過程中的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、營銷管理等課程內(nèi)容的重要性加深了理解，能夠靈活應(yīng)用學(xué)?的專業(yè)知識，更好地為經(jīng)營其模擬企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。這門實驗課程受到教師和學(xué)生的普遍歡迎，各高校也把沙盤模擬實驗課程作為解決教學(xué)與實踐脫節(jié)問題的工具之一，不僅針對工商管理類學(xué)生開設(shè)該門課程，同時擴(kuò)大了課程范圍，使其成為經(jīng)管專業(yè)學(xué)生的一門必修課程。
　　本書主要結(jié)合作者進(jìn)行企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等相關(guān)理論課程教學(xué)以及ERP沙盤模擬實驗課程的教學(xué)經(jīng)驗，編撰而成。ERP沙盤模擬實驗主要是結(jié)合金蝶軟件有限公司的ERP沙盤教具，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理理論的綜合應(yīng)用，解決企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。希望幫助各專業(yè)的同學(xué)了解企業(yè)管理的內(nèi)容與方法。

書籍目錄

第一部分　ERP沙盤綜合模擬實驗原理
第二部分　單項實驗
　實驗一　認(rèn)識自我組建團(tuán)隊實驗
　實驗二　ERP沙盤盤面認(rèn)知實驗
　實驗三　合法經(jīng)營規(guī)則認(rèn)知實驗
　實驗四　賽前熱身實戰(zhàn)演示實驗
第三部分　綜合實驗
　實驗五　ERP沙盤模擬實驗
附錄一　ERP沙盤系統(tǒng)盤面設(shè)計
附錄二　ERP沙盤系統(tǒng)模擬運(yùn)營規(guī)則
附錄三　實驗報告
附錄四　廣告投放單
附錄五　模擬企業(yè)簡介及其市場預(yù)測
附錄六　經(jīng)營過程記錄表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：變賣生產(chǎn)線：當(dāng)生產(chǎn)線上的在制品完工后，可以變賣生產(chǎn)線。如果此時該生產(chǎn)線凈值殘值，從生產(chǎn)線凈值中取出等同于殘值的部分置于現(xiàn)金庫，將現(xiàn)金差額部分置于綜合費用的其他項。財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)是指某生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品。不同生產(chǎn)線類型轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的調(diào)整時間及資金投入是不同的，請參閱“生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售規(guī)則”規(guī)則。如果需要轉(zhuǎn)產(chǎn)且該生產(chǎn)線需要一定的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期及轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，請運(yùn)營總監(jiān)翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線標(biāo)識，按季度向財務(wù)總監(jiān)申請并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，停工滿足轉(zhuǎn)產(chǎn)周期要求并支付全部的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用后，再次翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線標(biāo)識，領(lǐng)取新的產(chǎn)品標(biāo)識，開始新的生產(chǎn)。財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。注意：生產(chǎn)線一旦建設(shè)完成，不得在各廠房間隨意移動。7.向其他企業(yè)購買原材/出售原材料。新產(chǎn)品上線時，原料庫中必須備有足夠的原料，否則需要停工待料。這時采購總監(jiān)可以考慮向其他企業(yè)購買。如果按原料的原值購入，購買方視同“原材料入庫”處理，出售方采購總監(jiān)從原料庫中取出原料，向購買方收取回值現(xiàn)金，放人現(xiàn)金庫并做好現(xiàn)金收支記錄。如果高于原料價值購入，購買方將差額（支出現(xiàn)金一原料價值）記入利潤表中的其他支出；出售方將差額記入利潤表中的其他收入，財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。8.開始下一批生產(chǎn)。當(dāng)更新生產(chǎn)／完工人庫后，某些生產(chǎn)線的在制品已經(jīng)完工，可以考慮開始生產(chǎn)新產(chǎn)品。由運(yùn)營總監(jiān)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從原料庫中取出原料，并向財務(wù)總監(jiān)申請產(chǎn)品加工費，將上線產(chǎn)品擺放到離原料庫最近的生產(chǎn)周期。9.更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)將應(yīng)收款向現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格，到達(dá)現(xiàn)金庫時即成為現(xiàn)金，，做好現(xiàn)金收支記錄。注意：在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，可以考慮應(yīng)收款貼現(xiàn)。應(yīng)收款貼現(xiàn)隨時可以進(jìn)行，財務(wù)總監(jiān)按照相應(yīng)貼現(xiàn)比例，將貼現(xiàn)費用置于沙盤上的“貼現(xiàn)”處，另外部分放人現(xiàn)金區(qū)域，并做好現(xiàn)金收支記錄。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)要考慮賬期因素。10.出售廠房。資金不足時，可以考慮出售廠房，按照“廠房購買、出售與租賃”的相應(yīng)規(guī)則操作。11.向其他企業(yè)購買成品／出售成品。如果產(chǎn)能計算有誤，有可能本年度不能交付客戶訂單，這樣不僅信譽(yù)盡失，且要接受訂單總額的25％的罰款。這時營銷總監(jiān)可以考慮向其他企業(yè)購買產(chǎn)品。如果以成本價購買，買賣雙方正常處理；如果高于成本價購買，購買方將差價（支付現(xiàn)金一產(chǎn)品成本）記入直接成本，出售方將差價記入銷售收入，財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。12.按訂單交貨。營銷總監(jiān)檢查各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶，并在訂單登記表中登記該批產(chǎn)品的成本?？蛻舭从唵问肇?，并按訂單上列明的條件支付貨款，若為現(xiàn)金（0賬期）付款，營銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款，營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬實驗》是應(yīng)用型高等院校經(jīng)管類系列實驗教材·工商管理。

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