出版時間:1970-1 出版社:大連出版社 作者:約瑟夫·T.威爾斯 編 頁數(shù):219
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前言
正如大家將在本書中所看到的那樣,舞弊并非由會計系統(tǒng)或者計算機所致,而是由那些從外表上看起來與你我并無差別的活生生的人類所為。職務(wù)舞弊,即發(fā)生在工作場所中的違法行為,是極其常見的,幾乎每家公司都曾經(jīng)是或者在將來會成為職務(wù)舞弊的受害者?! ∥覀儾浑y得出這樣的結(jié)論,產(chǎn)生舞弊的真正原因是人們的貪婪和不誠實。然而,貪婪是人類的本性,每個人都有可能撒謊,因此,這種解釋并不能使我們預(yù)見究竟何人會進(jìn)行職務(wù)舞弊。在大多數(shù)情況下,舞弊者看起來無異于常人,而且他們堅信自己只是被卷入了某種特殊的情況。他們常常是誠實、虔誠而又愛國的公民,像其他人一樣鄙視犯罪。此外,他們并不認(rèn)為自己是罪犯,但事實上他們的確是罪犯?! 〗氖陙?,我一直在關(guān)注白領(lǐng)罪犯們的動機和道德問題。預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊已成為我畢生的工作,盡管這并非我的初衷。我讀的是會計專業(yè),畢業(yè)之初是從事審計_丁作,后來曾擔(dān)任美聯(lián)邦調(diào)查局特工,以處理大大小小的舞弊案件為生。約10年之后,我離開了聯(lián)邦調(diào)查局,成立了自己的咨詢公司,專注于白領(lǐng)犯罪問題。在20世紀(jì)80年代后期,我協(xié)助建立了舞弊審核師協(xié)會(Association of Certiffed Fraud:Examiners,縮寫為ACFE),該組織是世界上規(guī)模最大的反舞弊組織,我至今仍擔(dān)任該協(xié)會的主席。 一直以來,我曾為成千上萬的反舞弊工作者授課,足跡幾乎踏遍了地球的每一個角落。我也曾在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的研究生院任教,同時還圍繞舞弊形成的原因問題進(jìn)行了獨立的研究,寫下了大量的研究文字。
內(nèi)容概要
您最信任的人正在干什么?您銀行賬戶中的錢為什么突然消失了?是什么讓舞弊者一步步走向犯罪的深淵?……讓我們一起走進(jìn)舞弊秘檔!一個個活生生的舞弊實例,人性的貪婪、面對誘惑時的懦弱、舞弊曝光后的悔恨和淚水……似乎充滿了無奈而又是那樣的現(xiàn)實。 所幸的是,我們也發(fā)現(xiàn),每一個舞弊者在實施舞弊時并沒有什么周密的計劃,只是在一個錯誤的決定之后無法自拔;舞弊就像水流一樣,總是沿著阻力最小的方向流動;舞弊總是具有一定的模式。有鑒于此,在每個實例的最后,作者給出了應(yīng)對的策略和措施,為我們防患于未然提供了指引!
作者簡介
威爾斯先生(JOSEPH T.WELLS),美國注冊會計師,舞弊審核師,舞弊審核師協(xié)會(ACFE)的創(chuàng)立者和主席。是得克薩斯奧斯汀學(xué)院的舞弊客座教授。他曾獲得內(nèi)審協(xié)會和會計雜志的頂級創(chuàng)作獎,美國會計學(xué)會會計教育創(chuàng)新獎。因為其在舞弊防范和偵測領(lǐng)域的里程碑式的研究,威爾斯先生入選了美國注冊會計師協(xié)會名人堂,連續(xù)九年當(dāng)選《今日會計》評選的“最有影響力的會計100人”。
書籍目錄
序言1 高藝術(shù)品位,低道德價值觀:鑒賞家如何淪為罪犯/12 野心勃勃的工資經(jīng)理/163 可悲的“內(nèi)線”/214 別了,夏威夷/405 皮特這個人怎么樣?/496 請張開警惕的雙眼/607 “莫喬”——揩油“雙胞胎”/698 家賊/809 狂熱的時尚激情/8910 昂貴的經(jīng)濟型公寓/10211 一筆稅款的疑惑/11212 供應(yīng)鏈中虛構(gòu)的環(huán)節(jié)/12213 輕信的企業(yè)主/13214 “一千三百萬先生”/14115 知人知面不知心/15416 撈“外快”的姐妹/16417 沒有免費的午餐/17618 道德敗壞的管理員/18519 音像游戲/19420 拿生命做賭注/207
