三國的奧秘

前言

宇宙是一個完整的體系，只是大到遠遠超過我們的觀察能力范圍，不容易看得出來而已。要維持一個完整的體系，需要共同的秩序。宇宙的秩序太巧妙了，遠遠超過了我們的認識能力，不容易說得清楚，我們勉強稱之為“道”。道是陰陽變化所遵循的秩序。陰代表看不見、摸不著的秩序，雖然無形無跡，卻隨時產(chǎn)生作用，被稱為隱秩序；陽表示看得見、摸得著的秩序，由于有形有跡，經(jīng)常吸引人們的眼光，所以被稱為顯秩序。顯秩序好比氣球，明顯地飄浮在空中，光彩而奪目。隱秩序有如空氣，到處彌漫，卻無聲無息，引不起大家的注意，如非必要，很少得到重視，好像不存在一樣。氣球里面所裝的，也不過是空氣。為什么同樣是空氣，氣球里面的和大氣中的，就顯得不一樣？空氣是軟的，沒有什么彈性。但一裝進氣球里，便好像是硬的，而且具有了很大的彈性。氣球的塑料皮膜，也是軟的，為什么一裝進軟的空氣，反而立刻硬起來呢？歷史所寫的，就好像是氣球的變化。至于更多的空氣，反而很少觸及。我們常說要宏觀，但是反映我們的歷史，實在不夠宏觀。演義所描述的，通常把大氣的若干情況也包含在內(nèi)。歷史和演義最大的不同，在于歷史所記載的人物、時間和地點，應(yīng)該相當(dāng)正確。至于內(nèi)容，那就未必真實。演義中的人、時、地都不一定正確，但是所呈現(xiàn)的歷程和心情，都很符合實際的情況。有人相信歷史，有人則喜愛演義。不妨各取所需，互相尊重。我們把考據(jù)的工作，委托給專業(yè)的歷史專家。我們不背誦，也不記憶演義的細節(jié)，卻希望從中獲得一些指引。也就是兼顧顯秩序和隱秩序，體會出一些有益世道人心的道理。古人認為，讀者的目的在于明白事理，我們則更要付諸實踐。依據(jù)這種“氣球理論”，我們把三國看成四種勢力。這樣，三國就有了現(xiàn)代化的詮釋，兼顧顯、隱兩種秩序的互動。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)《曾仕強剖析三國演義》（鷺江出版社，2007年）修訂而成曾仕強告訴你《三國演義》中做人做事的20大奧秘　　·在亂世中安身立命的奧秘　　·劉備白手起家最終成功的奧秘　　·曹操乘勢而起發(fā)展壯大的奧秘　　·選對老板跟對人的奧秘　　·動蕩中縱橫捭闔立于不敗的奧秘　　·劉備突破發(fā)展瓶頸的奧秘　　·尋求合作共贏局面的奧秘　　·長遠競爭中樹立自我品牌的奧秘　　·孔明經(jīng)營蜀漢集團由弱轉(zhuǎn)強的奧秘　　·曹操得勢卻依然失敗的奧秘　　·處理好競爭合作關(guān)系的奧秘　　·抓住機會做大局面的奧秘　　·曹操得天時卻最終失去機會的奧秘　　·與領(lǐng)導(dǎo)有效相處的奧秘　　·關(guān)羽名重天下卻以失敗收場的奧秘　　·忍辱成就大事的奧秘　　·強勢下屬與弱勢老板相處的奧秘　　·孔明保持晚節(jié)的奧秘　　·博弈中選擇因勢利導(dǎo)策略的奧秘　　·交代好后事，使局面延續(xù)的奧秘

作者簡介

曾仕強教授
　　中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。研究中國管理哲學(xué)近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學(xué)界，享譽海內(nèi)外。
　　英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。曾任大學(xué)校長、教授多年，并長期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營顧問、高級培訓(xùn)師?，F(xiàn)任時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師。被譽為中國式管理大師、最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
　　重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關(guān)系》、《在中國如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。

