信息系統(tǒng)項目管理師考試案例梳理.真題透解與強化訓練

前言

　　前言　　本書是為有志于通過全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試（信息系統(tǒng)項目管理師）的讀者編寫的一本針對性強、文章高的案例輔導用書，旨在為讀者點亮備考行程中的導航燈，使讀者更加明確努力的方向，在短時間內(nèi)把握考試要領(lǐng)，從而減輕備考負擔，增強應(yīng)試能力，從容應(yīng)對考題?！　≡从谠谛畔⑾到y(tǒng)項目建設(shè)過程中對該領(lǐng)域的喜愛，作者有幸分別于2006年下半年、2010年上半年和下半年順利地通過了系統(tǒng)分析師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師和信息系統(tǒng)項目管理師資格考試。全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試的范圍廣度和深度都比較大，平均通過率較低。其主要原因是本科目是一門具有學科交叉特點的考試，考試大綱所涉及的內(nèi)容很廣泛，除涉及計算機專業(yè)和項目管理的每門課程外，還有管理學、運籌學、數(shù)量經(jīng)濟學、專業(yè)英語和法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等知識領(lǐng)域的課程。試題不但注重考核的廣度，而且還具有相當?shù)纳疃取２坏罂忌哂性鷮嵉睦碚摶A(chǔ)知識，而且還要求具備豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。考試是一場智慧與毅力的較量，必須以深厚的專業(yè)知識為底蘊，用機敏的智慧沉著冷靜地去分析、判斷和取舍。而學習不僅講究的是勤奮和堅持，更講究的是方法。對于個人，甚至項目管理行業(yè)，方法都是至關(guān)重要的。對于剛進入本行業(yè)的項目經(jīng)理，方法是陌生之地的指路明燈，可以避免管理者對項目不知所措；對于一些經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，方法是使經(jīng)驗得以充分發(fā)揮的思維框架，指導管理者擺脫“害怕下一個項目”的心理和“思維毫無章法”的狀態(tài)；對信息系統(tǒng)項目管理行業(yè)而言，方法是整個行業(yè)“上升一個層次”的“內(nèi)功”，沒有“內(nèi)功”為基礎(chǔ)，單靠“外力”想大跨步地促進本領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級是不現(xiàn)實的。本書致力于為一線信息系統(tǒng)項目管理師及準備成為未來信息系統(tǒng)項目管理師的讀者，在案例分析方面提供務(wù)實有效的方法指導?！　”緯o扣《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》的考核要求，深入研究了歷年信息系統(tǒng)項目管理師考試的命題風格、題型結(jié)構(gòu)和各知識模塊的分布比例等情況，基于《信息系統(tǒng)項目管理師教程》對考查的知識點進行了提煉，對項目案例進行了分類梳理，旨在幫助讀者抓住考試要點，知道“考什么”，解決“怎么考”等問題。本書共分為17章。第1章從信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱的內(nèi)容剖析，以及備考思路的調(diào)整等角度對信息系統(tǒng)項目管理師考試目標、考試要求、考試形式、真題特點、解題指南和應(yīng)試策略等進行細致的分析。第2章～第14章從微觀的角度分別介紹了項目管理一般知識、整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購及合同管理、配置管理、需求管理、組織級項目管理等考試熱門主題；每章圍繞一個主題展開，包括備考指南（包括考點統(tǒng)計、命題特點和學習建議等）、知識點清單、真題透解和強化訓練4個部分，可幫助讀者用最少的時間，掌握眾多知識及經(jīng)驗技巧。第15章緊扣考試大綱，按照近3次真題的命題思路、考查風格提供了3份考前密押試卷，目的是為讀者提供考前演練的模擬試題及解答。第16章和第17章分別給出了2010年上半年和下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試卷及考點解析。