你憑什么不失業(yè)

前言

　　現(xiàn)在全球金融危機(jī)愈演愈烈，不僅公司企業(yè)談“危機(jī)”色變，員工也是如履薄冰，因?yàn)槠髽I(yè)要想生存，就會想辦法削減開支，而削減開支的最好辦法當(dāng)然就是裁員。在我最近接觸的一些員工中，他們說的最多的一句話就是，企業(yè)要裁員了，怎樣才能讓自己成為留下的一個，而不是被裁掉的一個呢？　　可見，在這種危機(jī)的形勢下，有很多員工對自己的工作并不是很有信心，他們現(xiàn)在正處于一種迷茫的狀態(tài)，他們不知道自己該怎么辦，不知道應(yīng)該如何努力才能讓自己逃過這一劫？　　其實(shí)，對一名員工來說，失業(yè)不失業(yè)完全取決于你自己。從根本上來說，一個員工失業(yè)與否，并不取決于公司的狀況，也并不取于行業(yè)的競爭狀況，甚至，現(xiàn)在的金融危機(jī)也只是一個微不足道的外因。你會不會失業(yè)，是你自己決定的，決定失業(yè)與否的關(guān)鍵是你的職業(yè)態(tài)度和技能，而不是你的老板，或是其他什么情況?！　∽鳛橐幻麊T工，你一定要記住，工作握在你自己的手里，只要你努力付出，使自己不斷進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀卓越、不可或缺的員工，那么不但沒有人能把你的工作搶走；反過來，你還會獲得更大的穩(wěn)定，得到公司的嘉獎，獲得加薪晉職的機(jī)會。　　想一想，公司辭退的都是哪些人，留下的又都是哪些人？如果你具備足夠的能量，能為公司創(chuàng)造出巨大的貢獻(xiàn)，那么，你的職位還怎么可能有危險？老板最怕沒有能力為公司創(chuàng)造業(yè)績的員工！對這樣的員工，即使沒有金融危機(jī)，老板也不會讓他在公司呆太長的時間；而對于能力出眾、業(yè)績一流的員工，你大可放心，老板留你尚且來不及，又怎么會讓你走呢？　　當(dāng)然，這并不是說只要能力有了、業(yè)績有了，一名員工就可以在所在的公司高枕無憂了，就可以無所顧忌了。無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，在失業(yè)的員工當(dāng)中，亦不乏工作中的骨干，業(yè)務(wù)上的精英，那么，又是什么原因?qū)е逻@些“功臣”失業(yè)呢？　　主要是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)素養(yǎng)不到位，不能認(rèn)同公司文化，無法站在公司的利益、全局的利益來考慮問題?？梢?，一個員工能否在公司站穩(wěn)腳跟，不僅需要在價值上體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，同時也必須具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。　　而這就包括一個員工對公司的忠誠感、團(tuán)隊(duì)合作能力、是否能承擔(dān)責(zé)任、能不能關(guān)注到細(xì)節(jié)等等多個方面的問題。毫不夸張地說，這些都可能關(guān)系到一個員工在公司和企業(yè)中的命運(yùn)。試想，一個對公司不夠忠誠，甚至為自己的利益出賣公司利益的員工，或一個獨(dú)來獨(dú)往、不能融入集體的員工，或一個逃避責(zé)任忽視細(xì)節(jié)的員工……他能在一個公司呆長久嗎？顯然不能！　　所以說，對于一名員工來說，想保住你的工作說容易也容易，說難也難，就看你能不能時刻警醒，不斷提高自己的能力和業(yè)績，完善自己的職業(yè)素養(yǎng)，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工?！　‘?dāng)然，如果真的要找出一個不失業(yè)的最好的辦法，那么肯定是成為企業(yè)中一名不可或缺的員工，因?yàn)橹挥羞@樣，你才能擁有長久地在企業(yè)中生存下去的資本。這些內(nèi)容在本書的最后將會有詳細(xì)的論述。　　親愛的朋友們，如果你還在為自己會不會失業(yè)而憂心，如果您還在為自己能不能留下而費(fèi)神，請冷靜一下，全面分析總結(jié)一下你自己的能力和態(tài)度，然后反問一下自己：你憑什么不失業(yè)？