書籍目錄

序前言第一部　桃園三結(jié)義　第一章　在亂世中安身立命的奧秘　　1.通曉顯隱秩序規(guī)則：一陰一陽之謂道　　2.看清天下大勢：“分久必合，合久必分”的規(guī)律　　3.黃巾起義的警示：朝綱不振，民心思變　　4.天象變異的警示：當(dāng)心“看不見的手”的力量　　5.何以不賢無能的人當(dāng)皇帝：通曉顯隱秩序的安排　　6.黃巾余黨投降遭拒：要時時衡量形勢的轉(zhuǎn)變　　7.何進被害的啟示：得到機會還要有真學(xué)問　　8.董卓立陳留王為帝之啟示：警惕存心不良者　　9.觀呂布之—生：多行不義必自斃　第二章　劉備白手起家最終成功的奧秘　　1.劉、關(guān)、張結(jié)拜：與志同道合者聯(lián)盟　　2.桃園結(jié)義傳為美談：彰顯忠義精神的力量　　3.關(guān)羽隨劉備：順天理，得人心　　4.劉備大勝黃巾軍：做大哥要帶頭沖　　5.劉備勸阻張飛殺董卓：莽撞的后果會很嚴(yán)重　　6.劉備和孫堅同功不同賞：多經(jīng)磨煉，大器晚成　　7.張飛怒鞭督郵，劉備辭官：危機即轉(zhuǎn)機　　8.三英戰(zhàn)呂布：實戰(zhàn)中打造凝聚力　　9.劉備投曹操：與現(xiàn)實妥協(xié)的益處　　10.劉備后園種菜：韜光養(yǎng)晦隱豪情　　11.劉備依曹操投袁紹：忍辱為成功之大義　　12.劉、關(guān)、張古城聚義：三人同心，其利斷金　第三章　曹操乘勢而起發(fā)展壯大的奧秘　　1.曹操備受注目之由：出身“勢”家，起點高　　2.曹操揮劍殺呂伯奢之警：一言不慎害終生　　3.曹操不仁不義也成功：天意冥冥莫可測　　4.曹操家人被殺：因果難逃一念間　　5.眾人投曹：“忠義”大旗的號召力　　6.曹操推舉袁紹擔(dān)任盟主：弱小時尋找最有利的位置　　7.馬家軍舉義勤王失?。翰懿僮プ‰y逢的良機　　8.曹操割發(fā)代首：獎罰嚴(yán)明方能統(tǒng)領(lǐng)團隊　　9.曹操重賞關(guān)羽：為留人才百般計　　10.官渡大戰(zhàn)以寡勝眾：可勝在敵　第四章　選對老板跟對人的奧秘　　1.呂布背叛丁原投奔董卓：為利跳槽難善終　　2.趙云歸劉備：為義跳槽擇明主　　3.劉備不取荊州的盤算：長久累積的信用更有價值　　4.陳宮寧死不向曹操求情：有才能無機會者的遺憾　　5.關(guān)羽屯土山約三事：不肯輕身違初盟　　6.關(guān)羽掛印封金過關(guān)斬將：來去分明大丈夫　　7.孔融和陳登與劉備未能共事：因緣聚會難測算　　8.孫策收降太史慈：知人善用　　9.神算郭嘉不幸早死：投緣未必可長久　　10.劉表誓殺劉備的啟示：不要介入老板家務(wù)事　　11.劉備投靠劉表反被排擠：不能齊家的老板必亂國　第五章　動蕩中縱橫捭闔立于不敗的奧秘　　1.關(guān)羽溫酒斬華雄：真金不怕火煉　　2.孫堅為藏玉璽發(fā)重誓：成為眾矢之的者難有善終　　3.王允巧使美人計：以至柔勝至剛　　4.董卓受禪臺前被殺：逆取者未能順守的報應(yīng)　　5.李肅、王允有功也會被殺：功過不能互抵　　6.劉備三度讓徐州：仁義之名播天下　　7.劉備二投呂布：敵人有時候也是救星　　8.孫策當(dāng)玉璽換江東基業(yè)：大事須自己做主　　9.袁術(shù)因玉璽惹殺身之禍：金玉滿堂無人能守　　10.孫策步其父之后塵：亂世須自重　　11.孫權(quán)承父兄事業(yè)：敬老尊賢成大業(yè)　　12.袁紹死后三子內(nèi)斗：未立接班人的后患第二部　諸葛亮下山　第一章　劉備突破發(fā)展瓶頸的奧秘　　1.劉備躍馬檀溪之啟示（一）：神救自救者　　2.劉備躍馬檀溪之啟示（二）：人不可缺乏敬天之心　……　第二章　尋求合作共贏書面的奧秘　第三章　長遠競爭中樹立自我品牌的奧秘　第四章　孔明經(jīng)營蜀漢集團由弱轉(zhuǎn)強的奧秘　第五章　曹操得勢卻依然失敗的奧秘第三部　大意失荊州　第一章　處理好競爭合作關(guān)系的奧秘　第二章　抓住機會做大局面的奧秘　第三章　曹操得天時卻最終失去機會的奧秘　第四章　與領(lǐng)導(dǎo)有效相處的奧秘　第五章　關(guān)羽名重天下卻以失敗收場的奧秘第四部　三國歸一統(tǒng)　第一章　忍辱成就大事的奧秘　第二章　強勢下屬與弱勢老板相處的奧秘　第三章　孔明保持晚節(jié)的奧秘　第四章　博弈中選擇因勢利導(dǎo)策略的奧秘　第五章　交代好后事，使局面延續(xù)的奧秘結(jié)語主要參考書目