全書案例內(nèi)容豐富詳實，每一個案例均給出了詳細的要點解析，其中不僅就試題進行了解題思路及步驟的講解，而且對其考點及難點進行了適當?shù)臄U展剖析。這種忠于讀者的寫作思想使得本書的特點非常明顯?！　”緯厣　”緯诮M織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容寫作上，傾注了筆者們許多的精力和心血，將每個人的思考心得及體會融入其中，相信能夠為考生提高考試通過率及有效地完成考前沖刺提供良好的幫助。本書在寫作風格和組織形式上與其他輔導書相比有如下鮮明的特點：　　在目標定位上，以讀者需求為指導，以提高案例分析試題應(yīng)試能力、提升實踐操作技能為目標，講求“一書在手，過關(guān)無憂”、經(jīng)濟和實用?！　≡趦?nèi)容選取上，源于工程實踐，基于歷年命題風格和試題結(jié)構(gòu)進行書稿的創(chuàng)作，盡可能覆蓋最新、最實用的信息技術(shù)。在本書的編寫過程中，通過對歷年考題的發(fā)展和變遷進行細致的分析，對考查的知識點進行精心的歸類和總結(jié)，凝結(jié)成一個個考試知識點，分析了歷年考題分布情況和考查要點，為考生的復習清晰地指明了方向?！　≡趦?nèi)容結(jié)構(gòu)上，把握由淺入深的原則，分層分步驟地講解信息系統(tǒng)項目管理知識，并融入作者多年項目管理的實踐體會。書中每一個案例均給出了詳細的要點解析，都盡可能地采用圖表、橫向?qū)Ρ鹊戎庇^的形式，以“讀書筆記”和“知識點清單”的形式組織知識點進行描述，能夠有效地提高記憶。全書不僅就試題進行了解題思路及步驟的講解，而且對其考點及難點進行了擴展剖析。解析詳實、細膩、重推理，針對性強，是本書一大特色?！　≡趦?nèi)容表現(xiàn)形式上，本書以親切、細膩、創(chuàng)新的撰寫角度，力求在案例分析過程中理解、鞏固和深化各個信息系統(tǒng)項目管理知識點，輕松，直觀，易懂，最后達到學習知識、培養(yǎng)能力的目的。生動活潑的語言，深入淺出地化解難點，并總結(jié)出許多實用、簡單的應(yīng)對方法，能夠幫助考生更好地應(yīng)試，這些內(nèi)容也在實際培訓中獲得了良好的效果?！　∽x者對象　　廣大有志于通過信息系統(tǒng)項目管理師考試的讀者，尤其對于起點低、基礎(chǔ)薄弱的讀者。作為一本考試輔導用書，本書作者盡獻家珍，精心編著，力求做到既“授之以魚”，又“授之以漁”。　　廣大計算機、軟件工程和信息技術(shù)等專業(yè)的高校師生。本書共組編了90多個信息系統(tǒng)項目管理領(lǐng)域的實踐案例，案例中涉及的概念較豐富，闡述的問題較典型，介紹的經(jīng)驗較實用，力求使讀者可以從本書中獲取信息系統(tǒng)項目管理的實踐經(jīng)驗，并使讀者的學習思路從龐雜的信息系統(tǒng)項目管理知識點中得到升華?！　V大具有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識，并樂于學習、不斷提升自身知識的讀者。本書詳細介紹了信息系統(tǒng)項目管理師所必備的知識點，每一道試題均給出了解答問題的詳細邏輯推理過程，讀者在梳理知識結(jié)構(gòu)的同時還可通過眾多案例開拓理論學習及實踐操作的視野?！　〗涣鳌　』蛟S第一次閱讀此書時，可能對書中的某些概念和應(yīng)用不能完全理解，但不必著急，這不是一本讀完一遍就可以束之高閣的書。我們希望讀者在信息系統(tǒng)項目管理師考試復習過程中反復參閱此書，以期感悟其中的奧妙，獲取考試靈感?！　”緯饕晒褐呒壒こ處熅幹?，其他參與本書編寫和資料收集工作的人員有：林曉麗、楊振宇、楊標偉、楊晨皓、謝威、楊尊、陳金、周逸群、王莉莉、李劍鋒和蘇鵬毅等。為了更加有效地幫助讀者沖刺信息系統(tǒng)項目管理師考試，本書還在QQ群及主編博客上實時提供相關(guān)章節(jié)的輔導資料和勘誤表等內(nèi)容。同時，為了進一步鼓勵讀者積極參與本書的勘誤，將對首個發(fā)現(xiàn)錯誤或積極提供建設(shè)性意見的讀者，酌情贈送紀念品（如最新的考前沖刺試題等）?！　”緯诨I劃階段試圖在案例的選取與分析上涉及信息系統(tǒng)項目管理理論盡可能多的內(nèi)容，然而由于時間、精力及其他條件的限制，最終選取和分析的案例只覆蓋了其中比較重要的若干部分，剩余部分還待尋找機會進一步深入創(chuàng)作與探討。