人力資源管理

內(nèi)容概要

《人力資源管理(英文版·第11版)》由韋恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著，系統(tǒng)闡述了人力資源管理職能之間的相互關(guān)系，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理環(huán)境與人員配置、人力資源開發(fā)、報酬與福利等。其中，人力資源開發(fā)包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效評價。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個制定并實現(xiàn)人力資源目標的過程，個人的職業(yè)和組織的需要并不是孤立與矛盾的，組織應(yīng)該在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中幫助員工。績效評價為員工提供了展現(xiàn)他們的實力和克服不足的機會，從而使他們變得更令人滿意和更富有成效。
《人力資源管理(英文版·第11版)》可作為高等院校管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，也可作為企業(yè)管理者的參考用書。

作者簡介

作者：(美國)R.韋恩·蒙迪 (R.Wayne Mondy) (美國)朱迪 B.蒙迪 (Judy B.Mondy) 譯者：朱舟 等

書籍目錄

出版說明
導(dǎo)讀
前言
術(shù)語表
第一部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略性人力資源管理：概論
  1.1 人力資源管理
  1.2 人力資源管理職能
  1.3 人力資源管理的動態(tài)環(huán)境
  1.4 現(xiàn)實世界中的人力資源管理實踐
  1.5 變化中的HR戰(zhàn)略角色：誰在完成人力資源管理任務(wù)
  1.6 人力資源管理的角色：戰(zhàn)略伙伴
  1.7 戰(zhàn)略性人力資源管理實例
  1.8 戰(zhàn)略性人力資源管理審計
  1.9 人力資本評估指標體系
  1.10 人力資源系統(tǒng)設(shè)計
  1.11 人力資源管理演變：向戰(zhàn)略性人力資源管理推進
  1.12 變化中的人力資源管理組織
  1.13 本書的范圍
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第二部分 倫理、社會與法律視角
第2章 商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任
  2.1 倫理
  2.2 倫理模型
  2.3 將倫理納入立法體系
  2.4 公司職業(yè)道德準則
  2.5 人力資源管理的職業(yè)道德
  2.6 倫理培訓(xùn)
  2.7 人力資源管理的專業(yè)化
  2.8 企業(yè)社會責(zé)任
  2.9 利益相關(guān)者分析與社會契約
  2.10 企業(yè)社會責(zé)任項目的實施
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第三部分 人員配置
第4章 職位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
  4.1 職位分析：人力資源管理的基礎(chǔ)工具
  4.2 開展職位分析的原因
  4.3 職位分析信息的種類
  4.4 職位分析方法
  4.5 職位分析的實施
  4.6 職位描述
  4.7 職位分析的時效原則
  4.8 對團隊成員的職位分析
  4.10 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
  4.11 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
  4.12 人力資源需求預(yù)測
  4.13 人力資源供給預(yù)測
  4.14 人力資源數(shù)據(jù)庫的使用
  4.15 預(yù)測員工短缺
  4.16 預(yù)測員工過剩
  4.17 組織精簡
  4.18 繼任計劃
  4.19 災(zāi)難規(guī)劃
  4.20 人力資源管理信息系統(tǒng)
  4.21 管理者的自助服務(wù)
  4.22 員工自助服務(wù)
  4.23 職位設(shè)計概念
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第5章 招聘
  5.1 招聘的定義
  5.2 招聘之外的其他備選方案
  5.3 招聘的外部環(huán)境
  5.4 晉升政策
  5.5 招聘流程
  5.6 內(nèi)部招聘方法
  5.7 外部招聘來源
  5.8 網(wǎng)絡(luò)招聘方法
  5.9 傳統(tǒng)的外部招聘方法
  5.10 大陸航空公司的無紙化運作
  5.11 招聘方法與招聘來源的匹配
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第6章 甄選
  6.1 員工甄選的重要性
  6.2 影響甄選過程的環(huán)境因素
  6.3 甄選過程
  6.4 初次面試
  6.5 評價求職申請表
  6.6 審核求職簡歷
  6.7 通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送簡歷
  6.8 甄選測試：優(yōu)點與潛在問題
  6.9 設(shè)計合理的甄選測試所具備的特性
  6.10 效度評價的類型
  6.11 雇用測試的類型
  6.12 獨特的測試形式
  6.13 在線測試
  6.14 評價中心
  6.15 雇用面試
  6.16 面試的一般類型
  6.17 面試的方法
  6.18 面試中的潛在問題
  6.19 面試的結(jié)束語
  6.20 雇用前的篩查：背景調(diào)查
  6.21 雇用前的篩查：證明材料核實
  6.22 持續(xù)的背景調(diào)查
  6.23 隨意雇用
  6.24 隨意證明
  6.25 甄選決策
  6.26 體檢
  6.27 錄用并告知求職者
  6.28 求職者跟蹤系統(tǒng)
  6.29 招聘/甄選有效性的評價指標體系
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第四部分 人力資源開發(fā)
第7章 培訓(xùn)與開發(fā)
  7.1 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
  7.2 影響培訓(xùn)與開發(fā)的因素
  7.3 培訓(xùn)與開發(fā)流程
  7.4 確定具體的培訓(xùn)與開發(fā)需求
  7.5 建立具體的培訓(xùn)與開發(fā)目標
  7.6 培訓(xùn)與開發(fā)方法
  7.7 培訓(xùn)與開發(fā)執(zhí)行系統(tǒng)
  7.8 管理人員開發(fā)