章節(jié)摘錄

第一部 桃園三結(jié)義曹操年輕的時候，就加入一家規(guī)模宏大的集團公司。主持人漢靈帝昏庸無知。又不務(wù)正業(yè)。大將軍何進和宦官組成的十常侍。兩大派系惡斗不休。加上黃巾起義。聲勢浩大。朝廷一片混亂。為了應(yīng)對內(nèi)憂外患。靈帝密召西涼刺史董卓入京。靈帝駕崩，董卓廢少帝立獻帝，掌握軍政大權(quán)，又引起各地方勢力的不滿。組成討董聯(lián)軍。由于各懷鬼胎。缺乏協(xié)同精神。聯(lián)軍反因內(nèi)部矛盾而解體。曹操行刺董卓不成。回鄉(xiāng)募集黃巾余黨，以大義公布天下。誓要掃清華夏，剿滅群兇。公司派鬧得太不像話，曹操運用市場派的勢力，來控制公司的運營，這是曹操集團起家的主要策略。孫堅是一位驍勇善戰(zhàn)的虎將，少年時代就威震四方。被任為長沙太守。又被封為烏程侯。不幸在戰(zhàn)斗中。被荊州劉表的部將黃祖亂箭射死，留下孫策與孫權(quán)兩個兒子。孫策繼承父業(yè)，用孫堅所藏匿的玉璽，向南陽太守袁術(shù)借兵三千，攻占江東市場。東吳這一家族公司，孫堅是發(fā)起人，孫策才是集團的首任領(lǐng)導(dǎo)人。他那小霸王的名聲，使得曹操也不敢輕視，只好借漢獻帝的名義，封他為討逆將軍。孫策病死，孫權(quán)繼承父兄的基業(yè)，東吳成為典型的家族企業(yè)集團。5.何以不賢無能的人當(dāng)皇帝：通曉顯隱秩序的安排我們看到桓、靈兩帝的昏庸和無能，一定有這樣的懷疑：如此不賢無能的人，怎么可以擔(dān)當(dāng)這樣的重責(zé)大任？難道老天無眼，不能體恤老百姓的痛苦嗎？這就是顯秩序不能圓滿的無奈，必須借重隱秩序，才能取得互補。誰當(dāng)皇帝？按理由顯秩序來決定。但是人類的語言、文字本身就有相當(dāng)?shù)恼系K。加上人為的弊端，甚至于惡意的破壞，任何顯秩序，都不可能十全十美。也就是有利有弊，具有相對的好壞，而不能絕對地良善。譬如皇帝的任期，若是不加限制，當(dāng)上的人非做到死不可。年輕時缺乏經(jīng)驗，年紀(jì)老后貪得無厭。假定有所限制，那就三年官兩年滿，剛接任一切還待摸索，快到任了整天閑蕩，把爛攤子留給下一任。這還算好的，遇到那種抓緊時間，盡量搜刮財物，全力充實自家的，不管百姓的死活，豈不是更加可怕？再說產(chǎn)生的方式，那就更難評斷。不論哪一種方式，都有一大堆問題?，F(xiàn)代人干脆廢掉帝制，看起來倒也聰明。靈帝依靠顯秩序當(dāng)上皇帝，隱秩序讓宦官曹節(jié)等弄權(quán)，又促使竇武、陳蕃謀害他們，結(jié)果反為所害。這種方式，使宦官更為專橫。同時，通過各種異常自然現(xiàn)象，希望能夠喚醒眾人，趕快想辦法改善。實際上，使不賢無能的人當(dāng)上皇帝，是顯秩序的功能。