雖然作者為本書的完成嘔心瀝血地傾入了大量的時間和精力，但信息系統(tǒng)項目管理知識領(lǐng)域博大精深，書中涉及的知識點較多，且作者的研究能力有限。因此，本書在結(jié)構(gòu)組織、技術(shù)闡述和文字表述等諸多方面難免會存在一些疏漏和不足之處，懇請各位專家和讀者在使用過程中予以指點并糾正，也請前輩和同行們多提批評性意見及建議，以利于本書質(zhì)量的進一步改進和提高?！　≈轮x　　本書在寫作過程中，諸多師長和學術(shù)界的朋友給予了熱情的鼓勵和幫助，開拓了我們的研究思路。特別是易飛思公司各位領(lǐng)導在出版上的指導，以及各位編輯部老師的支持加快了本書的問世。在此對每一位對本書給予關(guān)心、幫助和支持的領(lǐng)導及朋友們表示衷心的感謝。感謝眾多熱心的讀者和網(wǎng)友，他們的想法和意見是編寫本書的源動力，并使本書能更加貼近讀者，并使我們能夠在學術(shù)的道路上不斷進取，孜孜以求。在本書出版之際，還要特別感謝全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室的命題專家們，本書中引用了歷次信息系統(tǒng)項目管理師考試真題，使得本書能夠最大限度地方便讀者的閱讀。同時，在本書的編寫過程中，還參考了前輩和同行們的一些相關(guān)觀點、資料和書籍，在此對相關(guān)的作者表示誠摯的感謝。　　或許《信息系統(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》將成為讀者朋友們成長歷程的一塊墊腳石。山再高，緣于對大地的熱愛，水再長，終不斷對源頭的情懷，讀者對本書的愛，就像兒女對母親的愛，山高水長，永駐心靈?！　≈孕淖Ｔ父魑蛔x者早日通過此項考試，成為一名合格的信息系統(tǒng)項目管理師，也祝福祖國的計算機技術(shù)與軟件事業(yè)蒸蒸日上?！　【幹?/pre>


內(nèi)容概要
　　《信息系統(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》致力于為讀者在信息系統(tǒng)項目管理案例分析方面提供務(wù)實有效的方法指導。全書緊扣《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》的考核要求，深入研究了歷次信息系統(tǒng)項目管理師考試的命題風格和題型結(jié)構(gòu)，依據(jù)考生在學習過程中所關(guān)注的3個要點——理考試重點、練歷年真題和做模擬試卷進行梳理編寫。全書共17章。第1章從考試目標、考試要求、考試形式、考試大綱剖析、真題特點綜述、解題指南及備考思路的調(diào)整等角度，對信息系統(tǒng)項目管理師考試特點進行細致的分析；第2章～第14章分別介紹了項目管理一般知識、整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購及合同管理、配置管理、需求管理和組織級項目管理等考試熱門主題，并將每章分為備考指南（包括考點統(tǒng)計、命題特點和學習建議等）、知識點清單、真題透解和強化訓練4個部分；第15章緊扣考試大綱，按照近3次真題的命題思路提供了3份考前密押試卷，目的是為讀者提供考前演練的模擬試題及解答；第16章和第17章分別給出了2010年上半年和下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試卷及考點解析。全書每一個案例均給出了詳細的要點解析，其中不僅就試題進行了解題思路及步驟的講解，而且對其考點及難點進行了擴展剖析。解析細膩、重推理，針對性強，是《信息系統(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》的一大特色?！　　缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》語言通俗易懂，案例內(nèi)容豐富詳實，每一章都圍繞一個主題展開，可幫助讀者用最少的時間，掌握眾多知識及經(jīng)驗技巧，難度適中，但非常實用?！　　缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》廣大有志于通過信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生（尤其對于起點低、基礎(chǔ)薄弱的讀者）考前復習的應(yīng)試輔導用書，也可供各類高等院校（或培訓班）的老師作為案例教學參考用書，對于各類計算機、軟件工程、信息技術(shù)等專業(yè)的學生，以及從事信息化工作的項目實施人員和管理人員也可通過《信息系統(tǒng)項目管理師考試案例梳理、真題透解與強化訓練》獲取信息系統(tǒng)項目管理的實踐經(jīng)驗。



