喬布斯的創(chuàng)新力

內(nèi)容概要

喬布斯的創(chuàng)新做到了把別人“丑陋”的發(fā)明。在美學(xué)觀感與簡(jiǎn)約優(yōu)雅中不斷集成和升華，濃縮成引領(lǐng)人們生活時(shí)尚的前沿產(chǎn)品。正如喬氏本人所言，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，在將創(chuàng)新作為共同價(jià)值觀的全球lT
行業(yè)，幾乎沒(méi)有人比喬布斯做得更好！
所以，從《喬布斯的創(chuàng)新力》中，你既可以看到蘋(píng)果公司的起起伏伏，又可以看到喬布斯個(gè)人帶有傳奇色彩的經(jīng)歷，你將從中學(xué)習(xí)到喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)到見(jiàn)解；當(dāng)然，更重要的是，喬布斯的故事是一個(gè)懷揣夢(mèng)想的人創(chuàng)造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類(lèi)陷于迷茫、困境，陷于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的災(zāi)難狀況的時(shí)候，唯有一種方法能夠拯救人類(lèi)，那就是創(chuàng)新，而且是讓人類(lèi)邁向美好的創(chuàng)新！”
《喬布斯的創(chuàng)新力》由崔智東編著。

作者簡(jiǎn)介

崔智東，《商業(yè)周刊》專(zhuān)欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對(duì)東西方管理理論的融合實(shí)踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過(guò)16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于海外跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開(kāi)始，逐步建立團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。

