海爾

內(nèi)容概要

本書共八章，其內(nèi)容包括：海爾：中國的世界名牌，中國企業(yè)家張瑞敏，海爾管理正在與世界接軌，海爾：多元化經(jīng)營的成功典范，海爾以市場為導向的技術創(chuàng)新，海爾以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化等等。 本書內(nèi)容全面，條理清晰，結構合理，具有較高的科學性、系統(tǒng)性、理論性及實用性，可供相關人士參閱。

作者簡介

谷照明，1987年畢業(yè)于北京大學中文系，獲文學學士學位，曾在哈爾濱師范大學中文系任教四年。1994年畢業(yè)于北京大學法律系，獲法學碩士學位，曾在北大方正集團工作六年。現(xiàn)在北京泰德律師事務所工作。作者在從事法律事務和企業(yè)管理工作期間，曾在《經(jīng)濟日報》、《知識產(chǎn)權

書籍目錄

自序第一章 海爾：中國的世界名牌  一、家電行業(yè)已經(jīng)入世  二、海爾：民族工業(yè)的旗幟  三、伊萊克斯和松下學習海爾第二章 中國企業(yè)家張瑞敏  一、對企業(yè)家的再認識  二、張瑞敏：思想家與實干家的完美結合  三、張瑞敏：第一位登上哈佛和洛桑講壇的中國企業(yè)家  四、洛桑演講摘要  五、張瑞敏的經(jīng)營觀念  六、張瑞敏論新經(jīng)濟  七、張瑞敏論創(chuàng)新第三章 海爾管理正在與世界接軌  一、海爾管理的六大特色  二、從“OEC”到“SST”的驚險跳躍  三、知識產(chǎn)權是市場競爭的保護神  四、整合終端的市場營銷  五、“聯(lián)合艦隊”的管理架構  六、“海爾文化激活休克魚”的兼并模式  七、業(yè)務流程再造與海爾的管理革命第四章 海爾：多元化經(jīng)營的成功典范  一、對多元化經(jīng)營的再認識  二、海爾多元化的理論與實踐  三、海爾為什么要多元化  四、海爾的白色家電  五、海爾的黑色家電  六、海爾的米色家電  七、海爾的小家電  八、海爾的整體廚衛(wèi)產(chǎn)品第五章 海爾以市場為導向的技術創(chuàng)新第六章 海爾以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化第七章 從海爾的國際化到國際化的海爾第八章 海爾面臨的八大挑戰(zhàn)主要參考文獻后記

圖書封面

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