內(nèi)容概要

　　《你憑什么不失業(yè)》將為你揭開不失業(yè)的秘密，讓你把握住職業(yè)的脈搏。經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，失業(yè)成為了我們的夢魘，為什么有些人笑著留下，并得到老板的重用？為什么有些人沮喪而去，火去了工作？讓我們職業(yè)生涯長青的奧秘是什么？我們精心挑選出如今職場中最危險、最容易導(dǎo)致失業(yè)的七種現(xiàn)象，并分別從履歷、忠誠等幾個方面告訴你怎樣才能讓自己遠(yuǎn)離失業(yè)的危險，在職場中為自己爭得穩(wěn)定的一席之地?！　∑鋵?shí)我們最終的目標(biāo)不只是讓你保仕工作，而是想讓你在輕松的閱讀中錘煉自己，使自己成為企業(yè)不可或缺的人才，成為一名優(yōu)秀的職場精英。

作者簡介

　　陳龍海，現(xiàn)任北京華韻大成文化傳播有限公司總經(jīng)理，曾從事記者、編輯、出版策劃、項(xiàng)目咨詢、管理培訓(xùn)等工作，為多家企業(yè)、行政單位和知名人士提供出版策劃、項(xiàng)目咨詢和管理培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。后創(chuàng)辦文化公司和管理顧問公司?，F(xiàn)已策劃出版《E企業(yè)管理》培訓(xùn)書系、心靈財富系列、知名培訓(xùn)師叢書、年度熱點(diǎn)叢書、龍崗文化叢書、個人成長讀物及《中國物業(yè)管理品牌叢書》等近百本圖書和數(shù)套音像產(chǎn)品。

書籍目錄

第一章 如何做到不可或缺，永不失業(yè)第一節(jié) “德才兼?zhèn)洹弊铍y得第二節(jié) “核心”技能不可復(fù)制第三節(jié) 創(chuàng)造最好的業(yè)績第四節(jié) “思考”讓你永遠(yuǎn)領(lǐng)先第五節(jié) “創(chuàng)造力”是最大的財富第二章 履歷比薪水更重要第一節(jié) 工作的目的不只是為了掙錢第二節(jié) 機(jī)會從工作中來第三節(jié) 制造完美的履歷第四節(jié) 優(yōu)秀的履歷必然帶來高薪第三章 對企業(yè)忠誠就是對自己忠誠第一節(jié) 忠誠是資本第二節(jié) 忠誠需要用行動去踐行第三節(jié) 做老板最忠誠的助手第四節(jié) 自覺維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)第四章 大力士也不能舉起自己第一節(jié) 不做”獨(dú)行俠”第二節(jié) 做到有效溝通第三節(jié) 融入團(tuán)隊(duì)，和大家抱成團(tuán)第四節(jié) 尊重你的團(tuán)隊(duì)第五章 承擔(dān)，讓你脫顆而出第一節(jié) 做好本職工作是你的首要責(zé)任第二節(jié) 責(zé)任面前沒有借口第三節(jié) 額外一點(diǎn)點(diǎn)，讓你的承擔(dān)更有價值第四節(jié) 責(zé)任助你成功第六章 細(xì)節(jié)，讓凡事不凡第一節(jié) 大事始于小事第二節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗第三節(jié) 關(guān)注細(xì)節(jié)是一種精神第四節(jié) 細(xì)節(jié)也是機(jī)遇第五節(jié) 細(xì)節(jié)成就卓越第七章 職場中的金科玉律第一節(jié) 電話不是私人的第二節(jié) 行為不檢是大忌第三節(jié) 管好自己的嘴第四節(jié) 表現(xiàn)出明顯的節(jié)儉第五節(jié) 和公司同舟共濟(jì)第六節(jié) 補(bǔ)齊你的短板第七節(jié) 站在老板的角度想問題第八章 你離失業(yè)有多遠(yuǎn)失業(yè)似乎越來越近，你離失業(yè)到底有多遠(yuǎn)呢？小測試之一：你是不是只為薪水而工作？小測試之二：你的忠誠度怎么樣？小測試之三：你是一個獨(dú)來獨(dú)往的人嗎？小測試之四：你的責(zé)任感怎么樣？