章節(jié)摘錄
勞倫斯深受學(xué)校公共關(guān)系部富有創(chuàng)造精神的工作人員和其下屬行政人員的尊重。盡管他精通精英文化,但絕對不是勢利眼。他經(jīng)常向會計人員、行政助理以及前臺接待員打招呼,而且能夠叫出他們的名字。過圣誕節(jié)時,他組織大家參觀新開放的博物館——一個通常需要預(yù)約一年才能排得上的活動,還在博物館安排了正式的午餐,部門里每一個成員都接到了邀請?! ∮捎跒槿藷崆殡S和,勞倫斯不僅深受大學(xué)同事的喜愛,還給學(xué)術(shù)界和藝術(shù)界的文人學(xué)士和上層人士留下了深刻的印象,他也因此獲得了一位聰明可愛的妻子。勞倫斯將近40歲才結(jié)婚,如今已是6歲的魯西和3歲的博比的父親。在這位熱衷藝術(shù)的鑒賞家的辦公桌上,擺放著他家里的兩個小蠟筆畫大師的一個個作品,簡直就是一個微型畫廊,令人十分感動?! 趥愃沟钠拮影蛏且患抑行推髽I(yè)的律師。盡管兩人的年收入超過25萬美元,但他們的生活毫不鋪張招搖。在這座繁華的城市中,勞倫斯一家在其他人眼里并不顯眼,所在的社區(qū)是因為靠近一些著名的文化場所而聞名,并無多少名人居住此地。他們的住宅是一棟二戰(zhàn)前的小巧舒適的單層隔板房,有三個臥室、一個浴室。房子對于這個好似來自于《美國夢》劇本中的四口之家來說剛好夠用。 然而,勞倫斯的生活不只是圍繞著妻子、孩子和他的工作,當(dāng)然也不只是滿足于對藝術(shù)品飽飽眼福而已。一般而言,當(dāng)談到對于藝術(shù)的喜愛時,我們是指此愛好能夠使人感到快樂、充實。通常,那些自己最珍愛的作品只會與家人分享。 當(dāng)然,我們這里說的是通常?! ∪藗兂Uf,最外顯的人格往往會遮掩最私密的靈魂。當(dāng)這個私密靈魂的內(nèi)心想法常常出現(xiàn)時,對某種物品隱秘的、由羞恥驅(qū)動的需要就被稱為“癡迷”。包括艾莉森在內(nèi),沒人知道對于藝術(shù)的喜愛會促使勞倫斯在為了獲得它、隱藏它,并最終通過欺騙領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商來如愿以償?shù)穆飞献吡硕噙h(yuǎn)。伊索大學(xué)是美國州立大學(xué)系統(tǒng)中最大的學(xué)校,可以與常春藤聯(lián)盟的大學(xué)并駕齊驅(qū)。它建于1871年,由一所州立師范學(xué)院演變而來,現(xiàn)已發(fā)展成為一個以優(yōu)異的學(xué)術(shù)成就、科學(xué)研究和社區(qū)服務(wù)而享譽世界的大學(xué)。 毫不夸張地說,這所大學(xué)培養(yǎng)出同時也吸引著各個領(lǐng)域的名人。在學(xué)生書店中,可以看到印著這所學(xué)校標(biāo)識語——Ominibus:Punim(意為“眾多的面孔)的橙色勃艮第運動衫。伊索大家庭中有著名演員,有奧運會運動員,有最高法院法官,還有幾個諾貝爾獎得主。該大學(xué)的醫(yī)學(xué)院率先研發(fā)出對付最惡劣情況的全新治療方法,它的醫(yī)生在照看病人時不論貧富一視同仁?! 〔徽撃阍谀囊惶旖y(tǒng)計,伊索大學(xué)的在冊學(xué)生總數(shù)都會達(dá)到35000人,包括本科生、研究生和職業(yè)學(xué)院的學(xué)生。為確保如此龐大的教育機構(gòu)正常運行,學(xué)校聘請了25000多位員工和教師。雖然位于美國三大城市中地價最高的地區(qū),伊索校區(qū)面積還是達(dá)到了500英畝,而且還擁有自己的郵政區(qū)號。