建設工程監(jiān)理概論

前言

　　自1988年開始，我國在工程建設領域實行了建設工程監(jiān)理制度，這項制度已發(fā)揮了重要作用。這是我國工程建設領域管理體制的重大改革?！　〗┠陙?，許多學校在土木工程、工程管理等一些專業(yè)，都開設了建設工程監(jiān)理課程，以完善學生的專業(yè)知識結構?！督ㄔO工程監(jiān)理概論》是作者在多年開設建設工程監(jiān)理課程的基礎上結合最新頒布的有關法規(guī)、標準、規(guī)范等編著而成的。全書按照注冊監(jiān)理工程師培訓的知識結構及基本要求編寫，注重監(jiān)理理論與工程實踐相結合，相關章節(jié)列舉了一些實際工程案例，有助于學生更好地了解建設工程監(jiān)理實務。《建設工程監(jiān)理概論》參考學時為32學時。　　全書共分14章和附錄，其中第一章、附錄由河南理工大學頓志林編寫，第二、三、五章由河南理工大學程建華編寫，第八、十章由河南理工大學王煊編寫，第四、六章由河南理工大學孫現(xiàn)軍編寫，第七、九、十四章由河南理工大學胡文亮編寫，第十一、十二章由黃河科技學院張穎編寫，第十三章由洛陽理工學院胡磊編寫。全書由河南理工大學建設工程監(jiān)理所所長頓志林教授組織編寫委員會制訂編寫大綱，并負責統(tǒng)稿、定稿工作?！　‰S著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建設工程監(jiān)理理論與實務也在不斷完善與發(fā)展，以適應我國工程建設需要?！督ㄔO工程監(jiān)理概論》難免有不妥之處，敬請讀者和同行專家批評指正。

內(nèi)容概要

本書講述建設工程監(jiān)理主要理論與相關實務，內(nèi)容包括14章和附錄：緒論、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師、建設工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)、建設工程項目目標控制、質量控制、投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、合同管理、信息管理、風險管理、監(jiān)理資料管理、國外工程項目管理情況簡介、建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)和建設工程施工合同(示范文本)。本書按照當前最新法規(guī)、標準規(guī)范的有關要求編寫，內(nèi)容新穎、實用，可操作性強。本書可作為土建類本科、電大、函授、自考教學用書及碩士研究生選修用書，也可作為建設工程監(jiān)理人員參考用書。

