學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處

內(nèi)容概要

　　與人能好好相處，靠的是技巧，與領(lǐng)導(dǎo)相處，更是一門高深的學(xué)問。每個(gè)人都有直接影響他前程、事業(yè)和情緒的領(lǐng)導(dǎo)。你能與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，對(duì)你的身心、前途有極大的影響。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)中人來說，一個(gè)欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分地幫助你一步步地成長(zhǎng)，為你未來的職業(yè)發(fā)展奠定基石。

作者簡(jiǎn)介

鄭一群，暢銷書作者。擁有多年職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理和員工培訓(xùn)有獨(dú)到見解。先后出版《帶隊(duì)伍的第一課》《成為企業(yè)最需要的人》（2010年7月出版，9月第2次印刷）《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》（2010年2月出版，12月第5次印刷）《愛上自己的工作》（2009年8月第2版第8次印刷）《責(zé)任第一》（2008年5月第2版第4次印刷）等多部圖書，獲得讀者的廣泛認(rèn)可。其中《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》一書被?為“2010年十大團(tuán)購(gòu)(員工培訓(xùn))圖書”。

書籍目錄

第一章　善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)
　領(lǐng)導(dǎo)就是你最好的榜樣
　好下屬不會(huì)錯(cuò)過學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
　學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)處理事情的方法
　善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)
　學(xué)習(xí)的終極藝術(shù)
　以學(xué)習(xí)的心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)相?
　無能的領(lǐng)導(dǎo)也是你學(xué)習(xí)的榜樣
第二章　學(xué)會(huì)承受批評(píng)
　學(xué)會(huì)承受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
　不能把批評(píng)當(dāng)成是和自己過不去
　批評(píng)本身也是一種幫助
　面對(duì)批評(píng)端正態(tài)度
第三章　懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象
　在眾人面前給領(lǐng)導(dǎo)面子
　維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信
　尊重領(lǐng)導(dǎo)的最主要表現(xiàn)
　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)
　如何當(dāng)好下屬
　大膽地站出來為領(lǐng)導(dǎo)解難
　處理好與多位領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧
　能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“打圓場(chǎng)”
第四章　全力配合領(lǐng)導(dǎo)工作
　積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作
　真?發(fā)揮好助手的作用
　準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖
　克服對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤態(tài)度
　成為真正能理解領(lǐng)導(dǎo)的人
　跟上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏
　站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上
　一定要克制住自己
第五章　和領(lǐng)導(dǎo)保持好適當(dāng)?shù)木嚯x
　別和領(lǐng)導(dǎo)走得太近
　別模仿你的領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)并非知心朋友
　與領(lǐng)導(dǎo)之間的界限不可逾越
　把握好與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離
　正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
　與領(lǐng)導(dǎo)的距離就像炒菜
第六章　領(lǐng)導(dǎo)面前要謹(jǐn)言慎行
　不該說的不說
　切勿傳播領(lǐng)導(dǎo)的隱私
?不要議論領(lǐng)導(dǎo)
　謹(jǐn)言慎行
　得罪了領(lǐng)導(dǎo)，要小心挽回
　學(xué)會(huì)裝糊涂
　懂得隱藏自己的鋒芒
　一言不慎便會(huì)禍從口出
　懂得說話的藝術(shù)
　絕不過分謹(jǐn)慎
第七章　學(xué)會(huì)與各類領(lǐng)導(dǎo)相處
　與性格各異的領(lǐng)導(dǎo)相處
　如何和糟糕的領(lǐng)導(dǎo)相處
　與新晉領(lǐng)導(dǎo)相處
　與女領(lǐng)導(dǎo)相處
　與挑剔的領(lǐng)導(dǎo)相處
　如何與私企領(lǐng)導(dǎo)相處
　正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
　學(xué)會(huì)“搞定”你的領(lǐng)導(dǎo)
　走出誤區(qū)，給自己定位
第八章　教你怎樣與外籍領(lǐng)導(dǎo)相處
　這六與外籍領(lǐng)導(dǎo)相處
　了解你的洋領(lǐng)導(dǎo)
　跟外籍領(lǐng)導(dǎo)共事，磨合非常重要
　學(xué)會(huì)與外籍領(lǐng)導(dǎo)相處
　怎樣跟外籍領(lǐng)導(dǎo)過招
　這樣“玩轉(zhuǎn)”洋領(lǐng)導(dǎo)
　怎樣與外籍男領(lǐng)導(dǎo)相處
　如何應(yīng)對(duì)外籍男領(lǐng)導(dǎo)
　不讓外籍領(lǐng)導(dǎo)討厭你

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：這一干就到了現(xiàn)在。孫月如今也做了領(lǐng)導(dǎo)，自己會(huì)仔細(xì)傾聽下屬提出的要求，只要是合理的，就盡量滿足。只因?yàn)閷O月從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了要善待下屬，因?yàn)樗麄兪菐湍阗嶅X的人。“三人行，必有我?guī)熝伞保胀ǖ娜齻€(gè)人之中就肯定有自己的老師，更何況是領(lǐng)導(dǎo)呢？也許，他的頤指氣使、高高在上，讓你恨不能把他打得滿地找牙。但他能夠這么做，也不會(huì)是無緣無故的。你若是個(gè)有心人，為什么不停止抱怨，找找他之所以成為領(lǐng)導(dǎo)的原因呢？相信你從中得到的收益。一定比發(fā)牢騷要來得多。知識(shí)和能力不是從娘胎里帶來的，而是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得來的。一個(gè)人最重要的能力是什么？是學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力就表現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力上。唯一能保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，這是一個(gè)很重要的內(nèi)容。當(dāng)你抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒文化、學(xué)歷低、沒素質(zhì)、背景差、小氣摳門、能力不佳、窮兇極惡的時(shí)候，有沒有想過他身上也有閃光點(diǎn)呢？試想，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)白手起家，憑自己的本事在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中成長(zhǎng)，從無到有，從小到大，造就了一個(gè)大企業(yè)，難道他沒有值得員工學(xué)習(xí)的地方嗎？一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑自己的能力使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)知名企業(yè)，工人從面臨下崗走向小康，難道他沒有值得員工效仿的地方嗎？也許你會(huì)問：“我們向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)什么、效仿什么？”那就是學(xué)習(xí)、效仿他們處理事情的方法。江中明大學(xué)剛畢業(yè)那年，進(jìn)了一家香港公司。領(lǐng)導(dǎo)比他大不了幾歲，但看上去卻比他職業(yè)得多。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都穿著白得發(fā)亮的襯衫、筆挺的西裝，腳上一雙永遠(yuǎn)都擦得發(fā)亮的皮鞋，頭發(fā)梳得一絲不亂，氣宇軒昂地出現(xiàn)在眾人面前。有時(shí)為了趕訂單不得不通宵加班，結(jié)束時(shí)員工們個(gè)個(gè)蓬頭垢面、睡眼迷離，唯獨(dú)他，西裝還是筆挺筆挺的，頭發(fā)仍然整整齊齊，連眼神也還是堅(jiān)定而精神的。

編輯推薦

《學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處》：打造高素質(zhì)職場(chǎng)人士的經(jīng)典之作，塑造下屬與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處的行動(dòng)指南

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