書籍目錄
第1章 備考指南 11.1 考試目標 11.2 考試要求 11.3 考試形式 21.4 綜合知識試卷 31.4.1 考核要求 31.4.2 真題特點綜述 81.4.3 解題指南 101.4.4 專業(yè)英語解題思路 111.5 案例分析試卷 131.5.1 考核要求 131.5.2 真題特點綜述 131.5.3 解題指南 171.6 論文試卷 181.6.1 考核要求 181.6.2 真題特點綜述 191.6.3 論文評分標準 201.6.4 解題指南 211.7 備考思路的調(diào)整 25第2章 項目管理一般知識 312.1 備考指南 312.1.1 考點統(tǒng)計 312.1.2 命題特點 312.1.3 學習建議 322.2 知識點清單 322.2.1 基礎(chǔ)知識 322.2.2 項目的組織方式 352.2.3 項目生命周期 362.2.4 項目管理過程 392.2.5 項目立項管理 412.3 真題透解 432.4 強化訓練 432.4.1 模擬試題1 432.4.2 模擬試題2 442.4.3 參考答案 45第3章 項目整體管理 473.1 備考指南 473.1.1 考點統(tǒng)計 473.1.2 命題特點 473.1.3 學習建議 483.2 知識點清單 483.2.1 概述 483.2.2 項目啟動 503.2.3 制訂項目范圍說明書 523.2.4 制訂項目管理計劃 523.2.5 指導和管理項目執(zhí)行 543.2.6 監(jiān)督和控制項目工作 553.2.7 整體變更控制 563.2.8 項目收尾 573.3 真題透解 593.3.1 2010年上半年試題3 593.3.2 2009年下半年試題2 623.3.3 2009年上半年試題1 653.4 強化訓練 693.4.1 模擬試題1 693.4.2 模擬試題2 703.4.3 模擬試題3 713.4.4 模擬試題4 723.4.5 模擬試題5 723.4.6 模擬試題6 733.4.7 模擬試題7 743.4.8 參考答案 75第4章 項目范圍管理 794.1 備考指南 794.1.1 考點統(tǒng)計 794.1.2 命題特點 794.1.3 學習建議 804.2 知識點清單 804.2.1 產(chǎn)品范圍與項目范圍 804.2.2 編制范圍管理計劃 814.2.3 項目范圍定義 824.2.4 創(chuàng)建WBS 834.2.5 項目范圍確認 854.2.6 項目范圍控制 854.3 真題透解 874.3.1 2009年上半年試題1 874.3.2 2006年下半年試題2 874.4 強化訓練 894.4.1 模擬試題1 894.4.2 模擬試題2 904.4.3 模擬試題3 914.4.4 參考答案 92第5章 項目進度管理 955.1 備考指南 955.1.1 考點統(tǒng)計 955.1.2 命題特點 955.1.3 學習建議 965.2 知識點清單 975.2.1 活動定義 975.2.2 活動排序 1005.2.3 活動資源估算 1015.2.4 活動歷時估算 1025.2.5 制定進度計劃 1025.2.6 項目進度控制 1055.3 真題透解 1065.3.1 2009年上半年試題1 1065.3.2 2008年上半年試題3 1075.3.3 2007年下半年試題1 1095.3.4 2006年下半年試題3 1125.3.5 2005年下半年試題1 1145.4 強化訓練 1175.4.1 模擬試題1 1175.4.2 模擬試題2 1185.4.3 模擬試題3 1195.4.4 模擬試題4 1205.4.5 模擬試題5 1215.4.6 模擬試題6 1225.4.7 模擬試題7 1245.4.8 模擬試題8 1255.4.9 模擬試題9 1265.4.10 參考答案 127第6章 項目成本管理 1336.1 備考指南 1336.1.1 考點統(tǒng)計 1336.1.2 命題特點 1336.1.3 學習建議 1346.2 知識點清單 1346.2.1 基礎(chǔ)知識 1346.2.2 制定成本管理計劃 1366.2.3 項目成本估算 1376.2.4 項目成本預(yù)算 1386.2.5 項目成本控制 1406.3 真題透解 1426.3.1 2010年下半年試題3 1426.3.2 2005年下半年試題2 