章節(jié)摘錄

　　第一章如何做到不可或缺，永不失業(yè)　　第一節(jié)“德才兼?zhèn)洹弊铍y得　　在當(dāng)今競爭激烈的職場中，我們都非常重視自己能力的提高。因?yàn)槟芰κ腔A(chǔ)，是本錢，是一個人成就一番事業(yè)的必要條件。但我們往往忽視了品德的提升，總是有意或無意地認(rèn)為品德是“虛”的，看不見，摸不著，對自己沒有多少實(shí)際價值。殊不知，這種想法是十分錯誤的。對于一個員工而言，能力固然必不可少，品德卻更加重要。因?yàn)閺哪撤N意義上說，品德就是能力?！　∫粋€品德惡劣，性格陰暗、扭曲的員工是很難成為高素質(zhì)、高水平的人才的。他不但不能有所作為，甚至難以立足于社會。所以說，養(yǎng)成好的道德習(xí)慣，是一個人的立身之本，是一名員工走向成功之路的第一張人生通行證?！　≡谄髽I(yè)里，既有過人的能力，又具備高尚的品格，這樣的員工，永遠(yuǎn)會受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，被委以重任。只有德才兼?zhèn)涞膯T工才能給企業(yè)創(chuàng)造財富的同時，也給自己的人生發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最終，才有可能到達(dá)輝煌的頂點(diǎn)?！　∧闶欠裼羞@樣的困惑：明明具有高于其他人的本領(lǐng)，并且在實(shí)際工作中取得了不俗的業(yè)績，卻并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重用；而你的同事，他的能力并不比你高，完成的業(yè)績也不一定超過你，卻受到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與青睞，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重用與悉心的栽培，你甚至為此感到憤憤不平。　　事實(shí)上，并不是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)你的才能，而是領(lǐng)導(dǎo)在選擇栽培對象時，運(yùn)用了他心中的標(biāo)桿，這個標(biāo)桿是所有企業(yè)衡量人才的準(zhǔn)繩：德才兼?zhèn)??！　∷髂釀?chuàng)始人盛田昭夫在回答一位記者關(guān)于優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)時說：“如果你有某種權(quán)力，那不算什么；如果你擁有一顆具有道德良知的心，那你就會獲得許多權(quán)力所無法獲得的東西，這就是作為雇員所必須具備的素質(zhì)，也是每一位優(yōu)秀雇員都應(yīng)具備的素質(zhì)！”　　其實(shí)對于一個企業(yè)來說，最難得的員工是這樣一些人：無論競爭多么激烈，工作多么辛苦，從來不會放棄做人做事的道德，他們覺得這是一個人在職場上最基本的素質(zhì)?！　」ぷ鳎巧畹囊徊糠?，要想做好工作，首先要學(xué)會做人，一個道德敗壞的人是無法做好任何工作的！一個員工不管有多聰明、多能干，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結(jié)局肯定是失敗。做人做事是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，是因?yàn)樗盍艘惠呑佣紱]有弄明白該怎樣去做人做事?！　≈軓?qiáng)和王剛共同謀求一份室內(nèi)設(shè)計的工作，面試及其他測試兩人都順利通過，最后主管決定讓他們自己各做一個案例，完成以后讓董事會決定最后的錄取結(jié)果?！　≈軓?qiáng)畢業(yè)于一所名牌大學(xué)的建筑設(shè)計專業(yè)，他根本沒把和王剛的競爭放在眼里。沒用兩天時間，周強(qiáng)就已經(jīng)做出了一份完美的設(shè)計規(guī)劃，凡是看過的人都贊不絕口。周強(qiáng)并不在意王剛做了些什么，可是幾天以后，他無意中看見了王剛未完成的設(shè)計樣本，竟然和自己的一樣完美無缺，周強(qiáng)心里開始不安起來?！　∪欢?，他并沒有把精力用在如何使自己的計劃書更完美上，而是想方設(shè)法阻撓王剛的設(shè)計工作順利進(jìn)行，為此他還給檔案室的女管理員送了一瓶高級香水，目的就是為了不讓王剛獲得幾個關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資料。女管理員驚愕地看著周強(qiáng)，可是最后她還是收下了香水。　　最后審核的日子到了，周強(qiáng)滔滔不絕地講述了自己的方案，董事們紛紛點(diǎn)頭。到了王剛的時候，因?yàn)闆]有了那幾個關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，使得王剛的方案稍有瑕疵，可是王剛的設(shè)計方案更人性化，更注重了整體的協(xié)調(diào)，他甚至還提出了幾個廣告方案。董事們完全被王剛征服了，有人甚至鼓起掌來?！　≈軓?qiáng)終于忍不住了，大聲地說：“他的計劃缺少幾個關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，而且那么做會超出成本的?！