伊索大學(xué)的足球隊——“雷電野牛”常常令這座著名的大學(xué)成為11點新聞的焦點。更重要的是,30億美元的預(yù)算為其贏得了在州議會中的永久席位?! ≡谙蛐畔⒒瘯r代轉(zhuǎn)軌的過程中,該大學(xué)的商業(yè)和技術(shù)專家耐心地指導(dǎo)著這個文化底蘊深厚的高等教育界前輩。如同勸說一位老者將其轉(zhuǎn)盤唱機換成cD播放機,在平穩(wěn)溫和的推動措施下,伊索大學(xué)已從使用馬尼拉文件夾和縮微膠卷的舊簿記體系時代進(jìn)入了“交給我來做”的電子計算機時代。 到20世紀(jì)90年代中期,伊索大學(xué)的采購和應(yīng)付賬款系統(tǒng)已全部計算機化。只要輸入登陸ID和密碼,授權(quán)工作人員便可立即看到學(xué)校任何部門的任何一筆財務(wù)交易。再摁幾個按鈕,就可以知道哪位工作人員提出了購買申請,當(dāng)然,是在其向中心應(yīng)付賬款部提交申請前;你可以看到該大學(xué)支票的編號及開出日期,你甚至還可以知道支票已經(jīng)通過美國郵政局寄給了賣主,還是先送給了提出付款申請的部門。任何像伊索大學(xué)這樣擁有如此繁多的運作部門的單位都要保證其支付效率,同時又避免隨意性的操作。為此,學(xué)校在提高應(yīng)付賬款支付過程的效率的同時也設(shè)置了幾項安全措施,其中最重要的一項保障措施便是該大學(xué)的采購政策,該項政策規(guī)定了支出的限額。 伊索的“小額”授權(quán)采購政策規(guī)定,在未獲得中心采購部批準(zhǔn)的情況下,一個部門在一個供應(yīng)商的日開支額有上限規(guī)定,超過規(guī)定的限額,材料采購和支付系統(tǒng)將會自動拒絕這個部門的采購申請,并將該申請回送到中心采購部。 具體說來,任何與供應(yīng)商之間發(fā)生的超過2500美元(允許少許額外的稅收和運費)的交易將會自動受到中心采購部的控制。這樣做的好處有很多,比如可以確保這所古老的公立大學(xué)在市場上獲得最有利的交易,并遵守名目繁多的州及聯(lián)邦的法律。 人們可以看到這樣的情景,中心采購部的采購員們雙臂交叉抱在胸前,臉上帶著不屑的表情,跺著腳抱怨著挪威詩歌系的那位會計助理是怎么想的,竟然從奧斯陸的堂公司訂購價值2984.3 2美元的斯堪的納維亞語翻譯指南。像這類超過了限額的訂購單會立即引發(fā)某位滿臉不屑的采購員給挪威詩歌系的會計助理的頂頭上司寄發(fā)一份電子郵件。 你也許會有疑問,一個大學(xué)的財務(wù)負(fù)責(zé)部門何以日日都將如此多的資金輸送到學(xué)校里的幾百個部門,其實,這正是大學(xué)的小額采購授權(quán)政策背后所蘊涵的原理——這個詞組明白無誤地告訴我們,這所擁有30億美元預(yù)算的大學(xué),授予每個部門在一天之內(nèi)與某一賣家之間的購買交易額只限于2500美元外加少許開支?! τ谙褚了鞔髮W(xué)這樣龐大的組織機構(gòu)來說,這項小額訂購授權(quán)政策保證了其支付系統(tǒng)的有效運作,不至于被大量的日常采購和特別采購所羈絆。當(dāng)然,這個政策也會有一定程度的風(fēng)險,但如果不這樣做,將會產(chǎn)生大量的延期支付而使一所名校的信譽受損。
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不是要教你舞弊,但你要知道人為什么會舞弊?! ∥璞谉o處不在,也許悄無聲息地就在你的身邊發(fā)生了。如果等你察覺到,企業(yè)可能已經(jīng)遭受了巨大的損失??纯催@套書吧!看了之后,你會驚奇地發(fā)現(xiàn),不管舞弊者如何狡猾和奸詐,其實對付他們的手段是那么的簡單易行。更重要的是,如果你能夠早一點防范或發(fā)現(xiàn)舞弊,你的企業(yè)、你的員工都會因此受益匪淺!
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