1456.4 強化訓練 1476.4.1 模擬試題1 1476.4.2 模擬試題2 1486.4.3 模擬試題3 1486.4.4 模擬試題4 1496.4.5 參考答案 150第7章 項目質(zhì)量管理 1537.1 備考指南 1537.1.1 考點統(tǒng)計 1537.1.2 命題特點 1537.1.3 學習建議 1547.2 知識點清單 1547.2.1 基礎(chǔ)知識 1547.2.2 制訂項目質(zhì)量計劃 1587.2.3 項目質(zhì)量保證 1597.2.4 項目質(zhì)量控制 1617.3 真題透解 1642008年下半年試題2 1647.4 強化訓練 1677.4.1 模擬試題1 1677.4.2 模擬試題2 1687.4.3 模擬試題3 1687.4.4 模擬試題4 1697.4.5 參考答案 170第8章 項目人力資源管理 1738.1 備考指南 1738.1.1 考點統(tǒng)計 1738.1.2 命題特點 1748.1.3 學習建議 1748.2 知識點清單 1758.2.1 基礎(chǔ)知識 1758.2.2 編制人力資源計劃 1768.2.3 團隊組建與建設(shè) 1778.2.4 項目團隊管理 1798.3 真題透解 1808.3.1 2010年上半年試題1 1808.3.2 2010年上半年試題2 1838.3.3 2009年下半年試題3 1868.3.4 2009年上半年試題2 1888.3.5 2008年下半年試題1 1918.3.6 2008年上半年試題2 1938.3.7 2005年上半年試題1 1958.4 強化訓練 2008.4.1 模擬試題1 2008.4.2 模擬試題2 2018.4.3 模擬試題3 2028.4.4 模擬試題4 2038.4.5 參考答案 203第9章 項目溝通管理 2079.1 備考指南 2079.1.1 考點統(tǒng)計 2079.1.2 命題特點 2079.1.3 學習建議 2089.2 知識點清單 2089.2.1 基礎(chǔ)知識 2089.2.2 制訂溝通管理計劃 2099.2.3 信息分發(fā) 2109.2.4 績效報告 2119.2.5 項目干系人管理 2129.3 真題透解 2129.3.2 2007年下半年試題2 2129.3.1 2005年下半年試題3 2159.4 強化訓練 2179.4.1 模擬試題1 2179.4.2 模擬試題2 2189.4.3 參考答案 219第10章 項目風險管理 22110.1 備考指南 22110.1.1 考點統(tǒng)計 22110.1.2 命題特點 22110.1.3 學習建議 22210.2 知識點清單 22210.2.1 基礎(chǔ)知識 22210.2.2 制訂風險管理計劃 22410.2.3 風險識別 22510.2.4 定性風險分析 22610.2.5 定量風險分析 22610.2.6 制訂風險應(yīng)對計劃 22710.2.7 風險監(jiān)控 22810.3 真題透解 23010.3.2 2009年下半年試題1 23010.3.1 2008年下半年試題3 23310.4 強化訓練 23510.4.1 模擬試題1 23510.4.2 模擬試題2 23610.4.3 參考答案 237第11章 采購及合同管理 23911.1 備考指南 23911.1.1 考點統(tǒng)計 23911.1.2 命題特點 23911.1.3 學習建議 24011.2 知識點清單 24011.2.1 基礎(chǔ)知識 24011.2.2 編制采購計劃 24211.2.3 編制詢價計劃 24411.2.4 詢價 24511.2.4 供方選擇 24511.2.5 合同管理 24811.2.4 合同收尾 25111.3 真題透解 25111.3.1 2010年下半年試題1 25111.3.1 2005年上半年試題3 25411.4 強化訓練 25711.4.1 模擬試題1 25711.4.2 模擬試題2 25811.4.3 模擬試題3 25911.4.4 模擬試題4 26011.4.5 模擬試題5 26111.4.6 模擬試題6 26111.4.7 模擬試題7 26211.4.8 參考答案 263第12章 配置管理 26712.1 備考指南 26712.1.1 考點統(tǒng)計 26712.1.2 命題特點 26712.1.3 學習建議 26812.2 知識點清單 26812.3 真題透解 27112.3.1 2006年下半年試題1 27112.3.2 2005年上半年試題2 27412.4 