北娙说哪抗馑⒌匾幌侣湓谥軓?qiáng)的身上，很顯然，里面流露出來的并不是贊許?！　∽詈?，王剛理所當(dāng)然地獲得了這份工作，主管對周強(qiáng)說：“你們都很優(yōu)秀，一開始，我們也確實(shí)難以取舍?！薄　≈軓?qiáng)泄氣地說：“我沒話說，他的設(shè)計確實(shí)比我要優(yōu)秀?！薄　≈鞴苷f：“你錯了，年輕人，你并不是輸在了方案的設(shè)計上，你的方案也很棒，我們本來是想把你們兩個人全錄取的，可是……”　　主管從口袋里拿出了一瓶香水——就是周強(qiáng)送給女管理員的那瓶，“我們鼓勵競爭，那樣使員工更有動力，可是這種競爭必須是良性的、公平的?！薄　≈軓?qiáng)羞愧地低下了頭，主管繼續(xù)說：“要想做好一份工作，首先要學(xué)會做一個合格的、誠實(shí)的人，如果連做人的基本道德都把握不住，這樣的員工，我們是不需要的。”　　很多人用戰(zhàn)場來形容職場競爭的殘酷。但是，一個出色的員工不應(yīng)該把競爭當(dāng)成是放棄做人道德底線的借口，通過謊言或者其他不正當(dāng)?shù)氖侄?，可能會得到暫時的利益，可是絕對不會獲得長久的成功?！　∫氤蔀橐粋€優(yōu)秀的、不可或缺的員工，首先要成為一個具有良好職業(yè)道德的人。任何一家大型企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)的時候，都是把員工的職業(yè)道德放在首位，因?yàn)闆]有了基本的職業(yè)道德，其他的任何成就都無從談起?！　ト酥允鼙娙顺绨?，其主要原因是他們的人品。一個擁有好品德的人，起碼在社會上能夠得到大家的認(rèn)可，可以光明磊落地做好自己的本職工作，可以最大限度地發(fā)揮自己的潛力，使人生的航船在受到狂風(fēng)襲擊的時候，不致偏離航向。　　品格是道德的核心，而追求良好的品格，其實(shí)就是追求全面的“個人卓越”與“人際卓越”。想要達(dá)到真實(shí)、全面、令人深感滿意且長久的個人卓越境界，就務(wù)必要擁有良好的品格。好的品質(zhì)大致包括以下的元素：誠信、正直、寬容、富于責(zé)任感?！　】梢哉f，一個具有良好道德素養(yǎng)的員工在企業(yè)中會如同一輪太．陽一樣光芒四射，他無時無刻不在影響、溫暖、激勵著其他人。有時候一個具有良好道德素養(yǎng)的員工所表現(xiàn)出來的人格魅力比技術(shù)性工作更能給企業(yè)帶來有形資產(chǎn)和無形的經(jīng)濟(jì)、人文效益。　　一個人要想成為企業(yè)里的明星，成為一名不可或缺的員工，你就必須具備與之相符的良好的道德品格?！　〉诙?jié)“核心”技能不可復(fù)制　　你有沒有想過，雖然你具有一定的能力，能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，但為什么遲遲得不到加薪與晉升？甚至，當(dāng)你的公司在遭遇困難，被迫裁員減薪時老板首先想到的會是你？　　在公司中，如果你是一名可以替代的員工，老板自然不會太重視你，因?yàn)槟愫苋菀拙湍鼙惶娲?，根本不具備受重視的資本。相反，如果你具有自己不可復(fù)制的“核心”技能，讓自己變成了不可或缺的人，那么境遇自然會和普通員工大不相同。　　你憑什么不失業(yè)　　一位總統(tǒng)曾在演講中這樣說：“比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么你就永遠(yuǎn)不會失業(yè)。”　　看一看你的周圍，為什么那些有技術(shù)有才能的人在企業(yè)里是“香餑餑”，老板見了又是笑臉，又是加薪，還生怕他們跳槽？就是因?yàn)檫@個世界上有“核心”技能的人太少了，找到一個能．夠替代的人非常不容易。尤其是對于企業(yè)的中高層管理人員來說，不僅需要才干出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富，而且和其團(tuán)隊(duì)成員之間的性格、行為方式都能夠磨合到位，彼此融洽，成為搭檔，就更是不易，所以對于管理人才來說，企業(yè)就更為珍惜。還有，大家都知道一般的企業(yè)都會很重視研發(fā)人員，為什么呢？因?yàn)檫@些人掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，完全有可能被其他企業(yè)重金挖走，很難再找到可以替代的人。而普通員工，企業(yè)很容易從勞務(wù)市場上找到替代者。也正是由于普通員工的可替代性，普通員工的工資與技術(shù)層、管理層差距很大。所以作為一名員工，你處境的危險性更是決定了你需要具備“核心”技能的緊迫性和必須性，要想保住你的飯碗，進(jìn)而獲得更好的待遇和發(fā)展，你就要先讓自己具有“核心”技能，使自己成為一個不可替代的員工?！　‖F(xiàn)在好多員工常常發(fā)出這樣一種慨嘆，說自己剛進(jìn)一個公司的時候，老板對他是如何如何的器重，而當(dāng)他把才華全都獻(xiàn)給公司的時候，自己的末日也就來了。按情理說，一個曾經(jīng)對公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)受到公司的尊重和妥善安置。