而使將要登上皇帝寶座的人先不賢無能，卻是隱秩序的獨門功夫。老天有眼，只是不明言而已，大家要有信心才好16.黃巾余黨投降遭拒：要時時衡量形勢的轉(zhuǎn)變漢高祖起義時，盡量招降納順，所以隊伍發(fā)展得很快。彼時黃巾起義，余黨韓忠愿意投降，官府將領(lǐng)朱雋不表同意。起義成功，便稱為義軍，各方勢力前來歸順，也是正當(dāng)?shù)牧x舉。起義失敗，就叫做亂黨，打敗了想投降，還要看朝廷的臉色。勢力壯大如梁山泊，當(dāng)然獲得招安。現(xiàn)在張角兄弟敗亡，只剩下若干余黨，被朱雋當(dāng)做最后的目標(biāo)，當(dāng)然以不能長賊寇投機取巧的歪腦筋之風(fēng)，予以拒絕。1.通曉顯隱秩序規(guī)則：一陰一陽之謂道天下的事情，不論大小，都有一個道理存在。大到宇宙的廣大，小至昆蟲的微細，無不如此。事物易見而有跡，道理卻是難知而無形。一般人只看重有形有跡的事物，殊不知最終的決定力量，實際上來自看不見的道理，我們把它稱為“看不見的手”。這一只看不見的手，并不是人所能夠控制的，卻成為人人所共同行走的大道。這一只看不見的手，先使劉備、關(guān)羽、張飛這三個素不相識的漢子聚合在一起。借著張飛和關(guān)羽的智勇武藝、劉備的謙卑勸阻，促成了三人的因義結(jié)盟，依年齡結(jié)為生死兄弟。他們的義氣，感動天地。但是，他們的誓言，卻種下了不幸的禍端。那一句“雖非同年同月同日生，但愿同年同月同日死”的共同心愿，在人間傳為美談，老天爺聽起來，確實十分不以為然。從人心的角度來看，表示三人都沒有二心。然而站在道心的立場，顯然是一種私欲，而不是公心。這三個人仍待時間的考驗，有機會成就大事，卻并無把握。何皇后的兄長何進將軍，心中常懷有除掉十常侍的大恨，這一只看不見的手，先讓他有機會擁立劉辯登上皇帝大位，再使何太后出面為十常侍求情，才想出號召四方英雄豪杰，帶兵進京除去宦黨的計策。于是引狼入室，把西涼刺史董卓引進京城。十常侍狗急跳墻，殺了何進。董卓趁亂殺人內(nèi)宮，東漢末年的宦官勢力，因此徹底滅亡。董卓仗著軍多勢大，鬧得京城內(nèi)外惶恐不安。這一只看不見的手，為了使他早日毀滅，安排李肅說服呂布殺丁原，拜董卓為義父。大家拿他沒有辦法，曹操自愿以呈獻寶刀為名刺殺董卓，令大家十分感動。曹操行刺董卓不成，實際上是一件好事。這一只看不見的手，有意借董卓的通緝，來抬高曹操的身份，以便號召有志氣的英雄豪杰。果然陳宮第一個響應(yīng)，辭掉現(xiàn)成的縣令不做，情愿追隨曹操，共同為未來而奮斗。

編輯推薦

《三國的奧秘:用的觀點讀透》：用《易經(jīng)》的觀點讀透《三國演義》。俗話說，“老不讀三國”，那么，年輕時一定要讀懂三國。

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