強化訓練 27612.4.1 模擬試題1 27612.4.2 模擬試題2 27712.4.3 模擬試題3 27812.4.4 模擬試題4 27812.4.5 參考答案 279第13章 項目需求管理 28313.1 備考指南 28313.1.1 考點統(tǒng)計 28313.1.2 命題特點 28313.1.3 學習建議 28413.2 知識點清單 28413.2.1 需求管理概述 28413.2.2 需求變更管理 28613.2.3 需求跟蹤 28813.3 真題透解 29113.3.1 2010年下半年試題2 29113.3.2 2009年上半年試題3 29313.4 強化訓練 29513.4.1 模擬試題1 29513.4.2 模擬試題2 29613.4.3 模擬試題3 29713.4.4 參考答案 298第14章 組織級項目管理 30114.1 備考指南 30114.1.1 考點統(tǒng)計 30114.1.2 命題特點 30114.1.2 學習建議 30214.2 知識點清單 30214.2.1 大型及復雜項目管理 30214.3.2 項目組合管理 30514.3 真題透解 30814.3.1 2008年上半年試題1 30814.3.2 2007年下半年試題3 31014.4 強化訓練 31214.4.1 模擬試題1 31214.4.2 模擬試題2 31314.4.3 參考答案 314第15章 考前密押試卷 31715.1 考前密押試卷1 31715.1.1 試題描述 31715.1.2 要點解析 32015.1.3 參考答案 32315.2 考前密押試卷2 32515.2.1 試題描述 32515.2.2 要點解析 32815.2.3 參考答案 33115.3 考前密押試卷3 33315.3.1 試題描述 33315.3.2 要點解析 33615.3.3 參考答案 340第16章 2010年上半年真題透 34316.1 上午試卷 34316.1.1 試題描述 34316.1.2 要點解析 35616.1.3 參考答案 37216.2 下午試卷I 37316.2.1 試題描述 37416.2.2 要點解析 37516.2.3 參考答案 37616.3 下午試卷II 37716.3.1 試題描述 37816.3.2 寫作要點 379第17章 2010年下半年真題透解 38317.1 上午試卷 38317.1.1 試題描述 38317.1.2 要點解析 39717.1.3 參考答案 41417.2 下午試卷I 41417.2.1 試題描述 41517.2.2 要點解析 41717.2.3 參考答案 41717.3 下午試卷II 41917.3.1 試題描述 41917.3.2 寫作要點 420附錄A 《中華人民共和國政府采購法》（節(jié)選） 425附錄B 《中華人民共和國招標投標法》（節(jié)選） 433附錄C 《中華人民共和國合同法》（節(jié)選） 439附錄D 答題卡及答題紙示例 447D.1 上午試題答題卡示例 447D.2 下午試卷Ⅰ答題紙示例 448D.3 下午試卷Ⅱ答題紙示例 448參考文獻 449


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：插圖：要注重人文學科（如法律法規(guī)等）知識的積累。信息系統(tǒng)項目管理項目管理正是橫跨人文學科與理工學科的綜合性、實踐性的學科，人文學科中的法律法規(guī)知識對管理好信息系統(tǒng)項目管理項目來說是必不可少的。（6）掌握評卷專家心理，注意答題技巧。在信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷1和下午試卷2的考試中，應(yīng)注意把握評卷專家的心理狀況。通常評卷專家不可能把考生的論述一字一句進行精讀，要讓他短時間內(nèi)了解考生的知識水平并認可你的能力，必須把握好主次關(guān)系，對于答案的組織一定要條理清晰，最好能夠按主次關(guān)系分條進行陳述。特別是下午試卷2論文試題的批改靈活度最高。由于信息系統(tǒng)項目管理知識領(lǐng)域的廣泛性和學科交叉性，評卷專家不可能對每位考生論文中所涉及的知識領(lǐng)域及管理細節(jié)都有深度的實踐。專家閱卷時如何判斷一份試卷是否能評為大于等于45分呢？論文的格式、結(jié)構(gòu)，以及語言的組織和書寫起到了關(guān)鍵性的作用。




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