媒體關(guān)注與評論

　　在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因?yàn)椋绻緦δ悴粐?yán)厲，你就要失業(yè)了?！　　④浌緞?chuàng)始人　比爾·蓋茨　　一個年輕人的就業(yè)就像橫渡大洋，你只有鎮(zhèn)靜應(yīng)付，把好自己的舵，才能最終穿越風(fēng)浪，到達(dá)成功的彼岸?！　　晒W(xué)大師　戴爾·卡耐基　　如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！　　譅柼氐鲜磕峁尽∥譅柼亍さ纤鼓帷　∪绻\(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！　　——都陶瓷公司創(chuàng)始人　稻盛和夫

編輯推薦

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)橫掃全球，裁員風(fēng)暴愈演愈烈，企業(yè)如何應(yīng)對？員工何去何從？提升自身素質(zhì)，打造一流精英，突破困境，把握未來，大成員工勵志系列上爆上市！金融危機(jī)下，成為企業(yè)最受歡迎的員工，裁員風(fēng)暴中，永不失業(yè)的金科玉律。“大成員工勵志系列”之《你憑什么不失業(yè)》為您傳誦金融危機(jī)下，成為企業(yè)最受歡迎的員工裁員風(fēng)暴中，永不失業(yè)的金科玉律！企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬的培訓(xùn)圖書，員工度過裁員風(fēng)暴的精華讀本。

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