  7.9 定位
  7.10 培訓(xùn)與開發(fā)項目的實施
  7.11 培訓(xùn)與開發(fā)項目的評價指標體系
  7.12 國際ISO9000質(zhì)量保障培訓(xùn)標準
  7.13 商界/政府/教育培訓(xùn)機構(gòu)合作：《勞動力投資法》
  7.14 組織發(fā)展：戰(zhàn)略性人力資源管理工具
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
附錄7 A職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
  7A.1 工作保障與職業(yè)保障
  7A.2 職業(yè)與職業(yè)規(guī)劃的概念界定
  7A.3 職業(yè)規(guī)劃
  7A.4 職業(yè)軌跡與職業(yè)發(fā)展
  7A.5 職業(yè)發(fā)展的方法
  7A.6 職業(yè)軌跡
  7A.7 員工隊伍中獨特群體的開發(fā)
  注釋
第8章 績效管理與評價
  8.1 績效管理
  8.2 績效評價
  8.3 績效評價的應(yīng)用
  8.4 影響績效評價的環(huán)境因素
  8.5 績效評價過程
  8.6 確立績效評價效標（標準）
  8.7 績效評價的責(zé)任者
  8.8 績效評價周期
  8.9 績效評價方法
  8.10 計算機軟件的應(yīng)用
  8.11 績效評價中的問題
  8.12 有效的績效評價系統(tǒng)的特性
  8.13 績效管理中的法律問題
  8.14 評價面談
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第五部分 薪酬管理
第9章 直接經(jīng)濟薪酬
  9.1 薪酬管理概述
  9.2 經(jīng)濟薪酬中的公平
  9.3 直接經(jīng)濟薪酬的決定因素
  9.4 組織對直接經(jīng)濟薪酬決策的影響
  9.5 勞動力市場對直接經(jīng)濟薪酬決策的影響
  9.6 職位本身對直接經(jīng)濟薪酬決策的影響
  9.7 職位評價
  9.8 職位定價
  9.9 員工對直接經(jīng)濟薪酬決策的影響
  9.10 團隊薪酬
  9.11 公司范圍的薪酬安排
  9.12 專業(yè)人員的薪酬安排
  9.13 銷售代表的薪酬安排
  9.14 彈性雇員的薪酬安排
  9.15 高層管理者的薪酬安排
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第10章 福利、非經(jīng)濟薪酬及其他薪酬問題
  10.1 福利（非直接經(jīng)濟薪酬）
  10.2 法定（強制性）福利
  10.3 企業(yè)（自愿）福利
  10.4 對非工作時間的付薪
  10.5 醫(yī)療保健
  10.6 人壽保險
  10.7 退休計劃
  10.8 失能保護
  10.9 員工股票期權(quán)計劃
  10.10 補充失業(yè)保險
  10.11 員工服務(wù)
  10.12 定制化的福利計劃
  10.13 額外酬勞
  10.14 企業(yè)福利信息的溝通
  10.15 非經(jīng)濟薪酬
  10.16 職位本身作為非經(jīng)濟薪酬要素
  10.17 職位特性理論
  10.18 工作環(huán)境作為非經(jīng)濟報酬要素
  10.19 彈性工作安排（工作生活平衡）
  10.20 其他薪酬問題
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第六部分 安全與健康
第11章 安全、健康的工作環(huán)境
  11.1 安全與健康的性質(zhì)和作用
  11.3 安全：經(jīng)濟影響
  11.4 安全方案的關(guān)注焦點
  11.5 勞肌損傷
  11.6 人體工效學(xué)
  11.7 工作場所暴力
  11.9 壓力的性質(zhì)
  11.10 壓力管理
  11.11 工作倦怠
  11.12 員工身心健康方案
  11.13 員工健身方案
  11.14 酒精及藥物濫用
  11.16 實施藥物檢測方案
  11.17 員工援助計劃
  11.18 無煙工作場所
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第七部分 員工關(guān)系與勞動關(guān)系
第13章 內(nèi)部員工關(guān)系
  13.1 內(nèi)部員工關(guān)系的概念界定
  13.2 自由雇用
  13.3 公司紀律與違紀處分
  13.4 違紀處分的過程
  13.5 違紀處分的方式
  13.6 違紀處分實施中的問題
  13.11 終止雇用
  13.12 終止雇用各組織層級的員工
  13.13 以降職替代終止雇用
  13.14 調(diào)動
  13.15 晉升
  13.16 辭職
  13.17 退休
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋
第八部分 全球環(huán)境中的經(jīng)營
第14章 全球人力資源管理
  14.1 全球化經(jīng)營的發(fā)展演變
  14.2 全球戰(zhàn)略性人力資源管理
  14.3 全球化人員配置
  14.4 全球人力資源開發(fā)
  14.5 全球化的薪酬管理
  14.6 全球化的安全與健康
  14.7 全球化的醫(yī)療保險法律規(guī)定
  14.8 全球化的員工關(guān)系與勞動關(guān)系
  14.9 全球法律與政治因素
  14.10 全球環(huán)境下的虛擬團隊
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)題
  HRM事件
  注釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：Although not a problem in recent years, the logic for using cost of living as a paydeterminant is both sunple and sound: when prices rise over time and pay does not, real pay is actually lowered. A pay increase must be roughly equivalent to the increasedcost of living if a person is to maintain his or her previous level of real wages. Forinstance, if someone earns $42,000 during a year in which the average rate ofinflationis 4 percent, a $140-per-month pay increase will be necessary merely to maintain thepurchasing ability of that employee.

