服務(wù)式物業(yè)

出版時(shí)間:2012-8  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:世聯(lián)地產(chǎn)  頁(yè)數(shù):95  字?jǐn)?shù):110000  
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內(nèi)容概要

  隨著中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)逐漸關(guān)注經(jīng)營(yíng)、變現(xiàn)和管理,以服務(wù)式公寓和服務(wù)式辦公室為代表的服務(wù)式物業(yè)因其高收益和價(jià)值創(chuàng)造的能力,成為一種非常重要的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。本書從蘇州高端綜合體——“蘇寓模式”切入,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和案例研究,對(duì)服務(wù)式公寓和服務(wù)式辦公物業(yè)的選址、經(jīng)營(yíng)、投資、管理、價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

作者簡(jiǎn)介

  世聯(lián)地產(chǎn),成立于1993年,是首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。世聯(lián)地產(chǎn)旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì),目前管理的各類物業(yè)面積超過142萬平方米。世聯(lián)雅園致力于為高端寫字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理及資產(chǎn)管理服務(wù),結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新性全生命周期資產(chǎn)服務(wù)理念,秉承世聯(lián)地產(chǎn)獨(dú)特的“咨詢+實(shí)施”服務(wù)模式,為全國(guó)范圍內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)主與投資者提供資產(chǎn)咨詢、管理、經(jīng)營(yíng)等綜合資產(chǎn)服務(wù),致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理服務(wù)的第一選擇。

書籍目錄

第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨(dú)樹一幟的競(jìng)爭(zhēng)力
1.4.2 在潛力市場(chǎng)中找到供應(yīng)空白
1.2 “蘇寓模式”:依賴于高端服務(wù)的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準(zhǔn)的租戶定位:高租金與高出租率的保證
1.2.2 營(yíng)造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式與星級(jí)服務(wù)將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓
第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務(wù)人士催生出的服務(wù)式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動(dòng)產(chǎn)
2.1.3 投資回報(bào)高于酒店和住宅
2.1.4 抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的穩(wěn)健市場(chǎng)
2.2 客戶需求決定服務(wù)式公寓經(jīng)營(yíng)要素
2.2 1 市場(chǎng)基礎(chǔ)——商務(wù)與休閑的差異化需求
2.2.2 成本低于酒店,服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)于普通公寓
2.2.3 服務(wù)式公寓需求定位模型
第3章 中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)投資的藍(lán)海
3.1 雅詩(shī)閣:如何坐上頭把交椅
3 1.1 全球最大的國(guó)際服務(wù)公寓業(yè)主和運(yùn)營(yíng)商
3.1.2 成功來自積極的資產(chǎn)管理
3.1.3 并購(gòu)增長(zhǎng)的策略
3.1,4 對(duì)資本和風(fēng)險(xiǎn)的管控
3.2 中國(guó)服務(wù)式公寓邁入“大市場(chǎng)大客群”
3.2.1 波動(dòng)更小,增長(zhǎng)更快
3.2.2 從深圳匯展閣開始的20年
3.2.3 分布緊隨“高端商務(wù)人士”的腳步
3.3 快速發(fā)展的4大驅(qū)動(dòng)力
3.3.1 “500強(qiáng)”指數(shù)
3.3.2 核心客戶——外派人員
3.3.3 賽事效應(yīng)與旅游紅利
3.3.4 企業(yè)差旅費(fèi)政策成為引擎
第4章 服務(wù)才是制勝的核心
4.1 香港莎瑪( Shama)的服務(wù)哲學(xué)
4.1.1 摩根士丹利手中的績(jī)優(yōu)股
4.1.2 貌似酒店但一定要有家的感覺
4.1.3 撐起80%入住率的是服務(wù)不是硬件
4.2 先理解清楚需求,再準(zhǔn)確提供服務(wù)
第5章 服務(wù)式投資品的延伸:服務(wù)式辦公
第6章 看得到的廣闊未來

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用戶評(píng)論 (總計(jì)12條)

 
 

  •   這套書我們物業(yè)公司評(píng)價(jià)很高的,老板已經(jīng)買了三回了,分發(fā)給員工的。
  •   我們公司是做物業(yè)的,老板看了之后覺得好,給每個(gè)公司員工都分發(fā)了,我也看了,挺不錯(cuò)的。
  •   如果是做物業(yè)和置業(yè)的公司,都可以買來給員工看看的
  •   怎么規(guī)劃一座物業(yè)?前期策劃人員一定要好好看看這本書。
  •   世聯(lián)的專業(yè)度毋庸置疑,不錯(cuò)的學(xué)習(xí)范本。
  •   挺不錯(cuò)的,知識(shí)與案例相結(jié)合,很有價(jià)值!
  •   這類書少,值得學(xué)習(xí)
  •   書籍很好,很有借鑒性。同事很喜歡
  •   一直在等世聯(lián)地產(chǎn)的物業(yè)管理書系降價(jià),無奈價(jià)格依然堅(jiān)挺,無奈之下只好先入了。品相很好,印刷和裝訂質(zhì)量都不錯(cuò)。書的內(nèi)容還是很前沿的,物有所值了。
  •   本書一般,性價(jià)比較低。
  •   剛剛看少部分,里面有值得借鑒的內(nèi)容,值得一看。
  •   說實(shí)話這個(gè)更多的是一個(gè)針對(duì)性的課題或者是案例,并不是一個(gè)非常完整講解的體系,內(nèi)容相對(duì)單薄
 

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