書(shū)籍目錄

第1章 從“帝國(guó)主義”到“蘋(píng)果主義”——論喬布斯的“精英創(chuàng)新”
一個(gè)修煉成精的“蘋(píng)果精”
 1．Think Different：“電影導(dǎo)演式創(chuàng)新”
 2．蘋(píng)果的“N精主義”
一個(gè)讓比爾·蓋茨感到害怕的人——魔鬼精英喬布斯
 1．“這家伙太可怕了”——“微軟的桌面系統(tǒng)都是抄蘋(píng)果的”？
 2．“你可以不喜歡他但你無(wú)法忽視他”——傳奇的人生造就魔鬼精英
 3．殘酷的完美主義——他不是技術(shù)人才，他是技術(shù)標(biāo)桿
一個(gè)永恒的創(chuàng)新基因——每一款成功產(chǎn)品幾乎都奠基于一款失敗產(chǎn)品
 1．蘋(píng)果近年來(lái)少見(jiàn)的一次失敗產(chǎn)品
 2．領(lǐng)先市場(chǎng)12個(gè)月的思考
 3．不是去創(chuàng)造產(chǎn)品。而是創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)發(fā)一流產(chǎn)品的環(huán)境
一種被“蘋(píng)果主義”俘獲的快感——喬布斯·時(shí)尚·生活方式
 1．秘聞：從帝國(guó)主義到“蘋(píng)果主義”的華爾街
 2．革命：從iTunes到iPad的“半遮半掩”
 3．強(qiáng)權(quán)：新秩序與被征服的“蘋(píng)果粉”
第2章 從個(gè)人電腦到智能手機(jī)——論喬布斯的“顛覆性創(chuàng)新” 
顛覆、再顛覆——像蘋(píng)果一樣直面消費(fèi)者的喜新厭舊
 1．N條大路通羅馬——顛覆就是“重新定義產(chǎn)品”
 2．和上帝玩游戲——顛覆就是“重新定義游戲規(guī)則”
引領(lǐng)個(gè)性化需求——讓蘋(píng)果“被咬一口”
 1．疑問(wèn)：為什么在擁有蘋(píng)果后，就變成了他人眼中的時(shí)尚潮流一族？
 2．反思：如何學(xué)習(xí)蘋(píng)果塑造自己的品牌個(gè)性
第3章 從“頭腦風(fēng)暴”到“A級(jí)海盜”——論喬布斯的“好而不貴的創(chuàng)新”
為設(shè)計(jì)人員掃清障礙——腦力激蕩討論會(huì)
 1．像喬布斯一樣正確應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴”
 2．跳出固有模式——七步提升“頭腦風(fēng)暴”
股權(quán)激勵(lì)：與公司同仇敵愾
 1．股權(quán)設(shè)計(jì)：從“情理法”到“法理情”
 2．一手抓激勵(lì)一手抓治理。走好平衡木才能成功
真正的好故事——打開(kāi)PowerPoint或Keynote之前的激勵(lì)
 1．打造大明星——像喬布斯一樣塑造舞臺(tái)形象
 2．成為完美的藝術(shù)大師——讓演講更加流暢自然
第4章 從“爛蘋(píng)果起死回生”到“金蘋(píng)果紅遍全球”——論喬布斯的“焦點(diǎn)創(chuàng)新”
行動(dòng)篇：蘋(píng)果斷臂之后的起飛一尋找焦點(diǎn)
 1．用專(zhuān)注尋找產(chǎn)品焦點(diǎn)——他們和喬布斯想的“完全一樣”
 2．“不要給用戶太多選擇”——我們只會(huì)提供最好的那一個(gè)
 3．蘋(píng)果“宜家店面”——聚焦時(shí)尚。創(chuàng)造體驗(yàn)．掃除障礙
心態(tài)篇：內(nèi)心“聚焦”——不要浪費(fèi)時(shí)間活在別人的生活里
 1．不論你想成為什么樣的人。都應(yīng)該像喬布斯一樣“活出自我”
 2．興趣是勝利的秘訣——成功其實(shí)很簡(jiǎn)單
 3．你可以不完美。但像喬布斯一樣追求完美是一種幸福
第5章 從“蘋(píng)果電腦公司”到“蘋(píng)果公司”——論喬布斯的“企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”
史無(wú)前例——“蘋(píng)果”轉(zhuǎn)型幾起幾落
 1．從產(chǎn)品制造商到內(nèi)容制造商——他是如何做到這一點(diǎn)的？
 2．驚艷轉(zhuǎn)身——到底是“封閉為王”還是“敞開(kāi)懷抱”？
 3．誰(shuí)在意你的產(chǎn)品？——像喬布斯一樣。懂得消費(fèi)者的心愿與夢(mèng)想．
后喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果能否依舊“芳華絕代”
 1．喬氏基因植入蘋(píng)果——“后喬時(shí)代”競(jìng)爭(zhēng)更烈
 2．iPad到底帶來(lái)了怎樣的局面？
 3．蘋(píng)果iPhone何以席卷世界——重新認(rèn)識(shí)品牌
第6章 從商業(yè)智慧到管理方法——論喬布斯的“人才創(chuàng)新”
他為什么總是能挖到自己想要的人才？
 1．為什么蘋(píng)果員工對(duì)于喬布斯的支持率高達(dá)97％？
 2．在中國(guó)如何“應(yīng)用”喬布斯的“個(gè)人驅(qū)動(dòng)”？
喬布斯給中國(guó)CEO的三堂人力課
 1．人本競(jìng)爭(zhēng)力課——深度理解“人性”后的殊途同歸
 2．“產(chǎn)品挑選人”課——持續(xù)狂奔。不斷升級(jí)
 3．品牌秘方課——做不好品牌。就不是好CEO
為什么中國(guó)走不出喬布斯？
 1．企業(yè)家說(shuō)：成王敗寇文化決定中國(guó)出不了喬布斯？
 2．經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：中國(guó)人喜歡賺安穩(wěn)錢(qián)？
第7章 從喬布斯到“你被喬布斯了嗎”——中式“喬粉”論創(chuàng)新
中國(guó)CEO是如何“被喬布斯”的？
 1．周鴻祎：學(xué)喬布斯的拿來(lái)主義
 2．李開(kāi)復(fù)：?jiǎn)滩妓篃o(wú)法復(fù)制
 3．柳傳志：“蘋(píng)果正錯(cuò)過(guò)中國(guó)商機(jī)”
“喬神”與中國(guó)的恩怨——“雙十記”
 1．喬氏成功十法則——“這就是你想要的！”
 2．喬氏成功十變革——這是被喬布斯改造的科技世界
 3．“門(mén)徒"PK——山寨心態(tài)與蘋(píng)果精神
“這回蘋(píng)果真的缺了一塊”——喬布斯的“空洞”，誰(shuí)來(lái)補(bǔ)上？
 1．若無(wú)喬布斯，蘋(píng)果電視豈能笑看春風(fēng)吹？
 2．他們都是“蘋(píng)果控”——喬布斯走了，體壇慌了？
誰(shuí)可能是下一個(gè)“喬布斯”？
 1．他給中國(guó)企業(yè)留下了哪些啟示？
 2．庫(kù)克能否帶領(lǐng)永失喬布斯的蘋(píng)果繼續(xù)造夢(mèng)？
探秘蘋(píng)果中國(guó)——“精疲力竭的人們看到了創(chuàng)新之路”
 1．零售店的秘密——如何優(yōu)雅而急速地攫取中國(guó)市場(chǎng)？
 2．?dāng)U張的陰影——豐富而稍顯混亂的渠道管控
 3．亂局求變——蘋(píng)果中國(guó)亦開(kāi)始有所側(cè)重
 4．蘋(píng)果生態(tài)圈——“Stay hungry，Stay fooIlsh”

圖書(shū)封面

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