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《人力資源管理(英文版·第11版)》系統(tǒng)地闡述了人力資源管理各項職能之間的相互關(guān)系以及技術(shù)的加速應(yīng)用，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理環(huán)境與法律、人員配置、人力資源開發(fā)、報酬與福利等。《人力資源管理(英文版·第11版)》主要針對首次接觸人力資源管理的讀者，使他們在思考大量實例和公司資源的過程中了解這一領(lǐng)域，并向他們強化一種觀念，即所有管理者的工作都必然與人力資源有關(guān)。全書自始至終都貫穿著大量的實際公司事例和材料，以說明理論概念在組織中的應(yīng)用?！度肆Y源管理(英文版·第11版)》適合工商管理、人力資源管理、公共管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員使用。為了增強《人力資源管理(英文版·第11版)》的可讀性，使讀者認識到人力資源管理的重要性?！度肆Y源管理(英文版·第11版)》精心設(shè)計了以下欄圈：“HRM在行動”欄目，討論人力資源管理的最新話題，引出該章所要介紹的知識點?！皞惱砝Ь场毙【毩?xí)，主要是為了讓學(xué)生對真實情境做出倫理決策?！摆厔菖c創(chuàng)新”欄目，借以強調(diào)人力資源管理領(lǐng)域的最新進展?！叭蛞朁c”欄目，突出了全球環(huán)境下的人力資源管理。“HRM”事件，這些小案例進一步強調(diào)了該章中所闡述的內(nèi)容。

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