書籍目錄

前言第一章  緒論  第一節(jié)  建設工程監(jiān)理的產(chǎn)生及其發(fā)展  第二節(jié)  建設工程監(jiān)理的基本概念  第三節(jié)  建設工程監(jiān)理法規(guī)體系  第四節(jié)  工程建設程序與建設工程管理制度  思考題第二章  工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師  第一節(jié)  工程監(jiān)理企業(yè)  第二節(jié)  工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設各方的關系  第三節(jié)  監(jiān)理工程師  思考題第三章  建設工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)  第一節(jié)  組織的基本原理  第二節(jié)  建設工程監(jiān)理組織模式與實施程序  第三節(jié)  建設工程項目監(jiān)理機構的組織形式和人員配備  第四節(jié)  建設工程項目監(jiān)理機構的組織協(xié)調(diào)  思考題第四章  建設工程項目目標控制  第一節(jié)  建設工程項目目標的確定  第二節(jié)  目標控制概述  思考題第五章  建設工程項目質量控制  第一節(jié)  建設工程項目質量控制概述  第二節(jié)  建設工程項目決策階段的質量控制  第三節(jié)  建設工程項目勘察設計階段的質量控制  第四節(jié)  建設工程項目施工階段質量控制  第五節(jié)  竣工驗收階段質量控制  第六節(jié)  工程質量問題與質量事故的處理  思考題第六章  建設工程項目投資控制  第一節(jié)  建設工程項目投資控制概述  第二節(jié)  建設工程項目決策階段的投資控制  第三節(jié)  建設工程項目設計階段的投資控制  第四節(jié)  建設工程項目招投標階段的投資控制  第五節(jié)  建設工程項目施工階段的投資控制  思考題第七章  建設工程項目進度控制  第一節(jié)  建設工程項目進度控制概述  第二節(jié)  建設工程項目設計階段的進度控制  第三節(jié)  建設工程項目施工階段的進度控制  思考題第八章  建設工程項目職業(yè)健康安全管理  第一節(jié)  建設工程項目職業(yè)健康安全概述  第二節(jié)  建設工程項目職業(yè)健康安全管理體系  第三節(jié)  建設工程項目施工安全控制  第四節(jié)  建設工程項目職業(yè)健康安全事故的分類和處理  思考題第九章  建設工程項目環(huán)境管理  第一節(jié)  建設工程項目環(huán)境管理概述  第二節(jié)  建設工程項目文明施工  第三節(jié)  建設工程項目現(xiàn)場環(huán)境保護及其措施  第四節(jié)  建設工程項目環(huán)境管理體系  思考題第十章  建設工程項目合同管理  第一節(jié)  合同管理概述  第二節(jié)  建設工程委托監(jiān)理合同管理  第三節(jié)  建設工程施工合同管理  第四節(jié)  設備和材料采購合同管理  第五節(jié)  FIDIC條件下的施工合同管理  思考題第十一章  建設工程項目信息管理  第一節(jié)  建設工程項目信息管理基礎知識  第二節(jié)  建設工程項目信息管理系統(tǒng)  第三節(jié)  建設工程項目資料文檔管理  第四節(jié)  計算機在建設工程項目管理中的應用  思考題第十二章  建設工程項目風險管理  第一節(jié)  風險管理概述  第二節(jié)  建設工程風險與風險管理  第三節(jié)  建設工程風險識別  第四節(jié)  建設工程風險評估  第五節(jié)  建設工程風險對策  思考題第十三章  建設工程項目監(jiān)理資料管理  第一節(jié)  建設工程項目監(jiān)理大綱  第二節(jié)  建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃  第三節(jié)  建設工程項目監(jiān)理實施細則  第四節(jié)  監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和會議紀要  第五節(jié)  建設工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結  思考題第十四章  國外工程項目管理情況簡介  第一節(jié)  建設工程項目管理概述  第二節(jié)  工程咨詢  第三節(jié)  新型項目管理模式  思考題附錄Ⅰ  建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）附錄Ⅱ  建設工程施工合同（示范文本）參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄎ澹┬畔⒐芾怼⌒畔⒐芾硎侵副O(jiān)理組織在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員對所需要的信息進行的收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以便作出科學的決策。監(jiān)理的主要任務就是進行目標控制，而控制的基礎是信息，只有在信息的支持下才能實施有效的控制。信息管理是建設工程監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。信息管理工作的好壞，將會直接影響建設工程監(jiān)理工作的成敗?！　。┞殬I(yè)健康安全管理　　把職業(yè)健康安全管理作為建設監(jiān)理的工作任務之一是時代的要求。當前建設工程市場競爭日益激烈，往往追求低成本、高利潤，而忽視勞動者勞動條件的改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全為代價，使得事故頻發(fā)，給生命和財產(chǎn)造成很大損失?！　÷殬I(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素，還應考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。　?。ㄆ撸┉h(huán)境管理　　任何建筑物都必須和相應的環(huán)境相容而存在，人類在進行建筑生產(chǎn)的過程中不能以破壞賴以生存的自然環(huán)境為代價。如果自然環(huán)境遭到?jīng)]有必要的破壞，將給生命和財產(chǎn)造成巨大損失?！　…h(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，還應考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費?！　。ò耍┙M織協(xié)調(diào)　　在實現(xiàn)建設工程項目的過程中，監(jiān)理組織和監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。　　組織協(xié)調(diào)首先包括監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構與機構之間的協(xié)調(diào)。例如，項目總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間及各專業(yè)監(jiān)理員之間人際關系的協(xié)調(diào)，以及縱向監(jiān)理部門與橫向監(jiān)理部門之間關系的協(xié)調(diào)。其次，組織協(xié)調(diào)還存在于項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間，其中包括“近外層”協(xié)調(diào)和“遠外層”協(xié)調(diào)。“近外層”協(xié)調(diào)即監(jiān)理組織與建設單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位的協(xié)調(diào)；“遠外層”協(xié)調(diào)即監(jiān)理組織與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科學研究單位、工程相鄰組織或個人等之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)就是在相關的結合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結的工作，使所有與項目有關聯(lián)的部門及人員都能同心協(xié)力地為實現(xiàn)建設工程項目的總目標而奮斗。

編輯推薦

　　《普通高等學校土建類“十二五”規(guī)劃精品教材：建設工程監(jiān)理概論》是作者在多年開設建設工程監(jiān)理課程的基礎上結合最新頒布的有關法規(guī)、標準、規(guī)范等編著而成的。全書共分十四章，主要內(nèi)容包括工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師，建設工程項目目標控制，建設工程項目投資控制，建設工程項目進度控制，建設工程項目環(huán)境管理，建設工程項目信息管理等?！镀胀ǜ叩葘W校土建類“十二五”規(guī)劃精品教材：建設工程監(jiān)理概論》注重監(jiān)理理論與工程實踐相結合，相關章節(jié)列舉了一些實際工程案例，有助于學生更好地了解建設工程監(jiān)理實務。

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